成本會計的演進發(fā)展過程(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上引言：成本會計作為會計一個重要的分支，在企業(yè)的運作中有著重要的地位和職能，它在社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中不斷地演進發(fā)展，成為一門獨立的科學(xué)理論體系，對企業(yè)的經(jīng)營進行事前的規(guī)劃，事中的控制和加強企業(yè)經(jīng)營的管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。它與財務(wù)會計、管理會計并行存在，相互之間進行信息的聯(lián)系、共享、交叉，看似各個學(xué)科（分支）都在盡力擴大自己的范圍，拉長自己的戰(zhàn)線，形成不必要的交叉重復(fù)，浪費了管理資源加提高了成本，其實不然，成本會計作為一個獨立的科學(xué)分支來研究是很有必要的。一、 成本會計的演進發(fā)展過程 成本會計起源于英國產(chǎn)業(yè)革命的完成，此時出現(xiàn)了成本會計的萌芽。此階段主要是以分批法和

2、分步法的成本會計制度，以計算作為核心，稱之為記錄型成本會計，管理會計此時尚未出現(xiàn)。 隨著管理科學(xué)和實踐的變革，成本會計的原理及方法也隨之發(fā)生了革命性的變化。19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初，以泰勒為代表的科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)成本制度的提出和應(yīng)用， 對成本會計的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。為標(biāo)準(zhǔn)化成本制度和成本的預(yù)測對生產(chǎn)過程的成本控制提供了條件。 隨后 20 世紀(jì) 50 年代起，隨著管理現(xiàn)代化、運籌學(xué)、系統(tǒng)過程、電子計算機等的廣泛應(yīng)用，成本會計的重點已轉(zhuǎn)移為如何預(yù)測、決策和規(guī)劃成本，形成以管理為主的現(xiàn)代成本會計。 20 世紀(jì) 80 年代以來，電腦技術(shù)的進步、生產(chǎn)方式的改變、產(chǎn)品周期的縮短、全球競爭的加劇， 成本會

3、計的領(lǐng)域擴展到了與客戶之間的利益關(guān)系，包括產(chǎn)品設(shè)計生命周期的管理也更加注重了內(nèi)部組織的管理。 為獲取最大限度的市場競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略型相關(guān)成本管理信息已成為成本管理系統(tǒng)不可缺少的部分。二、成本會計的發(fā)展是各種科學(xué)不斷交融的再生產(chǎn)物1成本會計和管理會計及財務(wù)會計的比較分析 成本會計和管理會計、財務(wù)會計存在者很多的重疊相似之處。成本的內(nèi)容往往要服從管理的需要， 成本會計是財務(wù)會計和管理會計的混合物，是計算及提供成本信息的會計方法。 財務(wù)會計要依據(jù)成本會計所提供的有關(guān)資料進行資產(chǎn)計價和收益確定， 而成本的形成、 歸集和結(jié)轉(zhuǎn)程序也要納入以復(fù)式記賬法為基礎(chǔ)的財務(wù)會計總框架中， 因此， 成本數(shù)據(jù)往往被企業(yè)外部

4、信息使用者用于對企業(yè)管理當(dāng)局業(yè)績的評價，并據(jù)此作出投資決策。同樣，成本會計所提供的成本數(shù)據(jù)，往往被企業(yè)管理作為決策的依據(jù)或用于對企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)績評價，在此，成本會計就體現(xiàn)出了財務(wù)會計和管理會計的職能。 通過與財務(wù)會計、管理會計的分析和比較得出：第一、傳統(tǒng)的成本會計和管理會計實際上是密不可分的；第二、傳統(tǒng)的管理會計、成本會計和財務(wù)會計具有較大的區(qū)別；第三、三種科學(xué)的發(fā)展顯示，其歷史背景和理論依據(jù)都趨于一致，其縱深的內(nèi)容出現(xiàn)了較多的交叉重復(fù)現(xiàn)象，有待改良。 “整”就是整體和整理，“合”就是協(xié)調(diào)。“整合”就是將全部的資源根據(jù)完整、有序、系統(tǒng)的協(xié)調(diào)進行整理，以達到最優(yōu)化的效果。隨全球化進程的加快

5、，世界文明的多元與差別使整合的對象加大。 其建立在兼容的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和發(fā)展，體現(xiàn)出了經(jīng)濟學(xué)中漸進式制度變遷的內(nèi)在要求。還有一種具有革命性的激進式經(jīng)濟制度的變遷，而我國的變遷制度介于兩者之間，由于會計是環(huán)境的產(chǎn)物，因而從環(huán)境的角度分析，影響成本會計的主要因素有：技術(shù)因素、環(huán)境因素和人文因素。成本會計的發(fā)展就是在這三者之間不斷的協(xié)調(diào)。三、成本會計在新形勢下的發(fā)展與挑戰(zhàn) 新經(jīng)濟時代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使會計的環(huán)境發(fā)生了快速的變化，影響著成本會計理論的起點也發(fā)生著變化：（1）規(guī)模經(jīng)濟導(dǎo)致市場競爭的加劇，資源配置嚴(yán)重浪費；（2）國民的收入增加，消費的偏好在發(fā)生著變化，有基本生活消費品到奢侈品，人們對產(chǎn)品

6、的質(zhì)量和性能的要求增加；（3）新技術(shù)、新能源、新產(chǎn)品的開發(fā)日新月異，但產(chǎn)品的投入應(yīng)用的過程時間長；（4）加入 WTO 后，民族企業(yè)倍受世界的考驗。 外部經(jīng)濟環(huán)境的變化推動了成本會計的發(fā)展和創(chuàng)新。如：借助因特網(wǎng)，電子商務(wù)簡化了企業(yè)的經(jīng)營過程， 降低了采購的成本，減少了庫存，縮短了生產(chǎn)周期，實現(xiàn)了實時報告； 局域網(wǎng)把企業(yè)內(nèi)部獨立的子系統(tǒng)集合在了一起，打破了原有了部門界限，實現(xiàn)了共享信息資源，減少了相互的摩擦，企業(yè)部門信息的暢通，提高了企業(yè)的整體效益； 成本會計的核算技術(shù)和管理方式的不斷創(chuàng)新，會計的電算化提高了會計的信息質(zhì)量，縮短了信息的周期；成本會計應(yīng)用對象的不斷擴大，政府機關(guān)和社會非生產(chǎn)團體組織

7、也存在成本的發(fā)生，也采用了成本控制。1信息技術(shù)對成本會計發(fā)展的影響 高科技的應(yīng)用和現(xiàn)代化的管理，推動了成本會計核算信息的現(xiàn)代化、統(tǒng)一化、國際化發(fā)展。 對傳統(tǒng)成本會計提出了挑戰(zhàn)：電子商務(wù)進行投資決策產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)運行成本、物流成本、信任度等一系列的問題。如何對他們進行預(yù)測，制定投資標(biāo)準(zhǔn)和進行成本分析，是成本會計的一大難題。電子商務(wù)中，對購買成本、點擊成本、流通成本和經(jīng)營成本等的管理要求會計核算的生成和信息的可靠性都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化對成本會計的核算要求在不斷提高。2成本管理觀念的更新對成本會計的發(fā)展和影響 現(xiàn)代經(jīng)濟條件下管理觀念的發(fā)展更新速度前所未有，成本理論的創(chuàng)新和方法的改良大大促進了成本會

8、計科學(xué)的發(fā)展。 （1）成本效益觀念的變化，從傳統(tǒng)的節(jié)約成本的角度出發(fā)到今天以市場需求為向?qū)?，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高，功能盡可能完善的產(chǎn)品，以求獲得更大的利潤。與之相應(yīng)，企業(yè)的成本管理和企業(yè)的效益相緊密關(guān)聯(lián)，以效益觀念看待企業(yè)的成本及控制問題， 見投入與產(chǎn)出相對比分析得出投入的必要性、合理性為企業(yè)獲得更多的效益。 （2）系統(tǒng)理論參與成本管理觀念。信息經(jīng)濟下成本會計面臨新的制造環(huán)境：彈性制造系統(tǒng)（FMS）解決對產(chǎn)品生產(chǎn)多樣化、精細化的要求；電腦輔助設(shè)計（CAD）、電腦輔助工程（CAE）、電腦輔助制造（CAM）減少成本提高工作效率；制造資源規(guī)劃（MRPII）有助于管理當(dāng)局及時有效的進行投資與生產(chǎn)

9、經(jīng)營決策；電腦制造合成系統(tǒng)（CIM）實現(xiàn)工廠無人化的管理。新的制造環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本會計與方法無法繼續(xù)使用，美國的學(xué)者提出的作業(yè)成本法（ABC 法）和作業(yè)基礎(chǔ)管理法（ABM 法）實現(xiàn)了社會資源的整體優(yōu)化配置，被現(xiàn)代經(jīng)營模式所采納。 （3）質(zhì)量成本管理觀念。質(zhì)量會計理論認(rèn)為，企業(yè)的管理僅從成本自身的角度考慮問題是不夠的， 要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)思考成本問題：不僅考慮有形成本支出還要考慮無形的成本損失； 既要考慮貨幣又要考慮非貨幣的影響；不僅考慮企業(yè)自身的影響還要考慮不同的成本方案對客戶供應(yīng)商和社會的影響； 成本的考核時不僅要看成本的升降還要聯(lián)系企業(yè)的收益、綜合的競爭力、把客戶、供應(yīng)商和社會放在第一位

10、，以質(zhì)量求生存，競爭求發(fā)展。四、 我國現(xiàn)代成本管理的對策 面對現(xiàn)代的成本會計的發(fā)展，我國如何順應(yīng)國際市場及企業(yè)環(huán)境的變化，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。 結(jié)合我國的國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，結(jié)合我國自身的成功經(jīng)驗，服務(wù)與我國企業(yè)的發(fā)展是一個值得我們深思的問題。我認(rèn)為，我們應(yīng)采取如下的對策來發(fā)展我們自己的國內(nèi)成本會計：1從我國的國情出發(fā)，靈活的運用和結(jié)合自身改良外國的先進生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法 中國市場經(jīng)濟道路只有三十年，西方已有三百多年的歷史和經(jīng)驗。生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法以非常成熟。其中適時制造、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、組織行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、電子計算機、網(wǎng)絡(luò)等的廣泛運用形成了新型的注重

11、管理的經(jīng)營型成本會計。 從現(xiàn)代企業(yè)的制度出發(fā)根據(jù)企業(yè)的實際情況適當(dāng)?shù)倪\用標(biāo)準(zhǔn)成本會計、責(zé)任成本會計、目標(biāo)成本會計、質(zhì)量成本會計、成本預(yù)測，適時制與倒推法成本、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本和戰(zhàn)略成本管理，就會大大的縮短中國民族企業(yè)的更新周期，加快中國特色社會主義的建設(shè)步伐。2加快更新成本觀念，加強我國的成本理論的研究，提高成本會計的水平 成本會計人員要理論與實踐并重，加速技術(shù)向生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。既要熟悉生產(chǎn)技術(shù)、運用價值工程、又要掌握現(xiàn)代成本會計的更新理論方法學(xué)會預(yù)測、決策和控制。在吸收先進的成本會計創(chuàng)新成果的同時廣泛開展案例的成本會計分析和經(jīng)驗的總結(jié)， 從理論的高度提煉成功的經(jīng)驗。 建立成本會計的理論

12、研究成果考核、評估、和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對實踐的指導(dǎo)作用。3在電子商務(wù)的環(huán)境下加強成本計劃戰(zhàn)略的管理 電子商務(wù)現(xiàn)在已是主要的商務(wù)模式，其基于信息技術(shù)的引導(dǎo)和支持，實現(xiàn)了商業(yè)環(huán)境的更新，加快了商務(wù)往來的頻率。企業(yè)要在這種環(huán)境下生存，就必須要進行戰(zhàn)略成本管理。 （1）進行價值鏈的分析。每種產(chǎn)品從生產(chǎn)到到達消費者手中，有無數(shù)個環(huán)節(jié)這就是作業(yè)鏈。 作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略上的價值鏈。價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源。進行企業(yè)價值鏈分析，可以確定單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系

13、。企業(yè)通過自身價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，確定企業(yè)的不同戰(zhàn)略，從而爭取成本優(yōu)勢。 （2）成本動因分析。動因影響作業(yè)，作業(yè)影響成本。成本動因是成本發(fā)生的根本原因。在微觀層次上與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；在戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。相對于作業(yè)成本動因而言，戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懜蟆Ｒ虼?，從?zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中大量的潛在成本問題。 （3）戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位可以分成：一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。二是差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟， 或在成本差

14、距難以進一步擴大的情況下，生產(chǎn)出比競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品。三是生命周期戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期的每一個階段都有獨特的成本特性。將產(chǎn)品生命周期按階段展開，把“上游”與“下游”連貫起來，通過對目標(biāo)成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢。四是整合戰(zhàn)略。橫向整合擴大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模；縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍， 沿行業(yè)價值鏈方向向前或向后延伸整合。運用整合戰(zhàn)略可以重構(gòu)企業(yè)價值鏈，提高整體盈利水平。4完善成本會計組織，提高成員成本意識和素質(zhì) 為適應(yīng)電算化等成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立健全成本會計的規(guī)章制度， 提高全員成本意識和成本素質(zhì)不僅要懂得

15、會計和財務(wù)管理和經(jīng)營管理， 還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法還要掌握成本會計的理論方法，會計預(yù)測，決策控制，電子計算機處理信息等還要具備較高的職業(yè)道德和素質(zhì)。 根據(jù)成本會計人員職責(zé)的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師， 以利于成本核算會計做到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。結(jié)論：1.歷史證明，成本會計和管理會計有著天生的“血緣”關(guān)系，管理會計就是在成本會計的基礎(chǔ)上建立起來的。雖然成本會計、管理會計與財務(wù)會計相似，內(nèi)容也不可避免的重復(fù)著。但側(cè)重點不同，重復(fù)的內(nèi)具有協(xié)調(diào)性。2.成本會計不是某一部門的工作，也有他的局限性和獨特性，所以不宜合并，但學(xué)

16、習(xí)時可以并入管理會計，便于從整個企業(yè)的角度來了解成本管理。3.成本會計現(xiàn)在的研究是從戰(zhàn)略的角度來研究的，伴隨這計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用和管理水平的不斷提高，和社會的發(fā)展進步，技術(shù)、環(huán)境、人文因素的整合呼聲越來越高，成本會計的協(xié)調(diào)能力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。4.成本會計的技術(shù)手段在不斷地更新，管理方法也在變化，會計電算化也是一種發(fā)展的必然趨勢，但其管理體制和安全問題和對技術(shù)的依賴性等不斷顯現(xiàn)。這就更強烈的要求完善成本會計組織，提高成員成本意識和素質(zhì)。5.管理的目的是為了提高經(jīng)濟效益和提升綜合的競爭實力， 所以要求企業(yè)對經(jīng)濟成本的動機做出更加微觀、更加細致的分析。從而準(zhǔn)確的定位信息，充分發(fā)揮在理論和戰(zhàn)略

17、的指導(dǎo)作用。結(jié)合實際：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀問題及對策 摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀的分析，提出了相應(yīng)的對策。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策 中小企業(yè)的財務(wù)管理混亂，不能根據(jù)企業(yè)資金運動的特點運用價值形式提高經(jīng)濟效益，沒有完善的財務(wù)管理制度。內(nèi)部會計控制制度不健全，形成內(nèi)部會計控制的無章可循、有章不循的局面，而且內(nèi)部會計控制缺乏科學(xué)性，不利于控制制度的實施

18、。政府和社會監(jiān)督不力，使得內(nèi)部會計控制制度的檢查與責(zé)任未落到實處，給部分單位不按規(guī)定建立和實施內(nèi)部會計控制制度帶來可乘之機。下面，筆者僅就個人觀點分析一下，中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策。 一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題 1.管理觀念落后，管理模式僵化 中小企業(yè)大部分是私營經(jīng)濟，管理模式基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，家族式管理現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這就使得企業(yè)的財務(wù)管理方面存在著職責(zé)不分、越權(quán)行事和缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督的問題。認(rèn)為反正是自家企業(yè)，會計出納有自己人擔(dān)任，無須監(jiān)控，這直接導(dǎo)致了資金使用的隨意性。由于企業(yè)資金使用無計劃，往往出現(xiàn)無法應(yīng)付經(jīng)營急需資金的現(xiàn)象，使企業(yè)財務(wù)

19、陷入困境。 財務(wù)管理、資本運作的好壞通常會直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。由于中小企業(yè)的管理模式僵化，管理觀念落后，管理者的管理能力和管理水平較差，對財務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，致使企業(yè)只存在會計職能。而沒有財務(wù)管理職能，基本上處在記賬管理階段。由于理財方面沒有長遠規(guī)劃，基本上是做到哪算哪，使企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。 2.融投資能力較弱，缺乏科學(xué)性 中小企業(yè)普遍缺乏雄厚的資金基礎(chǔ)，因而融通資金對企業(yè)來說至關(guān)重要。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。中小企業(yè)一般來說規(guī)模較小，經(jīng)營活動的透明度差，財務(wù)信息具有非公開性，可用于抵

20、押、質(zhì)押的資產(chǎn)不足，融資能力有限，這些特點決定了難以籌措到所需的足額資金，從而使很多中小企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)工作被迫因資金短缺而推遲、中斷甚至完全停頓。再者，由于財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者一些企業(yè)花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預(yù)期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。 3.內(nèi)控機制不健全 會計基礎(chǔ)工作薄弱，缺少內(nèi)部牽制和復(fù)核，未建立健全相應(yīng)的會計制度。在已建立內(nèi)部會計控制制度的單位中，相當(dāng)一部分單位的內(nèi)部

21、控制制度缺乏科學(xué)性和合理性，主要表現(xiàn)在： （1）脫離單位內(nèi)部實際情況。部分單位不能因地制宜，因人而異地制定本單位的內(nèi)部控制制度，脫離單位實際，好高騖遠，建立空中樓閣似的內(nèi)部會計控制制度，或者照搬、照抄其他單位的內(nèi)部會計控制制度，使內(nèi)部會計控制制度無法適合企業(yè)的內(nèi)部組織形式。 （2）內(nèi)部會計控制組織不健全或職責(zé)不清。在設(shè)計內(nèi)部會計控制的組織網(wǎng)絡(luò)時，未達到縱橫交錯，點面結(jié)合的控制要求，造成既定的內(nèi)部會計控制失控，或者就是崗位設(shè)置不當(dāng)，人員配置不合適，業(yè)務(wù)交叉過 雜，職責(zé)不清，使內(nèi)部會計控制制度無法正常實施。 （3）忽視成本效益原則。部分單位在設(shè)計內(nèi)部會計控制制度時，過于強調(diào)其嚴(yán)密性和完整性，控制點

22、選擇太多，為此增設(shè)機構(gòu)、增加手續(xù)和程序，造成大量重復(fù)勞動，企業(yè)成本上升。 （4）不重視內(nèi)部審計工作，有些單位根本就不設(shè)立審計機構(gòu)，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，其主要原因是單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營者不重視，未實行真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，未真正走上市場，報表上的數(shù)字，都只是根本利益的需要，領(lǐng)導(dǎo)說多少就多少，自然不需要內(nèi)部控制， 致使會計信息失真。 4.成本費用核算不到位，市場競爭力弱 加強成本費用是強化企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，由于中小企業(yè)產(chǎn)品品種少，經(jīng)濟業(yè)務(wù)量小，大多數(shù)企業(yè)沒有專業(yè)的成本核算員，對企業(yè)發(fā)生的各種成本費用沒有能力進行分類核算；有的企業(yè)即使設(shè)有成本核算員， 仍存在著成本費用核算不

23、實、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費用問題上仍處于事后算賬的階段。這樣，不利于企業(yè)的有關(guān)成本管理工作，造成了企業(yè)產(chǎn)品定價不準(zhǔn)， 成本費用過高，不利于市場競爭。 二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手： 1.正確進行投資決策 （1）應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主 應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：第一，對新產(chǎn)品試制的投資；第二，對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資

24、；第三，人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。 （2）集中資金投向，降低投資風(fēng)險 中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，為了便于控制資金，在沒有良好的企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理水平下最好不要搞多元化經(jīng)營， 應(yīng)把雞蛋放在一個籃子里，從而降低投資風(fēng)險。 （3）規(guī)范項目投資程序 當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。 2.強化資金管理 提高認(rèn)識，

25、把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。 為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。3.加強財會隊伍建設(shè) 目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，