傳動(dòng)軸公司成立策劃書（范文）

1、泓域咨詢/傳動(dòng)軸公司成立策劃書傳動(dòng)軸公司成立策劃書xxx集團(tuán)有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性16一、 行業(yè)發(fā)展概況16二、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)16三、 構(gòu)建城鄉(xiāng)建設(shè)新格局，推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展18四、 致力城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，建設(shè)生態(tài)宜居家園19五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性20第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析22一、 行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局22二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征23三、 行業(yè)壁壘24第四

2、章 公司籌建方案28一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨28二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)28三、 公司組建方式29四、 公司管理體制29五、 部門職責(zé)及權(quán)限30六、 核心人員介紹34七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度35第五章 發(fā)展規(guī)劃分析39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第六章 法人治理結(jié)構(gòu)42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事47三、 高級(jí)管理人員52四、 監(jiān)事54第七章 風(fēng)險(xiǎn)防范57一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析57二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)62第八章 選址可行性分析63一、 項(xiàng)目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 以骨干企業(yè)帶動(dòng)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次66四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)67第九章 環(huán)保方案分析68一、 編制依據(jù)68二、 建

3、設(shè)期大氣環(huán)境影響分析68三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72六、 環(huán)境管理分析72七、 結(jié)論73八、 建議74第十章 經(jīng)濟(jì)效益分析75一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算75營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表75綜合總成本費(fèi)用估算表76固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表77無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表78利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表80二、 項(xiàng)目盈利能力分析80項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表82三、 償債能力分析83借款還本付息計(jì)劃表84第十一章 投資方案分析86一、 投資估算的依據(jù)和說明86二、 建設(shè)投資估算87建設(shè)投資估算表89三、 建設(shè)期利息89建設(shè)期利息估算表89四、 流動(dòng)資

4、金91流動(dòng)資金估算表91五、 總投資92總投資及構(gòu)成一覽表92六、 資金籌措與投資計(jì)劃93項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表94第十二章 進(jìn)度計(jì)劃95一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排95項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表95二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施96第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析97第十四章 補(bǔ)充表格98主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表98建設(shè)投資估算表99建設(shè)期利息估算表100固定資產(chǎn)投資估算表101流動(dòng)資金估算表102總投資及構(gòu)成一覽表103項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表104營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費(fèi)用估算表105固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表106無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表107利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表108項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表10

5、9借款還本付息計(jì)劃表110建筑工程投資一覽表111項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表112主要設(shè)備購(gòu)置一覽表113能耗分析一覽表113報(bào)告說明汽車零部件制造企業(yè)通常圍繞整車廠商而建，形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。近年來(lái)，吉林長(zhǎng)春、湖北十堰、安徽蕪湖、廣東花都、京津冀環(huán)渤海、江蘇揚(yáng)州等汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地迅速崛起，我國(guó)已逐步形成了六大產(chǎn)業(yè)集群，包括：以上海、江蘇省和浙江省為核心的長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)集群，以重慶、四川省為核心的西南產(chǎn)業(yè)集群，以廣東為核心的珠三角產(chǎn)業(yè)集群，以吉林省、遼寧省和黑龍江省為核心的東北產(chǎn)業(yè)集群，以湖北省、湖南省、安徽省為核心的的中部產(chǎn)業(yè)集群，以北京、天津和河北省為核心的環(huán)渤海產(chǎn)業(yè)集群。xxx集團(tuán)有限公司主

6、要由xxx投資管理公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資1032.00萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司80%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資258萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資28992.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資22577.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.88%；建設(shè)期利息596.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.06%；流動(dòng)資金5817.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.07%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入61500.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用48872.76萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9235.46萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.34%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值13097.66萬(wàn)元

7、，全部投資回收期5.63年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無(wú)環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1290萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事傳動(dòng)軸相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司

8、主要由xxx投資管理公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13328

9、.9110663.139996.68負(fù)債總額6927.535542.025195.65股東權(quán)益合計(jì)6401.385121.104801.03公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入27233.2721786.6220424.95營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5059.804047.843794.85利潤(rùn)總額4583.133666.503437.35凈利潤(rùn)3437.352681.132474.89歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3437.352681.132474.89（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，

10、一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13328.9110663.139996.68負(fù)債總額6927.535542.025195.65股東權(quán)益合計(jì)6401.385121.10480

11、1.03公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入27233.2721786.6220424.95營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5059.804047.843794.85利潤(rùn)總額4583.133666.503437.35凈利潤(rùn)3437.352681.132474.89歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3437.352681.132474.89六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事傳動(dòng)軸公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由我國(guó)汽車零部件行業(yè)興起于二十世紀(jì)五十年代。在起步階段，汽車零部件制造企業(yè)技術(shù)水平較為薄弱，對(duì)整車廠商的依賴性較強(qiáng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和居民收入水

12、平的提高，汽車消費(fèi)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，為我國(guó)汽車零部件行業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。堅(jiān)持開放創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越。地區(qū)生產(chǎn)總值突破千億大關(guān)，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)2.3萬(wàn)美元，位列全省縣級(jí)市第七。工業(yè)支撐作用增強(qiáng)，列中國(guó)工業(yè)百?gòu)?qiáng)縣第26位，較2015年提升17個(gè)位次，被省政府表彰為制造業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成效明顯地區(qū)。船舶產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)成省高技術(shù)船舶產(chǎn)業(yè)園，年造船完工量接近1000萬(wàn)載重噸，占全球的十分之一、全國(guó)的四分之一。汽配、電機(jī)電器等行業(yè)智能改造成效明顯，建成智能車間59個(gè)、智能生產(chǎn)線119條，關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)70%。省級(jí)“專精特新”“科技小巨人”企業(yè)13家，省級(jí)工程技術(shù)研究中心33家，均位居泰州第一；

13、高新技術(shù)企業(yè)凈增132家，較2015年增長(zhǎng)148%；獲評(píng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣工程試點(diǎn)縣。培育了以恒艾為代表的大健康產(chǎn)業(yè)、以凱飛為代表的航空零部件制造產(chǎn)業(yè)，建成保稅物流中心（B型），開發(fā)區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系加快構(gòu)建。12.5米深水航道竣工投用，成為長(zhǎng)江北岸首個(gè)縣級(jí)億噸大港。三江現(xiàn)代物流園區(qū)獲評(píng)全國(guó)優(yōu)秀物流園區(qū)，城南電商創(chuàng)業(yè)中心、城北暖通空調(diào)交易中心創(chuàng)成省電子商務(wù)特色園。高標(biāo)準(zhǔn)建成“1860”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，城鄉(xiāng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)大突破。完成沿江公路市政化改造提升，城東大道、城西大道、公新公路全線貫通，城鎮(zhèn)化率由62.2%提高到73%。堅(jiān)持不懈推進(jìn)全國(guó)文明城市創(chuàng)建，累計(jì)解危危房44.2萬(wàn)平方米，

14、新增停車泊位3.5萬(wàn)個(gè)，垃圾無(wú)害化處置率達(dá)100%，創(chuàng)成省生態(tài)園林城市，榮獲中國(guó)山水盆景名城、中國(guó)建筑之鄉(xiāng)稱號(hào)。濱江新城形態(tài)、質(zhì)態(tài)、生態(tài)全面提升，休閑水街、晨陽(yáng)里商業(yè)街、馬洲藝文館建成運(yùn)營(yíng)，金融中心、文化中心主體封頂，科創(chuàng)園開工建設(shè)，音樂花海廣場(chǎng)、“東線第一帆”紀(jì)念公園、十圩港景觀帶成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。復(fù)墾新增耕地2.9萬(wàn)畝，土地執(zhí)法工作連續(xù)八年獲省廳表彰。建設(shè)農(nóng)村道路217公里，獲評(píng)“四好農(nóng)村路”省級(jí)示范縣。農(nóng)村人居環(huán)境整治通過國(guó)家驗(yàn)收，“1189”農(nóng)村公共服務(wù)模式被認(rèn)定為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。馬橋鎮(zhèn)創(chuàng)成省農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)，生祠鎮(zhèn)東進(jìn)村獲評(píng)全國(guó)文明村，創(chuàng)成省級(jí)特色田園鄉(xiāng)村5個(gè)，美麗宜居鄉(xiāng)村建成率

15、位居泰州第一。堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，環(huán)境質(zhì)量實(shí)現(xiàn)大改善。在全國(guó)率先提出“3個(gè)1/3”的沿江生態(tài)保護(hù)理念，百里岸綠形態(tài)基本顯現(xiàn)。長(zhǎng)江靖江段全面實(shí)現(xiàn)禁捕，4983名漁業(yè)人口全部退漁上岸。整改中央環(huán)保督察以及省、泰州交辦問題234件，一批環(huán)境“頑疾”得到整治。鋪設(shè)雨污管網(wǎng)198.4公里，疏浚整治河道2237條，省考以上地表水?dāng)嗝嫠|(zhì)達(dá)標(biāo)率和優(yōu)比例達(dá)到100%。與2015年相比，單位GDP能耗下降28%，PM2.5濃度下降35.9%，空氣優(yōu)良率上升9個(gè)百分點(diǎn)。在全省率先試點(diǎn)土壤污染防治動(dòng)態(tài)監(jiān)管，電鍍集中區(qū)、西來(lái)土壤污染修復(fù)示范工程獲中央媒體點(diǎn)贊，斜橋鎮(zhèn)獲評(píng)省生態(tài)文明建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)?；て髽I(yè)退出率達(dá)85%，位居泰

16、州第一。建成全省首個(gè)縣級(jí)生態(tài)紅線監(jiān)管平臺(tái)，“清爽靖江”環(huán)保體驗(yàn)館被授予全國(guó)環(huán)保宣傳教育示范基地。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約80.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套傳動(dòng)軸的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積83067.32，其中：生產(chǎn)工程52603.82，倉(cāng)儲(chǔ)工程13497.51，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9177.56，公共工程7788.43。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資28992.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資22577.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77

17、.88%；建設(shè)期利息596.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.06%；流動(dòng)資金5817.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.07%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：61500.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：48872.76萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9235.46萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.63年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24.34%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：13097.66萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合

18、國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)發(fā)展概況我國(guó)汽車零部件行業(yè)興起于二十世紀(jì)五十年代。在起步階段，汽車零部件制造企業(yè)技術(shù)水平較為薄弱，對(duì)整車廠商的依賴性較強(qiáng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和居民收入水平的提高，汽車消費(fèi)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，為我國(guó)汽車零部件行業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。政府配套產(chǎn)業(yè)政策的相繼出臺(tái)，為我國(guó)汽車零部件行業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。同時(shí)，中國(guó)汽配市場(chǎng)的巨大潛力和較為低廉的勞動(dòng)力成本吸引了國(guó)際汽車零部件企業(yè)在中國(guó)投資設(shè)廠，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)汽車零部件制造業(yè)的發(fā)展壯大。經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，汽車零部件企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)

19、品質(zhì)量，在技術(shù)水平和生產(chǎn)管理水平上得到了很大程度的提高，形成了一批頗具實(shí)力的零部件制造企業(yè)。我國(guó)部分零部件制造企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了整車廠全球采購(gòu)體系，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、汽車零部件產(chǎn)業(yè)潛在規(guī)模大，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高根據(jù)歐美等成熟汽車市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，汽車行業(yè)整車與零部件規(guī)模比例約為1:1.7。目前我國(guó)汽車行業(yè)整車與零部件規(guī)模比例與成熟汽車市場(chǎng)有一定的差距，我國(guó)汽車零部件行業(yè)仍有較大的潛在市場(chǎng)空間。同時(shí)，隨著我國(guó)汽車零部件制造企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力、海外市場(chǎng)開拓能力逐步增強(qiáng)，產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升，我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)新一輪的發(fā)展期。2、成熟的汽車零部件市場(chǎng)具有產(chǎn)業(yè)集中的特點(diǎn)目前我國(guó)

20、汽車零部件制造企業(yè)市場(chǎng)集中度較低，競(jìng)爭(zhēng)激烈。未來(lái)，汽車零部件行業(yè)將加快并購(gòu)重組的步伐，整合和擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提升。汽車零部件產(chǎn)業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品升級(jí)我國(guó)汽車零部件企業(yè)數(shù)量眾多，除少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的大型零部件企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、研發(fā)能力不足，在價(jià)格較低、利潤(rùn)有限的低端零部件市場(chǎng)展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)人口紅利的消失，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)日益削弱，國(guó)內(nèi)汽車零部件企業(yè)只有通過加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)向系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)配套、模塊化供貨方向發(fā)展，才能在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)對(duì)外擴(kuò)張步伐加快2008年全球金融危機(jī)給我國(guó)零部件企業(yè)帶來(lái)向外發(fā)

21、展的良機(jī)。由于歐美零部件行業(yè)在全球金融危機(jī)中遭受重創(chuàng)，大量企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)、減產(chǎn)甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象。而我國(guó)零部件企業(yè)得益于國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的迅速回暖，短期內(nèi)恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)紛紛嘗試在全球范圍內(nèi)尋求合作及兼并收購(gòu)的機(jī)會(huì)，同時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)上大量吸納優(yōu)秀人才以擴(kuò)充研發(fā)實(shí)力。隨著內(nèi)資零部件企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的布局拓展和技術(shù)提升，我國(guó)零部件企業(yè)在出口整車配套市場(chǎng)上具有廣闊的發(fā)展前景。三、 構(gòu)建城鄉(xiāng)建設(shè)新格局，推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)劃定“三區(qū)三線”，分級(jí)分類建立健全“多規(guī)合一”的國(guó)土空間規(guī)劃體系和監(jiān)測(cè)保障體系。優(yōu)化立體交通空間布局，推動(dòng)靖江江陰長(zhǎng)江隧道建成通車，第三過江通道、張靖皋過江通道開工建設(shè)，鹽泰錫常

22、宜靖江東站綜合客運(yùn)樞紐建成，構(gòu)建“兩縱一橫”的高速公路網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)市域內(nèi)快速通勤。編制長(zhǎng)江靖江段綠色發(fā)展規(guī)劃，深入推進(jìn)城鄉(xiāng)水環(huán)境綜合治理，完成長(zhǎng)江堤防高標(biāo)準(zhǔn)改造。嚴(yán)格落實(shí)中心城區(qū)控規(guī)要求，大力推進(jìn)舊城改造，全面加快老舊小區(qū)改造步伐。推動(dòng)濱江新城以集聚人氣、促進(jìn)消費(fèi)、港產(chǎn)城融合為目標(biāo)，優(yōu)化城市功能，打造城市經(jīng)濟(jì)，塑造城市品牌，在呼應(yīng)內(nèi)循環(huán)中提升城市能級(jí)。持續(xù)鞏固全國(guó)文明城市創(chuàng)建成效，城市長(zhǎng)效管理水平得到顯著提升。深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，優(yōu)化鎮(zhèn)村格局，全面建成美麗宜居鄉(xiāng)村。四、 致力城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，建設(shè)生態(tài)宜居家園持續(xù)優(yōu)化空間規(guī)劃布局堅(jiān)持把深化規(guī)劃修編作為引領(lǐng)城鄉(xiāng)發(fā)展的首要環(huán)節(jié)，完成國(guó)土空間總體規(guī)劃編制，制訂綜合

23、立體交通、舊城改造、鎮(zhèn)村布局等專項(xiàng)規(guī)劃，組織編制老城核心區(qū)域、新城臨江區(qū)域、高鐵站樞紐區(qū)域、孤山寺區(qū)域、季市古鎮(zhèn)區(qū)域等重點(diǎn)版塊的概念性規(guī)劃，完成老舊小區(qū)置換、通江河道整治、長(zhǎng)江堤防建設(shè)、內(nèi)河碼頭布局等重點(diǎn)項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃編制。深化快速路網(wǎng)研究，啟動(dòng)城西大道、沿江公路快速化改造設(shè)計(jì)，確定站前路北延、中洲路西延和東部干線公路方案，啟動(dòng)夏仕港線、紅南路建設(shè)。堅(jiān)持廣開言路、集思廣益修編規(guī)劃，組織開展規(guī)劃編制賽事活動(dòng)，支持自然資源測(cè)繪和規(guī)劃設(shè)計(jì)院做大做強(qiáng)，不斷完善規(guī)委會(huì)議事決策機(jī)制。推動(dòng)重大交通設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取第三過江通道、張靖皋過江通道開工建設(shè)，基本建成232省道靖江段，完成京滬高速靖江北互通路基工程。著

24、力推進(jìn)城市內(nèi)涵發(fā)展圍繞深化文明城市創(chuàng)建，持續(xù)開展“八整治八提升”行動(dòng)，完善垃圾分類投放、收集、運(yùn)輸和處置體系；優(yōu)化調(diào)整市政管理體制，長(zhǎng)效提升文明水平。圍繞完善城市功能，加快建成文化中心，投用金融商務(wù)區(qū)、印象城，完成長(zhǎng)陽(yáng)路和渡江路鄰里中心基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞加快舊城改造，全面制定老舊小區(qū)改造計(jì)劃，研究出臺(tái)鼓勵(lì)老舊危房置換解危政策，提升改造老舊小區(qū)20個(gè)，重點(diǎn)解決小區(qū)飛線、非機(jī)動(dòng)車充電設(shè)施、停車位等問題，支持實(shí)施加裝電梯、屋頂修漏、樓道維修等工作，完成重大消防隱患整改、D級(jí)危房動(dòng)態(tài)清零；啟動(dòng)華明實(shí)業(yè)、翔宇五金等地塊更新，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃啟動(dòng)安華苑一期、豐華苑等老城新居住區(qū)建設(shè)。圍繞全面消除城區(qū)黑臭水體目標(biāo)，大

25、力開展城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效精準(zhǔn)攻堅(jiān)“333”行動(dòng)，啟動(dòng)城區(qū)水系連通工程，系統(tǒng)推進(jìn)截污、清淤、活水攻堅(jiān)，落實(shí)污水、雨水、自來(lái)水“三管合一”管理，規(guī)劃建設(shè)新城東部片區(qū)污水處理工程，實(shí)現(xiàn)城區(qū)生活污水納管全覆蓋，完成八圩港、九圩港和漁婆港綜合治理，城區(qū)河道排口全部清零、清淤和環(huán)境提升工程全面完成。圍繞持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境，建立污染地塊名錄及開發(fā)利用負(fù)面清單，全面推進(jìn)環(huán)保督查問題整改銷號(hào)，啟動(dòng)建設(shè)開發(fā)區(qū)和新橋鎮(zhèn)工業(yè)固廢處置中心，建成循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、危廢處置中心和網(wǎng)格化空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。圍繞消除道路交通重大事故隱患點(diǎn)，對(duì)人民路、江平路等主次干道路口實(shí)施渠化改造、完善交通設(shè)施，有效壓降道路交通安全事故。五、 項(xiàng)

26、目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局隨著各大跨國(guó)汽車公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由傳統(tǒng)的縱向一體化、追求大而全的生產(chǎn)模式逐步轉(zhuǎn)向精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、以開發(fā)整車項(xiàng)目為主的專業(yè)化生產(chǎn)模式，整車制造大幅降低了零部件自制率，與外部零部件制造企業(yè)建立了配套供應(yīng)關(guān)系，形成了專業(yè)化分工協(xié)作的模式，這大幅推動(dòng)了汽車零部件行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)

27、展。國(guó)際較為成熟的汽車工業(yè)市場(chǎng)通常具備成熟的配套零部件市場(chǎng)。經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展和整合，成熟的汽車零部件市場(chǎng)具有產(chǎn)業(yè)集中的特點(diǎn)。國(guó)際知名的汽車零部件企業(yè)主要集中在北美、歐洲及日本，包括德國(guó)的博世(RobertBoschGmbH)、德國(guó)的大陸(ContinentalAG)、日本的電裝(DensoCorp.)、加拿大的麥格納(MagnaInternationalInc.)、美國(guó)的德爾福(DelphiAutomotive)等。這些企業(yè)規(guī)模大、技術(shù)力量雄厚、資本實(shí)力充足，能夠引導(dǎo)世界零部件行業(yè)的發(fā)展方向。齒輪及齒輪產(chǎn)品是機(jī)械裝備的重要基礎(chǔ)件，全球巨大的裝備市場(chǎng)持續(xù)推動(dòng)對(duì)齒輪產(chǎn)品的需求，進(jìn)而造就了巨大的齒輪市

28、場(chǎng)。從齒輪產(chǎn)品制造與研發(fā)實(shí)力來(lái)看，美國(guó)、德國(guó)和日本處于領(lǐng)先地位，其齒輪產(chǎn)品的可靠性好，工藝先進(jìn)、使用壽命長(zhǎng)，其次是意大利、英國(guó)和法國(guó)等歐洲國(guó)家?；凇笆澜绻S”時(shí)代的積累，亞洲等新興經(jīng)濟(jì)體在齒輪制造方面也逐步呈現(xiàn)出較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)齒輪行業(yè)經(jīng)過多年的迅猛發(fā)展，目前在產(chǎn)銷規(guī)模上位居世界前列，但是在技術(shù)與性能上與歐美、日本國(guó)家存在較大差距。目前，國(guó)際上主要的整車/整機(jī)生產(chǎn)廠商都在加快實(shí)行新型專業(yè)化分工，將主要精力集中在新產(chǎn)品研發(fā)和終端市場(chǎng)的開拓上，而將大量的零部件業(yè)務(wù)外包，只保留部分核心的和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在此背景下，國(guó)際廠商開始將齒輪產(chǎn)品外包給專業(yè)的零件生產(chǎn)商，逐步形成一批與之配套的零件

29、生產(chǎn)企業(yè)。二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)齒輪作為一個(gè)重要基礎(chǔ)行業(yè)，產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，適用于多種不同行業(yè)，與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)具有較大的關(guān)聯(lián)性，很大程度上受到國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的波動(dòng)的影響。在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，國(guó)家的宏觀政策也會(huì)有所調(diào)整，該類調(diào)整將直接或者間接影響減速機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)不再持續(xù)的情況下，減速機(jī)的發(fā)展也不能單依靠國(guó)家大量基礎(chǔ)建設(shè)投資等粗放型擴(kuò)張，更需要在創(chuàng)新和適應(yīng)環(huán)境變化中尋求發(fā)展。2、產(chǎn)業(yè)分散、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序齒輪處于工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中段，被強(qiáng)大的鋼鐵冶金企業(yè)與整機(jī)組裝企業(yè)夾在中間。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)齒輪的中小企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際跨國(guó)以及外資企業(yè)憑借領(lǐng)先技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，

30、在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)齒輪制造行業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)工藝能力具有較高的要求。近年來(lái)，齒輪行業(yè)對(duì)智能化、精密化、穩(wěn)定性化、種類多樣性等要求越來(lái)越高。需在產(chǎn)品的工藝、研發(fā)、精密度、穩(wěn)定性和耐磨性等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)提升，適應(yīng)整體行業(yè)的變化。此外，需齒輪制造企業(yè)不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制，推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和升級(jí)換代，并不斷加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新力度。齒輪制造企業(yè)如果不能有效提升研發(fā)設(shè)計(jì)能力，改進(jìn)工藝流程等，將在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利局面。4、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)齒輪行業(yè)主要原材料為鋼鐵、鑄件等金屬材料，原材料成本在產(chǎn)品成本中占有較大比重。原材料受鋼鐵冶金企業(yè)價(jià)格影響重大。因此，一旦原材料市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生重大變化，

31、原材料成本將會(huì)受到較大影響，直接關(guān)系齒輪行業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)，并對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。三、 行業(yè)壁壘1、資金壁壘齒輪和傳動(dòng)部件制造行業(yè)和車輛齒輪行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，在取得建設(shè)用地、新建廠房，購(gòu)置先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備，維持必要的庫(kù)存等方面需要大量的資金投入。同時(shí)，隨著產(chǎn)品和技術(shù)的升級(jí)，還需不斷投資進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)備的更新。此外，高端技術(shù)人才和管理人員的引進(jìn)也需要大量資金投入。2、技術(shù)和人才壁壘齒輪和傳動(dòng)部件制造行業(yè)同時(shí)也屬于技術(shù)密集型行業(yè)，由于產(chǎn)品對(duì)性能的要求較高，因此生產(chǎn)企業(yè)的工藝水平和技術(shù)儲(chǔ)備要求也較高，企業(yè)只有通過提高工藝技術(shù)水平和不斷的研發(fā)新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)激

32、烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，企業(yè)必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量和過程控制能力必須通過主機(jī)或整車廠商的嚴(yán)格審核，產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、完成檢測(cè)、認(rèn)證程序后才能進(jìn)入配套體系。因此，齒輪和傳動(dòng)部件產(chǎn)品，尤其是高端產(chǎn)品具有明顯的技術(shù)和質(zhì)量壁壘。3、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘（1）認(rèn)證體系整車制造商對(duì)為其配套的零部件企業(yè)有著嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)和體系。首先，零部件生產(chǎn)企業(yè)必須通過國(guó)際通行的由第三方認(rèn)證的質(zhì)量體系，如汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證（IATF16949：2016），才能進(jìn)入到整車廠的采購(gòu)體系。其次，整車廠家還要對(duì)為其提供產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的第二方認(rèn)證，其程序較為復(fù)雜，主要包括四個(gè)階段：第一階段對(duì)零部件生產(chǎn)企業(yè)的生

33、產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝、供貨能力和管理水平進(jìn)行綜合考察評(píng)價(jià)；第二階段進(jìn)行必要的產(chǎn)品技術(shù)研究開發(fā)、質(zhì)量策劃、生產(chǎn)策劃考察；第三階段進(jìn)行樣機(jī)試制、安裝試驗(yàn)、臺(tái)架試驗(yàn)和道路試驗(yàn)；最后零部件生產(chǎn)企業(yè)才能進(jìn)入小批量供應(yīng)和大批量配套階段。整車生產(chǎn)廠家和零部件企業(yè)建立配套關(guān)系后，一般會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作，形成相互依賴的局面。（2）同步開發(fā)能力目前，整車廠車型開發(fā)周期呈現(xiàn)出越來(lái)越短的趨勢(shì)，整車開發(fā)速度對(duì)配套零部件企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)能力提出更嚴(yán)格的要求。零部件生產(chǎn)企業(yè)要具有與整車廠同步開發(fā)或超前開發(fā)的能力，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量檢查和試驗(yàn)等方面迅速做出反應(yīng)，這形成了同步研發(fā)能力

34、和生產(chǎn)能力的壁壘。（3）成本控制能力和供貨能力整車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這也在客觀上要求為其配套的上游零部件供應(yīng)商具有成本控制的能力。只有具有先進(jìn)的管理水平、有能力不斷提升生產(chǎn)工藝和具有一定規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效控制。由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和提升生產(chǎn)工藝的能力，以及達(dá)不到一定的規(guī)模，新進(jìn)入企業(yè)往往在成本上處于劣勢(shì)，難以進(jìn)入配套體系。另外，具有一定生產(chǎn)規(guī)模的零部件企業(yè)不但在成本控制上具有優(yōu)勢(shì)，也能保證供貨的穩(wěn)定性和及時(shí)性，便于雙方建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作關(guān)系。（4）產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度汽車變速器和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車整車的核心零部件之一，其質(zhì)量對(duì)整車而言至關(guān)重要，因此整車企業(yè)選擇變速器和發(fā)動(dòng)機(jī)配套企業(yè)非常謹(jǐn)慎。

35、企業(yè)的產(chǎn)品只有經(jīng)過長(zhǎng)期市場(chǎng)檢驗(yàn)，其產(chǎn)品質(zhì)量才能被市場(chǎng)所認(rèn)可，從而樹立自己的品牌和市場(chǎng)影響力。因此整車廠出于自身產(chǎn)品質(zhì)量的考慮，不會(huì)貿(mào)然選擇未經(jīng)過長(zhǎng)期市場(chǎng)檢驗(yàn)的企業(yè)為其提供零部件。第四章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自

36、主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、傳動(dòng)軸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、

37、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資1032.00萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司80%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資258萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司20%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)

38、的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體

39、系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府

40、部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)

41、用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)

42、責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技

43、術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、丁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3

44、月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、張xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、何xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、侯xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工

45、程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、徐xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、邵xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)

46、經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、黎xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的

47、50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生

48、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配

49、，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗?/p>

50、司當(dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持

51、續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為

52、國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外合作鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外公司加強(qiáng)合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國(guó)際資源提升發(fā)展水平。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)定期召開的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用推動(dòng)工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息溝通、政策銜接，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，組織實(shí)施相關(guān)行動(dòng)，督促落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)完善推進(jìn)措施。積極開展產(chǎn)業(yè)標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)工作。 (三)改善行業(yè)管理完善運(yùn)行監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)體系，加強(qiáng)行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化信息監(jiān)測(cè)分析，定期發(fā)布行業(yè)信息。注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中

53、介組織在加強(qiáng)行業(yè)管理、推動(dòng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)、開展行業(yè)自律等方面的積極作用。(四)搭建科技研發(fā)平臺(tái)鼓勵(lì)各大院校、科研機(jī)構(gòu)通過合作、合資、技術(shù)入股等多種形式參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化。重點(diǎn)扶持企業(yè)在核心技術(shù)、專有技術(shù)、高端新品等方面的開發(fā)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。(五)研究制定配套政策拓寬資金渠道，引導(dǎo)社會(huì)資本，加大對(duì)共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)投入。設(shè)立行業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，對(duì)行業(yè)企業(yè)給予貸款貼息。將行業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)信息納入招投標(biāo)、融資授信等環(huán)節(jié)的采信系統(tǒng)。研究制定行業(yè)專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼和企業(yè)增值稅優(yōu)惠政策。(六)加強(qiáng)宣傳推廣充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、自媒體等各類媒體開展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。

54、通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、論壇、展會(huì)、專題報(bào)道等形式，積極宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公眾對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的認(rèn)知和接受度，營(yíng)造推廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參

55、與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)

56、定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資