注塑車間主任的工作職責(zé)說明書

1、注塑車間主任的工作職責(zé)說明書不同的工作有不同的工作職責(zé)，下面小編為大家搜集的2 篇注塑車間主任的工作職責(zé)說明書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友 !【 1】注塑車間主任的工作職責(zé)說明書管理職責(zé)( 一)對生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)，全面主持本車間的工作。( 二) 與各部門保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營造一個和諧、團結(jié)、協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。( 三) 熟練撐握精益生產(chǎn)的運作、對數(shù)據(jù)敏感。( 四 ) 熟練操作物料控制技法和成本控制技法, 熟悉績效管理手段。( 五) 指導(dǎo)下屬班長、組長的工作，要求客觀、公平、公正。( 六 ) 負責(zé)本車間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。( 七 ) 負責(zé)本車間月度工作計劃的

2、分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。( 八 ) 負責(zé)本車間員工對公司各項運作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。( 九 ) 負責(zé)本車間員工對公司各項人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。( 十) 負責(zé)本車間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請假等管理工作。( 十一 ) 負責(zé)本車間員工對公司各項管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。( 十二 ) 負責(zé)本車間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作?！?】注塑車間主任的工作職責(zé)說明書( 一) 車間 5S 現(xiàn)揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計劃、 控制、 超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。( 二) 監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、 員工著裝

3、標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進入車間等現(xiàn)象。( 三) 審核計劃部下達的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性, 并能及時按交期完成。( 四 ) 對實施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常( 包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場等 ) 進行處理、分析和上報。( 五) 對回料進行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率 ; 制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時、定額，依作業(yè)進度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進行。( 六 ) 根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督. 實施 . 落實 . 執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人 . 機 . 物的有效利用和配置。( 七) 制定部門員工培訓(xùn)計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項等。( 八 )控制超產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。( 九)建立設(shè)備保養(yǎng)計劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時改進設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。( 十) 對公司下達任務(wù)認真做好落實，實施，配合上級部門就改