大機(jī)組管理制度(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上大機(jī)組管理制度第一章 總則一、為規(guī)范大機(jī)組管理，保障大機(jī)組的安全、高效和長周期運(yùn)行，特制定本管理制度。二、本管理制度適用于公司直屬各單位生產(chǎn)裝置中的大型重點(diǎn)設(shè)備及附機(jī)設(shè)備。三、本管理制度只對(duì)公司大機(jī)組共同性技術(shù)文件和重要操作做出有關(guān)規(guī)定，各直屬單位在遵照本管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)制造廠提供的技術(shù)文件及各自實(shí)際情況，制定大機(jī)組具體的管理辦法及操作規(guī)程。四、公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處是大機(jī)組管理的主管部門，其主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)公司及撫順石化分公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度等并監(jiān)督實(shí)施。2、負(fù)責(zé)編制大機(jī)組的各項(xiàng)管理制度和辦法，并監(jiān)督、檢查各直屬單位的執(zhí)行情況。3、對(duì)各直屬

2、單位的大機(jī)組管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)。包括大機(jī)組的日常管理、故障管理、技術(shù)改造及更新等。負(fù)責(zé)將大機(jī)組的故障率控制在上級(jí)部門要求的范圍內(nèi)，并將結(jié)果上報(bào)；審查各大機(jī)組的故障（或事故）報(bào)告并存檔；審批大機(jī)組的更新及報(bào)廢，并上報(bào)給上級(jí)主管部門；審定各大機(jī)組的技術(shù)改造方案并提出指導(dǎo)性意見；審定大機(jī)組重要配件儲(chǔ)備計(jì)劃和配件國產(chǎn)化方案；按期對(duì)各單位的大機(jī)組管理工作進(jìn)行檢查考核，將全公司的大機(jī)組的管理及運(yùn)行情況總結(jié)并向上級(jí)主管部門匯報(bào)，提出下一年工作目標(biāo)和工作規(guī)劃。五、在公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處的指導(dǎo)下，各直屬單位機(jī)動(dòng)管理部門結(jié)合本單位實(shí)際開展大機(jī)組的各項(xiàng)具體管理工作。主要職責(zé)是：1、執(zhí)行上級(jí)公司和公司制定的有關(guān)規(guī)

3、定、辦法和制度。2、組織建立、健全本單位具體的大機(jī)組管理制度和考核辦法，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。3、負(fù)責(zé)組織成立“大機(jī)組特級(jí)維護(hù)”小組、編制“大機(jī)組特級(jí)維護(hù)方案”，并負(fù)責(zé)特護(hù)小組的日常管理工作及“特護(hù)方案”的執(zhí)行。負(fù)責(zé)大機(jī)組的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和技術(shù)改進(jìn)等工作。負(fù)責(zé)定期組織對(duì)大機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行技術(shù)分析，制定和采取措施，切實(shí)保證大機(jī)組安全、高效、長周期運(yùn)行。4、負(fù)責(zé)將本單位大機(jī)組的故障率控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。5、負(fù)責(zé)編寫大機(jī)組全年工作總結(jié)并上報(bào)公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處?？偨Y(jié)大機(jī)組運(yùn)行狀況，大機(jī)組管理經(jīng)驗(yàn)和存在問題以及下一年大機(jī)組管理的工作安排。6、對(duì)大機(jī)組故障（或事故）停機(jī)，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)并組織人員進(jìn)行調(diào)查、分析和

4、搶修。在機(jī)組恢復(fù)正常運(yùn)行后三天內(nèi)，將本次故障（或事故）報(bào)告寫成書面材料，上報(bào)公司機(jī)動(dòng)設(shè)備審查備案。7、負(fù)責(zé)組織編制大機(jī)組配件儲(chǔ)備計(jì)劃及配件國產(chǎn)化工作。8、負(fù)責(zé)在每月5日之前，將上個(gè)月的“大機(jī)組停機(jī)報(bào)表（格式附表2）”上報(bào)給公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處。第二章 運(yùn)行條件一、在大機(jī)組的操作崗位上應(yīng)有：1、機(jī)組的操作規(guī)程。2、機(jī)組操作所必需的升速曲線、性能曲線、系統(tǒng)流程圖。3、機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)的各種性能指標(biāo)的數(shù)值。二、為保證大機(jī)組的正常起動(dòng)和安全運(yùn)行，機(jī)組在運(yùn)行前必須滿足下列條件：1、主機(jī)或附屬設(shè)備的機(jī)械、電氣部分已經(jīng)確認(rèn)滿足要求。2、機(jī)組的監(jiān)控儀表和自動(dòng)調(diào)節(jié)、安全保護(hù)、聯(lián)鎖報(bào)警等裝置必須裝備齊全并已確認(rèn)動(dòng)作可靠。

5、3、機(jī)組（包括附機(jī)）的各部位的用油必須符合標(biāo)準(zhǔn)。4、生產(chǎn)工藝條件滿足機(jī)組起動(dòng)所需要的操作條件。5、機(jī)組運(yùn)行條件如有重大變動(dòng)，第一次起動(dòng)時(shí)應(yīng)有廠主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門的負(fù)責(zé)同志在場(chǎng)。6、機(jī)組的各項(xiàng)操作極限值應(yīng)根據(jù)制造廠隨機(jī)說明書中規(guī)定的數(shù)據(jù)而確立（如果根據(jù)實(shí)際情況，需要對(duì)某些數(shù)值進(jìn)行變動(dòng)，必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，并應(yīng)通知機(jī)、電、儀等各相關(guān)部門，及時(shí)做好各專業(yè)的調(diào)整工作及有關(guān)技術(shù)資料的修改工作）。7、執(zhí)行機(jī)組運(yùn)行前所必須進(jìn)行的一切準(zhǔn)備工作。第三章 大機(jī)組日常管理對(duì)大機(jī)組實(shí)行特級(jí)維護(hù)制度，建立制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，定期聯(lián)檢，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。一、各直屬單位機(jī)動(dòng)部門負(fù)責(zé)組織成立大機(jī)組“特級(jí)維護(hù)”小組，

6、特護(hù)小組由廠主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，各有關(guān)處室和單位主管領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)技術(shù)人員以及維護(hù)人員參加，直接領(lǐng)導(dǎo)大機(jī)組的運(yùn)行、維護(hù)檢修和技術(shù)改進(jìn)。二、“特護(hù)”小組的日常管理工作，由機(jī)動(dòng)設(shè)備處負(fù)責(zé)，“機(jī)、電、儀、管理、操作”各專業(yè)技術(shù)人員參加。三、各大機(jī)組要有各自的特級(jí)維護(hù)方案。特級(jí)維護(hù)方案應(yīng)包括特級(jí)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)和成員，成立“機(jī)、電 、儀、管、操”五位一體的特級(jí)維護(hù)包機(jī)小組，各級(jí)人員職責(zé)明確、具體；有各級(jí)人員的具體巡檢路線、巡檢內(nèi)容、巡檢次數(shù)及按規(guī)定的巡檢記錄，巡檢執(zhí)行掛牌制度。四、每月至少召開一次特護(hù)例會(huì)，主管廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)設(shè)備處主管處長都要參加，各專業(yè)人員匯報(bào)本月大機(jī)組的運(yùn)行狀況，及時(shí)分析、處理大機(jī)組在運(yùn)行

7、中發(fā)現(xiàn)的問題，提出預(yù)防性措施和整改方案，同時(shí)做好例會(huì)記錄(例會(huì)記錄要求打印，格式見附表3)。五、對(duì)大機(jī)組管理及維護(hù)的相關(guān)部門和個(gè)人，實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)抵押金制”。由機(jī)動(dòng)管理部門負(fù)責(zé)，根據(jù)崗位、責(zé)任、工作量及部門的不同，把風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額度劃分不同等級(jí)，制定出不同的獎(jiǎng)罰金額，把責(zé)任和目標(biāo)分解落實(shí)到單位或各人（主要指包機(jī)組成員單位及個(gè)人）。六、機(jī)動(dòng)管理部門制定對(duì)大機(jī)組的考核細(xì)則，每月組織對(duì)大機(jī)組檢查、考核一次，按考核細(xì)則兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并做好考核記錄。七、做好機(jī)組運(yùn)行的詳細(xì)記錄和故障停機(jī)記錄。包括各種運(yùn)行參數(shù)、故障（事故）經(jīng)過、原因分析、搶修方案及糾正和預(yù)防措施；發(fā)生故障及時(shí)組織搶修，并負(fù)責(zé)將故障（事故）經(jīng)過及

8、時(shí)上報(bào)公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處。第四章 大機(jī)組巡檢大機(jī)組的巡檢由公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處歸口管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和定期檢查各單位的管理及執(zhí)行情況，具體由各單位執(zhí)行。一、大機(jī)組巡檢主要包括：機(jī)動(dòng)部門巡檢、車間巡檢和維修部門巡檢。二、對(duì)大機(jī)組要實(shí)行24小時(shí)巡檢，節(jié)假日和夜間也不例外。三、大機(jī)組巡檢要實(shí)行“定人、定時(shí)、定路線、定內(nèi)容、定點(diǎn)”。要有確定的巡檢路線、巡檢時(shí)間、巡檢內(nèi)容，進(jìn)行專人定時(shí)巡檢。四、在巡檢過程中，巡檢人員要按巡檢路線、巡檢部位及巡檢內(nèi)容認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理或向有關(guān)部門和人員匯報(bào)。五、巡檢人員要按巡檢記錄中要求的內(nèi)容，如實(shí)地記錄各參數(shù)實(shí)際運(yùn)行值。六、巡檢記錄中不允許缺項(xiàng)，并且字跡要清楚、工整。七、巡

9、檢記錄本由生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)保存。八、巡檢職責(zé)：（一）機(jī)動(dòng)部門職責(zé)：1、 機(jī)動(dòng)部門在依據(jù)公司下發(fā)的大機(jī)組管理制度的基礎(chǔ)上，制定本單位大機(jī)組巡檢管理及考核辦法。2、 機(jī)組管理人員每天至少巡檢一次，并在崗位保存的巡檢記錄上簽字。3、 負(fù)責(zé)定期對(duì)各部門的巡檢情況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比,并做好檢查及考核評(píng)比的記錄、存檔工作。（二）生產(chǎn)車間職責(zé)1、 車間設(shè)備主任或設(shè)備員每天要對(duì)大機(jī)組巡檢一次，并要簽字記錄。2、 崗位操作員要按管理制度的要求和操作規(guī)程進(jìn)行巡檢，并做好記錄。3、 生產(chǎn)車間要按月對(duì)維護(hù)保運(yùn)部門的巡檢情況檢查考核一次，將考核結(jié)果上報(bào)機(jī)動(dòng)部門審查，并做好記錄。（三） 維護(hù)保運(yùn)部門職責(zé)1、維護(hù)保運(yùn)部門執(zhí)行

10、24小時(shí)巡檢，要求至少白天、晚間各一次，各單位可根據(jù)本單位實(shí)際情況自行確定巡檢次數(shù)。2、維護(hù)保運(yùn)部門的巡檢人員要按規(guī)定按時(shí)巡檢，認(rèn)真檢查機(jī)組的運(yùn)行狀況及各項(xiàng)參數(shù)，并做好記錄。第五章 大機(jī)組潤滑管理大機(jī)組的潤滑管理主要是潤滑材料管理和機(jī)械潤滑管理。 一、供應(yīng)部門潤滑管理職責(zé)供應(yīng)部門要配合機(jī)動(dòng)部門做好大機(jī)組的潤滑管理工作，根據(jù)機(jī)動(dòng)部門批準(zhǔn)的用油計(jì)劃來采購、存貯、發(fā)放。1、 潤滑油應(yīng)有足夠的貯備量，以保證機(jī)組能夠隨時(shí)加油或?qū)⒂拖鋬?nèi)的油全部置換。2、 新購進(jìn)的潤滑油要有生產(chǎn)廠家的合格證和油品分析報(bào)告，確認(rèn)合格后方可入庫；3、 油品貯存超過六個(gè)月，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量分析，合格者方可繼續(xù)使用。 4、 油品發(fā)放

11、時(shí)，應(yīng)同時(shí)將油品質(zhì)量化驗(yàn)合格單的復(fù)印件交給使用單位，以便復(fù)查；5、 每批油品的分析化驗(yàn)單要保存一年后方可銷毀。二、各廠機(jī)動(dòng)部門潤滑管理職責(zé)1、 對(duì)大機(jī)組的機(jī)械潤滑工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制和貫徹大機(jī)組潤滑管理規(guī)定，落實(shí)各級(jí)潤滑管理職責(zé)，督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施等。2、 組織編制各大機(jī)組潤滑圖表和卡片，包括：潤滑點(diǎn)分布圖、潤滑點(diǎn)名稱、加油方法、油品名稱及牌號(hào)，每次加油量和換油量、加油和換油周期，以及消耗定額等。3、 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)潤滑材料使用和代用，組織研究解決潤滑工作中存在的問題。三、生產(chǎn)車間潤滑管理職責(zé)1、生產(chǎn)車間要根據(jù)大機(jī)組的實(shí)際情況編制具體的潤滑指示圖表，其中要明確規(guī)定：潤滑部位、潤滑油牌號(hào)

12、、加油量、加油時(shí)間；循環(huán)潤滑油的取樣化驗(yàn)時(shí)間；同時(shí)要有專用的記錄表格認(rèn)真記錄。2、負(fù)責(zé)供油部門送來潤滑油的確認(rèn)。確認(rèn)檢測(cè)項(xiàng)目齊全、各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定方可接收，并將檢測(cè)報(bào)告存檔備查。對(duì)送來的備用油品要定期檢查化驗(yàn)，確保備用油品質(zhì)量始終合格。3、嚴(yán)格執(zhí)行“三濾五定”的潤滑管理規(guī)定。四、操作工潤滑職責(zé)1、 嚴(yán)格按大機(jī)組潤滑卡片中規(guī)定的加油方法、油品牌號(hào)、時(shí)間、部位和加油量進(jìn)行操作，不得隨意更改。2、 各大機(jī)組開機(jī)前嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)潤滑油循環(huán)過濾的規(guī)定；在補(bǔ)充加油時(shí),濾網(wǎng)要固定，不得有破損且必須定期清洗或更換；每次補(bǔ)充加油或更換油都要認(rèn)真做好記錄。3、 按巡檢路線做好各潤滑油點(diǎn)的檢查和記錄。4、 潤滑油器具

13、應(yīng)保持整潔和完好。第六章 技術(shù)檔案管理對(duì)大機(jī)組要建立完整的技術(shù)檔案，并由專人進(jìn)行管理技術(shù)檔案，隨時(shí)填寫記錄和及時(shí)歸檔。主要包括：1、 安裝使用說明書、產(chǎn)品制造合格證或質(zhì)量證明書、圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。2、 安裝記錄。3、 設(shè)備檢修記錄。其中要詳細(xì)記錄設(shè)備每一次檢修（包括小修）的時(shí)間、主修人、檢修原因、檢修過程、更換的零部件以及機(jī)組重新起動(dòng)的時(shí)間和檢修結(jié)論。4、 包括機(jī)組起動(dòng)、運(yùn)行、停機(jī)等內(nèi)容在內(nèi)的操作規(guī)程。5、 設(shè)備潤滑記錄。6、 設(shè)備運(yùn)行記錄。記錄機(jī)組運(yùn)行時(shí)的各項(xiàng)性能參數(shù)和運(yùn)行狀況。7、 設(shè)備巡檢記錄。8、 設(shè)備故障（事故）記錄。詳細(xì)記錄每次發(fā)生的故障（事故）經(jīng)過、原因分析、搶修過程及事故過后

14、采取的糾正預(yù)防措施。9、 設(shè)備重大技術(shù)改造記錄。10、配件目錄。第七章考核管理大機(jī)組考核主要指公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處對(duì)各直屬單位、各直屬單位的機(jī)動(dòng)部門對(duì)大機(jī)組包機(jī)單位及相關(guān)個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行考核。一、公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處考核：1、 依據(jù)大機(jī)組管理制度，定期或不定期對(duì)各單位機(jī)動(dòng)部門的大機(jī)組管理情況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。包括基礎(chǔ)資料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及日常管理。2、 對(duì)檢查出問題的單位，要求拿出切實(shí)可行的整改措施，限期整改；并視存在問題性質(zhì)，根據(jù)公司有關(guān)考核制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)等；對(duì)沒有在整改期限內(nèi)完成整改計(jì)劃的單位，進(jìn)行加倍處罰。3、 對(duì)工作業(yè)績突出，工作目標(biāo)完成出色，解決重大技術(shù)難題或隱患，或及時(shí)避免重大故

15、障（或事故）的單位或個(gè)人，給予表彰。4、 對(duì)由于管理失誤，巡檢、操作、維護(hù)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓹C(jī)組停機(jī)或發(fā)生重大事故的單位及個(gè)人，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)等。5、 每年年底，對(duì)各單位進(jìn)行全年考評(píng)。綜合評(píng)定各單位一年內(nèi)的大機(jī)組管理工作，依據(jù)所簽的業(yè)績合同指標(biāo)，對(duì)完成業(yè)績指標(biāo)較好的單位進(jìn)行表彰，對(duì)沒有完成業(yè)績指標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。二、各單位機(jī)動(dòng)管理部門考核：1、 負(fù)責(zé)制定本單位的大機(jī)組考核細(xì)則，并按細(xì)則規(guī)定按期對(duì)車間及維護(hù)保運(yùn)部門及相關(guān)人員進(jìn)行考核。2、 考核對(duì)象為包機(jī)組成員單位及個(gè)人。3、 考核內(nèi)容包括：大機(jī)組日常管理、巡檢執(zhí)行情況、每月例會(huì)、軟件資料管理、故障停機(jī)等有關(guān)大機(jī)組管理的各方面。4、 每月對(duì)大機(jī)組包機(jī)單位及個(gè)人考核一次。機(jī)動(dòng)管理部門組織召開專項(xiàng)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月內(nèi)的大機(jī)組管理工作，以月實(shí)際工作量及工作目標(biāo)完成情況為主要依據(jù)，按照考核細(xì)則進(jìn)行