早班會管理規(guī)定(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上江陰華地百貨有限公司大統(tǒng)華購物中心早班會召開管理規(guī)定 HDCSO5-總字-（2011）年（04）號第一章 總則11 目的 提高早班會召開質(zhì)量，提升工作效率。調(diào)動員工工作積極性。公司文化，制度上傳下達1.2 對象各柜組第二章 管理規(guī)定2.1 召開時間：早上上班后5分鐘開始，召開時間10分鐘。（夏7：05-7：15，冬7：35-7：45）2.2 召開地點：各柜組排面前2.3 召開對象：各柜組全體早班員工2.4 召開要求： 2.4.1 會前準備：早班會召開前要有計劃和準備，保證早班會主題明確、內(nèi)容豐富、及時召開、充分利用時間等。2.4.2 儀容儀表：早班會召開前：員工須對儀

2、容儀表自檢（工號卡佩戴、服裝整潔等）， 主管在早班會正式開始前進行檢查。2.4.3 站姿：挺胸、收腹、提臀，身體保持直立，從左至右員工由高到低排列，雙手交叉置于身后呈立正姿勢。2.4.4 問好：召集人與員工以飽滿的精神狀態(tài)，親切問好。2.4.5 口號：整齊響亮有激情。2.4.6 精神風貌：早班會召集人口齒清楚、聲音洪亮；員工認真、仔細聆聽。2.4.7 早班會內(nèi)容：柜組表現(xiàn)優(yōu)異人員班前表揚總結(jié)回顧昨日工作，今日需要整改的地方及本日工作安排。公司下發(fā)的各類通知、制度、早班會學習材料宣讀，并結(jié)合柜組情況進行解讀及強調(diào)。柜組銷售完成情況分析及激勵員工。 2.5 召開形式 2.5.1 常規(guī)形式：由主管召

3、開，主管值班當日由助理代為召開。2.5.2 柜組員工為早班會召開人，主管提前確定并通知該員工，每周五為員工召開早班會的固定日。2.5.3集體早班會：部門可根據(jù)實際情況召開集體早班會，但每月第一周的周三為各部門集體早班會的固定召開時間，由部門經(jīng)理召開，主要內(nèi)容為提升員工士氣，規(guī)范員工行為，及對本月部門三星柜組及明星員工進行表彰。第三章 評比辦法 3.1 評比發(fā)放3.1.1 評委：人力資源部全體成員。3.1.2 打分：評委根據(jù)江陰大統(tǒng)華“早班會”評分表（見附件一）上的項目、分值及召開質(zhì)量進行公平、公正、公開的打分，總分合計為100分。3.1.3 結(jié)果評定：按月匯總評委每日的評分結(jié)果，核算出月分值，

4、進行柜組得分排序。3.2 評定結(jié)果及獎勵方式：3.2.1 組織柜組主管對評比產(chǎn)生的每月前三名柜組的早班會進行參觀學習和經(jīng)驗分享會；3.2.2 每月早班會各柜組平均分作為三星柜組評比的關鍵指標之一，并將結(jié)果公示公告欄。3.2.3 評比結(jié)果作為各柜組主管月度績效考核指標之一，占5分分值。排名前3名可以加5分，排名前4-6名可以加2分，排名倒數(shù)3名，減2分；3.2.4 對評比期（7月1日-7月30日）前三名柜組設置如下獎勵： 主要對象獎項設置名額獎勵營運名柜組一等獎1500元二等獎1300元三等獎2200元合計1200元江陰華地百貨有限公司大統(tǒng)華購物中心 人力資源部 二一一年六月二十七日附件一：（

5、）柜組( )月早班會日檢查記錄表日期星期評分項目及分值儀容儀表（20分）站姿（10分）問好（10分）口號（15分）精神風貌（15分）早班會內(nèi)容（30分）合計（100分）6月18日星期六6月19日星期日6月20日星期一6月21日星期二6月22日星期三是否為員工召開的早班會，是員工召開為90分，員工召開且表現(xiàn)良好為100分；不是員工召開為0分（是 分值： ，否 )6月23日星期四6月24日星期五6月25日星期六6月26日星期日6月27日星期一6月28日星期二6月29日星期三是否為員工召開的早班會，是員工召開為90分，員工召開且表現(xiàn)良好為100分；不是員工召開為0分（是 分值： ，否 )6月30日星期四合計 注：1、員工工作服未內(nèi)束或未佩戴工作證的柜組一律扣1分；2、員工站姿不雅如兩腳交叉、手插衣袋內(nèi)等各扣1分；3、問好親切自然10分（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）；4、口號整齊響亮有激情10分（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）；5、召集人口齒清楚、聲音洪亮；員工認真、仔細聆聽10分（優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，差4分）；6、早班會主題明確、內(nèi)容豐富15分（優(yōu)秀15分，良好10