習題作業(yè)-華中科技大學-工程項目管理

1、第1章 工程項目管理概論一、 單選題1、在同一個工程項目中，不同的參與者的生命周期不同，其中監(jiān)理（咨詢）單位的生命周期是（ D ）？ A、工程項目的全過程管理 B、從批準立項到交付使用 C、從施工招標到交付使用 D、根據(jù)業(yè)主和合同要求不同，其生命周期是不同的 2、在工程項目中，作為監(jiān)理單位在項目中的負責人是（ B ）。 A、監(jiān)理單位的項目經(jīng)理 B、總監(jiān)理工程師 C、監(jiān)理工程師 D、監(jiān)理單位的總經(jīng)理1、工程項目管理的三大基本目標的關(guān)系是（ D ）？ A、相互依賴 B、相互對立 C、相互排斥 D、對立統(tǒng)一2、在建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列文件中，屬于指導本專業(yè)（部門）的監(jiān)理工作的文件是（ C ） A、監(jiān)理大綱

2、 B、監(jiān)理規(guī)劃C、監(jiān)理細則 D、監(jiān)理方案不是項目的特征為（ D ）？A、一次性 B、系統(tǒng)性 C、有生命周期 D、獨特性項目是具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了（ D ），包括滿足時間、費用和資源等約束條件。A、協(xié)調(diào)各方的約束 B、滿足業(yè)主要求 C、項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 D、達到規(guī)定的目標 2、在工程項目中，作為監(jiān)理單位在項目中的技術(shù)人員的是（ D ）。 A、監(jiān)理單位的項目經(jīng)理 B、總監(jiān)理工程師 C、監(jiān)理工程師 D、監(jiān)理員 3、項目分標方式的確定是項目實施的戰(zhàn)略問題，對整個工程項目有重大影響，下面的分標方式中（ A ），我國目前還不能采用。

3、A、CM模式 B、分階段分專業(yè)平行分包方式C、總包模式 D、BOT模式項目的目標中，其成果性目標是指（ D ） A、成本 B、進度 C、質(zhì)量 D、功能和使用價值 2、涉及專業(yè)較少的小型項目，一般應采用（ B ）組織結(jié)構(gòu)。 A、直線式 B、部門控制式 C、矩陣式 D、事業(yè)部式下面哪一個不是項目管理的職能（ A ）。A、決策 B、計劃 C、組織 D 、協(xié)調(diào) 2、工程項目管理的任務(wù)有很多，其中最重要的任務(wù)是（ B ）。A、質(zhì)量管理 B、安全管理 C、進度管理 D、投資（成本）控制3、工程項目策劃是把項目（ B ）轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。A、決策 B、建設(shè)意

4、圖 C、目標 D、功能性目標4、總監(jiān)理工程師是（ C ）A、監(jiān)理單位的技術(shù)負責人 B、監(jiān)理單位的總負責人 C、監(jiān)理項目上的項目負責人 D、監(jiān)理項目上的技術(shù)負責人二、 多選題 1、項目取得成功的前提有（ BDE ）？A、高水平的項目經(jīng)理 B、高水平的項目管理 C、充足的資金D、符合實際的項目目標和計劃 E、科學的工程技術(shù)設(shè)計項目的特征有（ BCE ）。 A、質(zhì)量的隱蔽性 B、一定的約束條件 C、一次性 D、高投入性 E、復雜性和系統(tǒng)性工程項目的特點有（ ABDE ）？A、特殊的項目組織 B、管理的系統(tǒng)性 C、科學的工程技術(shù)設(shè)計D、特殊的法律條件 E、特定的對象工程項目管理的任務(wù)有：三控制、三管理

5、、一協(xié)調(diào)；其中三控制是指（ ABE ）？A、質(zhì)量控制 B、進度控制 C、合同控制D、安全控制 E、投資控制三、 問答題1、 試述項目的目標和項目管理的目標有什么聯(lián)系和區(qū)別？（6分）答：（1）項目目標是由功能性目標（使用功能） 1分和約束性目標（質(zhì)量、進度、費用）組成； 1分 而項目管理目標主要是約束性目標（質(zhì)量、進度、費用）； 2分（2）項目目標是針對整個工程生命周期的，是上層對項目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問題，常常體現(xiàn)在工程項目的運營階段上；項目管理目標是為了保證項目目標的實現(xiàn)，是項目目標的一部分，并為它服務(wù)。2分2、 施工項目管理的主要內(nèi)容有哪些？（9分）答：（1）編制“項目管理規(guī)劃大

6、綱”和“實施細則”。（1.5分）（2）四大控制：質(zhì)量、進度、成本、安全。（1.5分）（3）五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。（2分）（4）組織協(xié)調(diào)；（分）（5）竣工驗收；（分）（6）項目考核評價；（分）（7）項目回訪保修。（分）3、 工程項目的分標方式有哪些？如果現(xiàn)在有一個50棟房屋小區(qū)，你作為建設(shè)單位的項目經(jīng)理選擇哪一種分標方式，為什么？（10分）（1）工程項目的分標方式有：分階段分專業(yè)平行分包的方式；總包方式；介于前面兩種之間的方式；CM模式等。3分 （2）采用分階段分專業(yè)平行分包的方式；3分；其它方式-1分 說明理由：4分什么是建設(shè)監(jiān)理？建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的三大文件是

7、什么？它們有什么區(qū)別和聯(lián)系？答：（1）建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。4分（2）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的三大文件是：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。2分（3）監(jiān)理大綱：是在項目監(jiān)理招標階段由監(jiān)理單位指派人員編寫，目的是為了獲得工程監(jiān)理的任務(wù)。3分監(jiān)理規(guī)劃：是在監(jiān)理大綱之后，也就是獲得監(jiān)理任務(wù)后，由總監(jiān)理工程師負責組織人員依據(jù)監(jiān)理大綱編寫的，目的是為了對整個工程的監(jiān)理進行規(guī)劃，它比監(jiān)理大綱更詳實、全面。3分監(jiān)理細則：是在監(jiān)理規(guī)劃之后，在部門負責人（專業(yè)監(jiān)理工程師）主持下，針對所分擔的具體監(jiān)理任務(wù)和

8、工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制定的指導具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件，其內(nèi)容具有局部性，是圍繞著自己部門的主要工作來編寫的，它的作用是指導具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。在一個工程項目建設(shè)中，業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的工作內(nèi)容、范圍有什么不同？答：(1)業(yè)主:作為項目投資者，他們必須參與項目全過程的管理，從前期策劃直到工程的使用階段結(jié)束、工程報廢、或合資合同結(jié)束，或者到達BOT合同規(guī)定的轉(zhuǎn)讓期限。他們的目的不僅是工程建設(shè)，更重要的是收回投資和獲得預期的投資收益。(2分) 作為工程項目建設(shè)的負責人。進行工程項目的建設(shè)必須委派專門人員，或?qū)ｉT的組織來負責工程項目建設(shè)期的管理，對于他們，工程項目的生

9、命期是從項目的策劃，或可行性研究，或者從最廣泛意義上講，從他們接受項目任務(wù)委托到項目建成、試運行后交付使用，完成委托書所規(guī)定的任務(wù)為止。(2分) (2)設(shè)計單位。在項目被批準后，設(shè)計單位進入項目。他的項目任務(wù)是，按照項目的設(shè)計任務(wù)書完成項目的設(shè)計工作，提出設(shè)計文件，并參與設(shè)備選型，在施工過程中提供技術(shù)服務(wù)。(2分) (3)工程承包商。一般在項目設(shè)計完成后，承包商通過投標取得工程承包資格，按承包合同完成工程施工任務(wù)，交付工程，完成工程保修責任。他在項目中的工作范圍、責任和持續(xù)時間由承包合同確定。(2分) (4) 監(jiān)理公司。咨詢和監(jiān)理公司在不同的項目生命期承擔著不同的任務(wù)，按咨詢或監(jiān)理合同的規(guī)定，

10、一般在可行性研究前、或設(shè)計開始前、或工程招標開始前承擔項目任務(wù)，直到工程交付使用、咨詢或監(jiān)理合同結(jié)束為止。工程項目管理的任務(wù)有哪些？其中最重要的任務(wù)是什么？答：1）工程項目管理的任務(wù)有：質(zhì)量控制、進度控制、費用（成本）控制；合同管理、信息管理、安全管理；組織與協(xié)調(diào)（每個0.5分共4分）2）其中最重要的任務(wù)是：安全管理1分試述參與建設(shè)的各方在整個工程建設(shè)過程中的生命周期？答：1）投資者：是從項目構(gòu)思到項目的消亡的全過程壽命。（1.5分）2）開發(fā)商：是從項目構(gòu)思到項目建成的周期。（1.5分）3）設(shè)計單位：是從項目批準立項到項目建成的周期。（1.5分）4）施工單位：是從項目施工招標開始到項目建成保修

11、期結(jié)束為止。（1.5分）5）供貨商：是從項目招標開始到項目建成為止。（1分）6）經(jīng)營單位：是從項目建成開始到項目的消亡為止。（1分）7）監(jiān)理（咨詢）單位：它的生命周期是根據(jù)業(yè)主的需要，有可能是項目的前期策劃，也可能是項目的實施階段，也可能是從項目構(gòu)思到項目建成的周期。（2分）建設(shè)項目管理的組織形式有哪些？答： 有：（1）建設(shè)單位自管方式；（2）工程指揮部管理方式（3）總包（統(tǒng)包）方式；（4）工程代建管理方式；（5）三角管理方式。第2章 工程項目管理組織一、 單選題對于大中型項目，一般應采用（ C ）組織結(jié)構(gòu)。A、直線式 B、部門控制式 C、矩陣式 D、事業(yè)部式就建造師而言，以下正確的是（ C

12、）。 A、建造師就是建設(shè)項目上的技術(shù)負責人 B、建造師就是項目經(jīng)理C、建造師是一類專業(yè)人員的統(tǒng)稱 D、2008年以后，項目經(jīng)理就是建造師二、 多選題 2、作為項目經(jīng)理的權(quán)力有( BCD )。 A、項目組織權(quán) B、用人決策權(quán) C、財務(wù)決策權(quán) D、采購決策權(quán) E、分包單位的決定權(quán)工程項目管理（施工）的組織形式有（ BCD ）A、CM模式 B、部門控制 C、直線式 D、距陣式 E、三角管理方式項目經(jīng)理部的部門設(shè)置有（ ABCD ）。A、經(jīng)營核算部門 B、物資設(shè)備部門 C、工程技術(shù)部門D、監(jiān)控管理部門 E、生產(chǎn)調(diào)度部門建設(shè)項目的組織結(jié)構(gòu)中，有兩個命令源組織結(jié)構(gòu)是（ C ）。A、直線式 B、部門控制式

13、C、矩陣式 D、職能式一般來說，組織由（ ACDE ）等因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，因素之間密切相關(guān)、相互制約。A、管理部門 B、管理要素 C、管理層次D、管理職能 E、管理跨度三、 問答題1、 作為項目經(jīng)理應具備哪些素質(zhì)？其中最重要的能力和素質(zhì)是什么？為什么？答：項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)有：（1）政治素質(zhì)：（1分） 具有高度的政治思想覺悟，能正確處理好國家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系。有強烈的事業(yè)心責任感，敢于承擔風險，銳意改革，不斷探索，有開拓創(chuàng)新競爭進取精神。密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風。 （2）知識素質(zhì)：（1分） 、具有大、中專以上相應專業(yè)學歷和文憑。掌握建筑施工技術(shù)知識，經(jīng)營管理知識，掌

14、握施工項目管理基本規(guī)律和基本知識。 、懂得基本經(jīng)濟理論，了解國家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)和法律知識。、受過有關(guān)項目經(jīng)理的專門培訓、具有相當?shù)膶嵺`經(jīng)驗，取得任職資質(zhì)證書。 （3）技能素質(zhì)：（1分）在項目施工的各項工作、活動中，對其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問題的嚴謹思維能力。在與外界洽談(談判)以及處理問題時，多謀善斷、有當機立斷的科學決策能力。有善于溝通上下級關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能力。（4）身心素質(zhì)：（1分） 、年富力強、身體健康 、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好 、有堅強毅力和意志，健廉的情感、良好的個性等心理素質(zhì)

15、核心素質(zhì)是： 協(xié) 調(diào) 能 力（2分）說明理由：（2分）一、 簡單敘述項目經(jīng)理與建造師的關(guān)系？（10分）答：（1）建造師是指從事建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，屬于一種專業(yè)人士的統(tǒng)稱。 項目經(jīng)理是崗位職務(wù)，他是施工企業(yè)在工程項目上的負責人和代理人。（3分）（2）建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的

16、其他業(yè)務(wù)。在行使項目經(jīng)理職責時，一級注冊建造師可以擔任建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二級注冊建造師可以擔任二級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。（4分）（3）建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社

17、會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。 （3分）二、 試述工程項目的組織形式有哪些？現(xiàn)有某房地產(chǎn)公司，開發(fā)一住宅小區(qū)總建筑面積40萬m2 。其中21層高層住宅6棟，6層的多層住宅60棟，工程準備分三期組織施工?，F(xiàn)通過招標，確定A施工企業(yè)為施工總承包；問應采用什么的組織形式為妥，為什么？并繪制出該組織形式。（10分）答：（1）工程項目的組織形式有：直線式、職能式、矩陣式、部門控制式等（4分）（2）由于該住宅小區(qū)總建筑面積達40萬m2 ，屬于大中型項目，應采用矩陣式項目管理組織形式；這樣可加強職能部門的橫向聯(lián)

18、系，充分發(fā)揮人的使用效率。（3分） 矩陣式組織形式：圖（3分）簡單敘述工程項目管理的基本組織形式（要求繪圖說明）有哪些？它們的特點如何？答：（1）直線式：特點是軍事式組織形式，只有一個命令源，適用于中小型工程；（1分）。 繪圖，（1分） （2）職能式：特點是傳統(tǒng)的組織形式，有多個命令源，適用于中小型工程；（1分）。 繪圖，（1分） （3）矩陣式：特點是現(xiàn)代的新組織形式，有兩個命令源，適用于大中型工程。（1分）。 繪圖，（1分）四、 計算題第3章 工程項目資源管理一、 單選題采用ABC分類法對材料進行分類時，在累計頻率在8090范圍內(nèi)的材料是（ C ）。 A、一般材料 B、主要材料 C、次要材料

19、 D、都不是對于進場的材料，有的要檢查其力學性能，這屬于（ C ）。A、書面檢驗 B、外觀檢驗 C、理化檢驗 D、無損檢驗二、 多選題材料質(zhì)量檢驗的方法有（ ABDE ）？A、 書面檢驗 B、外觀檢驗 C、全檢D、理化檢驗 E、無損檢驗材料質(zhì)量控制的要點有：（ BCDE ）。A、合理組織材料采購，確保一次購齊B、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家C、合理地組織材料使用，減少材料的損失D、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)E、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料三、 問答題1、簡單敘述材料質(zhì)量控制的要點？答：(1) 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 (2) 合理組織材料供應，確保施工正常進行。 (

20、3) 合理地組織材料使用，減少材料的損失。 (4) 加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。 (5) 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。 每個1分四、 計算題第4章 工程項目進度管理一、 單選題 3、項目進度計劃的編制過程是一個（ C ）的過程？A、由細到粗 B、單位工程分部工程 C、由粗到細 D、單位工程建設(shè)項目當關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差，且偏差值大于自由時差時，則影響（ A ）。A、緊后工作的開始時間 B、工期 C、緊后工作和工期 D、均無影響二、 多選題由于發(fā)生下列情況，造成工程工期延長，其中屬于工程延期的是（ ADE ）。A、機械故障 B、地震 C、質(zhì)量事故D、業(yè)主沒有及時提供場地

21、E、流砂施工進度檢查的方法有（ ABE ）。 A、橫道圖比較法 B、S型曲線比較法 C、網(wǎng)絡(luò)計劃比較法 D、香蕉曲線比較法 E、前鋒線比較法三、 問答題4、 什么是工程延期和工程延誤？它們有什么區(qū)別？（6分）（1）工程延期由于非承包商原因造成的工期拖延。2分工程延誤由于承包商原因造成的工期拖延。2分 （2）工程延期往往是由于業(yè)主原因和不可抗力原因造成的，其工期和費用損失由承包商向監(jiān)理工程師申報、審核批準，工程延期。2分 工程延誤往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、等等。因此，工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應引起項目經(jīng)理的足夠重視，及時處理。2

22、分四、 計算題某單項工程，按下圖進度計劃正在進行。圖中箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費用（元/天），箭線下方括號外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下方括號內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時間。原計劃工期是220天，在第110天檢查時，工作2-3（構(gòu)件安裝）已經(jīng)全部完成，工作3-5（專業(yè)工程）剛剛開工，3-4工作按計劃執(zhí)行。由于工作3-5是關(guān)鍵工作，所以它拖后10天，將導致總工期延長10天。問題為使計劃按原計劃完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃，問應如何調(diào)整原計劃，既經(jīng)濟又保證計劃在220天內(nèi)完成？解：（1）計算確定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路：-節(jié)點11 2分 （2）由于關(guān)鍵工作3-5拖后10天，將導致總工期延長10天。

23、 2分 因此，應采取費用優(yōu)化的方法壓縮節(jié)點以后的關(guān)鍵工作持續(xù)時間。2分 根據(jù)題意和費用優(yōu)化原理：首先壓縮直接費費率最低的關(guān)鍵，5天；利用3-4工作的時差5天； 3-5工作不能再壓縮。 2分 工期壓縮5天 繪圖 2分其次再壓縮直接費費率最低的關(guān)鍵工作9-10，5天，利用8-10工作的時差5天；8-10工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。1分工期壓縮5天 2分繪圖 2分一、 某單項工程，按下圖進度計劃正在進行。圖中箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費用（元/天），箭線下方括號外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下方括號內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時間。原計劃工期是170天，在第75天檢查時，工作1-2已經(jīng)全部完成，工作2-3剛

24、剛開工。由于工作2-3是關(guān)鍵工作，所以它拖后15天，將導致總工期延長15天。（20分）問題為使計劃按原計劃完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃，問應如何調(diào)整原計劃，既經(jīng)濟又保證計劃在170天內(nèi)完成？ 100 150 15（12） 35（25） 200 200 300 420 60（50） 40（35） 55（45） 15（10） 200 120 25（20） 20（10）解：（1）畫出原網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路 2分 （2）由于關(guān)鍵工作2-3工作拖延了15天，工期也拖延了15天，為了滿足原工期的要求，必須調(diào)整原計劃，壓縮關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間，以達到目的： 1）由于關(guān)鍵線路上的工作中2-3工作的費率最低，

25、所以第一步壓縮2-3工作 5天工期壓縮5天，費用增加200×5=1000元；（2分，畫圖2分） 2）壓縮3-6工作 5天，利用4-6、5-6工作的自由時差5天，3-4、4-6工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，工期壓縮5天， （2分，畫圖2分） 3）同時壓縮3-4、3-6工作 3天，工期壓縮3天，費用增加（300+100）×3=1200元； （2分，畫圖2分） 4）只需壓縮6-7工作 2天，工期壓縮2天，費用增加420×2=840元；（2分，畫圖2分）合計：工期壓縮：5+5+2+3=15天，1分費用增加：1000+1500+1200+840=4540元。此時，費用增加最少。1分分

26、部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖，在執(zhí)行過程中，發(fā)生以下問題：（1） A工作由于業(yè)主提供施工場地拖延了5天；造成經(jīng)濟損失5000元。（2） C工作由于機械故障延長了3天；造成經(jīng)濟損失500元。（3） D工作由于地下流沙問題延長5天；造成經(jīng)濟損失2500元。（4） E工作由于臺風推遲了2天；造成經(jīng)濟損失1200元。（5） G工作由于施工質(zhì)量問題返工4天；造成經(jīng)濟損失3200元試問：該分部工程的工程延期和工程延誤分別為多少天？承包商應向索賠業(yè)主多少經(jīng)濟損失？為什么？（14分） D G 2 4 A C E I 5 5 3 4B F 3 2答：（1）計算原計劃的工期，確定關(guān)鍵線路：TC=17，（1分）關(guān)鍵線路：

27、1-2-3-4-5-6。（2分）（2）計算工程延期：根據(jù)題意，A、D、E工作的時間拖延為非承包商原因（3分）將其拖延時間合到相關(guān)工作中，關(guān)鍵線路（2分）和工期（1分）見下圖： D G TC=24 7 4 A C E I 5 10 3 6 B F 3 2所以，工程延期=24-17=7（1分）（3）計算工程延誤：將C、G工作拖延的時間合到上圖中，關(guān)鍵線路（2分）和工期（1分）見下圖： D G TC=30 7 8 A C E I 5 10 6 6 B F 3 2所以，工程延誤=30-24=6（1分）1、 某工程建設(shè)項目，網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示。在施工進程中，由于業(yè)主直接原因，不可抗力因素和承包商原因，對

28、各項工作的持續(xù)時間產(chǎn)生一定影響，其結(jié)果如表（正數(shù)為延長工作天數(shù)，負數(shù)為縮短工作天數(shù)），圖1網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期為84天。由于工作持續(xù)時間的變化，網(wǎng)絡(luò)計劃的實際工期為89天。如圖2所示。工作業(yè)主原因不可抗力因 素承包商原 因延長時間延長或縮短1天的經(jīng)濟損失（元/天）A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合計108220 問題：（15分）確定網(wǎng)絡(luò)計劃圖1、圖2的關(guān)鍵線路（在圖上用雙線標注）。延長合同工期18天和按實際工程延長合同工期5天是否合理？為什么？監(jiān)理工程師應簽證延長合同工期幾天合理？為什么？（用網(wǎng)絡(luò)

29、計劃圖表示）監(jiān)理工程師應簽證索賠多少金額合理？為什么？ 解：問題1：用標號法求解得圖1關(guān)鍵線路為：；2分圖2關(guān)鍵線路為：。2分問題2：延長合同工期18天不合理。因為業(yè)主原因10天，不可抗力因素8天，不可能都在關(guān)鍵線路上而影響工期。2分延長合同工期5天不合理。對比圖1、圖2工期差5天，但圖2中時間參數(shù)的變化包含了承包商原因，不符合工程延期申報條件。2分問題3：在圖1的基礎(chǔ)上，只考慮表1中的業(yè)主原因和不可抗力因素兩項，改變圖1的時間參數(shù)，得計算工期90天，2分故審批工程延期時間為90-84=6天，因為工程延期審批原則之一是影響工期原則。2分問題4：不可抗力因素業(yè)主不予賠償經(jīng)濟損失，業(yè)主原因造成了承

30、包方的直接經(jīng)濟損失均應賠償經(jīng)濟損失。BCDFH（1×800）+（1×600）+（2×500）+（3×800）+（3×500）=6300（元） 2分 1分某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示。問：（1）找出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是哪條？ （2）第4、10周末檢查結(jié)果表明了什么？答：（1）關(guān)鍵線路：1-2-3-7-8-9-10。 （2分） （2）第4周末檢查結(jié)果表明：A工作拖后1周，由于A工作為關(guān)鍵工作，故影響工期1周。（2分）B工作拖后2周，由于B工作有1周的機動時間（總時差），故影響工期1周。（2分

31、）C工作按時完成，不影響后期工作。（2分） （3）第10周末檢查結(jié)果表明：G工作拖后1周，由于G工作有2周的時差，故不影響工期。（2分）H工作按時完成，不影響工期。（2分）I工作超前1周，不影響工期。 （2分）第5章 工程項目質(zhì)量管理一、 單選題 6、質(zhì)量控制的核心為（ B ）。 A、事前控制 B、人 C、工序 D、事前和事中 7、影響質(zhì)量的“五大”因素簡稱為“4M1E”，其中“1E”是指（ D ）。 A、方法 B、材料 C、機械 D、 環(huán)境 8、工程項目竣工驗收質(zhì)量等級，分為（ A ）。 A、合格 B、優(yōu)良、合格 C、優(yōu)良、合格、不合格 D、合格、基本合格、不合格 9、分項工程的質(zhì)量驗收由（

32、 B ）組織。 A、專職質(zhì)檢員 B、專業(yè)監(jiān)理工程師 C、項目經(jīng)理 D、總監(jiān)理工程師 10、在合同條件下，用戶對工程質(zhì)量的要求，是屬于( A )。A、明確的需要 B、隱含的需要 C、明確和隱含的需要 D、法定的需要 10、作為企業(yè)，為了提高其業(yè)績管理水平，應選擇（ ）標準。A、ISO9000 B、ISO9001 C、ISO9004 D、ISO190011 作為企業(yè)建立質(zhì)量體系的目的是為了（ ）。 A、認證 B、更好地滿足顧客的要求 C、提高信譽 D、提高產(chǎn)品質(zhì)量二、 多選題 建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在（ ABC ）。A、適用性和安全性 B、耐久性和可靠性 C、經(jīng)濟性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性D、美觀性與

33、安全性 E、結(jié)構(gòu)性與舒適性4、ISO9000-2000系列標準的組成包括（ ABE ）。A、ISO9000（GB/T-19000） B、ISO9001（GB/T-19001）C、ISO9002（GB/T-19002） D、ISO9003（GB/T-19003）E、ISO9004（GB/T-19004） 5、建筑工程分項工程的劃分通常是按（ ABC ）。 A、工種 B、材料 C、施工工藝D、部位 E、樓層由于工程項目的特點形成了工程質(zhì)量本身的特點，工程項目的質(zhì)量控制的特點通常有（ ABC ）。 A、影響因素多 B、波動大，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 C、隱蔽性和終檢局限制 D、施工復雜性 E、高投入性和風

34、險性5、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。它包括（ ）？ A、質(zhì)量控制 B、質(zhì)量保證 C、質(zhì)量改進D、質(zhì)量體系 E、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的制定三、 問答題圖11、圖1是某一工程技術(shù)人員現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)繪制的直方圖，試問是什么型直方圖？是否正常？是什么原因造成的？（4分）答：這是一個雙峰型的直方圖；1分這種直方圖是不正常的；1分其原因是：可能技術(shù)人員將兩個班組的數(shù)據(jù)或兩種方法的數(shù)據(jù)，混在一起的結(jié)果。2分1、 某高校一棟十層現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，在主體結(jié)構(gòu)完成一半左右時，發(fā)現(xiàn)原來完成的樁、基礎(chǔ)承臺、1層柱和剪力墻的混凝土試塊強度達不到設(shè)計值的56%。（15分）問題1）

35、作為現(xiàn)場項目經(jīng)理（或技術(shù)人員）你認為應從哪幾方面去分析？2）現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗方法有哪些？3）你認為應采用哪種統(tǒng)計方法進行預控？答：（1）現(xiàn)場項目經(jīng)理（或技術(shù)人員）應從影響質(zhì)量“五大因素”去分析： 即：人、材料、機械、方法、環(huán)境。（5分）（2）現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗方法有：目測法：看、摸、敲、照（3分）量測法：靠、吊、量、套（3分）試驗法：理化試驗和無損檢驗（2分）（3）根據(jù)題目的背景，應采用因果分析法進行預控。（2分） 質(zhì)量管理體系的認證標準有哪些？作為咨詢企業(yè)需要認證，應選擇哪一個標準？質(zhì)量管理體系認證的特征有哪些？答：（1）質(zhì)量管理體系的認證標準有：GB/T19000-2000 質(zhì)量管理體系：基礎(chǔ)與

36、術(shù)語（1分） GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系：要求（1分） GB/T19004-2000 質(zhì)量管理體系：業(yè)績改進指南（1分） （2）作為房地產(chǎn)企業(yè)需要認證，應選擇GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系：要求（1分） （3）質(zhì)量管理體系認證的特征有：1）、認證由具有第三方公正地位的認證機構(gòu)進行。（1分）2）、認證的依據(jù)是質(zhì)量管理體系的要求標準ISO9001；而不是ISO9004。（1分）3）、認證的結(jié)論不是證明具體的產(chǎn)品是否符合相關(guān)的技術(shù)標準，而是質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001的要求標準。（1分）4）、認證的合格標志，只能用于宣傳，不能用于具體的產(chǎn)品上。（1分）簡單敘述建設(shè)工

37、程參建各方的質(zhì)量責任？答：（1）建設(shè)單位：建設(shè)單位應當將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的單位。不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。建設(shè)單位應當依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標。不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低建設(shè)工程質(zhì)量。按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應當保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。（2.5分） （2）勘察、設(shè)計單位：應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止勘察、設(shè)計單

38、位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。勘察、設(shè)計單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程?？辈臁⒃O(shè)計單位必須按照工程建設(shè)強制性標準進行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負責。（2.5分）（3）施工單位：應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責。（2.5分）（4）工程監(jiān)理單位：應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書，

39、并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。（2.5分）簡單敘述PDCA方法是什么？答：PDCA方法是項目管理的基本方法：P指計劃；

40、（1.5分） D指實施；（1.5分） C指檢查；（1.5分） A指處置；（1.5分）四、 計算題第6章 工程項目費用管理一、 單選題 4、 對于項目管理者，對投資控制起決定性的階段是（ A ）。A、設(shè)計階段 B、施工階段 C、招投標階段 D、 竣工驗收階段5、某工程，12月計劃完成工程量是6000，單價為100元/，而實際完成工程量是6500，實際單價為120元/，則其進度偏差是（ B ）元。A、50000 B、-50000 C、18000 D、 1300005、項目成本控制中，作為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益是（ B ）。 A、計劃成本與預算成本的差額； B、計劃成本與實際成本的差額；C、預算成本與

41、實際成本的差額； D、預算成本與結(jié)算價的差額。對于三階段設(shè)計的大型工程，施工圖設(shè)計階段的投資限額是（ B ）。A、投資估算 B、修正概算C、設(shè)計概算 D、施工圖預算10、作為項目部成本控制的目標是（ C ）。A、合同價款 B、預算成本 C、計劃成本 D、實際成本二、 多選題3、在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定與控制工作。每一次計價都是一次投資計劃的過程，其中形成費用文件的有（ ABE ）。 A、投資估算 B、設(shè)計概算 C、工程貸款D、施工預算 E、工程結(jié)算項目施工中常用的工程價款的支付方式有：（ ACD ）。A、按月結(jié)算 B、按年結(jié)算 C、分段結(jié)算D、竣工后一次結(jié)算

42、 E、按專業(yè)工程結(jié)算三、 問答題試述施工階段投資控制的內(nèi)容？答：1)做好投資控制目標和資金使用計劃的制定；2)工程進度款支付控制；3)嚴格控制工程設(shè)計變更； 4)工程價款的動態(tài)結(jié)算；5)施工索賠處理等。施工項目成本的分類中，按成本發(fā)生的時間劃分有哪些？它們的關(guān)系如何？答：按成本發(fā)生的時間劃分有：預算成本，計劃成本；實際成本。（3分）a、 預算成本：是按照建筑安裝工程實物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預算為基礎(chǔ)進行分析、預測、歸集和計算確定的。（1分）b、計劃成本：它是在預算成本的基礎(chǔ)上確定的標準成本。計劃成本確定的根據(jù)是施工企

43、業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項目的技術(shù)特征、項目管理人員素質(zhì)、勞動力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目標，也是控制項目成本的標準。（1分）c、實際成本：它是項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。（1分）上述三種成本計劃的關(guān)系，實際成本與預算成本比較，反映的是對社會平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計劃成本同預算成本比較，差額是計劃成本降低額；計劃成本同實際成本相比較，差額是實際成本降低額，是項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益。四、 計算題1、某項目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計劃為1500m3，使用商品混凝土。實際澆注工程量為1600m3，計劃損耗量2%，實際供應量1656m3，計劃價格

44、280元/m3，實際價格300元/m3。試:（1）計算成本偏差和進度偏差。（2）采用因素替換法分析成本偏差的原因。解：（1）計算成本偏差：1）成本偏差=1656×300-1500×1.02×280=68400元 2分說明成本增加了68400元 1分2）進度偏差=1500×1.02×280-1656×280=428400-463680=-35280元 2分 說明進度超前了 1分（2）采用因素替換法分析成本偏差的原因：1） 工程量因素：（1600-1500）×1.02×280=28560元 2分說明由于工程量增加導致成本增加了28560元 1分2） 損耗因素： 1600×（1.035-1.02）×280=6720元 2分說明由于損耗增加導致成本增加了6720元 1分3） 單價因素： 1656×（300-280）=33120元 2分說明由于單價增加導致成本增加了33120元 1分二、 某施工單位承包一建筑工程，甲乙雙方簽定的有關(guān)工程價款的合同內(nèi)容如下：1）建筑安裝工程造價660萬元，主要材料費占施工產(chǎn)值的比重為60%；2）預付備料款為建筑安裝工程造價的20%；3）工程進度款逐月支付；4）工程保修金為建筑安裝工程造價的5%。工程各月實際完