2022年壓力容器制造承包考核方案

1、2022年壓力容器制造承包考核方案為了提高生產(chǎn)一線人員的積極性,加快生產(chǎn)進度,提高生產(chǎn)效率,現(xiàn)對生產(chǎn)一線員工進行承包考核,具體方案如下:1考核方式根據(jù)產(chǎn)品類型、重量、制作難度,以噸價形式將產(chǎn)品的生產(chǎn)費用核算到承包小組，結(jié)合進度和質(zhì)量考核,作為一線員工的工資、加班費、獎金；2計算方法生產(chǎn)費用包括制造費和耗材費,具體計算方法如附件1產(chǎn)品生產(chǎn)費用計算方法所示;3承包小組的設(shè)置3.1下料組、水壓組:以小組承包,不再另行設(shè)置承包小組，以組長為主承包人;必要時,可根據(jù)任務情況,組長自行設(shè)立承包小組;冷焊組(含自動焊):設(shè)置承包小組,每組2_人；由冷焊組組長、生產(chǎn)科長和生產(chǎn)部主管指派或協(xié)商指定主承包人,其他

2、參與承包的人員由主承包人和冷焊組組長協(xié)商,但必須服從統(tǒng)一協(xié)調(diào);冷焊承包小組非固定形式,可根據(jù)生產(chǎn)任務情況,隨時組合;3.2承包小組的工作內(nèi)容如附件_所示;4任務安排4.1下料組、水壓組承擔公司所有產(chǎn)品的相應工作;4.2冷焊承包小組的生產(chǎn)任務由生產(chǎn)科長和生產(chǎn)部主管協(xié)商安排,且遵循下列要求:a產(chǎn)品制造的難易程度和工期的緊張程度應搭配均勻,嚴禁存在偏袒或照顧現(xiàn)象;b每個承包小組應同時具有多個項目的多臺產(chǎn)品(至少_個以上項目,每個項目_臺以上產(chǎn)品),以防止材料和檢驗對工作負荷的影響;c承包小組必須無條件接受任務安排,不得以制作難度大、費用低、分配任務不合理等理由而拒絕接受任務;當有重大爭議時,應在保證

3、正常生產(chǎn)的前提下,提交生產(chǎn)副總或總經(jīng)理仲裁和協(xié)調(diào);5承包程序5.1當公司下達新的生產(chǎn)任務時,由生產(chǎn)科長和生產(chǎn)部主管根據(jù)在手任務情況,結(jié)合產(chǎn)品的特點(工期、難度),選擇相應的承包小組;5.2生產(chǎn)內(nèi)勤按照附件1產(chǎn)品生產(chǎn)費用計算方法,編制產(chǎn)品承包費用計算表,經(jīng)生產(chǎn)部主管審核和承包人簽字確認后,作為產(chǎn)品承包費用的依據(jù),發(fā)給承包人;5.3生產(chǎn)部按照制造工期的要求,為承包小組的開始制造和順利生產(chǎn)創(chuàng)造條件,包括圖紙、工藝、材料等及時到位；原則上,不具備開工條件的產(chǎn)品不投產(chǎn),特殊情況下(工期特別緊、承包小組工作量不足),可根據(jù)已有條件,_局部生產(chǎn),但生產(chǎn)部必須控制好影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)環(huán)節(jié);5.4承包小組按照工

4、藝要求_產(chǎn)品生產(chǎn);5.5每月月底由生產(chǎn)部內(nèi)勤按照第_條的要求,與承包小組結(jié)算該臺產(chǎn)品當月的承包費用;6相關(guān)問題的處理6.1工作量不足當承包小組的生產(chǎn)任務不能滿足生產(chǎn)負荷時,依次采取下列措施:6.1.1轉(zhuǎn)包其它承包小組未完成的工作,其工作量核算由生產(chǎn)部主管牽頭方雙方協(xié)商確定;6.1.2將小組成員轉(zhuǎn)借給其它承包小組,按第_條核算工作量;6.1.3轉(zhuǎn)包標準產(chǎn)品的庫存生產(chǎn);6.1.4生產(chǎn)部需要的相關(guān)輔助生產(chǎn)設(shè)施的制造;6.1.5現(xiàn)場整理,設(shè)備保養(yǎng),衛(wèi)生保潔等;6.1.6由生產(chǎn)部_培訓;6.1.7經(jīng)生產(chǎn)部主管同意后,可安排待工,或安排員工調(diào)休;6.2外部因素的影響在圖紙、工藝、材料不能滿足生產(chǎn)需要,檢驗

5、(含客戶和第三方檢驗)不及時的情況下,采取下列措施:6.2.1安排其它承包產(chǎn)品的生產(chǎn);6.2.2按_款處理;6.3返工和返修6.3.1因圖紙、工藝、材料錯誤而導致的返工和返修,由生產(chǎn)部根據(jù)工作量大小核定返工和返修費用,報生產(chǎn)副總審批;6.3.2因自身制造原因而導致的返工和返修,原則上不另補加費用,但工作量特別大時(超過_小時),可以酌情考慮補加工時,由生產(chǎn)部辦理申請,經(jīng)生產(chǎn)副總審批;6.3.3因其它工序而導致的返工返修,按_處理,但生產(chǎn)部應按一定百分比從其它工序中扣除;6.3.4焊縫的返修原則上不補加費用,但工作量特別大時(超過_小時),可以酌情考慮補加費用,由生產(chǎn)部辦理申請,經(jīng)生產(chǎn)副總審批;

6、6.3.5對退貨產(chǎn)品的返工返修,按6.3.1補加費用,但同時按第_款規(guī)定扣除質(zhì)量保證金;6.4壓力試驗6.4.1正常的壓力試驗(包括水壓和氣密性試驗)按產(chǎn)品生產(chǎn)費用計算方法計算費用,對需要返工返修或客戶或第三方要求進行二次以上壓力試驗,按下列方法計算:a不去除盲板、壓力表及試驗介質(zhì),只是重新加壓,按_%追加費用;b不去除盲板、壓力表,重新加壓,按_%追加費用;c所有工作都是重復一次,按_%計算;6.4.2氮檢、氦檢等其它檢驗方式,由生產(chǎn)部主管另行核算費用;6.4.3對試驗壓力超過_MPa的壓力試驗,由生產(chǎn)部根據(jù)實際試壓情況補加適當費用;6.5學徒工/試用人員的處理6.5.1學徒工和試用人員在承

7、包小組實習或試用期間,只領(lǐng)取約定的工資(承包小組可根據(jù)其表現(xiàn),給予0.61.1的考核系數(shù),該部分工資從總承包費用中扣除),不參與承包小組的考核分配;6.5.2學徒工和試用人員由生產(chǎn)部分配到班組,由班組安排到承包小組,承包小組必須無條件接收;6.6班組長的考核6.6.1作為主承包人的班組長,按承包考核分配;6.6.2對冷焊組或下設(shè)多個承包組的班組長,以主承包人考核所得的平均值_%;6.6.3班組長仍按原規(guī)定享受班組長津貼;6.7誤工(待工)6.7.1當出現(xiàn)誤工(待工)跡象時,主承包人應立即安排其它工作,如無法安排,應告知班組長,由班組長協(xié)調(diào)做其它工作,如班組長無法協(xié)調(diào),應告知生產(chǎn)部主管,由生產(chǎn)部

8、主管安排其它工作或作誤工(待工)處理;6.7.2因各種原因造成的誤工(待工)超過_小時/人以上時,由主承包人填寫誤工(待工)申請單，經(jīng)組長審核,報生產(chǎn)部主管批準,超過_小時/人以上時,須經(jīng)生產(chǎn)副總批準;誤工(待工)不超過_小時/人時,不再申請工時;6.7.3誤工(待工)工資的計算:按_元/小時計算;6.8耗材的統(tǒng)計和計算6.8.1班組填寫領(lǐng)料單時,除真實填寫領(lǐng)料人外,必須注明產(chǎn)品編號;6.8.2倉庫按產(chǎn)品編號匯總每月耗材的領(lǐng)用情況,并在每月_號前提交給生產(chǎn)部考勤;6.8.3生產(chǎn)部考勤在每月的產(chǎn)品承包費用計算表予以扣除;7工期和質(zhì)量控制7.1工期考核7.1.1在無外部因素影響的情況下,承包小組必

9、須在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務,每提前或滯后一天,按承包費用的_%進行獎罰;(由計劃部實施獎懲)7.1.2當存在外部因素影響時,由計劃部核算影響時間,扣除影響時間外,每提前或滯后一天,按承包費用的_%進行獎罰;(由計劃部實施獎懲)7.1.3當承包小組對外部的影響時間有異議時,由生產(chǎn)部主管與計劃部協(xié)調(diào)處理,必要時提交生產(chǎn)副總處理;7.1.4當有特殊因素(如制造能力、結(jié)構(gòu)特別復雜、工期特別緊等)影響工期時,由生產(chǎn)部主管提出申請,由生產(chǎn)副總同意后另行處理;7.2質(zhì)量考核7.2.1承包考核期間嚴格實施質(zhì)量考核，對生產(chǎn)過程中不按規(guī)定報檢及所出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,按公司的質(zhì)量管理規(guī)定予以處罰,由質(zhì)量部另行考核

10、;7.2.2承包小組對所承包產(chǎn)品的制造質(zhì)量負全責,因制造質(zhì)量問題而造成的返修不再另補費用；公司按生產(chǎn)費用的_%留作質(zhì)量保證金,該質(zhì)量保證金在產(chǎn)品交貨后的第四個月按下列規(guī)定發(fā)放:a客戶無投訴,全額發(fā)放;b客戶反映質(zhì)量問題,并安排人員去客戶返修,發(fā)放_%;c客戶要求產(chǎn)品退貨,由質(zhì)量部核定原因,按所承擔的責任確定發(fā)放比例;7.2.3對結(jié)構(gòu)復雜或工藝難度較大的新產(chǎn)品,如制造過程未出現(xiàn)返工等重大質(zhì)量問題,生產(chǎn)部可向質(zhì)量部申請加獎;8其它工時費用的核定8.1對借工、雜活等承包產(chǎn)品以外的工作,原則上按下表核定工時費用,對借工亦可由承包小組之間協(xié)商確定費用;序號分類具體工作工時費用(元/小時)備注1借工主體裝

11、配或焊接(探傷焊縫)20根據(jù)工作表現(xiàn),可按0.61.1的系數(shù)結(jié)算2輔助裝配或焊接(非探傷焊縫)183配合工作(搬運/點焊/當下手)154打磨155雜活產(chǎn)品清理156現(xiàn)場整理,設(shè)備保養(yǎng),衛(wèi)生保潔158.2承包小組之間的借工,及其它部門因工作需要向生產(chǎn)部請求支援時,應填寫借工單,工作結(jié)束后,由班組長根據(jù)工作表現(xiàn),給出考核結(jié)算系數(shù);9承包人考核系數(shù)9.1根據(jù)技術(shù)素質(zhì)和工作量的不同,承包小組成員按一定的系數(shù)核算工資;9.2生產(chǎn)部按員工綜合指標評定表(每半年至少修改一次)確定員工的考核系數(shù),作為承包核算的依據(jù);9.3原則上承包人的系數(shù)為1.2,其他人員為0.71.2;該系數(shù)可參照員工綜合指標評定表確定,也可由主承包人和其他承包人協(xié)商確定;10費用結(jié)算10.1每臺(批)產(chǎn)品,根據(jù)完成的百分比按月結(jié)算費用,包括生產(chǎn)部對承包小組結(jié)