《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識點匯總

1、時間決策階段設(shè)計準備 階段設(shè)計階段施工階段動用前準 備階段保修階段編初技施施竣E制步術(shù)工工工用修項日建議書設(shè)設(shè)計計圖設(shè)計: 1項目抉第階段項冃實施階段、各方項目管理目標和任務建設(shè)工程施工管理教材部分知識點匯總建設(shè)工程項目全壽命周期包括項目決策階段、實施階段和使用階段施工階段、動用前準備階段和保修期O記住-下圖第二層各個階段成果。O、建設(shè)工程項目階段劃分及成果項目實施階段I包括設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、項目管理類型利益目標涉及階段主要階段任務業(yè)主方項目管理業(yè)主利益投資目標、進度目標、質(zhì)量目標實施階段實施階段投資、 進度、 質(zhì)量控制； 安全 （最重要任 務） 、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方項目

2、管理項目整體利益和本身利益設(shè)計成本目標、設(shè)計進度目標、設(shè)計質(zhì)量目標、項目投資目標實施階段設(shè)計階段設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì) 量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息 管理；與設(shè)計有關(guān)組織和協(xié)調(diào)施工方項目管理項目整體利益和本身利益施工成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標實施階段施工階段施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制；施 工安全、施工合同、施工信息管理；與施 工有關(guān)組織和協(xié)調(diào)供貨方項目管理項目整體利益和本身利益供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標實施階段施工階段供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制；供 貨安全、供貨合同、供貨信息管理；與供 貨有關(guān)組織和協(xié)調(diào)項目總承包方項目管理項目整體利益和

3、本身利益項目總投資目標、 建設(shè)項目工程 總承包方成本目標、質(zhì)量目標、進度目標、實施階段實施階段項目總承包方成本、項目總承包方進度、 項目總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控 制；項目總承包方安全、項目總承包方合 同、項目總承包方信息管理；與項目總承 包方有關(guān)組織和協(xié)調(diào)。三、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工【4圖2表】及三種組織結(jié)構(gòu)模式1）、4圖2表名稱表達含義圖中矩形框含義圖形矩形框連接表達劃:理冊迖項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目 所有工作任務（該項目組成部分）一個項目組成部分（工作任務）方框+直線直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）

4、之間 組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中組成部分（工作部門）方框+單向箭線單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間合同關(guān)系一個建設(shè)項目參與單位方框+雙向箭線雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系矩形框表示工作，菱形塊表示判斷條件方框+菱形框+單向箭 線單向箭線組織分工表 （管理 任務分工表和管理 職能分工表）反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員管理任務或管 理職能分工關(guān)系某跳開發(fā)小Rrm程責號樓七號欝i1kr項目總重包人/iLF*分包a分包人丹分包人備7VD說期*吐7；：it ft?吒粥ft人FIFO劃:理冊迖3）、三種組織結(jié)構(gòu)模式特點名稱矛盾指令源路徑長短適合工程大小組織

5、機構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式特點職能組織結(jié)構(gòu)多個矛盾指令源路徑短適合大工程傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式每個下級可能得到其直接或非直接上級下達工作指令； 每個上級可對其直接或非直接下級下達工作指令；線性組織結(jié)構(gòu)唯一矛盾指令源路徑長適合小工程常用組織結(jié)構(gòu)模式每個下級只能接收其直接上級下達工作指令； 每個上級只能對其直接下級下達工作指令； 在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令矩陣組織結(jié)構(gòu)兩個矛盾指令源路徑短適合大工程新型組織結(jié)構(gòu)模式指令來自縱向和橫向兩個工作部門，若指令發(fā)生矛盾，由 該組織系統(tǒng)最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策或橫向為主或縱 向為主。四、施工組織設(shè)計內(nèi)容2八八 三種組織結(jié)構(gòu)模式圖三種組織結(jié)構(gòu)模式圖“Rl 1Z201

6、0K-3職施組織結(jié)時A TBT| KJ申 自向雷回亡1亡1Z201022-4線件組織結(jié)構(gòu)1）、施工組織總設(shè)計（指導全局性綱要）編制程序:1.收集關(guān)資料，調(diào)查研究；2.計算主要工種工程工程量; 計劃；6.編制資源需求量計劃；7.編制施工準備正作計劃;2）、根據(jù)施工組織設(shè)計編制廣度、深度和作用不同，可分為：1.施工組織總設(shè)計；2.單位工程施工組織設(shè)計；3.分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部分項工程作業(yè)設(shè)計）施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組織設(shè)計1.建設(shè)項目工程概況；1.工程概況及施工特點分析；1.工程概況及施工特點分析；2.施工部署及其核心工程施工方案；2.施工方案選擇

7、；2.施工方法和施工機械選擇；3.全場性施工準備工作計劃；3.單位工程施工準備工作計劃；3.分部（分項）工程施工準備工作計劃；4.施工總進度計劃；4.單位工程施工進度計劃；4.分部（分項）工程施工進度計劃；5.各項資源需求量計劃；5.各項資源需求量計劃；5.各項資源需求量計劃；6.全場性施工總平面圖設(shè)計；6.單位工程施工總平面圖設(shè)計；6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7.主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工 期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項 目施工成本、項目施工安全、機械化 程度、預制化程度、暫設(shè)工程等）。7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安 全施工措施；7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。8.主

8、要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消 耗均衡性、機械設(shè)備利用程度等）五、動態(tài)控制3.確定施工總體部署;8.施工總平面圖設(shè)計;4.擬訂施工方案；5.編制施工總進度9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。一）動態(tài)控制原理與步驟1.項目目標動態(tài)控制準備工作:將對項目 目標（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解 ，以確定用于目標控制 計劃值 （如投資/成本、進度和質(zhì) 量標準等） 。2在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程）（1）收集項目目標 實際值 ，如實際投資成本、實際施工進度和施工質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標 計劃值和實際值比較 ；（3）通過項目目標計劃值和實際值比較，如有偏差

9、，則采取糾偏措施進行糾偏 。3如有必要（即原定項目目標不合理，或原定項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標調(diào)整。二）項目目標動態(tài)控制糾偏措施組織措施：關(guān)鍵詞，人、任務、分工、部門、計劃、流程、會議。 管理措施：關(guān)鍵詞，合同、風險、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)。 經(jīng)濟措施：關(guān)鍵詞，資金，資源，激勵。技術(shù)措施：關(guān)鍵詞，施工技術(shù)、施工方法、施工方案、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方法、設(shè)計方案六、項目目標事前控制投合施實-工標同工際程價價成施款本工支規(guī)成付劃本八、風險等級評估表率損失量輕度損失（低）（1）中度損失（中）（3）重大損失（咼）（5）很大（高）（5）高5低1 （3等）C區(qū)高5中3（4等）高5高5 （5等

10、）A區(qū)中等（中）（3）中3低1（2等）中3中3（3等）中3高5（4等）極?。ǖ停?）低1低1 （1等）D區(qū)低1中3（2等）低1高5 （3等）B區(qū)九、建筑安裝工程費用項目組成工-人工抵2-+W W二珈I尊L血便序按.衣全立明秋工*吉磚口處滬， 乂耶d堆T*査土堆T佝時3鼻 左.ffcIM揄工丑二伏臧 K咎雨李施T軋大叭叩甘L械刃務卅f”堵及玄折G 諭T滯水7皿 H 俸水科*J1何上y 11輒下誡 加？.WlA.tDa?CfUrTMSSJM5fe玻9,己九I檸不演侮保護如2用塔式起重機安裝六層高房屋的預制梁（梁重組以內(nèi)），人 工時間定額025臺班，塔吊臺班產(chǎn)量52根13個工人配合施工。 計算塔吊

11、臺班產(chǎn)量定額，塔吊時間定額人工時間走額，人工 產(chǎn)量定額？解：塔吊臺班產(chǎn)量定額塔吊臺班產(chǎn)量定額=52根合班根合班規(guī)費一問1.T程扌莽污費 岔社仝保薛談游譽像險費夫業(yè)像隆費醫(yī)療怩險費 工件房公枳仝4丄傷保陞費企業(yè)管理費_利潤I. -&M人員丄資孔差旅奩通敖4.固走試產(chǎn)便用殊 玉工呉用具便H1費 &為功傢陞費7*工會經(jīng)費札MH 1救脊經(jīng)費 丄財產(chǎn)傑險躍 g 財務螢II.稅金12他例題：按建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206 號）規(guī)定，屬于企業(yè)管理費有（BA.危險作業(yè)意外傷害保險費 B. 6 個月以上病假人員工資C.生產(chǎn)工人休假期間工資記憶口訣：）D.現(xiàn)場管理人員工資E.職工探

12、親路費1） 措施費：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文）。2）規(guī)費：保險無（污）公積金。3）企業(yè)管理費：因（固）老（勞）差稅，才（財）管其職工班（辦）十、定額計算塔吊時間定塔吊時間定81=1/52=0.019臺班根臺班根 人工時間定人工時間定8! = 13/52=0,251人工產(chǎn)量定額人工產(chǎn)量定額= =1 0.25=4根工日根工日十一、建筑安裝工程計價程序根據(jù)建設(shè)部第107號部令建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法 規(guī)定,發(fā)包與承包價計算方法分為 工料單價法和綜合單價 法,程序為：一）工料單價法計價程序工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械消耗量及其相應價

13、格確定。直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價，其計算程序分為三種:（一）以直接費為計算基數(shù)2間接費=直接費X間接費率3利潤=（直接費+間接費）X利潤率4.稅金=（直接費+間接費+利潤）X綜合稅率例題：某工程，直接工程費為 500 萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費 綜合計稅系數(shù)為 3. 41%。該工程建筑安裝工程含稅造價為（D ）萬元。A. 612. 05 B . 616. 40 C . 618. 91 D . 621. 08（二）以人工費+機械費為計算基數(shù)其中，措施費為直接工程費5%,間接費費率為 10%,利潤率為 4%,2間接費=（人工費+機械費）X間接費率3

14、利潤=（人工費+機械費）X利潤率4.稅金=（直接費+間接費+利潤）X綜合稅率三）以人工費為計算基數(shù)2間接費=（人工費）X間接費率3.利潤=（人工費）X利潤率4.稅金=（直接費+間接費+利潤）X綜合稅率例題：某工程以人工費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費。該工程直接工程費為400 萬元，其中人工費為 100 萬元；措施費為直接工程費 5%，其中人工費占50%；間接費費率為 30%，利潤率為 50%，綜合計稅系數(shù)為 3.41%。則該工程建筑安裝工程含稅造價為 （D） 萬元。A.504.64 B.511.75 C.517.05 D.525.32二）綜合單價法計價程序綜合單價法分為 全費用綜合單價和部分費用綜

15、合單價 ，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤 和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤 和稅金。綜合單價如果是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價格。綜合單價如果是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還需加上措施費才得 到工程承發(fā)包價格。由于各分部分項工程中人工、 材料、機械含量比例不同， 各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、 材料費、機械費合計比例 （以 字母“C代表該項比值）在以下三種計算程序中選擇一種計算其綜合單價。（一）

16、當C Co（Co為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機械費合計比例）時，可采用以人工費、 材料費、機械費合計為基數(shù)計算該分項間接費和利潤。1分項直接工程費2間接費二分項直接工程費X相應費率3利潤（分項直接工程費+間接費）X相應利潤率4稅金=（分項直接工程費+間接費+利潤）X綜合稅率（二）當C Co以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)1分項直接工程費2其中人工費和機械費 人工費+機械費3間接費二（人工費+機械費）X相應費率4利潤二（人工費+機械費）X相應利潤率5稅金=（分項直接工程費+間接費+利潤）X綜合稅率（三）如該分項直接費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)計

17、算該分項間接費和利潤1分項直接工程費2其中人工費3間接費二人工費X相應費率4利潤二人工費X相應利潤率5稅金=（分項直接工程費+間接費+利潤）X綜合稅率十二、綜合單價計算口單價編制、窪確定組厶口定額子計算定額子目工程測算人材機消耗00 節(jié)支【不差錢】000 提前【不差事】011 節(jié)支【不差錢】111 提前【不差事】1 3林- 壽|什卜!、JkAA.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.有雙向箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路09年第28題 已知工作A緊后工作是B和C,工作B最遲開始時間為14,最早開始時間為10;工作C最遲完成時間為16,最早 完成時間為14;工作A自由時差為5天，則工作A總時差為（B）天。A

18、. 5 B. 7 C. 9 D. 1109年第60題某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），貝 S 工作D自由時差是（B）天A. 3 B.2C. 1D.010年 第43題雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波浪線表示工作（D）。A、總時差B、相關(guān)時差C、工作時間D自由時差10年 第13題某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M實際進度拖 延了4天，則關(guān)于工作M實際進度說法，正確是（D）。A、使總工期延后1天，使后續(xù)工作最早開始時間延后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作正常進行C使總工期延后1天，但不影響后續(xù)工作正常進行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開

19、始時間延后1天10年 第18題某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們最早開始時 間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F總時差和自由時差分別為（A）天。A 5; 4B、4;5C、5;5D 4;411年61.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在作圖錯誤是（A）D、有多個起點節(jié)點工作名稱BCDE緊前工作BB、CC、邏輯關(guān)系不對例題：根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制正確是（A）7T批準的施工進廢計劃某工作最早開始時間等于各緊前工作持續(xù)時間之和最大值某工作最遲完成時間等

20、于計劃工期減去各緊后工作持續(xù)時間之和最小值場景題：某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天）nxi枚練氣d琳覽安姿蘆肉蠶探-2T!70IODC-! Dz1.監(jiān)理工程師審核批準施工進度計劃工期是（D ）天。A. 210B. 245C. 280D. 3002.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)最早開始時間和最遲開始時間分別是（A ）A. 185 和 205B. 185 和 235C. 205 和 235D. 235 和 2553.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作總時差為（C ）天。A. 30B. 60C. 90D. 1204. 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃說法，正確是（B ）。A. 一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路 B. 一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路 C.由非關(guān)鍵工作組成線路稱為非關(guān)鍵線路D.網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路5.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（A）。A.總時差最小工作B.自由時差最小工作C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線工作D.持續(xù)時間最長工作6.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示（C ）