某某公司薪酬方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上經(jīng)業(yè)商貿(mào)有限公司薪酬方案第一章 總則第一條 目的為了更好的完善公司薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬管理在公司發(fā)展中的重要作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)和激勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)員工，多勞多得、按勞取酬。優(yōu)勝劣汰，保護(hù)強(qiáng)者，使強(qiáng)者更強(qiáng)。同時(shí)使員工之間能夠形成一種有效的PK機(jī)制，相互合理競爭，共同促進(jìn)公司的良性發(fā)展。（一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條 適用范圍凡經(jīng)業(yè)商貿(mào)有限公司及其分子公司的各級(jí)從業(yè)人員均采用此方案。第三條 新方案的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)公司發(fā)展創(chuàng)新的精神，

2、更好的吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入公司，本方案對(duì)原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結(jié)合。浮動(dòng)式的薪資方案，激發(fā)員工最大的潛能，為公司創(chuàng)造最大的利潤。第四條 原則薪資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競爭力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過績效、浮動(dòng)式工資表的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第二章 薪資結(jié)構(gòu)第五條 根據(jù)公司的特點(diǎn)及

3、發(fā)展需要，薪酬績效體系分為三種不同的形式：1、上山型：一般指業(yè)務(wù)部門，一切看業(yè)績，績效比例采用三七比例，即工資構(gòu)成當(dāng)中基礎(chǔ)工資占30%，績效工資占70%。2、 平路型：一般指行政后勤、管理層等職能部門。績效比例采用五五比例，即工資中基礎(chǔ)工資占50%，績效工資占50%。3、下山型：一般指財(cái)務(wù)、司機(jī)等技術(shù)崗位或部門，采用倒三七比例，即工資構(gòu)成當(dāng)中基礎(chǔ)工資占70%，績效工資占30%。第六條 本方案中，首次采用五級(jí)工資表，即所有崗位的工資都分成五個(gè)等級(jí)，從一級(jí)到五級(jí)，分別為一級(jí)：欠合格 二級(jí)：期望 三級(jí)：合格 四級(jí)：勝任 五級(jí)：超勝任。五個(gè)級(jí)別分別對(duì)應(yīng)五個(gè)不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，員工根據(jù)工作業(yè)績不同，薪資會(huì)上

4、下浮動(dòng)，充分體現(xiàn)同崗不同薪，多勞多得，按勞取酬的理念。避免沒有能力，濫竽充數(shù)的現(xiàn)象（詳情見五級(jí)工資表）。第七條 五級(jí)工資表與績效考核相結(jié)合，根據(jù)崗位不同每個(gè)崗位都有相應(yīng)的績效考核表，根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng)的級(jí)別工資領(lǐng)取工資。一級(jí)（欠合格）：績效考核分?jǐn)?shù)在6070之間二級(jí)（期望）：績效考核分?jǐn)?shù)在7195之間三級(jí)（合格）：績效考核分?jǐn)?shù)在96100之間四級(jí)（勝任）：績效考核分?jǐn)?shù)在110120之間五級(jí)（超勝任）：績效考核分?jǐn)?shù)在120以上第三章 運(yùn)用第八條 原理講解舉例：業(yè)務(wù)員小王本月績效考核分為85分，那么，按照上面的標(biāo)準(zhǔn)，小王的工資應(yīng)該在二級(jí)里面，按照業(yè)務(wù)員的五級(jí)工資表對(duì)照，二級(jí)工資為：2250元。業(yè)務(wù)部門人員采用上山型考核，那么小王的基礎(chǔ)工資為2250×30%=675元 ，績效工資為：2250×70%=1575元。所以小王本月的工資算法如下：675+1575*85%=2013第九條 績效考核表當(dāng)中列出每一個(gè)崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI），同時(shí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的考核權(quán)重分?jǐn)?shù)，最后根據(jù)完成情況進(jìn)行打分評(píng)估。第