框架結(jié)構(gòu)多層商業(yè)廣場(chǎng)監(jiān)理規(guī)劃(編制)

1、xx 家居建材商城編制人：審核人：批準(zhǔn)人：xxxx 建筑工程管理有限責(zé)作公司2014年 3月 22日目錄第一節(jié)工程概況4第二節(jié)監(jiān)理工作范圍5第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容5第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)6第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)7第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)8第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式8第二節(jié)人員配備計(jì)劃9一、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表9二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃9第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)10一、總監(jiān)理工程師10二、總監(jiān)理工程師代表11三、專業(yè)監(jiān)理工程師11四、監(jiān)理員12第三章監(jiān)理工作程序13一、監(jiān)理工作流程13（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)13（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則.13（三）召開第一次工地會(huì)議14（四）

2、開工前的若干工作15（五）開工16（六）施工過程控制16（七）工程例會(huì)19（八）專題協(xié)調(diào)會(huì)19（九）竣工驗(yàn)收19（十）資料整理19（十一）保修期監(jiān)理22二、主要的程序框圖錯(cuò)誤！未定義書簽。1、監(jiān)理工作總程序錯(cuò)誤！未定義書簽。2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖錯(cuò)誤！未定義書簽。3、質(zhì)量控制程序圖錯(cuò)誤！未定義書簽。4、投資控制程序框圖錯(cuò)誤！未定義書簽。5、進(jìn)度控制框圖錯(cuò)誤！未定義書簽。6、保修期監(jiān)理程序：錯(cuò)誤！未定義書簽。7工程質(zhì)量事故處理程序圖錯(cuò)誤！未定義書簽。8工程變更處理程序圖 .錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章監(jiān)理工作方法及措施 .錯(cuò)誤！未定義書簽。一、質(zhì)量控制的方法與措施 .錯(cuò)誤！未定義書簽。（

3、一）質(zhì)量控制方法 .錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）質(zhì)量控制措施 .錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理） .錯(cuò)誤！未定義書簽。二、進(jìn)度控制的方法與措施 .錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）進(jìn)度控制方法 .錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）進(jìn)度控制措施 .錯(cuò)誤！未定義書簽。三、投資控制的方法與措施 .錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）投資控制方法 .錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）投資控制措施 .錯(cuò)誤！未定義書簽。四、合同管理的方法與措施 .錯(cuò)誤！未定義書簽。五、組織協(xié)調(diào) .錯(cuò) 誤！未定義書簽。六、文明施工與安全控制 .錯(cuò)誤！未定義書簽。第六章監(jiān)理工作制度選編 .錯(cuò)誤！未定義書簽。一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 .錯(cuò)誤！未定義

4、書簽。二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 .錯(cuò)誤！未定義書簽。三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 .錯(cuò)誤！未定義書簽。四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則 .錯(cuò)誤！未定義書簽。五、監(jiān)理日志及考勤制度 .錯(cuò)誤！未定義書簽。六、工地例會(huì)制度 .錯(cuò)誤！未定義書簽。七、監(jiān)理月報(bào)制度 .錯(cuò)誤！未定義書簽。八、請(qǐng)示匯報(bào)制度 .錯(cuò)誤！未定義書簽。九、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 .錯(cuò)誤！未定義書簽。十、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度 .錯(cuò)誤！未定義書簽。十一、建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定 .錯(cuò)誤！未定義書簽。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度 .錯(cuò)誤！未定義書簽。十三、工程檢查驗(yàn)收簽證制度 .錯(cuò)誤！未定義書簽。十四、巡視制度 .錯(cuò)誤！未定義書簽。十五、駐現(xiàn)

5、場(chǎng)監(jiān)理人員廉政制度與措施 .錯(cuò)誤！未定義書簽。十六、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定 .錯(cuò)誤！未定義書簽。十七、簽發(fā)工程款規(guī)定 .錯(cuò)誤！未定義書簽。十八、員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定 .錯(cuò)誤！未定義書簽。十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定 .錯(cuò)誤！未定義書簽。二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制 .錯(cuò)誤！未定義書簽。二十一、質(zhì)量、安全事故報(bào)告和處理方法 .錯(cuò)誤！未定義書簽。第七章監(jiān)理設(shè)施 .錯(cuò)誤！未定義書簽。第八章我公司為建設(shè)單位提供的資料 .錯(cuò)誤！未定義書簽。附 錄：公司監(jiān)理用表格目錄 .錯(cuò)誤！未定義書簽。第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、工程項(xiàng)目名稱： xx 家居建材商城 ；2、工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)： xx 市 xx 西路；3、建設(shè)

6、單位： xx 市 xx 投資管理有限公司 ；4、設(shè)計(jì)單位： xxxx 建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司；5、地勘單位： xx 市 xx 地質(zhì)勘察所6、監(jiān)理單位： xxxx 建設(shè)管理有限責(zé)任公司；7、施工單位： xx 市 xx 建筑有限公司一、本工程總建筑面積為24638.85 ，其中地上部分面積為15099.9 ，地下部分面積為9538.95 。建筑層數(shù)及高度，建筑層數(shù)為地上五層，地下二層，地上一、二、三、四層為商業(yè)，五層為辦公，負(fù)一層為商業(yè)，負(fù)二層為機(jī)械車庫和戊類倉庫。一層高為5.7m，二、三四層為4.5m，五層為 3.6m，負(fù)一層層高為4.5m, 負(fù)二層層高為 5.4m。建筑總高度 22.95m, 室

7、內(nèi)外高差為 0.15m。二、本工程為框架結(jié)構(gòu)， 合理使用年限為 50 年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7 度。三、本工程為商店建筑，工程設(shè)計(jì)等級(jí)分類為二級(jí)，防火設(shè)計(jì)耐火等級(jí)為地上二級(jí)，地下一級(jí)。8、計(jì)劃工程總投資：9、計(jì)劃開工工期：年月日10、計(jì)劃竣工日期：年月日11、工程總工期：12、合同質(zhì)量等級(jí)：合格13、工程現(xiàn)場(chǎng)條件及特點(diǎn)：本工程位于xx 市 xx 西路 ,交通方便 ,宜于修建。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、空調(diào)、消防、智能控制、綠化、室外道路等范圍。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)

8、調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3）審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及，并檢查落實(shí)情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告。6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技

9、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收10）處理工程質(zhì)量事故11）控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。12）負(fù)責(zé)各施工單位、 建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。 主持工程例會(huì)。13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)監(jiān)理工期自年月日至年月日共日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制

10、目標(biāo)為。3、投資目標(biāo)將本工程的投資控制在施工合同的范圍（萬元）內(nèi)并努力節(jié)約投資。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同。4.本公司 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系文件；第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、 各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表各專業(yè)監(jiān)理

11、工程師給電通預(yù)信土氣風(fēng)息排決建安空資水算裝調(diào)料第二節(jié)人員配備計(jì)劃序姓 名性別年在本項(xiàng)目擔(dān)技 術(shù)專業(yè)備注號(hào)齡任職務(wù)職 稱12345678一、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師秦山林自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場(chǎng)監(jiān)理，水、電、空調(diào)工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場(chǎng)監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作

12、，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)

13、理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示

14、；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，

15、對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1. 監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2) 設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告3) 政府相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況1) 場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平” ；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地

16、地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4. 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)， 做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)

17、值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 (主要是場(chǎng)地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等 )；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等）；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)

18、監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。8. 各方簽署文件權(quán)限聲明9. 文件收發(fā)人（四）開工前的若干工作1.核對(duì)建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平” 泛指通水、 通電、通道路、通通訊、通煤氣，場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規(guī)劃局放線、放線冊(cè)；7)建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況；2.圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對(duì)施工單位的審核1)對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3)施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）4)人員到位情況5

19、)施工設(shè)備及原材料到位情況（五）開工施工單位在具備開工條件后， 提出開工申請(qǐng)，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。（六）施工過程控制1、對(duì)材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇;2)材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外， 還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測(cè)單位按政府規(guī)定選取， 須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有

20、權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。2、施工工序的控制1)對(duì)組織及施工人員的控制管理員及其效率； 技術(shù)人員的到位情況； 人員的持證上崗， 技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外， 還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理， 監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)， 或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表

21、格申請(qǐng)復(fù)工， 監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1)子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2)分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收， 質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)， 質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。4、對(duì)工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。5、對(duì)

22、投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。（七）工程例會(huì)施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會(huì)。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的及指示。4、對(duì)施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開。（九）竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后， 須做好自檢及資料整理工作， 然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步

23、驗(yàn)收， 其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。（十）資料整理1、監(jiān)理用表 (表格目錄見后面附錄 )我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 編制的監(jiān)理表格， 用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：1）本月工程概況；2）本月工程形象進(jìn)度；3）工程進(jìn)度；（ 1） 本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；（ 2） 對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質(zhì)量：（ 1）