員工薪酬管理規(guī)定（C版）(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上武漢暢飛物流有限公司程 序 文 件文件標(biāo)題員工薪酬管理規(guī)定（暫行）文件編號 RZ-P01-01發(fā)放編號生效日期版本修 改 摘 要編 制審 核批 準(zhǔn)2008.9.A首次發(fā)布 劉晶 劉晶2009.1020109BC5.6.2 提成標(biāo)準(zhǔn)變化根據(jù)公司人事變化進行調(diào)整1.0目的從公司戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運作效益最大化出發(fā)，激勵公司各級員工，科學(xué)管理人工成本，為實現(xiàn)公司的近、遠期發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。2.0適用范圍武漢暢飛物流有限公司全體員工。3.0引用文件4.0職責(zé)4.1 公司股東會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司薪酬管理制度。4.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)擬訂員工薪酬分配方案，了解薪酬管理制度執(zhí)行情況，收集各部門及員

2、工意見，了解政府的勞動人事政策，對薪酬管理制度提出修改建議。4.3 財務(wù)人員負(fù)責(zé)薪酬管理規(guī)定的具體財務(wù)工作，直接管理員工的工資分配，從財務(wù)角度了解薪酬管理制度執(zhí)行情況，對薪酬管理制度提出修改建議。4.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)各員工的考核。5.0工作程序5.2 薪酬管理架構(gòu)5.2.1 公司薪酬管理結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營發(fā)展階段相適應(yīng), 并進行相應(yīng)調(diào)整。5.2.2薪酬發(fā)放以統(tǒng)一的薪酬統(tǒng)計口徑為基礎(chǔ)，以公司整體業(yè)績和公司管理人員業(yè)績考核為基礎(chǔ)。5.2.3三種分配方式：崗位工資制，績效工資制，提成工資制和員工紅利分享計劃。5.3 公司初創(chuàng)階段薪酬統(tǒng)計口徑5.3.1公司管理人員的薪酬包括=崗位工資+績效工資+提成工資+補

3、貼+年度獎金+員工紅利分享。5.3.2駕駛員工資包括=駕駛員薪酬=基本工資（含伙食補貼）+行車補助+出差補助+月度安全獎+季度安全獎+提成工資+年度優(yōu)秀駕駛員獎勵。5.3.5 公司各崗位均統(tǒng)一按照上述項目統(tǒng)計本崗位的工資總額，既不允許將其它項目統(tǒng)計入內(nèi)，更不允許遺漏、少計、不計。5.3.6 公司根據(jù)經(jīng)營及人力資源發(fā)展?fàn)顩r，相應(yīng)設(shè)立員工紅利分享機制。5.4 薪酬標(biāo)準(zhǔn)5.4.1 崗位工資5.4.2. 崗位工資實行以崗定薪、崗動薪動的原則。5.4.3 崗位工資的確定標(biāo)準(zhǔn)：5.4.3.1崗位責(zé)任大小，與公司經(jīng)營責(zé)任和風(fēng)險的關(guān)聯(lián)程度。5.4.3.2知識技術(shù)技能要求、崗位工作量、勞動強度。5.4.3.3

4、其他合理參照標(biāo)準(zhǔn)。5.4.3.4 崗位工資具體標(biāo)準(zhǔn)如下:崗位名稱崗位級別崗位工資（稅前）總經(jīng)理車隊長會計 會計一級 會計二級運作主管運作主管一級運作主管二級現(xiàn)場協(xié)調(diào)員現(xiàn)場協(xié)調(diào)員一級現(xiàn)場協(xié)調(diào)員二級現(xiàn)場協(xié)調(diào)員三級注：崗位級別根據(jù)員工工作能力、工作經(jīng)驗及工作年限由公司總經(jīng)理確定。5.4.4 員工的崗位工資按月發(fā)放,原則上當(dāng)月工資應(yīng)在次月15日發(fā)放，最遲不超過次月20日。5.4.5 公司初創(chuàng)時期暫不規(guī)定不同城市員工崗位工資。5.5業(yè)績考核與績效工資、年度獎金5.5.1業(yè)績考核5.5.1.1公司對全體管理人員實行季度考核制。公司總經(jīng)理由公司董事根據(jù)績效管理表(RZ-R01-01)中的季度關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

5、（即KPI）進行考核，并將考核結(jié)果填入績效管理表。公司總經(jīng)理的考核結(jié)果與其績效工資的發(fā)放直接掛鉤。除總經(jīng)理外的管理人員由公司總經(jīng)理根據(jù)各崗位績效管理表中的季度關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)（即KPI）進行考核，并將考核結(jié)果填入績效管理表。各管理人員考核結(jié)果與各崗位績效工資的發(fā)放直接掛鉤。當(dāng)季度績效管理表由總經(jīng)理在次季度首月10日前報公司股東審核。5.5.1.2 績效工資季度績效工資總基數(shù)根據(jù)公司效益（公司季度凈利潤額）確定如下：公司季度凈利潤稅前季度績效工資總額（比例）為負(fù)或0-15000元（含10000元）015000-30000元（含30000元）1500元30000-50000元（含50000元）7%

6、（=公司季度凈利潤額*7%）50000-80000元（含80000元）8%（=公司季度凈利潤額*8%）80000-元（含元）9%（=公司季度凈利潤額*9%）-元（含元）10%（=公司季度凈利潤額*10%）元以上最高限額20000元管理人員實際發(fā)放績效工資=稅前季度績效工資總額或公司季度凈利潤X稅前季度績效工資比例。各崗位績效工資比例（稅前）=管理人員實際發(fā)放績效工資X崗位發(fā)放比例X員工季度績效考核得分百分比，具體比例確定如下： 崗位總經(jīng)理車隊長會計運作主管現(xiàn)場協(xié)調(diào)員各崗位季度績效工資發(fā)放比例40%23%12%15%10%具體確定方法舉例：如公司一季度凈利潤總額為50000元，則該季度績效工資總

7、基數(shù)為50000*7%=3500元。公司總經(jīng)理（績效得分90分）當(dāng)季度績效工資為 3500*40%*90%=1260元，車隊長（績效得分95分）為3500*23%*95%=765元，其他崗位季度績效工資以此類推。當(dāng)季度績效工資在次一季度逐月與崗位工資同時發(fā)放。5.5.4 年度獎金年度獎金總額由公司股東討論決定。年度獎金總額按照確定比例分配給公司各級管理人員。各崗位實際可發(fā)放的年度獎金額度（稅前）=年度獎金總額X各崗位年度獎金分配比例X員工績效考核年平均得分百分比。各崗位年度獎金分配比例確定如下： 崗位總經(jīng)理車隊長會計運作主管現(xiàn)場協(xié)調(diào)員年度獎金發(fā)放比例35%25%15%15%10%公司將視其發(fā)展

8、及人力資源變動情況調(diào)整年度獎金分配結(jié)構(gòu)和比例，并及時向全體公司員工公示。具體確定方法舉例：如公司股東討論決定當(dāng)年年度獎金總額為20000元，公司總經(jīng)理的績效考核年平均分百分比為85%（各季度績效考核分之和/4*100%）,則當(dāng)年總經(jīng)理的年度獎金為=20000*35%*85%，即5950元。5.6 提成工資業(yè)務(wù)提成制是將公司全體員工的勞動所得和市場拓展業(yè)績緊密掛鉤，激發(fā)公司全體員工特別是直接和客戶相聯(lián)系的員工的工作熱情和潛能，促進公司的業(yè)務(wù)開拓。5.6.1 能為公司成功帶來業(yè)務(wù)的公司全體員工均可發(fā)放一定比例的提成工資。5.6.2 提成標(biāo)準(zhǔn)為： 單趟業(yè)務(wù) 自有業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)=單筆業(yè)務(wù)成交凈利X 10

9、% 外包業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)=單筆業(yè)務(wù)成交凈利X 10%100噸-500噸（含500噸）業(yè)務(wù)；輕拋貨9.6米以上車型5-25車（含25車）自有業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)=單筆業(yè)務(wù)成交凈利X 15% 外包業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)=單筆業(yè)務(wù)成交凈利X 12%500噸-1000噸（含1000噸）業(yè)務(wù)；輕拋貨9.6米以上車型25-50車（含50車）自有業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)=單筆業(yè)務(wù)成交凈利X 18% 外包業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)=單筆業(yè)務(wù)成交凈利X 15%1000噸以上；輕拋貨9.6米以上車型50車以上自有業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)=單筆業(yè)務(wù)成交凈利X 20% 外包業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)=單筆業(yè)務(wù)成交凈利X 18%自有業(yè)務(wù)是指使用公司自有資源提、派、發(fā)的業(yè)務(wù)；外包業(yè)務(wù)是指派分包

10、方從提貨到派送的全程門到門一次性運輸。客戶開發(fā)是指第一次向公司總經(jīng)理報告商業(yè)機會，成功邀請客戶方人員與公司總經(jīng)理接洽，并取得客戶方實質(zhì)性邀標(biāo)或者合作意向的行為。成功開發(fā)是指與客戶方正式簽約，開始運作，并能收回應(yīng)收賬款。 5.6.3 提成工資自收到應(yīng)收賬款后的次月15日發(fā)放。以上提成工資均為稅前收入。5.6.4一年之后，公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、銷售業(yè)績預(yù)算指標(biāo)等情況，確定業(yè)務(wù)發(fā)展部銷售目標(biāo)，重新調(diào)整提成標(biāo)準(zhǔn)。5.7 員工紅利分享計劃為了充分調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，增強公司員工的凝聚力和主人翁意識，推動公司持續(xù)發(fā)展，公司擬在2011年起實施“員工紅利分享計劃”。從2008年

11、9月成立至今，公司通過對所有員工工作貢獻和工作能力的考察，現(xiàn)確定公司執(zhí)行總經(jīng)理一名，即唐維劍；公司業(yè)務(wù)骨干三名，即王政學(xué)、阮永恒、江珊。上述4人作為公司核心管理團隊，為公司“員工紅利分享計劃”的實施對象。公司核心管理團隊人員名單須參照員工績效考核分?jǐn)?shù)排名，結(jié)合股東會意見進行周期性(如一年)調(diào)整、變化?！皢T工紅利分享計劃”的具體實施草案綱要如下：5.71當(dāng)公司年凈利潤達到20萬元時，公司實行“員工紅利分享計劃”。公司年終股東分紅數(shù)額由公司股東協(xié)商確定。根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀和未來市場預(yù)期等因素，公司股東以其討論決定的年終分紅數(shù)額的一定比例作為“員工紅利分享計劃”的分配基數(shù)（稅前）。分配基數(shù)由股東按照持

12、股比例分?jǐn)偂?5.72執(zhí)行總經(jīng)理可享受分配基數(shù)60%的紅利分配，業(yè)務(wù)骨干可享受分配基數(shù)40%的紅利分配。上述員工所得均為稅前收入，其所得將在次年逐月分?jǐn)偘l(fā)放。5.73上述員工參與紅利分享的依據(jù)為公司根據(jù)績效管理表確定的年度平均績效考核得分百分比。上述員工年平均考評分不低于80分者方有資格參與“員工紅利分享計劃”。公司董事負(fù)責(zé)依據(jù)績效管理表負(fù)責(zé)總經(jīng)理的考評，總經(jīng)理每季度依據(jù)績效管理表負(fù)責(zé)上述其余員工的考評。5.74 員工紅利分享標(biāo)準(zhǔn)。5.741公司總經(jīng)理分配標(biāo)準(zhǔn)=分配總基數(shù)*60%*年度平均績效考核得分百分比。5.742公司總經(jīng)理每年根據(jù)業(yè)務(wù)骨干年度平均績效考核得分百分比，對業(yè)務(wù)骨干分別進行考核

13、排名。業(yè)務(wù)骨干績效考評第一名者，享受業(yè)務(wù)骨干分享基數(shù)70%的紅利分享，即業(yè)務(wù)骨干當(dāng)年績效考評第一名員工的分配標(biāo)準(zhǔn)=分配總基數(shù)*40%*70%，第二名員工的分配標(biāo)準(zhǔn)=分配總基數(shù)*40%*20%，第三名員工的分配標(biāo)準(zhǔn)=分配總基數(shù)*40%*10%。5.743即使上述員工因年度平均績效考核得分不低于80分而被取消了紅利分享資格，上述分配比例仍然不變。5.75 對于表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻的其他員工，可參照績效考評結(jié)果，由股東會討論決定其是否進入業(yè)務(wù)骨干名單。對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干，如績效不佳者，可參照績效考評結(jié)果，由股東會討論決定是否取消其當(dāng)次及日后參與“員工紅利分享計劃”的資格。5.76參與公司“員工

14、紅利分享計劃”的員工，仍然享受公司年終度獎金分配；并不因其參與“員工紅利分享計劃”而取消其年終獎。5.77申請辭職員工，不享受參與“員工紅利分享計劃”的權(quán)利。對于已取得員工紅利分享權(quán)，但申請辭職或公司辭退員工，從辭職或辭退之日起，即表明其自愿放棄或剝奪后續(xù)紅利分享，公司將從辭職或辭退之日起停止發(fā)放其后續(xù)的剩余紅利分享。 5.8行車津貼和安全獎5.8.1行車津貼享受范圍及具體標(biāo)準(zhǔn)見駕駛員薪酬管理制度（暫行） RZ-P02-01。5.8.2 安全獎享受范圍及具體標(biāo)準(zhǔn)見駕駛員考核管理辦法（暫行）RZ-W04-01。5.9 出差補貼具體規(guī)定見公司差旅費管理規(guī)定（暫行）RZ-GD-15A。 5.10員工

15、假期工資支付員工假期工資支付嚴(yán)格按照政府有關(guān)規(guī)定和武漢暢飛物流員工手冊執(zhí)行。 5.11 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資由公司根據(jù)制定的年度培訓(xùn)計劃派出者，按全勤工資發(fā)放。由員工本人申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的，培訓(xùn)時間5個工作日以內(nèi)，發(fā)放正常出勤工資；培訓(xùn)時間5個工作日以上，培訓(xùn)期間停發(fā)工資。5.12試用期工資員工的試用期為兩個月,試用期按照正常工資(崗位工資+績效工資)的80%發(fā)放。5.13 員工工資支付日員工工資的支付日為每月15日，工資支付日的延誤一般不超過5天。5.14 社會保險公司在為全體員工辦理勞動用工手續(xù)后，按照政府有關(guān)規(guī)定為員工繳納社會基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療保險金、失業(yè)保險。除上述保險外，公司為生產(chǎn)一線員工（駕駛員和現(xiàn)場協(xié)調(diào)員）購買工傷保