房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 摘要：房地產(chǎn)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，是一項(xiàng)復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)高的系統(tǒng)工程，因此做好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)管理工作對(duì)防范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。下面本文首先分析了房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后針對(duì)問題提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以供參考。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)出越來越多的變化，已經(jīng)成為了我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱。資金鏈對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有著無比重要的作用，特別是房地產(chǎn)項(xiàng)目由于本身行業(yè)的特殊性，例如開發(fā)周期長，不可控因素較多，成本壓力大，偶然性因素多以及投入大等，給財(cái)務(wù)管理帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理直接決定了企業(yè)的發(fā)

2、展，財(cái)務(wù)管理貫穿了房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程，因此加強(qiáng)控制公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)的重要問題。 一、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 目前房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏健全的內(nèi)控制度或沒有認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)控制度而出現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)辦負(fù)責(zé)人只重視工程進(jìn)度而忽視工程建設(shè)資金安全的現(xiàn)象，為了加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)辦負(fù)責(zé)人常常會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)向承包商大量借款，幾乎完全無視制度的存在。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)在向承包商大量借款的情況下產(chǎn)生極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如，如果承包商不講誠信、具有較差的履約能力，那么其從建設(shè)單位得到工程借款之后可能會(huì)將這些款項(xiàng)用于支付非本項(xiàng)目的各種費(fèi)用等，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理帶來嚴(yán)重的不良影響。自籌資金、國債資金等

3、是房地產(chǎn)企業(yè)的主要資金來源，其中向銀行借款籌集是大部分的款源，而統(tǒng)借統(tǒng)還的管理方式是一些地方管理銀行借款資金的主要方式，它使各工程建設(shè)資金及時(shí)用到各工程項(xiàng)目得到切實(shí)的保證，但是由于一些項(xiàng)目建設(shè)辦的財(cái)務(wù)人員沒有成本核算意識(shí)，在申請(qǐng)資金的過程中經(jīng)常一次性大量或頻繁申請(qǐng)，無視本項(xiàng)目對(duì)資金的實(shí)際需求，資金到位后，又沒有進(jìn)行及時(shí)的計(jì)量結(jié)算，因此在建設(shè)項(xiàng)目的銀行賬戶上沉積了大量的工程建設(shè)資金，大量的資金在較長的沉積時(shí)間的影響下被閑置，這一方面使籌資部門籌集工程建設(shè)資金的壓力增加，另一方面也使貸款利息支出無法被項(xiàng)目取得的存款利息收入所抵銷，從而造成房地產(chǎn)企業(yè)資金無法很好地發(fā)揮其使用效益的后果。 二、房地產(chǎn)企

4、業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策 （一）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念， 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的防范 首先，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要提高財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性及重要性，要求財(cái)務(wù)管理者要不斷地更新理念，透過現(xiàn)象分清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)所在，了解其存在規(guī)律， 以最佳的管理方法來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 將其風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽階段。其次，加大風(fēng)險(xiǎn)管理文化培養(yǎng)的力度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將這種理念滲透到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，不斷增強(qiáng)職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工共同的認(rèn)知及自覺的行動(dòng)， 推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、及高效化的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。再次，企業(yè)管理者不能盲目地追求經(jīng)濟(jì)利益而不考慮風(fēng)險(xiǎn)， 更不能害怕風(fēng)險(xiǎn)， 必須牢牢掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，

5、加強(qiáng)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，正確處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。最后，財(cái)務(wù)管理者在工作過程中要不斷地增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 通過制定正確的會(huì)計(jì)政策并不斷完善會(huì)計(jì)策略來處理企業(yè)財(cái)務(wù)在現(xiàn)階段及將來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫徹在財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)中。 （二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系 首先，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)銀行系統(tǒng)化的兼顧管理，強(qiáng)化監(jiān)督，提升審計(jì)水平。企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，重視風(fēng)險(xiǎn)管理在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的管理作用，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，提高管理人員的水平。此外，要根據(jù)實(shí)際來參考外部風(fēng)險(xiǎn)管理專家的建議和意見。企業(yè)要設(shè)立自己?jiǎn)为?dú)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，不斷提高和完善自身的審計(jì)能力，提高審計(jì)的準(zhǔn)確度。相

6、關(guān)部門要充分利用審計(jì)結(jié)果，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 （三）加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立有效的績效評(píng)價(jià)體系 從房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)開始，包括可行性調(diào)查，工程概算，工程建設(shè)以及竣工等環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的評(píng)估體系，還要考核項(xiàng)目工程的數(shù)量完成率和資金完成率等。確保項(xiàng)目決策的前瞻性和可行性，對(duì)于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理要做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，確保資金準(zhǔn)備充足，項(xiàng)目概算合理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的可行性分析，并且提供足夠的理論依據(jù)；認(rèn)真審核投資方案，從源頭防止項(xiàng)目的虧損。確保房地產(chǎn)投資項(xiàng)目資金的落實(shí)，項(xiàng)目的建設(shè)資金主要來源于項(xiàng)目資本金和借入資金，要審核自有資本金的到位情況；審核銀行是否出具貸款意向書；審核招商引資的資金是否到位，是否符合工程建設(shè)計(jì)劃；還要審核是否和年度預(yù)算、投資計(jì)劃相符合。在確保資金到位后，要注意審核相關(guān)的出資合同是否和工程計(jì)劃匹配，做好工程計(jì)劃和預(yù)案。只有在確定了資金和計(jì)劃的落實(shí)后，才能進(jìn)行開工建設(shè)。 三、結(jié)束語 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和概率都是不確定的，如果不及時(shí)采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承受更大的損失。因此，房地產(chǎn)企業(yè)只有采取有效的控制措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，這樣才能提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證房地產(chǎn)企業(yè)健康良好發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1張娟.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究J.中國