成本目標(biāo)管理責(zé)任書(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目目標(biāo)管理協(xié)議書為確保 工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及經(jīng)營效果的目標(biāo)完成，進(jìn)一步明確責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目經(jīng)理： 代表項(xiàng)目部與 公司特簽訂本協(xié)議如下：一、工程概況：（合同摘要）項(xiàng)目名稱： 工程承包范圍： 合同造價(jià)： 元工期要求：自 日至 日.質(zhì)量要求： 安全要求： 成本要求： （詳見成本計(jì)劃書）二、考核指標(biāo)及獎(jiǎng)金核定及發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=項(xiàng)目考核（%）（產(chǎn)值3-5 + 完成合同超額利潤15% + 增補(bǔ)合同額的1-1.2%）+單項(xiàng)獎(jiǎng)1、生產(chǎn)系統(tǒng)的正常獎(jiǎng)金比例為產(chǎn)值的3-5；浮動(dòng)范圍內(nèi)的具體數(shù)量視單個(gè)合同確定。 （主要的決定前提：安全、質(zhì)量、工期、業(yè)主滿意度、成本控制、資金回收）2、

2、增補(bǔ)合同獎(jiǎng)金為增補(bǔ)額的1-1.2； (增補(bǔ)合同=總結(jié)算額-合同額); 浮動(dòng)范圍內(nèi)的具體數(shù)量視增補(bǔ)合同的利潤確定（主要的決定前提：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本控制）、安全、質(zhì)量、工期、業(yè)主滿意度、資金回收）3、項(xiàng)目獲得合同超額利潤率的15 （超額利潤 = 合同范圍增加的毛利率合同額）4、單項(xiàng)獎(jiǎng)不含在3-5內(nèi)；5、工程項(xiàng)目獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5萬元，獲省部級精品工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部3萬元，獲市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元（同一項(xiàng)目孰高原則）；獎(jiǎng)勵(lì)方式以旅游、參觀、培訓(xùn)等形式。6、分配原則系統(tǒng)人員參考比例范圍備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人30-50%技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)經(jīng)理10%-20%其他項(xiàng)目管理人員備注：（1）、技術(shù)負(fù)責(zé)人/生產(chǎn)經(jīng)

3、理/其他管理人員的分配計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)分配計(jì)劃,報(bào)公司審批.附績效考核7、申領(lǐng)時(shí)間：（1）生產(chǎn)過程中,依據(jù)月度績效考核（即月評審表）發(fā)放“生產(chǎn)系統(tǒng)的正常獎(jiǎng)金”。過程中預(yù)發(fā)額度不超過“生產(chǎn)系統(tǒng)的正常獎(jiǎng)金”的30%。交工竣工后，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放到“生產(chǎn)系統(tǒng)的正常獎(jiǎng)金”50%。（2）竣工交付后，結(jié)算完成復(fù)核，形成最終結(jié)果且審計(jì)完畢，收到結(jié)算報(bào)告。由工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部審核，由總經(jīng)理審批，發(fā)放至“項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額”60，結(jié)算款收款至95%-100%時(shí)發(fā)放至“項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額”100%； （3）“項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額”中的“項(xiàng)目考核（%）” 由兩部分組成：項(xiàng)目管理過程考核表，即月評審表。項(xiàng)目管理最終考核表，即最終

4、評審表。（4）“月評審表”是過程核發(fā)“生產(chǎn)系統(tǒng)的正常獎(jiǎng)金”的依據(jù)。月評審超過80%時(shí)，按100%計(jì)算“生產(chǎn)系統(tǒng)的正常獎(jiǎng)金”和“項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額”。（5）“月評審表”*50%+最終評審表*50% 的得分構(gòu)成“項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額”中的“項(xiàng)目考核（%），是項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額發(fā)放的依據(jù)8、因項(xiàng)目管理原因，導(dǎo)致出現(xiàn)重大的質(zhì)量和安全事故、成本明顯超支、業(yè)主滿意度極差，項(xiàng)目無獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重問責(zé)。三、項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)限：（1） 聘用、解聘項(xiàng)目人員：在項(xiàng)目進(jìn)場前，報(bào)人員計(jì)劃，同時(shí)從公司內(nèi)部選擇聘用相關(guān)人員，組成項(xiàng)目部，報(bào)公司備案，但其編制及基礎(chǔ)薪酬確定不得違反公司規(guī)定，實(shí)施過程中，視需要有權(quán)調(diào)整人選(除經(jīng)營人員)。（解聘項(xiàng)目

5、人員須報(bào)工程部、人力資源部審核，附不合格說明及績效考核）（2） 資金使用：A、 按項(xiàng)目總體資金計(jì)劃和月度資金計(jì)劃支付。B、 簽批程序：見成本管理總則。C、 上繳比例：回收資金的 （不含當(dāng)?shù)乩U稅稅率）。（3） 成本管理(細(xì)則詳成本管理總則)：A、 參與采購招標(biāo)、與材料部、經(jīng)營部共同按公司規(guī)定程序確定采購價(jià)，并項(xiàng)目部簽訂并執(zhí)行采購合同。（必須執(zhí)行合同會簽流程）B、 分包隊(duì)確認(rèn)及管理：參與分包隊(duì)招標(biāo)，與經(jīng)營部共同按公司規(guī)定程序確定分包隊(duì)，并簽訂和執(zhí)行分包合同。（必須執(zhí)行合同會簽流程）（4） 洽商管理：對下經(jīng)濟(jì)洽商簽訂權(quán)根據(jù)成本管理總則執(zhí)行。（必須與項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人雙簽，單項(xiàng)洽商超過2000元時(shí)，須報(bào)公

6、司經(jīng)營部審批后方可對外簽署）（5） 工程款回收：按合同要求按時(shí)催收工程款及辦理收款手續(xù)。（6） 工程結(jié)算：在工程竣工28天內(nèi)辦理完工程結(jié)算手續(xù)。四、遇項(xiàng)目人員違反合同或國家規(guī)定、公司及項(xiàng)目管理制度等被免職、撤換或項(xiàng)目人員施工期間中途辭、離職，獎(jiǎng)金將不予發(fā)放。五、其他：1、 項(xiàng)目部必須接受公司對項(xiàng)目部的日常指導(dǎo)、監(jiān)督，公司對項(xiàng)目部必須提供協(xié)調(diào)及服務(wù)。2、 項(xiàng)目部人員包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)，未經(jīng)公司定的簽批程序無權(quán)對分包方、分供方簽署合同，支付資金、工程結(jié)算；從業(yè)主處收到的工程款必須直接打入公司財(cái)務(wù)帳。如違反上述公司規(guī)定對公司造成的損失，由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工作人員承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。3、 按回收周轉(zhuǎn)材料設(shè)備表項(xiàng)目部進(jìn)行核對，由項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的交接。如發(fā)現(xiàn)有遺失，按殘值金額的100%，從項(xiàng)目部獎(jiǎng)金中扣除。4、 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)分為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和其他經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部包干使用，超出包干金額部分由項(xiàng)目部承擔(dān)50%，節(jié)省部分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部50%。其他經(jīng)費(fèi)在計(jì)劃成本的限額內(nèi)按實(shí)際發(fā)生參與項(xiàng)目毛利率的計(jì)算。 六、本責(zé)任書由總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽署，分管領(lǐng)導(dǎo)參與，對以上數(shù)據(jù)可適當(dāng)調(diào)整，特殊