2022年國(guó)企黨群工作部個(gè)人工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年國(guó)企黨群工作部個(gè)人工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好： XX年年，我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營(yíng)”崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容，詳細(xì)包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管（基層建設(shè)、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果）、方案生育、愛國(guó)衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報(bào)、機(jī)關(guān)庫(kù)房管理、會(huì)議會(huì)務(wù)、中心大事記獲獎(jiǎng)狀況登記、綠化管理以及維護(hù)穩(wěn)定（610、信訪、綜合治理）相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)資料建設(shè)，同時(shí)協(xié)作完成宣揚(yáng)報(bào)道以及信息編報(bào)等十七項(xiàng)詳細(xì)工作，對(duì)口上級(jí)職能部門8個(gè)、對(duì)口詳細(xì)科室20余個(gè)。一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷理解支持下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在同志們的關(guān)心下，在各科室和基層單位的通力協(xié)作下，XX

2、年年工作已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作狀況總結(jié)如下： XX年年工作總結(jié)： 一、做好常規(guī)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，形成規(guī)范的業(yè)務(wù)循環(huán)體系。 由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較為繁雜，為既保證工作效果、又實(shí)現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對(duì)常規(guī)工作的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式進(jìn)行了規(guī)范。一是在時(shí)間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并準(zhǔn)時(shí)處理轉(zhuǎn)發(fā)，每周打印公文存檔一次，對(duì)于石化公司重特大大事或與本單位有關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)處理的同時(shí)提示相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)查看落實(shí)，與公司文書室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號(hào)，協(xié)作各部門做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報(bào)工作，仔細(xì)做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份；堅(jiān)持每天隨時(shí)留意查收辦公

3、自動(dòng)化內(nèi)容，并掃瞄公司網(wǎng)頁(yè)，對(duì)于公司各職能部門部署的工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)接，按期落實(shí)反饋，一年中，沒有消失任何遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)或完成質(zhì)量不合格問題；做到每周一石化公司平安生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后，關(guān)注督辦信息事項(xiàng)，對(duì)于重大督辦事項(xiàng)匯報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于常規(guī)督辦內(nèi)容協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門落實(shí)完成，保證準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，該項(xiàng)工作得到了公司經(jīng)理辦直管領(lǐng)導(dǎo)確定，落實(shí)反饋督辦信息52項(xiàng)；做好會(huì)議會(huì)務(wù)工作，保證做到會(huì)前進(jìn)行衛(wèi)生清掃、會(huì)上作好會(huì)議記錄、會(huì)后準(zhǔn)時(shí)編寫下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會(huì)議有紀(jì)要，現(xiàn)存檔會(huì)議紀(jì)要13份。二是嚴(yán)厲工作紀(jì)律、嚴(yán)守審批程序，嚴(yán)格遵守文書業(yè)務(wù)以及保密人員工作紀(jì)律，工作中做到不跑風(fēng)、不漏氣，不該說的話不說，

4、不該做的事情不做，做到對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)；由于目前中心沒有各部門的業(yè)務(wù)專用章，中心行政用章使用率特別高，為避開消失公章誤用現(xiàn)象，建立了公章使用檔案，嚴(yán)格公章管理，對(duì)于各部門常規(guī)報(bào)表經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批見簽字后用印，除此以外的其他狀況在見到簽字后與簽字領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，予以用??；不輕易開具介紹信，開具介紹信時(shí)，必需部門領(lǐng)導(dǎo)或詳細(xì)執(zhí)行人員闡明詳細(xì)緣由，依據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)際予以辦理，并對(duì)介紹信的存根予以留存；樹立節(jié)省意識(shí)，機(jī)關(guān)庫(kù)管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領(lǐng)取物品時(shí)在一次性領(lǐng)取量上加以掌握，做到小量領(lǐng)取，仔細(xì)登記，對(duì)于需報(bào)銷辦理的出入庫(kù)手續(xù)，堅(jiān)決執(zhí)行出入庫(kù)經(jīng)手人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度

5、，層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報(bào)，基于XX年的工作實(shí)踐，根據(jù)原石化總廠、現(xiàn)石化公司可猜測(cè)工作內(nèi)容，根據(jù)“緊急性工作優(yōu)先、預(yù)定性工作搶先、臨時(shí)性工作爭(zhēng)先”的原則，制定自己工作方案，依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機(jī)任務(wù)要求，逐項(xiàng)完成了基層建設(shè)、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、方案生育、愛衛(wèi)等426份基礎(chǔ)資料的編制和規(guī)范；編寫上交了一年一度的餐飲服務(wù)中心年鑒；第三次修訂完善了餐飲服務(wù)中心管理制度匯編，包括5個(gè)模塊、62個(gè)崗位、75項(xiàng)內(nèi)容、1431條款，對(duì)新增崗位相關(guān)制度進(jìn)行填充，已下發(fā)到各基層單位。 二、落實(shí)工作新標(biāo)準(zhǔn)，努力做到干一樣、通一樣、精一樣，為業(yè)務(wù)平臺(tái)的

6、整體提升供應(yīng)必要條件 依據(jù)公司職能部門出臺(tái)的執(zhí)行業(yè)務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，努力突出行業(yè)特點(diǎn)，不折不扣的貫徹落實(shí)。一是愛國(guó)衛(wèi)生管理，XX年年是大慶市爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生文明城市的關(guān)鍵年，基于石化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)具備良好基礎(chǔ)的實(shí)際，本次主要突出200*年XX年年空白資料的補(bǔ)建與規(guī)范；作為特別衛(wèi)生管理行業(yè)，公司多次強(qiáng)調(diào)餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進(jìn)行中也的確遇到了許多問題，其一同一項(xiàng)工作指導(dǎo)部門多，包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛衛(wèi)辦等；其二布置工作不同步，即便是同一項(xiàng)工作不同部門提出的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也不同；其三落實(shí)單位不合程序，我們謹(jǐn)遵各項(xiàng)工作由中心貫徹到各基層，層層落實(shí)，而作為市和區(qū)的職能部門根據(jù)中

7、心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動(dòng)且雜亂無序；其四包括公司愛衛(wèi)辦在內(nèi)的管理部門均在邊執(zhí)行邊探究中不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已建資料體系不斷地推翻更新，工作量特別加大，各賓館酒店工作也很茫然，基于這種狀況，我們與公司愛衛(wèi)辦溝通，建立統(tǒng)一的資料樣本下發(fā)到基層單位，各單位再依據(jù)本單位實(shí)際可用的用，不行用的簡(jiǎn)潔修改，使繁雜的工作落實(shí)到基層相對(duì)簡(jiǎn)約化許多，切實(shí)起到了落實(shí)工作“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、便利基層”的核心理念，經(jīng)過近三個(gè)月的努力，現(xiàn)中心愛衛(wèi)資料管理模板特別清楚，這項(xiàng)工作也多次得到公司愛衛(wèi)辦的表?yè)P(yáng)與確定，中心部分資料也作為公司共抽取的七家代表被報(bào)送到龍鳳區(qū)職能部門存檔待查。二是方案生育工作，在

8、詳細(xì)落實(shí)過程中，經(jīng)現(xiàn)人事培訓(xùn)部侯科長(zhǎng)關(guān)心，多次與公司計(jì)生辦對(duì)接，針對(duì)獨(dú)生子女證辦理、報(bào)表（上報(bào)頻次、要求、種類、函數(shù)關(guān)系）、人居基本狀況統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)學(xué)問進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時(shí)還組織基層計(jì)生員到計(jì)生辦參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，隨著實(shí)際工作中對(duì)一些特別問題的處理，現(xiàn)兼職方案生育工作人員的業(yè)務(wù)技能均有所提升。三是平安創(chuàng)建工作，依據(jù)公司綜治辦對(duì)我們工作提出的新要求，主動(dòng)聯(lián)系到工作效果好的物業(yè)管理中心等單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)編制了餐飲服務(wù)中心五簿一冊(cè)填寫方法，對(duì)各基層單位書記、兼職工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，大家領(lǐng)悟的很快，龍鳳賓館宋國(guó)軍填報(bào)的文本字跡工整、內(nèi)容詳實(shí)、單位特點(diǎn)突出，效果特別好，餐飲服務(wù)中心創(chuàng)安手冊(cè)也得到了綜治辦的確定。

9、四是督辦信息系統(tǒng)，兩大企業(yè)合并后，公司經(jīng)理辦制作了信息督辦軟件系統(tǒng)，實(shí)行信息督辦雙軌運(yùn)行，在中心領(lǐng)導(dǎo)的要求下，堅(jiān)持在第一時(shí)間做好落實(shí)工作，使公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)單位看到的是餐飲中心落實(shí)工作高效、高質(zhì)的良好形象。五是宣揚(yáng) 報(bào)道工作，樂觀參加到中心宣揚(yáng)報(bào)道工作中，依據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，全年有近40篇通訊報(bào)道、隨筆、雜談分別在中國(guó)石油報(bào)、大慶日?qǐng)?bào)、石化報(bào)和公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上刊登發(fā)表。六是成果論文，嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫參評(píng)，題為轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)盈利力量的成果被評(píng)為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng)。 三、查找業(yè)務(wù)弱項(xiàng)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) 一是參與了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對(duì)一秘書輪訓(xùn)班。對(duì)“公

10、文行文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”，“公文寫作流程規(guī)范”，“秘書工作實(shí)務(wù)規(guī)范操作流程”，“秘書文字處理工作須知”，“日常學(xué)習(xí)積累法”，個(gè)人、集體事跡材料以及工作總結(jié)閱歷介紹等文本形式有了進(jìn)一步的了解和把握；在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)踐力量學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間，主動(dòng)參加到大慶石化綠化會(huì)議的籌備工作，對(duì)于會(huì)議的組織、支配、資料預(yù)備等細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有了肯定的認(rèn)知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性閱歷。二是仔細(xì)學(xué)習(xí)“十七大”內(nèi)容，“十七大”是我國(guó)近期工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，精髓內(nèi)容也勢(shì)必成為石化公司和餐飲中心工作中應(yīng)當(dāng)把握的必要內(nèi)容，對(duì)這一部分內(nèi)容自己也合理支配時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并下載相關(guān)資料，隨時(shí)學(xué)讀備用。三是明確學(xué)習(xí)載體，把總廠

11、職代會(huì)報(bào)告以及相關(guān)材料文件反復(fù)研讀，利用參與到中心實(shí)際接待服務(wù)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關(guān)信息等多種方法強(qiáng)化工作力量。尤其12月初，崗位發(fā)生變化，在連續(xù)擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務(wù)的同時(shí)，在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，查找提升黨群工作部（下稱“黨辦”）業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，閱讀了黨務(wù)工作專業(yè)書籍，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，已與公司團(tuán)委、黨委辦等部分科室進(jìn)行了對(duì)接請(qǐng)教，并到化建公司、物業(yè)管理中心進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的考察學(xué)習(xí)，在梁占海走之前，會(huì)同王秀坤我們黨群工作部也簡(jiǎn)潔的議了幾次，對(duì)2021年的工作初步做出了設(shè)想。 2021年工作準(zhǔn)備： XX年年的工作在大家的理解、關(guān)心、支持下雖然已經(jīng)告一

12、段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業(yè)重組后，工作標(biāo)準(zhǔn)、程序要求發(fā)生了很大變化，2021年，在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，我們方案開展以下幾方面業(yè)務(wù)內(nèi)容： 一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務(wù)交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務(wù)體系中，以“學(xué)就學(xué)通，做就做精”的工作標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣，保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果；突出工作的實(shí)效性，明確黨群工作部個(gè)人業(yè)務(wù)的職責(zé)、權(quán)限劃分，在貫徹落實(shí)“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、便利基層”工作方針中，加強(qiáng)分工合作、細(xì)節(jié)落實(shí)，使個(gè)人與部門整體工作執(zhí)行力量有所提升。 二、在落實(shí)“學(xué)習(xí)型、平安型、清潔型、節(jié)省型、和諧型”五型班組建設(shè)中，做好與基層實(shí)際工作和基層建設(shè)工作的滲透兼

13、容，依據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的決策，與機(jī)關(guān)各部門聯(lián)合，重點(diǎn)建立一套可執(zhí)行性強(qiáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行機(jī)制，避開管理成為實(shí)際工作的負(fù)擔(dān)的管理與執(zhí)行相互脫離的“兩層皮”現(xiàn)象， 三、宣揚(yáng)工作根據(jù)公司宣揚(yáng)部的統(tǒng)一要求和中心領(lǐng)導(dǎo)的既定步調(diào)有方案推動(dòng)，把以往傾向于會(huì)議、活動(dòng)報(bào)道延長(zhǎng)向一線服務(wù)人員、崗位工作狀況的寫實(shí)報(bào)道；有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，方案4期/年，并進(jìn)行上傳。 四、方案啟動(dòng)典型選樹方案，漸漸探究建立激勵(lì)性強(qiáng)的激勵(lì)方法。作為我們餐飲服務(wù)行業(yè)，需要的就是一批超時(shí)奉獻(xiàn)、忽視個(gè)人得失的優(yōu)秀員工。下一步，我們方案屆時(shí)選樹出工作表現(xiàn)突出、大局意識(shí)強(qiáng)、甘于奉獻(xiàn)、叫得響過得硬、得到公眾認(rèn)可的優(yōu)秀典型，并輔以人物

14、事跡報(bào)道準(zhǔn)時(shí)上傳石化報(bào)等媒體，不僅展現(xiàn)餐飲中心員工的工作隊(duì)伍形象，也為大家選定一個(gè)工作中的學(xué)習(xí)樣板，推廣工作中的好閱歷好做法，下一步我們要對(duì)這一活動(dòng)的可行性進(jìn)行調(diào)查分析，擬訂具體的工作方案。 五、對(duì)入黨樂觀分子及黨員必備材料進(jìn)行獨(dú)立的建檔造冊(cè)。中心現(xiàn)有團(tuán)總支1個(gè)，黨支部4個(gè)，黨小組3個(gè)，黨員39名，團(tuán)總支1個(gè)，團(tuán)支部3個(gè)，35歲以下青工134人，做好這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理工作，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新準(zhǔn)時(shí)、精確有效；做好進(jìn)展黨員工作，公司黨委已經(jīng)下發(fā)了進(jìn)展黨員工作細(xì)則，對(duì)材料預(yù)備、會(huì)議支配進(jìn)一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢，將進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。 六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。 存在困難和需領(lǐng)導(dǎo)解決的問題： 作為餐飲中心的機(jī)關(guān)一員、整體進(jìn)展中的一分子，我們也了解中心經(jīng)營(yíng)的不易和經(jīng)費(fèi)的緊急，但是還是盼望在條件允許的狀況下