【精選】員工工作方案模板集合8篇

1、【精選】員工工作方案模板集合8篇員工工作方案 篇1 走過(guò)了輝煌的XX0，迎來(lái)了嶄新的XX年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以安靜。勝利的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 XX.8.27日，最終迎來(lái)了我在公司的其次個(gè)轉(zhuǎn)折，由于工作需要，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長(zhǎng)白班動(dòng)平衡組長(zhǎng)?，F(xiàn)將包裝工作及到管理動(dòng)平衡這幾個(gè)月做一下簡(jiǎn)要總結(jié)： 1.包裝管理工作： 包裝工作看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)做起來(lái)很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐煩，才能保證包裝工作的順當(dāng)進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動(dòng)平衡高點(diǎn)不

2、準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任，分析緣由，我覺(jué)得和員工都無(wú)太大關(guān)系，就是我自身管理的緣由。由于人員流淌量大，缺編；而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽視了老員工的管理，對(duì)他們管理很松，由于他們來(lái)的時(shí)間較長(zhǎng)，關(guān)系處的不錯(cuò)，出點(diǎn)小錯(cuò)不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說(shuō)考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是由于我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對(duì)此我深表歉意。 2.動(dòng)平衡管理： 到終檢站動(dòng)平橫這個(gè)崗位后，由于以前就對(duì)人員管理及對(duì)6300平衡機(jī)就有肯定的保養(yǎng)及維護(hù)閱歷 ，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪，在站長(zhǎng)和老終檢員的培訓(xùn)關(guān)心下 ，我以基本上可以把握檢輪及

3、處理質(zhì)量異樣的工作。平常主動(dòng)協(xié)作站長(zhǎng)及其他同 事的工作，在平衡自動(dòng)線來(lái)了以后，我仔細(xì)和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù)，并把所學(xué)毫無(wú)保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測(cè)。 XX年平衡工作重點(diǎn)： 1、人員管理 我覺(jué)得人員管理應(yīng)當(dāng)放到工作的首位。首先，要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(zhǎng)要從自身做起，以身作則。平衡的各種學(xué)問(wèn)及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì)了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要觀看每一個(gè)新員工的工作力量及適應(yīng)力量。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，我都會(huì)一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎(jiǎng)懲公正公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他

4、工作都好開(kāi)展。 2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行 俗話說(shuō)：“沒(méi)有法規(guī)不成方圓”。XX年要嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員叫話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到準(zhǔn)時(shí)溝通，碼拍員換輪型時(shí)準(zhǔn)時(shí)更換輪型標(biāo)簽，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)全都無(wú)誤后打包。而纏包以前誰(shuí)都纏，現(xiàn)在只有組長(zhǎng)自己纏，如組長(zhǎng)休班由代理組長(zhǎng)纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。 3、新員工的培訓(xùn) 由于包裝人員流淌性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力較大。針對(duì)這種狀況，我也制定了相關(guān)的對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車(chē)間班組

5、的各種學(xué)問(wèn)。要讓我組全部新員工盡快頂崗，并已向一崗多能進(jìn)展，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問(wèn)題。 4、自身管理 我保證在以后的工作中我會(huì)專(zhuān)心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)溝通而漸漸的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。喜悅伴著汗水，勝利伴著艱辛。展望將來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我肯定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力！ 員工工作方案 篇2 一、本月工作開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié) （一）扎實(shí)開(kāi)展幫扶工作，3項(xiàng)辦實(shí)事承諾事項(xiàng)均已提前完成。結(jié)合任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)幫扶事項(xiàng)，扎實(shí)開(kāi)展辦實(shí)事惠民生工作。在前期工作的基礎(chǔ)上，9月16日下午，聯(lián)合縣直機(jī)關(guān)醫(yī)院勝利

6、開(kāi)展“送醫(yī)下鄉(xiāng)”免費(fèi)義診活動(dòng)?？h直機(jī)關(guān)醫(yī)院共組織外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、心血管科、兒科等6名臨床醫(yī)生，攜帶心電圖儀、血糖儀、血壓計(jì)等看病儀器，為村民供應(yīng)多方面的醫(yī)療服務(wù)。在3個(gè)多小時(shí)的義診活動(dòng)中，發(fā)放健康宣揚(yáng)材料300多份，免費(fèi)接診村民200多名，做心電圖150人次，測(cè)量血壓180人次，為村民供應(yīng)醫(yī)療詢(xún)問(wèn)、開(kāi)出處方、免費(fèi)查體、送醫(yī)送藥、跟蹤治療等服務(wù)，肯定程度上消退了村民的疾病隱患，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也大大提高了村民的衛(wèi)生健康意識(shí)。至此，包括前期修建180米長(zhǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)排水溝和修筑長(zhǎng)1370米、面積2260平方米的路肩等3項(xiàng)承諾幫扶事項(xiàng)，均已提前1個(gè)月圓滿(mǎn)完成。 （一）進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)研工作，加

7、強(qiáng)基層組織建設(shè)。以前由于村班子成員平常組織聯(lián)系少，村情事務(wù)溝通不暢，導(dǎo)致黨員干部的責(zé)任意識(shí)、先鋒意識(shí)不強(qiáng)，影響了整個(gè)班子的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而挺直影響到村子的整體進(jìn)展。針對(duì)這一狀況，縣局黨組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)，多次到孫叢村進(jìn)行走訪調(diào)研，先后同村“兩委”班子、黨員群眾代表、致富帶頭戶(hù)、離職村干部等召開(kāi)了4個(gè)層面的座談會(huì)，查找影響制約村子進(jìn)展的因素，探討今后進(jìn)展的路子，共同解決困難和問(wèn)題。 （三）進(jìn)一步踐行>群眾路途，夯實(shí)進(jìn)展基礎(chǔ)。充分利用村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所，主動(dòng)開(kāi)展各類(lèi)黨員活動(dòng)。辦事處書(shū)記、包村干部和駐村“第一書(shū)記”分別為全村黨員上黨課，激勵(lì)廣闊黨員要忠實(shí)踐行群眾路途，一心為民、開(kāi)拓進(jìn)取，帶

8、頭致富并引領(lǐng)群眾共同致富，帶頭亮牌示范，帶頭遵紀(jì)遵守法律，帶頭搞好文明創(chuàng)建，帶頭建設(shè)漂亮鄉(xiāng)村。通過(guò)談心溝通，激發(fā)了村班子帶領(lǐng)群眾進(jìn)展的信念和>士氣，為村子進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 （四）捐建農(nóng)村書(shū)屋。根據(jù)“解難題辦實(shí)事”要求，建立農(nóng)村書(shū)屋。向全縣地稅系統(tǒng)廣闊干部職工發(fā)出捐書(shū)>倡議書(shū)。在不到一周的時(shí)間里，100多名干部職工踴躍捐獻(xiàn)各類(lèi)圖書(shū)300多本，價(jià)值3000余元，徹底解決了群眾買(mǎi)書(shū)難、看書(shū)難、借書(shū)難的問(wèn)題，進(jìn)一步豐富了農(nóng)夫群眾的業(yè)余生活，使群眾足不出村就能學(xué)到學(xué)問(wèn)。目前，每天都有大人、孩子到“書(shū)屋”看書(shū)?！稗r(nóng)家書(shū)屋”已成為全村群眾學(xué)科學(xué)、用科學(xué)、闖市場(chǎng)、快致富的“加油站”。 （五）

9、深化開(kāi)展地籍調(diào)查核實(shí)工作。在前期工作的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一>培訓(xùn)，鎮(zhèn)政府工作人員、辦事處、村“兩委”三級(jí)組成土地確權(quán)登記領(lǐng)導(dǎo)小組，逐戶(hù)逐地塊進(jìn)行確權(quán)核實(shí)。目前該項(xiàng)工作正在緊急有序進(jìn)行。 二、下月工作方案 一是主動(dòng)開(kāi)展送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)。二是加強(qiáng)村集體收入討論，制定切實(shí)可行的方法，找出路，求實(shí)效。三是仔細(xì)開(kāi)展好黨的群眾路途訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)。 員工工作方案 篇3 我公司當(dāng)前，物料掌握工作已逐步建立起"以物料供應(yīng)保障為中心，物耗掌握和倉(cāng)儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)"的運(yùn)作模式進(jìn)展；今后，物控工作將連續(xù)發(fā)揮保障職能與以增加和提高方案精準(zhǔn)性為提高方向，逐步建立和完善物料方案掌握系統(tǒng)和物料耗

10、用掌握、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點(diǎn)闡述如下： 供應(yīng)管理方案步驟 1、通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系； 2、建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)選購(gòu)協(xié)議，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，有效的保證交期和降低選購(gòu)成本； 3、建立主要生產(chǎn)用料的選購(gòu)周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶(hù)交期； 4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍； 5、科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績(jī)效； 7、選購(gòu)應(yīng)不斷的開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商，保證全部的供應(yīng)商都能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動(dòng)為主動(dòng)，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順當(dāng)進(jìn)行，工作總結(jié)PMC物控工作方案。 倉(cāng)庫(kù)管理體系的改進(jìn) 1

11、、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)管理，梳理倉(cāng)庫(kù)不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的全都 2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，主要材料(A、B類(lèi))確保精準(zhǔn)率達(dá)到100%，C類(lèi)材料確保98%以上。 2、改善倉(cāng)庫(kù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達(dá)降低為0。 3、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)經(jīng)理及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬精準(zhǔn)率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。確保達(dá)成賬實(shí)精準(zhǔn)率的規(guī)定目標(biāo)。 4、推行6S管理，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理方法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)干凈，提高工作效率。 物控部職能推動(dòng)： 1、幫助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷(xiāo)管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目際 2、多提合理化建

12、議使銷(xiāo)售方案、生產(chǎn)方案、選購(gòu)方案能夠很好的結(jié)合。 3、對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以掌握，避開(kāi)不必要的鋪張，節(jié)省成本 4、建立完善的物控部工作流程 5、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng) 6、想方設(shè)法使選購(gòu)部的工作由被動(dòng)變主動(dòng) 物控環(huán)節(jié)的詳細(xì)如下： 一、推動(dòng)物料規(guī)范化： 對(duì)物料本身的規(guī)范是進(jìn)行了物料規(guī)范管理的前提；針對(duì)現(xiàn)物料編碼、名稱(chēng)不規(guī)范，計(jì)量單位不統(tǒng)一，以及物料管理不規(guī)范等現(xiàn)象，物控部將推動(dòng)對(duì)物料基本屬性與物料管理的規(guī)范； (一)物料基本屬性與管理規(guī)范； 1、物料分類(lèi)與基本屬性規(guī)范； 對(duì)全部物料按規(guī)定原則進(jìn)行分類(lèi)，并對(duì)全部物料名稱(chēng)、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位等進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一名稱(chēng)、計(jì)量單位等物料基本信息；此項(xiàng)

13、工作須得到生產(chǎn)工程部與財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)大力協(xié)作； 2、物料管理規(guī)范； 對(duì)不同種類(lèi)物料管理部門(mén)、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)、獵取方式、選購(gòu)周期、平安存量、存量掌握方式、儲(chǔ)放位置及用途等進(jìn)行規(guī)范，明確各種類(lèi)物料管理信息； 3、物料規(guī)范檔案； 依據(jù)物料基本屬性與管理規(guī)范建立"物料規(guī)范檔案"，物控須對(duì)"物料規(guī)范檔案"的執(zhí)行與落實(shí)進(jìn)行管理，保障全部管理和用法過(guò)程嚴(yán)格以"規(guī)范檔案"為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范； (二)物料編碼規(guī)范； 為適應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)及管理規(guī)范等要求，物控部將主動(dòng)參加和推動(dòng)生產(chǎn)工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)對(duì)原材料物料編碼修善，以協(xié)作公司對(duì)產(chǎn)品、原物料等編碼規(guī)范工

14、作的開(kāi)展； 1、確立編碼原則； 2、物料編碼編制； 3、規(guī)范物料編碼管理； 二、物料方案體系建立： 物料供應(yīng)保障是物料掌握首要工作，而只有建立有方案、有依據(jù)、有管控的物料方案體系，才能做到物料供應(yīng)保障； (一)物料方案流程規(guī)范； 1、物料方案掌握流程制定； 對(duì)物料方案、分析、請(qǐng)購(gòu)及跟蹤等整個(gè)物料供應(yīng)過(guò)程操作進(jìn)行規(guī)范，確定物料方案、選購(gòu)申請(qǐng)及物料分析等物料方案表單格式，并制定出物料方案掌握流程；從流程上做到物料供應(yīng)順暢、有保障； 2、物料方案掌握流程培訓(xùn)； 對(duì)全部物料供應(yīng)相關(guān)操作人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，明確流程規(guī)范與要求，保證各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按流程進(jìn)行規(guī)范操作，用規(guī)范的流程操作來(lái)保障物料的供應(yīng)； (二)物料

15、方案掌握與異樣處理； 確定了物料方案流程后，將流程落實(shí)到詳細(xì)操作中；物料跟蹤過(guò)程所產(chǎn)生的物料異樣，做準(zhǔn)時(shí)予以處理，保障物料方案的達(dá)成； 1、制造單物料方案制定與執(zhí)行； 全部制造單須按PC部或生產(chǎn)部生產(chǎn)方案，制定制造單物料需求方案，物料需求方案做為物料請(qǐng)購(gòu)、配備、發(fā)放的依據(jù)，讓每個(gè)制造單物料供應(yīng)過(guò)程有方案依據(jù)，做到供應(yīng)過(guò)程的可掌握； 2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立； 協(xié)作IE，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對(duì)物料狀態(tài)的隨時(shí)掌控； 3、物料異樣處理與信息反饋； 準(zhǔn)時(shí)處理物料過(guò)程中的異樣，隨時(shí)向生產(chǎn)、PC等部門(mén)反饋物料異樣信息，并對(duì)無(wú)法處理異樣準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以尋求上級(jí)協(xié)調(diào)處理； 三、物料耗用掌握： 占產(chǎn)品成本

16、60%左右的物料成本，在整個(gè)成本掌握中占據(jù)主要地位，掌握合理的物料耗用，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)成本掌握的重點(diǎn)之一；方案從以下幾方面進(jìn)行合理的物耗掌握： (一)物料發(fā)放規(guī)范； "發(fā)料"是掌握物料用法出料首要掌握點(diǎn)，將對(duì)物料發(fā)放規(guī)范連續(xù)加強(qiáng)和完善； 1、限額發(fā)料掌握； 現(xiàn)已改生產(chǎn)開(kāi)單領(lǐng)料為物控部打單發(fā)料，在此基礎(chǔ)上，對(duì)限額中輔料部分未能按限額發(fā)料的物料，要制定詳細(xì)操作方案，做到按限額發(fā)放； 2、低值易耗品發(fā)料掌握方案； 推動(dòng)生產(chǎn)部在限額中體現(xiàn)輔料額定用量，確定發(fā)料方式與發(fā)料規(guī)范，做到限額發(fā)放；以利于財(cái)務(wù)成本核算的精準(zhǔn)性； (二)補(bǔ)料管理； 1、補(bǔ)料緣由確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)分析； 加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)料緣由的確認(rèn)

17、與分析工作；通過(guò)對(duì)補(bǔ)料緣由統(tǒng)計(jì)與分析，精準(zhǔn)反映物料損耗重點(diǎn)，給生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等供應(yīng)數(shù)據(jù)依據(jù)； 2、補(bǔ)料責(zé)任判定與處理； 對(duì)每批補(bǔ)料進(jìn)行緣由分析，對(duì)詳細(xì)責(zé)任進(jìn)行判定，并做到對(duì)相關(guān)責(zé)任人(部門(mén))進(jìn)行相應(yīng)處理； (三)余料掌握管理； 要掌握生產(chǎn)物料耗用，必需要對(duì)余料的回收、領(lǐng)用進(jìn)行有效的掌握，余料管理將做為物耗掌握的重要工作之一； 1、余料產(chǎn)生與回收掌握； 生產(chǎn)工程部須在材料限額中體現(xiàn)余料規(guī)格、數(shù)量等，便于物控對(duì)余料的回收與利用監(jiān)控；做到對(duì)余料產(chǎn)生、回收、用法等全過(guò)程可控；并依據(jù)生產(chǎn)工程部"余料判定標(biāo)準(zhǔn)"對(duì)不行用余料處理進(jìn)行稽核管理 本文地址： 2、余料存儲(chǔ)與領(lǐng)用管理； 余料

18、退回倉(cāng)庫(kù)后，要按正常物料進(jìn)行實(shí)物和記賬管理，余料領(lǐng)用必需有相應(yīng)制造單號(hào)； 3、余料產(chǎn)生與用法統(tǒng)計(jì)分析； 按余料處理流程要求，每周對(duì)余料產(chǎn)生、用法、處理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制作余料周報(bào)表；以供應(yīng)數(shù)據(jù)給到生產(chǎn)工程部作相關(guān)工程分析和資料改進(jìn)； (四)物料用法過(guò)程掌握； 要將物料方案與材料限額落實(shí)到物料的實(shí)際用法工作中，就必需對(duì)物料的用法過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，07年物控方案從物料發(fā)放掌握物料用法源頭，實(shí)行物耗統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)巡察相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料用法進(jìn)行有效監(jiān)控； 1、物料發(fā)放監(jiān)控； 對(duì)物料發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控，是掌握物料用法的源頭；物控須對(duì)所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等；對(duì)無(wú)制造單、單據(jù)審

19、批不規(guī)范、超限額發(fā)料(而不是以補(bǔ)料方式)等狀況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料； 2、物耗統(tǒng)計(jì)； 要加強(qiáng)對(duì)制造單用料、異樣補(bǔ)料用料及幫助材料用量進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，做到準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)掌掌握造單用料狀況、異樣補(bǔ)料及幫助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù)； 3、現(xiàn)場(chǎng)巡察； 建立物料用法現(xiàn)場(chǎng)巡察制度，定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料用法進(jìn)行巡察；巡察主要從以幾方面了解和掌握物料用法狀況： 第一，材料利用狀況巡察；通過(guò)對(duì)材料利用率的了解，可以把握到物料過(guò)程掌握所存在的問(wèn)題； 其次，材料用法方法巡察；材料用法方法挺直影響到材料用量，不合理的動(dòng)作、程序和手法，必定造成材料的超耗； 第三，掌握方案執(zhí)行巡察；對(duì)物料掌握方案的詳細(xì)執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，驗(yàn)證掌握方案的可

20、行性； 第四，現(xiàn)場(chǎng)多余料巡察；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多余料進(jìn)行稽查，以驗(yàn)證材料限額的精準(zhǔn)性； 第五，針對(duì)鋪張的巡察；所謂針對(duì)鋪張的巡察，是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的稽查，發(fā)覺(jué)材料的無(wú)效耗用現(xiàn)象； 四、倉(cāng)儲(chǔ)管理； 倉(cāng)儲(chǔ)管理要做到賬物相符，賬目能真實(shí)反映庫(kù)存物料狀態(tài)；給物控工作供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)信息保障； (一)賬務(wù)管理規(guī)范； K3賬務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大，物控將建立健全原材料庫(kù)存物料手工臺(tái)賬，并通過(guò)賬物稽查和準(zhǔn)時(shí)處理呆滯庫(kù)存物料，以保證賬目數(shù)據(jù)能精準(zhǔn)真實(shí)反映物料庫(kù)存狀態(tài)； 1、原材料庫(kù)存物料臺(tái)賬建立； 以財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，建立健全原材料庫(kù)存手工臺(tái)賬； 2、賬物稽查與對(duì)賬管理； 每周定期進(jìn)行賬物稽查、與財(cái)務(wù)對(duì)賬，以確保賬賬、

21、賬物全都； (二)物料管制卡的建立； 為明確標(biāo)識(shí)庫(kù)存物料相關(guān)資料，須建立物料管制卡，管制卡內(nèi)容須包含物料名稱(chēng)、編碼、儲(chǔ)放位置、物料等級(jí)分類(lèi)、平安存量、出入庫(kù)記錄等； 1、儲(chǔ)位規(guī)劃； 2、物料調(diào)整； 3、管制卡建立與維護(hù)； (三)庫(kù)存呆滯料管理； 1、對(duì)于不清晰用途、供應(yīng)商多送、選購(gòu)多買(mǎi)等來(lái)料嚴(yán)把"進(jìn)料關(guān)"，從源頭避開(kāi)呆滯料產(chǎn)生； 2、建立呆滯庫(kù)存定期提報(bào)處理制度，對(duì)庫(kù)存超期限呆滯物料準(zhǔn)時(shí)提報(bào)處理，保證庫(kù)存物料周轉(zhuǎn)； (四)庫(kù)存"6S"工作開(kāi)展； 針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀，"6S"工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、平安等"5S"

22、;，為保證"5S"工作持續(xù)進(jìn)行，必需建立考核制度；物控部"5S"主要從以下幾方面著手進(jìn)行開(kāi)展； 1、"6S"管理培訓(xùn)； 2、整理、整頓、清掃、清潔、平安等"5S"工作開(kāi)展； 3、考核與稽查制度的建立； 五、部門(mén)建設(shè)與管理； 從產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、物料學(xué)問(wèn)、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面對(duì)物控、倉(cāng)管、賬務(wù)等人員進(jìn)行全面與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)提高管理素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 員工工作方案 篇4 完蔭荏苒，又到辭舊迎新時(shí)，借此工作總結(jié)之機(jī)，回顧定格一下自身20xx年職場(chǎng)的匆忙腳步，沉甸心情，規(guī)劃展望來(lái)年的目標(biāo)和方案。 20xx20xx年無(wú)疑是個(gè)人職場(chǎng)

23、生涯中很關(guān)鍵的兩年。為何要在20xx年的工作總結(jié)中提到20xx年，由于正是這短短的兩年期間，讓我以一個(gè)由后至前的逆序，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)操作流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、時(shí)點(diǎn)都親身實(shí)踐了一遍。 一、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售、施工工程成本核算、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目稅務(wù)清算流程： 從20xx年基于自身職業(yè)規(guī)劃的考慮，從建筑施工企業(yè)順當(dāng)轉(zhuǎn)行至房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，甲、乙方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)身份轉(zhuǎn)換的同時(shí)，對(duì)自已也是一個(gè)新的起點(diǎn)和挑戰(zhàn)！ 房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)與施工行業(yè)相比，有諸多的相同之處，但其又有自身鮮亮的行業(yè)特點(diǎn)與獨(dú)特的核算方法。 剛?cè)肼毶霞冶P(pán)龍城的置業(yè)公司時(shí)，正逢公司樓盤(pán)已熱銷(xiāo)過(guò)大半，首先就從開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的銷(xiāo)售流程入手，從客戶(hù)預(yù)交定金，簽合同交納首期款，

24、客戶(hù)按揭款全額到賬，開(kāi)具售房稅控發(fā)票，填寫(xiě)各樓棟房屋銷(xiāo)售明細(xì)表，按期同銷(xiāo)售公司對(duì)賬；同時(shí)還要對(duì)比前期的各項(xiàng)施工合同，清理開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用賬務(wù)明細(xì)，清結(jié)各施工隊(duì)工程尾款；并兼任物業(yè)公司的會(huì)計(jì)。 在各項(xiàng)業(yè)務(wù)剛剛就輕駕熟，工作步入正軌之時(shí)，又恰逢國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)宏觀調(diào)控加緊，國(guó)稅由各區(qū)局長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭錯(cuò)片交叉成立清查專(zhuān)班，下點(diǎn)進(jìn)駐各開(kāi)發(fā)企業(yè)。 從20xx年11月黃陂區(qū)國(guó)稅局開(kāi)會(huì)通氣之后，始終到20xx年3月底將近半年的時(shí)間，除完成日常財(cái)務(wù)常規(guī)工作以外，其他時(shí)間全部用于項(xiàng)目自查、清算，協(xié)作國(guó)稅專(zhuān)班、審計(jì)事務(wù)所等相關(guān)人員清查賬務(wù)，整理、收集、復(fù)印各類(lèi)涉稅合同、單據(jù)、資料等，供應(yīng)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)各種表格。 這段

25、期間的工作，可用“煎熬”兩字來(lái)形容，借助自身較為扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論根基及實(shí)踐工作經(jīng)受，應(yīng)對(duì)稅務(wù)清查不是難事，但應(yīng)對(duì)公司上層不切合當(dāng)前實(shí)際的納稅構(gòu)想?yún)s是難之又難！ 由于這家公司前期開(kāi)發(fā)*花園項(xiàng)目時(shí)，稅務(wù)稽核力度不大，可操作空間很大，交納的稅額不高，所以公司決策層在*家園這個(gè)項(xiàng)目的稅務(wù)支出這塊，方案預(yù)算額做得很低，樓盤(pán)銷(xiāo)售前期，所得稅納稅額為零，后期就每季度象征性的交納5萬(wàn)元，進(jìn)入項(xiàng)目清算階段，稅務(wù)專(zhuān)班駐點(diǎn)清稅時(shí)，需補(bǔ)付的大額欠稅是一方面，另一方面由于*。決策層要求將納稅額掌握在某某點(diǎn)以?xún)?nèi)，但基于*，所造成的不利局面，幾乎難以扭轉(zhuǎn)。 常言道“屋漏偏逢連天雨”，這頭國(guó)稅所得稅還未清結(jié)，那邊地稅的土地增值

26、稅清查又在全市范圍內(nèi)全面鋪開(kāi)，又是一番發(fā)票清查、資料整理、數(shù)據(jù)填報(bào)，這都不難，到了交稅這一環(huán)節(jié)，又卡殼了，決策層又是驚呼“稅款要交這么多嗎”？眾所周知，流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)是一旦售房發(fā)票開(kāi)具后，納稅義務(wù)就無(wú)可規(guī)避，但這種淺顯的道理我已不想反復(fù)說(shuō)明了。已熟韻領(lǐng)導(dǎo)性情的我，安靜地強(qiáng)調(diào)：“這只是站在財(cái)務(wù)角度列示的數(shù)額，您情愿交多少就交多少，現(xiàn)在不交也行！” 實(shí)踐出真知，稅務(wù)清查專(zhuān)班借助房產(chǎn)部門(mén)的售房數(shù)據(jù)和清查賬務(wù)的結(jié)果，開(kāi)具了補(bǔ)罰合計(jì)的巨額稅單，補(bǔ)稅部分和我上報(bào)給公司的納稅數(shù)額相差無(wú)幾，而且已是我盡最大可能和稅務(wù)斡旋削減后的結(jié)果。當(dāng)稅務(wù)限期納稅通知書(shū)擺在決策層的案頭，當(dāng)真金白銀交納入國(guó)庫(kù)時(shí)，信任事實(shí)已給決策層

27、上了最生動(dòng)的一課。 通過(guò)這半年零距離地和稅務(wù)專(zhuān)班的接觸協(xié)作，學(xué)到了不少他們查稅的切入點(diǎn)和方法，對(duì)個(gè)人的房地產(chǎn)涉稅實(shí)操力量，肯定是一個(gè)長(zhǎng)足的'提高！ 二、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)賬戶(hù)體系設(shè)置、土地開(kāi)發(fā)成本核算： 鑒于上家公司財(cái)稅意識(shí)地淡薄，我也漸漸萌生退意。機(jī)緣巧合，事遂人愿，本年4月由鄉(xiāng)進(jìn)城到了現(xiàn)在的這家公司，跟上家公司一切要靠自己摸爬滾打不同，這家公司財(cái)務(wù)老總學(xué)問(wèn)面廣、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，凡事有了可以請(qǐng)教詢(xún)問(wèn)的人。 因公司剛成立組建不久，前期財(cái)務(wù)人員做了20xx年11月至20xx年2月四個(gè)月的賬，但由于是手工賬，而且是分“現(xiàn)、銀、轉(zhuǎn)”字做的憑證，跟現(xiàn)行財(cái)務(wù)操作模式有些區(qū)分，我接手后，征求財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)看法后，就

28、把前期憑證廢棄，依據(jù)原始單據(jù)統(tǒng)一按“記”字號(hào)編排，重新把憑證另做了一遍。進(jìn)行了一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的存入地點(diǎn)及用法人都進(jìn)行了核實(shí)登記；緊接著又購(gòu)買(mǎi)了金蝶網(wǎng)絡(luò)版K3財(cái)務(wù)軟件，由于以前主要用得是速達(dá)單機(jī)版的財(cái)務(wù)軟件，突然一下?lián)Q到金蝶，而且是網(wǎng)絡(luò)版，一開(kāi)頭有點(diǎn)不適應(yīng)，但好在操作原理大同小異，不久就摸清熟識(shí)了基本的操作方法；建立完善嘉捷源及家美天晟置業(yè)兩家公司的房地產(chǎn)核算體系。 還另設(shè)立了 合同臺(tái)賬，對(duì)日常周期性的辦公類(lèi)合同款項(xiàng)支付按實(shí)際發(fā)生額（如各租賃房屋房租水電的支付、律師費(fèi)用等）分項(xiàng)登記，以防疏漏； 按公司各車(chē)輛實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（油費(fèi)、路橋停洗費(fèi)、修理維護(hù)費(fèi)）支付單據(jù)分類(lèi)填寫(xiě)汽車(chē)費(fèi)用明

29、細(xì)表，便利查閱統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)； 依據(jù)工地付款流水明細(xì)填寫(xiě)登記馬池還建小區(qū)工程款撥付臺(tái)賬，填寫(xiě)內(nèi)容細(xì)化至各工區(qū)各樓棟； 依據(jù)股東等關(guān)聯(lián)方各款項(xiàng)的收付狀況，登記關(guān)聯(lián)方往來(lái)臺(tái)賬； 56月份協(xié)作開(kāi)發(fā)部門(mén)交納土地納入的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)及土地出讓金的支付；交納購(gòu)入地塊土地契稅、耕地占用稅、印花稅等，幫助開(kāi)發(fā)部門(mén)土地登記證的辦理； 在10月份時(shí)又接手了*城、*科技、*投資三家的賬務(wù)，還兼任半個(gè)出納，開(kāi)支票、跑銀行，登記三家公司的現(xiàn)金、銀行賬，一時(shí)間工作量陡增。 新建了三家公司的電腦核算賬務(wù)體系，投資公司補(bǔ)做從20xx年元月開(kāi)頭至今的賬務(wù)，雖然三家公司現(xiàn)期還未全面開(kāi)展業(yè)務(wù)，但加上*公司、*置業(yè)公司，五家公司的賬務(wù)處理，每月

30、的工作量還是比較繁重的，這就要求自己要更合理支配時(shí)間，努力提高工作效率，保質(zhì)保量地完成工作。 三、存在的問(wèn)題及下步工作方案： （一）存在問(wèn)題： 首先，不擅長(zhǎng)溝通。對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)潔；看問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，此外在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在工作中出現(xiàn)過(guò)失誤，在以后的工作中我會(huì)克服這些缺點(diǎn)，努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理力量上還有待于進(jìn)一步提高；應(yīng)把自己放在一個(gè)更高的高度看待問(wèn)題、解決問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、公司放心。 （二）下步方案： 在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方法；

31、同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，擴(kuò)大獵取學(xué)問(wèn)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的進(jìn)展和.的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 員工工作方案 篇5 20xx年繼20xx年金融危機(jī)后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)布滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)頭的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分熟悉并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心關(guān)心下，我逐步熟悉本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為

32、一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作方案： 一、熟識(shí)公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。 作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，盼望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。 1、在季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的方案制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分熟悉合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋狀況;通過(guò)上網(wǎng)，電話，生疏人訪問(wèn)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感

33、情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶(hù)群體。 2、在其次季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)房屋市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了肯定了解熟識(shí)得狀況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。 3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的房屋市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的預(yù)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工全力以赴為公司進(jìn)一步進(jìn)展做出努力。 4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的房屋推界、客戶(hù)推廣，我信任是我們廠房部最熱火朝

34、天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的依據(jù)實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并依據(jù)市場(chǎng)改變準(zhǔn)時(shí)調(diào)整我部的工作思路。爭(zhēng)取把房屋工作業(yè)績(jī)做到化! 二、制訂學(xué)習(xí)方案。 做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要依據(jù)市場(chǎng)不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，由于它挺直關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。工業(yè)學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)、部門(mén)管理等相關(guān)房屋的學(xué)問(wèn)都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還盼望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。 三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增加全局意識(shí)、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、

35、落到實(shí)處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 以上，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。展望20xx年，我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù)，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門(mén)的工作。信任自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。 員工工作方案 篇6 為使20xx年度團(tuán)泊國(guó)際網(wǎng)球中心一期工程的測(cè)量放線工作在管理中能有章可循，按程序辦事，使測(cè)量放線的各項(xiàng)工作正常、有效運(yùn)作，制定針對(duì)工程建設(shè)階段測(cè)量放線工作的方案及內(nèi)容。本方案是測(cè)量員20xx年度相關(guān)工作的方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量員應(yīng)主動(dòng)遵照?qǐng)?zhí)行

36、，本方案內(nèi)容也將在日常的管理過(guò)程中視詳細(xì)運(yùn)作狀況不斷修改、補(bǔ)充、完善。 一、測(cè)量組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，測(cè)量組長(zhǎng)在工程部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)開(kāi)展工作，總體負(fù)責(zé)測(cè)量組的技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和處理事務(wù)；實(shí)行公司的各項(xiàng)測(cè)量規(guī)章制度和項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)劃內(nèi)容；嫻熟把握測(cè)量掌握的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求條款，正確運(yùn)用工程施工測(cè)量技術(shù)規(guī)范、規(guī)章和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)作監(jiān)理和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過(guò)程中測(cè)量手段掌握；挺直對(duì)本工程的測(cè)量工作全面負(fù)責(zé)。 二、在工程施工管理上，測(cè)量組長(zhǎng)參加工程項(xiàng)目建設(shè)中半決賽場(chǎng)與體育會(huì)所的全面測(cè)量管理，規(guī)范半決賽場(chǎng)和體育會(huì)所測(cè)量有關(guān)的施工掌握以及資料提交的測(cè)量技術(shù)工作，幫助工程部和技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)組

37、織管理的各相關(guān)工作內(nèi)容，解決本工程測(cè)量中的技術(shù)問(wèn)題。 三、負(fù)責(zé)半決賽場(chǎng)與體育會(huì)的掌握測(cè)量，嚴(yán)格監(jiān)督并指導(dǎo)各分包隊(duì)伍按測(cè)量程序和規(guī)范進(jìn)行測(cè)量放線，準(zhǔn)時(shí)了解各分包隊(duì)伍的測(cè)量水平。組織并參加建設(shè)過(guò)程中的測(cè)量掌握及驗(yàn)收問(wèn)題，上報(bào)本工程測(cè)量資料，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題和提出看法，會(huì)同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)處理施工中工程變更三方聯(lián)測(cè)及設(shè)計(jì)問(wèn)題聯(lián)系函等技術(shù)問(wèn)題。 四、建立測(cè)量管理制度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，充分發(fā)揮崗位職能作用，講究工作方法，搞好測(cè)量管理、現(xiàn)場(chǎng)放樣的同時(shí)，幫助各分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)放線，保證工程施工的良性進(jìn)行，保障施工過(guò)程中各施工測(cè)量人員及儀器的平安，不定時(shí)的組織各測(cè)量人員技術(shù)培訓(xùn)工作。常常深化工地現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，仔細(xì)討論，妥當(dāng)處理施工中的測(cè)量難題，主動(dòng)正確地協(xié)調(diào)處理測(cè)量工序和其它工序的關(guān)系，保證工程順暢；協(xié)作工程部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，把握工程進(jìn)度實(shí)施狀況，參加項(xiàng)目部管理例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容。 五、 熟識(shí)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工圖紙，把握各重要結(jié)構(gòu)物的施工部位和結(jié)構(gòu)形式，提出施工測(cè)量的可行性建議及測(cè)量技術(shù)方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的測(cè)量工序檢測(cè)，工程計(jì)量的測(cè)量數(shù)據(jù)掌握，階段性驗(yàn)收的工程質(zhì)量測(cè)量驗(yàn)收。 六、仔細(xì)探究，總結(jié)測(cè)量工作的新?tīng)顩r、閱歷把握先進(jìn)的測(cè)量方法。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新儀器。 做事