習(xí)題作業(yè)-華中科技大學(xué)-工程項目管理

1、第1章 工程項目管理概論一、 單選題1、在同一個工程項目中，不同的參與者的生命周期不同，其中監(jiān)理（咨詢）單位的生命周期是（ D ）？ A、工程項目的全過程管理 B、從批準(zhǔn)立項到交付使用 C、從施工招標(biāo)到交付使用 D、根據(jù)業(yè)主和合同要求不同，其生命周期是不同的 2、在工程項目中，作為監(jiān)理單位在項目中的負(fù)責(zé)人是（ B ）。 A、監(jiān)理單位的項目經(jīng)理 B、總監(jiān)理工程師 C、監(jiān)理工程師 D、監(jiān)理單位的總經(jīng)理1、工程項目管理的三大基本目標(biāo)的關(guān)系是（ D ）？ A、相互依賴 B、相互對立 C、相互排斥 D、對立統(tǒng)一2、在建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列文件中，屬于指導(dǎo)本專業(yè)（部門）的監(jiān)理工作的文件是（ C ） A、監(jiān)理大綱

2、 B、監(jiān)理規(guī)劃C、監(jiān)理細(xì)則 D、監(jiān)理方案不是項目的特征為（ D ）？A、一次性 B、系統(tǒng)性 C、有生命周期 D、獨(dú)特性項目是具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了（ D ），包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件。A、協(xié)調(diào)各方的約束 B、滿足業(yè)主要求 C、項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 D、達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) 2、在工程項目中，作為監(jiān)理單位在項目中的技術(shù)人員的是（ D ）。 A、監(jiān)理單位的項目經(jīng)理 B、總監(jiān)理工程師 C、監(jiān)理工程師 D、監(jiān)理員 3、項目分標(biāo)方式的確定是項目實(shí)施的戰(zhàn)略問題，對整個工程項目有重大影響，下面的分標(biāo)方式中（ A ），我國目前還不能采用。

3、A、CM模式 B、分階段分專業(yè)平行分包方式C、總包模式 D、BOT模式項目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是指（ D ） A、成本 B、進(jìn)度 C、質(zhì)量 D、功能和使用價值 2、涉及專業(yè)較少的小型項目，一般應(yīng)采用（ B ）組織結(jié)構(gòu)。 A、直線式 B、部門控制式 C、矩陣式 D、事業(yè)部式下面哪一個不是項目管理的職能（ A ）。A、決策 B、計劃 C、組織 D 、協(xié)調(diào) 2、工程項目管理的任務(wù)有很多，其中最重要的任務(wù)是（ B ）。A、質(zhì)量管理 B、安全管理 C、進(jìn)度管理 D、投資（成本）控制3、工程項目策劃是把項目（ B ）轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動過程。A、決策 B、建設(shè)意

4、圖 C、目標(biāo) D、功能性目標(biāo)4、總監(jiān)理工程師是（ C ）A、監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、監(jiān)理單位的總負(fù)責(zé)人 C、監(jiān)理項目上的項目負(fù)責(zé)人 D、監(jiān)理項目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人二、 多選題 1、項目取得成功的前提有（ BDE ）？A、高水平的項目經(jīng)理 B、高水平的項目管理 C、充足的資金D、符合實(shí)際的項目目標(biāo)和計劃 E、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計項目的特征有（ BCE ）。 A、質(zhì)量的隱蔽性 B、一定的約束條件 C、一次性 D、高投入性 E、復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項目的特點(diǎn)有（ ABDE ）？A、特殊的項目組織 B、管理的系統(tǒng)性 C、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計D、特殊的法律條件 E、特定的對象工程項目管理的任務(wù)有：三控制、三管理

5、、一協(xié)調(diào)；其中三控制是指（ ABE ）？A、質(zhì)量控制 B、進(jìn)度控制 C、合同控制D、安全控制 E、投資控制三、 問答題1、 試述項目的目標(biāo)和項目管理的目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？（6分）答：（1）項目目標(biāo)是由功能性目標(biāo)（使用功能） 1分和約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）組成； 1分 而項目管理目標(biāo)主要是約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）； 2分（2）項目目標(biāo)是針對整個工程生命周期的，是上層對項目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問題，常常體現(xiàn)在工程項目的運(yùn)營階段上；項目管理目標(biāo)是為了保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項目目標(biāo)的一部分，并為它服務(wù)。2分2、 施工項目管理的主要內(nèi)容有哪些？（9分）答：（1）編制“項目管理規(guī)劃大

6、綱”和“實(shí)施細(xì)則”。（1.5分）（2）四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。（1.5分）（3）五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。（2分）（4）組織協(xié)調(diào)；（分）（5）竣工驗(yàn)收；（分）（6）項目考核評價；（分）（7）項目回訪保修。（分）3、 工程項目的分標(biāo)方式有哪些？如果現(xiàn)在有一個50棟房屋小區(qū)，你作為建設(shè)單位的項目經(jīng)理選擇哪一種分標(biāo)方式，為什么？（10分）（1）工程項目的分標(biāo)方式有：分階段分專業(yè)平行分包的方式；總包方式；介于前面兩種之間的方式；CM模式等。3分 （2）采用分階段分專業(yè)平行分包的方式；3分；其它方式-1分 說明理由：4分什么是建設(shè)監(jiān)理？建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的三大文件是

7、什么？它們有什么區(qū)別和聯(lián)系？答：（1）建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。4分（2）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的三大文件是：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。2分（3）監(jiān)理大綱：是在項目監(jiān)理招標(biāo)階段由監(jiān)理單位指派人員編寫，目的是為了獲得工程監(jiān)理的任務(wù)。3分監(jiān)理規(guī)劃：是在監(jiān)理大綱之后，也就是獲得監(jiān)理任務(wù)后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織人員依據(jù)監(jiān)理大綱編寫的，目的是為了對整個工程的監(jiān)理進(jìn)行規(guī)劃，它比監(jiān)理大綱更詳實(shí)、全面。3分監(jiān)理細(xì)則：是在監(jiān)理規(guī)劃之后，在部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)監(jiān)理工程師）主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和

8、工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件，其內(nèi)容具有局部性，是圍繞著自己部門的主要工作來編寫的，它的作用是指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。在一個工程項目建設(shè)中，業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的工作內(nèi)容、范圍有什么不同？答：(1)業(yè)主:作為項目投資者，他們必須參與項目全過程的管理，從前期策劃直到工程的使用階段結(jié)束、工程報廢、或合資合同結(jié)束，或者到達(dá)BOT合同規(guī)定的轉(zhuǎn)讓期限。他們的目的不僅是工程建設(shè)，更重要的是收回投資和獲得預(yù)期的投資收益。(2分) 作為工程項目建設(shè)的負(fù)責(zé)人。進(jìn)行工程項目的建設(shè)必須委派專門人員，或?qū)ｉT的組織來負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)期的管理，對于他們，工程項目的生

9、命期是從項目的策劃，或可行性研究，或者從最廣泛意義上講，從他們接受項目任務(wù)委托到項目建成、試運(yùn)行后交付使用，完成委托書所規(guī)定的任務(wù)為止。(2分) (2)設(shè)計單位。在項目被批準(zhǔn)后，設(shè)計單位進(jìn)入項目。他的項目任務(wù)是，按照項目的設(shè)計任務(wù)書完成項目的設(shè)計工作，提出設(shè)計文件，并參與設(shè)備選型，在施工過程中提供技術(shù)服務(wù)。(2分) (3)工程承包商。一般在項目設(shè)計完成后，承包商通過投標(biāo)取得工程承包資格，按承包合同完成工程施工任務(wù)，交付工程，完成工程保修責(zé)任。他在項目中的工作范圍、責(zé)任和持續(xù)時間由承包合同確定。(2分) (4) 監(jiān)理公司。咨詢和監(jiān)理公司在不同的項目生命期承擔(dān)著不同的任務(wù)，按咨詢或監(jiān)理合同的規(guī)定，

10、一般在可行性研究前、或設(shè)計開始前、或工程招標(biāo)開始前承擔(dān)項目任務(wù)，直到工程交付使用、咨詢或監(jiān)理合同結(jié)束為止。工程項目管理的任務(wù)有哪些？其中最重要的任務(wù)是什么？答：1）工程項目管理的任務(wù)有：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用（成本）控制；合同管理、信息管理、安全管理；組織與協(xié)調(diào)（每個0.5分共4分）2）其中最重要的任務(wù)是：安全管理1分試述參與建設(shè)的各方在整個工程建設(shè)過程中的生命周期？答：1）投資者：是從項目構(gòu)思到項目的消亡的全過程壽命。（1.5分）2）開發(fā)商：是從項目構(gòu)思到項目建成的周期。（1.5分）3）設(shè)計單位：是從項目批準(zhǔn)立項到項目建成的周期。（1.5分）4）施工單位：是從項目施工招標(biāo)開始到項目建成保修

11、期結(jié)束為止。（1.5分）5）供貨商：是從項目招標(biāo)開始到項目建成為止。（1分）6）經(jīng)營單位：是從項目建成開始到項目的消亡為止。（1分）7）監(jiān)理（咨詢）單位：它的生命周期是根據(jù)業(yè)主的需要，有可能是項目的前期策劃，也可能是項目的實(shí)施階段，也可能是從項目構(gòu)思到項目建成的周期。（2分）建設(shè)項目管理的組織形式有哪些？答： 有：（1）建設(shè)單位自管方式；（2）工程指揮部管理方式（3）總包（統(tǒng)包）方式；（4）工程代建管理方式；（5）三角管理方式。第2章 工程項目管理組織一、 單選題對于大中型項目，一般應(yīng)采用（ C ）組織結(jié)構(gòu)。A、直線式 B、部門控制式 C、矩陣式 D、事業(yè)部式就建造師而言，以下正確的是（ C

12、）。 A、建造師就是建設(shè)項目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、建造師就是項目經(jīng)理C、建造師是一類專業(yè)人員的統(tǒng)稱 D、2008年以后，項目經(jīng)理就是建造師二、 多選題 2、作為項目經(jīng)理的權(quán)力有( BCD )。 A、項目組織權(quán) B、用人決策權(quán) C、財務(wù)決策權(quán) D、采購決策權(quán) E、分包單位的決定權(quán)工程項目管理（施工）的組織形式有（ BCD ）A、CM模式 B、部門控制 C、直線式 D、距陣式 E、三角管理方式項目經(jīng)理部的部門設(shè)置有（ ABCD ）。A、經(jīng)營核算部門 B、物資設(shè)備部門 C、工程技術(shù)部門D、監(jiān)控管理部門 E、生產(chǎn)調(diào)度部門建設(shè)項目的組織結(jié)構(gòu)中，有兩個命令源組織結(jié)構(gòu)是（ C ）。A、直線式 B、部門控制式

13、C、矩陣式 D、職能式一般來說，組織由（ ACDE ）等因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，因素之間密切相關(guān)、相互制約。A、管理部門 B、管理要素 C、管理層次D、管理職能 E、管理跨度三、 問答題1、 作為項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)？其中最重要的能力和素質(zhì)是什么？為什么？答：項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)有：（1）政治素質(zhì)：（1分） 具有高度的政治思想覺悟，能正確處理好國家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系。有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險，銳意改革，不斷探索，有開拓創(chuàng)新競爭進(jìn)取精神。密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)。 （2）知識素質(zhì)：（1分） 、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建筑施工技術(shù)知識，經(jīng)營管理知識，掌

14、握施工項目管理基本規(guī)律和基本知識。 、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識。、受過有關(guān)項目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得任職資質(zhì)證書。 （3）技能素質(zhì)：（1分）在項目施工的各項工作、活動中，對其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。在與外界洽談(談判)以及處理問題時，多謀善斷、有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。有善于溝通上下級關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能力。（4）身心素質(zhì)：（1分） 、年富力強(qiáng)、身體健康 、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好 、有堅強(qiáng)毅力和意志，健廉的情感、良好的個性等心理素質(zhì)

15、核心素質(zhì)是： 協(xié) 調(diào) 能 力（2分）說明理由：（2分）一、 簡單敘述項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系？（10分）答：（1）建造師是指從事建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，屬于一種專業(yè)人士的統(tǒng)稱。 項目經(jīng)理是崗位職務(wù)，他是施工企業(yè)在工程項目上的負(fù)責(zé)人和代理人。（3分）（2）建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的

16、其他業(yè)務(wù)。在行使項目經(jīng)理職責(zé)時，一級注冊建造師可以擔(dān)任建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二級注冊建造師可以擔(dān)任二級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。（4分）（3）建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔(dān)任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社

17、會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。 （3分）二、 試述工程項目的組織形式有哪些？現(xiàn)有某房地產(chǎn)公司，開發(fā)一住宅小區(qū)總建筑面積40萬m2 。其中21層高層住宅6棟，6層的多層住宅60棟，工程準(zhǔn)備分三期組織施工?，F(xiàn)通過招標(biāo)，確定A施工企業(yè)為施工總承包；問應(yīng)采用什么的組織形式為妥，為什么？并繪制出該組織形式。（10分）答：（1）工程項目的組織形式有：直線式、職能式、矩陣式、部門控制式等（4分）（2）由于該住宅小區(qū)總建筑面積達(dá)40萬m2 ，屬于大中型項目，應(yīng)采用矩陣式項目管理組織形式；這樣可加強(qiáng)職能部門的橫向聯(lián)

18、系，充分發(fā)揮人的使用效率。（3分） 矩陣式組織形式：圖（3分）簡單敘述工程項目管理的基本組織形式（要求繪圖說明）有哪些？它們的特點(diǎn)如何？答：（1）直線式：特點(diǎn)是軍事式組織形式，只有一個命令源，適用于中小型工程；（1分）。 繪圖，（1分） （2）職能式：特點(diǎn)是傳統(tǒng)的組織形式，有多個命令源，適用于中小型工程；（1分）。 繪圖，（1分） （3）矩陣式：特點(diǎn)是現(xiàn)代的新組織形式，有兩個命令源，適用于大中型工程。（1分）。 繪圖，（1分）四、 計算題第3章 工程項目資源管理一、 單選題采用ABC分類法對材料進(jìn)行分類時，在累計頻率在8090范圍內(nèi)的材料是（ C ）。 A、一般材料 B、主要材料 C、次要材料

19、 D、都不是對于進(jìn)場的材料，有的要檢查其力學(xué)性能，這屬于（ C ）。A、書面檢驗(yàn) B、外觀檢驗(yàn) C、理化檢驗(yàn) D、無損檢驗(yàn)二、 多選題材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法有（ ABDE ）？A、 書面檢驗(yàn) B、外觀檢驗(yàn) C、全檢D、理化檢驗(yàn) E、無損檢驗(yàn)材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)有：（ BCDE ）。A、合理組織材料采購，確保一次購齊B、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家C、合理地組織材料使用，減少材料的損失D、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)E、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料三、 問答題1、簡單敘述材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)？答：(1) 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 (2) 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。 (

20、3) 合理地組織材料使用，減少材料的損失。 (4) 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 (5) 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。 每個1分四、 計算題第4章 工程項目進(jìn)度管理一、 單選題 3、項目進(jìn)度計劃的編制過程是一個（ C ）的過程？A、由細(xì)到粗 B、單位工程分部工程 C、由粗到細(xì) D、單位工程建設(shè)項目當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差，且偏差值大于自由時差時，則影響（ A ）。A、緊后工作的開始時間 B、工期 C、緊后工作和工期 D、均無影響二、 多選題由于發(fā)生下列情況，造成工程工期延長，其中屬于工程延期的是（ ADE ）。A、機(jī)械故障 B、地震 C、質(zhì)量事故D、業(yè)主沒有及時提供場地

21、E、流砂施工進(jìn)度檢查的方法有（ ABE ）。 A、橫道圖比較法 B、S型曲線比較法 C、網(wǎng)絡(luò)計劃比較法 D、香蕉曲線比較法 E、前鋒線比較法三、 問答題4、 什么是工程延期和工程延誤？它們有什么區(qū)別？（6分）（1）工程延期由于非承包商原因造成的工期拖延。2分工程延誤由于承包商原因造成的工期拖延。2分 （2）工程延期往往是由于業(yè)主原因和不可抗力原因造成的，其工期和費(fèi)用損失由承包商向監(jiān)理工程師申報、審核批準(zhǔn)，工程延期。2分 工程延誤往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、等等。因此，工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應(yīng)引起項目經(jīng)理的足夠重視，及時處理。2

22、分四、 計算題某單項工程，按下圖進(jìn)度計劃正在進(jìn)行。圖中箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費(fèi)用（元/天），箭線下方括號外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下方括號內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時間。原計劃工期是220天，在第110天檢查時，工作2-3（構(gòu)件安裝）已經(jīng)全部完成，工作3-5（專業(yè)工程）剛剛開工，3-4工作按計劃執(zhí)行。由于工作3-5是關(guān)鍵工作，所以它拖后10天，將導(dǎo)致總工期延長10天。問題為使計劃按原計劃完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃，問應(yīng)如何調(diào)整原計劃，既經(jīng)濟(jì)又保證計劃在220天內(nèi)完成？解：（1）計算確定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路：-節(jié)點(diǎn)11 2分 （2）由于關(guān)鍵工作3-5拖后10天，將導(dǎo)致總工期延長10天。

23、 2分 因此，應(yīng)采取費(fèi)用優(yōu)化的方法壓縮節(jié)點(diǎn)以后的關(guān)鍵工作持續(xù)時間。2分 根據(jù)題意和費(fèi)用優(yōu)化原理：首先壓縮直接費(fèi)費(fèi)率最低的關(guān)鍵，5天；利用3-4工作的時差5天； 3-5工作不能再壓縮。 2分 工期壓縮5天 繪圖 2分其次再壓縮直接費(fèi)費(fèi)率最低的關(guān)鍵工作9-10，5天，利用8-10工作的時差5天；8-10工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。1分工期壓縮5天 2分繪圖 2分一、 某單項工程，按下圖進(jìn)度計劃正在進(jìn)行。圖中箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費(fèi)用（元/天），箭線下方括號外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下方括號內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時間。原計劃工期是170天，在第75天檢查時，工作1-2已經(jīng)全部完成，工作2-3剛

24、剛開工。由于工作2-3是關(guān)鍵工作，所以它拖后15天，將導(dǎo)致總工期延長15天。（20分）問題為使計劃按原計劃完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃，問應(yīng)如何調(diào)整原計劃，既經(jīng)濟(jì)又保證計劃在170天內(nèi)完成？ 100 150 15（12） 35（25） 200 200 300 420 60（50） 40（35） 55（45） 15（10） 200 120 25（20） 20（10）解：（1）畫出原網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路 2分 （2）由于關(guān)鍵工作2-3工作拖延了15天，工期也拖延了15天，為了滿足原工期的要求，必須調(diào)整原計劃，壓縮關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間，以達(dá)到目的： 1）由于關(guān)鍵線路上的工作中2-3工作的費(fèi)率最低，

25、所以第一步壓縮2-3工作 5天工期壓縮5天，費(fèi)用增加200×5=1000元；（2分，畫圖2分） 2）壓縮3-6工作 5天，利用4-6、5-6工作的自由時差5天，3-4、4-6工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，工期壓縮5天， （2分，畫圖2分） 3）同時壓縮3-4、3-6工作 3天，工期壓縮3天，費(fèi)用增加（300+100）×3=1200元； （2分，畫圖2分） 4）只需壓縮6-7工作 2天，工期壓縮2天，費(fèi)用增加420×2=840元；（2分，畫圖2分）合計：工期壓縮：5+5+2+3=15天，1分費(fèi)用增加：1000+1500+1200+840=4540元。此時，費(fèi)用增加最少。1分分

26、部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖，在執(zhí)行過程中，發(fā)生以下問題：（1） A工作由于業(yè)主提供施工場地拖延了5天；造成經(jīng)濟(jì)損失5000元。（2） C工作由于機(jī)械故障延長了3天；造成經(jīng)濟(jì)損失500元。（3） D工作由于地下流沙問題延長5天；造成經(jīng)濟(jì)損失2500元。（4） E工作由于臺風(fēng)推遲了2天；造成經(jīng)濟(jì)損失1200元。（5） G工作由于施工質(zhì)量問題返工4天；造成經(jīng)濟(jì)損失3200元試問：該分部工程的工程延期和工程延誤分別為多少天？承包商應(yīng)向索賠業(yè)主多少經(jīng)濟(jì)損失？為什么？（14分） D G 2 4 A C E I 5 5 3 4B F 3 2答：（1）計算原計劃的工期，確定關(guān)鍵線路：TC=17，（1分）關(guān)鍵線路：

27、1-2-3-4-5-6。（2分）（2）計算工程延期：根據(jù)題意，A、D、E工作的時間拖延為非承包商原因（3分）將其拖延時間合到相關(guān)工作中，關(guān)鍵線路（2分）和工期（1分）見下圖： D G TC=24 7 4 A C E I 5 10 3 6 B F 3 2所以，工程延期=24-17=7（1分）（3）計算工程延誤：將C、G工作拖延的時間合到上圖中，關(guān)鍵線路（2分）和工期（1分）見下圖： D G TC=30 7 8 A C E I 5 10 6 6 B F 3 2所以，工程延誤=30-24=6（1分）1、 某工程建設(shè)項目，網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示。在施工進(jìn)程中，由于業(yè)主直接原因，不可抗力因素和承包商原因，對

28、各項工作的持續(xù)時間產(chǎn)生一定影響，其結(jié)果如表（正數(shù)為延長工作天數(shù)，負(fù)數(shù)為縮短工作天數(shù)），圖1網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期為84天。由于工作持續(xù)時間的變化，網(wǎng)絡(luò)計劃的實(shí)際工期為89天。如圖2所示。工作業(yè)主原因不可抗力因 素承包商原 因延長時間延長或縮短1天的經(jīng)濟(jì)損失（元/天）A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合計108220 問題：（15分）確定網(wǎng)絡(luò)計劃圖1、圖2的關(guān)鍵線路（在圖上用雙線標(biāo)注）。延長合同工期18天和按實(shí)際工程延長合同工期5天是否合理？為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證延長合同工期幾天合理？為什么？（用網(wǎng)絡(luò)

29、計劃圖表示）監(jiān)理工程師應(yīng)簽證索賠多少金額合理？為什么？ 解：問題1：用標(biāo)號法求解得圖1關(guān)鍵線路為：；2分圖2關(guān)鍵線路為：。2分問題2：延長合同工期18天不合理。因?yàn)闃I(yè)主原因10天，不可抗力因素8天，不可能都在關(guān)鍵線路上而影響工期。2分延長合同工期5天不合理。對比圖1、圖2工期差5天，但圖2中時間參數(shù)的變化包含了承包商原因，不符合工程延期申報條件。2分問題3：在圖1的基礎(chǔ)上，只考慮表1中的業(yè)主原因和不可抗力因素兩項，改變圖1的時間參數(shù)，得計算工期90天，2分故審批工程延期時間為90-84=6天，因?yàn)楣こ萄悠趯徟瓌t之一是影響工期原則。2分問題4：不可抗力因素業(yè)主不予賠償經(jīng)濟(jì)損失，業(yè)主原因造成了承

30、包方的直接經(jīng)濟(jì)損失均應(yīng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。BCDFH（1×800）+（1×600）+（2×500）+（3×800）+（3×500）=6300（元） 2分 1分某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示。問：（1）找出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是哪條？ （2）第4、10周末檢查結(jié)果表明了什么？答：（1）關(guān)鍵線路：1-2-3-7-8-9-10。 （2分） （2）第4周末檢查結(jié)果表明：A工作拖后1周，由于A工作為關(guān)鍵工作，故影響工期1周。（2分）B工作拖后2周，由于B工作有1周的機(jī)動時間（總時差），故影響工期1周。（2分

31、）C工作按時完成，不影響后期工作。（2分） （3）第10周末檢查結(jié)果表明：G工作拖后1周，由于G工作有2周的時差，故不影響工期。（2分）H工作按時完成，不影響工期。（2分）I工作超前1周，不影響工期。 （2分）第5章 工程項目質(zhì)量管理一、 單選題 6、質(zhì)量控制的核心為（ B ）。 A、事前控制 B、人 C、工序 D、事前和事中 7、影響質(zhì)量的“五大”因素簡稱為“4M1E”，其中“1E”是指（ D ）。 A、方法 B、材料 C、機(jī)械 D、 環(huán)境 8、工程項目竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級，分為（ A ）。 A、合格 B、優(yōu)良、合格 C、優(yōu)良、合格、不合格 D、合格、基本合格、不合格 9、分項工程的質(zhì)量驗(yàn)收由（

32、 B ）組織。 A、專職質(zhì)檢員 B、專業(yè)監(jiān)理工程師 C、項目經(jīng)理 D、總監(jiān)理工程師 10、在合同條件下，用戶對工程質(zhì)量的要求，是屬于( A )。A、明確的需要 B、隱含的需要 C、明確和隱含的需要 D、法定的需要 10、作為企業(yè)，為了提高其業(yè)績管理水平，應(yīng)選擇（ ）標(biāo)準(zhǔn)。A、ISO9000 B、ISO9001 C、ISO9004 D、ISO190011 作為企業(yè)建立質(zhì)量體系的目的是為了（ ）。 A、認(rèn)證 B、更好地滿足顧客的要求 C、提高信譽(yù) D、提高產(chǎn)品質(zhì)量二、 多選題 建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在（ ABC ）。A、適用性和安全性 B、耐久性和可靠性 C、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性D、美觀性與

33、安全性 E、結(jié)構(gòu)性與舒適性4、ISO9000-2000系列標(biāo)準(zhǔn)的組成包括（ ABE ）。A、ISO9000（GB/T-19000） B、ISO9001（GB/T-19001）C、ISO9002（GB/T-19002） D、ISO9003（GB/T-19003）E、ISO9004（GB/T-19004） 5、建筑工程分項工程的劃分通常是按（ ABC ）。 A、工種 B、材料 C、施工工藝D、部位 E、樓層由于工程項目的特點(diǎn)形成了工程質(zhì)量本身的特點(diǎn)，工程項目的質(zhì)量控制的特點(diǎn)通常有（ ABC ）。 A、影響因素多 B、波動大，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 C、隱蔽性和終檢局限制 D、施工復(fù)雜性 E、高投入性和風(fēng)

34、險性5、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。它包括（ ）？ A、質(zhì)量控制 B、質(zhì)量保證 C、質(zhì)量改進(jìn)D、質(zhì)量體系 E、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定三、 問答題圖11、圖1是某一工程技術(shù)人員現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)繪制的直方圖，試問是什么型直方圖？是否正常？是什么原因造成的？（4分）答：這是一個雙峰型的直方圖；1分這種直方圖是不正常的；1分其原因是：可能技術(shù)人員將兩個班組的數(shù)據(jù)或兩種方法的數(shù)據(jù)，混在一起的結(jié)果。2分1、 某高校一棟十層現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，在主體結(jié)構(gòu)完成一半左右時，發(fā)現(xiàn)原來完成的樁、基礎(chǔ)承臺、1層柱和剪力墻的混凝土試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計值的56%。（15分）問題1）

35、作為現(xiàn)場項目經(jīng)理（或技術(shù)人員）你認(rèn)為應(yīng)從哪幾方面去分析？2）現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)方法有哪些？3）你認(rèn)為應(yīng)采用哪種統(tǒng)計方法進(jìn)行預(yù)控？答：（1）現(xiàn)場項目經(jīng)理（或技術(shù)人員）應(yīng)從影響質(zhì)量“五大因素”去分析： 即：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。（5分）（2）現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測法：看、摸、敲、照（3分）量測法：靠、吊、量、套（3分）試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)和無損檢驗(yàn)（2分）（3）根據(jù)題目的背景，應(yīng)采用因果分析法進(jìn)行預(yù)控。（2分） 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)有哪些？作為咨詢企業(yè)需要認(rèn)證，應(yīng)選擇哪一個標(biāo)準(zhǔn)？質(zhì)量管理體系認(rèn)證的特征有哪些？答：（1）質(zhì)量管理體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)有：GB/T19000-2000 質(zhì)量管理體系：基礎(chǔ)與

36、術(shù)語（1分） GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系：要求（1分） GB/T19004-2000 質(zhì)量管理體系：業(yè)績改進(jìn)指南（1分） （2）作為房地產(chǎn)企業(yè)需要認(rèn)證，應(yīng)選擇GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系：要求（1分） （3）質(zhì)量管理體系認(rèn)證的特征有：1）、認(rèn)證由具有第三方公正地位的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行。（1分）2）、認(rèn)證的依據(jù)是質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)ISO9001；而不是ISO9004。（1分）3）、認(rèn)證的結(jié)論不是證明具體的產(chǎn)品是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而是質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001的要求標(biāo)準(zhǔn)。（1分）4）、認(rèn)證的合格標(biāo)志，只能用于宣傳，不能用于具體的產(chǎn)品上。（1分）簡單敘述建設(shè)工

37、程參建各方的質(zhì)量責(zé)任？答：（1）建設(shè)單位：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位。不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)。不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。（2.5分） （2）勘察、設(shè)計單位：應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止勘察、設(shè)計單

38、位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。勘察、設(shè)計單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程?？辈臁⒃O(shè)計單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2.5分）（3）施工單位：應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2.5分）（4）工程監(jiān)理單位：應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，

39、并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2.5分）簡單敘述PDCA方法是什么？答：PDCA方法是項目管理的基本方法：P指計劃；

40、（1.5分） D指實(shí)施；（1.5分） C指檢查；（1.5分） A指處置；（1.5分）四、 計算題第6章 工程項目費(fèi)用管理一、 單選題 4、 對于項目管理者，對投資控制起決定性的階段是（ A ）。A、設(shè)計階段 B、施工階段 C、招投標(biāo)階段 D、 竣工驗(yàn)收階段5、某工程，12月計劃完成工程量是6000，單價為100元/，而實(shí)際完成工程量是6500，實(shí)際單價為120元/，則其進(jìn)度偏差是（ B ）元。A、50000 B、-50000 C、18000 D、 1300005、項目成本控制中，作為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益是（ B ）。 A、計劃成本與預(yù)算成本的差額； B、計劃成本與實(shí)際成本的差額；C、預(yù)算成本與

41、實(shí)際成本的差額； D、預(yù)算成本與結(jié)算價的差額。對于三階段設(shè)計的大型工程，施工圖設(shè)計階段的投資限額是（ B ）。A、投資估算 B、修正概算C、設(shè)計概算 D、施工圖預(yù)算10、作為項目部成本控制的目標(biāo)是（ C ）。A、合同價款 B、預(yù)算成本 C、計劃成本 D、實(shí)際成本二、 多選題3、在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過程均存在工程造價的確定與控制工作。每一次計價都是一次投資計劃的過程，其中形成費(fèi)用文件的有（ ABE ）。 A、投資估算 B、設(shè)計概算 C、工程貸款D、施工預(yù)算 E、工程結(jié)算項目施工中常用的工程價款的支付方式有：（ ACD ）。A、按月結(jié)算 B、按年結(jié)算 C、分段結(jié)算D、竣工后一次結(jié)算

42、 E、按專業(yè)工程結(jié)算三、 問答題試述施工階段投資控制的內(nèi)容？答：1)做好投資控制目標(biāo)和資金使用計劃的制定；2)工程進(jìn)度款支付控制；3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更； 4)工程價款的動態(tài)結(jié)算；5)施工索賠處理等。施工項目成本的分類中，按成本發(fā)生的時間劃分有哪些？它們的關(guān)系如何？答：按成本發(fā)生的時間劃分有：預(yù)算成本，計劃成本；實(shí)際成本。（3分）a、 預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計算確定的。（1分）b、計劃成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計劃成本確定的根據(jù)是施工企

43、業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項目的技術(shù)特征、項目管理人員素質(zhì)、勞動力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項目成本的標(biāo)準(zhǔn)。（1分）c、實(shí)際成本：它是項目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。（1分）上述三種成本計劃的關(guān)系，實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對社會平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計劃成本同預(yù)算成本比較，差額是計劃成本降低額；計劃成本同實(shí)際成本相比較，差額是實(shí)際成本降低額，是項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。四、 計算題1、某項目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計劃為1500m3，使用商品混凝土。實(shí)際澆注工程量為1600m3，計劃損耗量2%，實(shí)際供應(yīng)量1656m3，計劃價格

44、280元/m3，實(shí)際價格300元/m3。試:（1）計算成本偏差和進(jìn)度偏差。（2）采用因素替換法分析成本偏差的原因。解：（1）計算成本偏差：1）成本偏差=1656×300-1500×1.02×280=68400元 2分說明成本增加了68400元 1分2）進(jìn)度偏差=1500×1.02×280-1656×280=428400-463680=-35280元 2分 說明進(jìn)度超前了 1分（2）采用因素替換法分析成本偏差的原因：1） 工程量因素：（1600-1500）×1.02×280=28560元 2分說明由于工程量增加導(dǎo)致成本增加了28560元 1分2） 損耗因素： 1600×（1.035-1.02）×280=6720元 2分說明由于損耗增加導(dǎo)致成本增加了6720元 1分3） 單價因素： 1656×（300-280）=33120元 2分說明由于單價增加導(dǎo)致成本增加了33120元 1分二、 某施工單位承包一建筑工程，甲乙雙方簽定的有關(guān)工程價款的合同內(nèi)容如下：1）建筑安裝工程造價660萬元，主要材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%；2）預(yù)付備料款為建筑安裝工程造價的20%；3）工程進(jìn)度款逐月支付；4）工程保修金為建筑安裝工程造價的5%。工程各月實(shí)際完