房地產(chǎn)績效考核指標庫（完整版）

1、房地產(chǎn)績效考核指標庫1財務部1.1經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 60%）考核容業(yè)務目標評分標準部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效 實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完 成。完成率每下降5%扣除 分值的10%，完成率低于 60%，則該項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量資 金 管 理融資工作與銀行保持良好關(guān)系，為公司開 拓融資渠道，解決公司項目融資 需求。發(fā)生工作失誤一次扣除分資值的10%資金調(diào)度及時、準確掌握并反映公司 資金狀況，做好銀行及時還 款工作；統(tǒng)一管理公司資金 和資金部調(diào)度。安排合理，保證較咼的資金 使用效率。成 本 控 制管理成本按制度審核公司各項成本 費用支出違反公司成本管理規(guī)定或 差錯一次扣除

2、分值的10%會 計 業(yè) 務會計核算按會計制度核算準確、審核無 誤，帳務處理無差錯出現(xiàn)差錯一次扣除分值的10%會計信息按會計制度和有關(guān)部門及公司 領(lǐng)導要求及時提供財務報表及 出具財務分析正常情況下，每延誤一次扣 除分值的10% ;出錯一處扣 除分值的10%工資發(fā)放及社會統(tǒng)籌 部分繳納根據(jù)綜合辦公室及營銷中心提 供的工資調(diào)整依據(jù)及時制作工 資表并發(fā)放。工資發(fā)放日標準為 每月8日、15日。根據(jù)綜合辦 公室提供的社險繳納變動表單 準確、及時申報統(tǒng)籌部分。出現(xiàn)差錯一次扣除分值的10% ；正常情況下，每延誤一 次扣除分值的10% ；財務審計按公司要求協(xié)助做好部 審計未協(xié)助做好部審計扣除分值的50%按公司要

3、求做好稅務等相 關(guān)部門的檢查工作未按要求做好相關(guān)工作每 次扣除分值的50%符合公司部審計要求，在 部審計中無問題發(fā)現(xiàn)。在審計中發(fā)現(xiàn)冋題視情扣 分合同財務條款審核并 參與會簽就相關(guān)的財務問題對重大合冋 提出建設(shè)性意見因合同中已經(jīng)審核并已采 納意見后的財務條款不當 給公司造成損失否決性指 標管理財務檔案的嚴格 度有效執(zhí)行管理制度，保證財 務檔案的妥善保管財務檔案遺失一次扣除分值的20%部管理做好對部門其他成員的 指導和考核，保證部門工作 的有效性部門成員工作出錯，則按 照與該成員相同標準扣分上級臨時交辦額外工 作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守國家財經(jīng)紀律

4、、會計法及各項政策法規(guī)，遵守本公 司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣 除分值的10%1.2會計關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 80%）考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有效實 現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%,完成率低于60%,則該 項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量會 計 業(yè) 務會計核算按會計制度核算準確、審核 無誤，帳務處理無差錯出現(xiàn)差錯一次扣除分值的10%會計信息按會計制度和有關(guān)部門及公 司領(lǐng)導要求及時提供財務報 表及出具財務分析正常情況下，每延誤一次扣 除分值的10% ;出錯一處扣 除分值的10%財務審計按公司要求協(xié)助做好部 審計未協(xié)助做好部審計

5、扣除分值的50%按公司要求做好稅務等相 關(guān)部門的檢查工作未按要求做好相關(guān)工作每 次扣除分值的50%符合公司部審計要求，在 部審計中無問題發(fā)現(xiàn)。在審計中發(fā)現(xiàn)冋題視情扣 分管理財務檔案的嚴格度有效執(zhí)行管理制度，保證財務檔案的妥善保管財務檔案遺失一次扣除分值的20%上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守本公 司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣 除分值的10%1.3出納關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重 60%）考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有效實 現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降

6、5%扣除分值的 10%，完成率低于60%，則該 項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量出 納 業(yè) 務現(xiàn)金收付憑證的審 核力度保證現(xiàn)金收付憑證編制準 確、合規(guī)審查確認后的現(xiàn)金收付憑證 仍出現(xiàn)問題，出現(xiàn)差錯一次扣 除分值的50%支票、匯票開具及保管保證票據(jù)開具準確無誤，并 保管穩(wěn)妥出現(xiàn)差錯一次扣除分值的50%;若因差錯造成公司重大 損失則為否決性指標現(xiàn)金收付準確性保證現(xiàn)金收支準確無誤出現(xiàn)差錯一次扣除分值的50% （除財務管理制度規(guī)定的 賠付外）財務審計按公司要求協(xié)助做好部審計未協(xié)助做好部審計扣除分值的10%按公司要求做好稅務等相關(guān) 部門的檢查工作未按要求做好相關(guān)工作每次扣除分值的10%符合公司部審計要求，在部

7、 審計中無問題發(fā)現(xiàn)在審計中發(fā)現(xiàn)冋題視情扣分管理財務檔案的嚴格度有效執(zhí)行管理制度，保證財務檔案的妥善保管財務檔案遺失一次扣除分值的20%上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值的 10%, 拖延一次扣除分值的 5%。遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守本公 司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%2.成本控制部考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有效實 現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%,完成率低于60%,則該 項為零分關(guān)鍵職能的項目成本控制的有效性確保項目成本控制與項目成 本計劃的協(xié)同性，以及項目 成本控制的合

8、理性、有效性項目建安成本控制流程是否 合理；項目建安成本監(jiān)控是否 合理、到位；項目建安成本數(shù) 據(jù)、建安成本部分資料統(tǒng)計及 分析報告是否及時宀完成質(zhì)量工程預決算、招標標的審 核編制的及時性、準確性保證招投標或非招投標項目公正、合理、有效預、結(jié)算審核是否按招標文件 工程合同的規(guī)定及相關(guān)法律 法規(guī)進行。是否按規(guī)定時間進 行預、結(jié)算。參與合同、聯(lián)系單、工程 款支付審核會簽，對相關(guān) 的問題所提建議的合理 性就相關(guān)的問題對重大合冋、 聯(lián)系單、工程款支付提出建 設(shè)性意見在合同、聯(lián)系單、工程款支付 中涉及工程量、工程造價條款 會簽中是否符合法律、行業(yè)及 公司相關(guān)規(guī)定。參加招投標商務評標工 作就商務標中的報價提

9、出建設(shè)性意見審核過的商務標條款中涉及 工程造價部分的容符合理性、 可操作性。參與材料價格的確定就大示材料米購的報價進仃 科學分析，提出分析報告所出具的分析報告具有一定 的合理性、可行性部管理做好對部門其他成員的指導 和考核，保證部門工作的有 效性部門成員工作出錯，則按照與 該成員相同標準扣分上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值的 10%, 拖延一次扣除分值的 5%。遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守本公 司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%2.2成本控制部副經(jīng)理（材料）（權(quán)重60% ）考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有效實 現(xiàn)

10、逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%,完成率低于60%,則該 項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量材料、設(shè)備、新材料等信 息資料的收集、分類、保 存的及時性建立完善的供應商及設(shè)備材 料檔案，為供應商及設(shè)備材 料的選擇提供信息支持資料收集、分類、歸檔不超出 計劃規(guī)定的時間；對已選用的 產(chǎn)品資料、樣品及時封存，不 得遺失。項目采購計劃制定及執(zhí) 行的準確性、科學性推動項目采購工作的順利進 行計劃執(zhí)行結(jié)果是否影響工期 或施工質(zhì)量邀標單位選擇的公正性、 合理性選擇好的邀標單位疋確疋取 終供應商的基礎(chǔ)選擇邀標單位是否公平、公 正、公開采購執(zhí)行過程中的嚴肅 性、嚴格性保證采購按照合同約定的容

11、 進行采購過程是否以公司利益為 先的原則執(zhí)行進行采購合同談判的科 學性保證采購合同的科學、合理采購過程是否以公司利益為 先的原則執(zhí)行對材料設(shè)備供應商進行 初審、考察以及評價考核 的客觀公正性客觀公正地評價供應商，便 于選擇供應商時的科學決 策，以及準確考核供應商對供應商的初審、考察不出現(xiàn) 有失公正之處；客觀評價考核 供應商，以保證采購執(zhí)行過程 中不出現(xiàn)大的差錯。監(jiān)督材料設(shè)備采購合同 履行的力度保證供應商按照合同履行義 務供應商未履行合同而未能及 時被發(fā)現(xiàn)（經(jīng)查實屬于本部門 過失）的次數(shù)不超過 1次部管理做好對部門其他成員的指導 和考核，保證部門工作的有 效性部門成員工作出錯，則按照與 該成員相

12、同標準扣分上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值的 10%， 拖延一次扣除分值的 5%。遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守本公 司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%2.3 土建預算員（權(quán)重80%）考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有效實 現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%，完成率低于60%,則該 項為零分關(guān)鍵 職能 的完 成質(zhì)量土建工程預、決算審核 的及時性、準確性保證公司進行有效的成本控 制預、結(jié)算審核是否按招標文件 工程合同的規(guī)定及相關(guān)法律 法規(guī)進行。是否按規(guī)定時間進 行預、結(jié)算。土建工程進度款審

13、核的 準確性就土建工程款支付進度提出 建設(shè)性意見在土建工程進度款支付中涉 及工程量、工程造價等核算和 審核是否符合法律、行業(yè)、公 司相關(guān)規(guī)定。上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值的 10%， 拖延一次扣除分值的 5%。遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守本 公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%2.4安裝預算員（權(quán)重80%）考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有效實 現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%，完成率低于60%，則該 項為零分關(guān)鍵 職能 的完 成質(zhì)量安裝工程預、決算審核 的及時性、準確性保證公司

14、進行有效的成本控 制預、結(jié)算審核是否按招標文件 工程合同的規(guī)定及相關(guān)法律 法規(guī)進行。是否按規(guī)定時間進 行預、結(jié)算。安裝工程進度款審核的 準確性就安裝工程款支付進度提出 建設(shè)性意見在安裝工程進度款支付中涉 及工程量、工程造價等核算和 審核是否符合法律、行業(yè)、公 司相關(guān)規(guī)定。上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值的 10%， 拖延一次扣除分值的 5%。遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守本 公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%2.5材料員（權(quán)重80%）考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有效實 現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降

15、5%扣除分值的 10%，完成率低于60%,則該 項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量材料、設(shè)備、新材料 等信息資料的收集、分類、保存的及 時性建立完善的供應商及設(shè)備 材料檔案，資料收集、分 類、歸檔不超出計劃規(guī)定的 時間。延誤一次扣除分值的 10%選材過程中對供應 商資料評鑒、分析的 準確性客觀公正地評價供應商，并 對供應商提供的數(shù)據(jù)資料準確分析，為選材提供科學 依據(jù)。數(shù)據(jù)分析中的各類參數(shù)不 出現(xiàn)差錯；準確分析評價供 應商，以保證采購過程中不 出現(xiàn)大的差錯。對已錄用材料、設(shè)備 的資料、樣品歸檔的 及時性資料、樣品歸檔不超出計劃 規(guī)定的時間延誤一次扣除分值的 10%各類表單的會簽傳 遞的準確性和及時 性保

16、證部會簽的效率和質(zhì) 量，各類表單的會簽傳遞不 出現(xiàn)錯誤；會簽資料保證在 當天傳遞出去延誤一次扣除分值的10%;出錯一次扣除分值的10%上級臨時交辦額外 工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守 本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%4. 總師辦4.1總師辦主任（權(quán)重60%）考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有 效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%,完成率低于60%,則該 項為零分關(guān)鍵職 能的完成質(zhì)量工程建設(shè)法令、法規(guī)、規(guī) 等落實情況確保監(jiān)督落實國家

17、的制 度文件是否有效監(jiān)督相關(guān)部門落實 國家的政策制度文件新技術(shù)、新工乙、新材料 推廣和應用情況確保新技術(shù)、新工乙、 新材料在公司部得到適 時推廣和應用根據(jù)項目實際情況，及時有效 地應用新技術(shù)、新工乙、新材 料，并將這些新技術(shù)和工藝向 相關(guān)人員進行推廣，提出建 議。項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計一次性元 成設(shè)計任務項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù) 冋題；項目設(shè)計更改、變更的 次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和 手續(xù)的完整性項目設(shè)計完成的及時性保證項目設(shè)計在確定的 時間，實現(xiàn)設(shè)計思想， 完成總體項目設(shè)計方案項目委托設(shè)計實際完成時間 與計劃完成時間的絕對量對 比公司開發(fā)項目的技術(shù)管 理全面控制和管理開發(fā)項 目的建筑技術(shù)、

18、建筑質(zhì) 量、建筑成本工作。建筑技術(shù)、建筑質(zhì)量、建筑成 本控制和管理的有效性公司各類工程項目的設(shè) 計和設(shè)計招投標管理；組 織和落實建筑設(shè)計、景觀 設(shè)計的委托和管理科學公正地評價各設(shè)計 單位，根據(jù)公司要求選 擇性價比最高的設(shè)計單 位并進行委托、管理嚴格審查設(shè)計單位的資質(zhì)；設(shè) 計單位選擇的性價比；與各設(shè)計部門的工作協(xié) 調(diào)和與公司部技術(shù)管理 部門的協(xié)調(diào)保證與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)的順利和及時不因協(xié)調(diào)上的問題出現(xiàn)扯皮 現(xiàn)象，延誤工作。組織對住宅單體及大型 公建的初步設(shè)計進行審 查和復審；審查工程項目 委托設(shè)計任務書及各階 段各專業(yè)的設(shè)計成果，對 設(shè)計成果的質(zhì)量進行全 面把關(guān)。保證技術(shù)審核的質(zhì)量， 避免技術(shù)上風險

19、技術(shù)審核的及時性；技術(shù)要現(xiàn) 的可行性審查；根據(jù)市場調(diào)查報告（項目 可行性研究報告），確定 項目戶型、外觀、室外裝 修等風格、層次的基本定 位；負責與溝通、協(xié)調(diào)， 進行樓盤結(jié)構(gòu)、室室外效項目規(guī)劃設(shè)計方案的經(jīng) 濟價值、技術(shù)水平。規(guī)劃、設(shè)計方案定位與溝通； 結(jié)構(gòu)選型的正確性與可行性果等建筑設(shè)計的整體把 握。負責圖紙方案會審和重 大設(shè)計變更的技術(shù)協(xié)調(diào)； 配合工程部做好施工圖 設(shè)計交底，并及時解決、 處理項目建設(shè)中出現(xiàn)的 技術(shù)冋題，對設(shè)計變更進 行日常管理及時處理項目建設(shè)過程 中的技術(shù)冋題或變更， 保證項目各項工作順利 開展各項技術(shù)協(xié)調(diào)工作的有效性； 技術(shù)冋題處理、設(shè)計變更的及 時性和準確性。負責對公司

20、米購材料、加 工定貨和設(shè)備定貨的技 術(shù)審核和評定；協(xié)同公司 成本核算部門對各項目 技術(shù)經(jīng)濟指標進行測算， 并提出合理化建議。為公司設(shè)備及建筑材料 采購和成本控制提供技 術(shù)上的保障采購的設(shè)備及建筑材料技術(shù) 性的把關(guān)。配合相關(guān)部門參與工程 竣工驗收工作。督促相關(guān)部門對工程技術(shù)資料的整理本部門技術(shù)資料的審查與歸檔管理的完成情況對公司其他部門技術(shù)支 持的程度為公司其他部門提供科 學、合理的解決方案， 確保工程建設(shè)質(zhì)量對公司其他部門技術(shù)支持的 及時性；提出解決方案的可行 性部管理做好對部門其他成員的 指導和考核，保證部門 工作的有效性部門成員工作出錯，則按照與 該成員相同標準扣分上級臨時交辦額外工作按公

21、司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值的 10%, 拖延一次扣除分值的 5%。遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守 本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%4.2總師辦資料員（權(quán)重80% ）考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有 效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%,完成率低于60%,則該 項為零分關(guān)公司開發(fā)項目的工程技 術(shù)資料（檔案、文件、圖 紙、聯(lián)系單等）的收發(fā)和 歸檔管理的及時性和完資料及時歸檔并保存完 整，交接手續(xù)齊備。不出現(xiàn)資料遺漏。否決性指 標;交接手續(xù)遺漏一次扣除分值的10%的宀完成質(zhì)量整性為前期、銷售、物管等部

22、 門提供相應的技術(shù)資料。積極配合做好各部門的 技術(shù)資料提供工作。資料提供的及時性，每延誤一 次扣除分值的10%;上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值的 10%, 拖延一次扣除分值的 5%。遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守 本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%5. 策劃部考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有 效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%,完成率低于60%,則該 項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量提供市場信息、可行性分 析及產(chǎn)品定位建議書的 質(zhì)量和及時性促進公司的信息通暢， 為領(lǐng)導和各相關(guān)部門決

23、 策提供依據(jù)按照公司規(guī)定時間報告，每延 誤一次扣除分值的 10% ;報 告質(zhì)量相關(guān)閱讀人員 80%以 上者認為很差扣除分值的10%策劃方案的及時性保證積極響應公司的宣 傳需求是否及時組織提出策劃方案， 并且按照計劃按時實施，每延 誤一次扣除分值的10%與合作單位洽談后，遞交 合作建議書和合冋文本 的質(zhì)量和及時性；每延誤一次扣除分值的 10%；產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣 傳效果評價樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度策劃方案報告質(zhì)量和宣傳效 果項目宣傳策劃費用控制 情況保證用最少的費用達到 最好的宣傳效果在和廣告公司談判中是否努 力維護公司利益，控制合理的 費用支出產(chǎn)品促銷活動組織有序 性促使認真組織每一

24、次促 銷活動，達到滿意的宣 傳效果樣板間、展臺等促銷活動的組 織是否有序，是否能夠達到預 期的效果部管理做好對部門其他成員的 指導和考核，保證部門 工作的有效性部門成員工作出錯，則按照與 該成員相同標準扣分上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守 本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%5.2策劃專員（一）（權(quán)重80%）考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有 效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%，完成率低于60%，則該 項為零分關(guān)鍵職能的完

25、成質(zhì)量前期策劃、市場調(diào)研資料 的整合及備案的及時性根據(jù)公司及部門要求及 時完成資料整合和備案每延誤一次扣除分值的10%項目相關(guān)的報刊廣告、軟 文收集的及時性和完整 性及時做好資料存檔工 作，逐步建立信息庫每延誤一次扣除分值10% ； 每遺漏一篇扣除分值的10%企業(yè)雜志每期的全程跟 蹤雜志出版每延誤一次扣除分值的10%參與本地的市場調(diào)研工 作，擬寫市調(diào)報告初稿市調(diào)報告初稿的質(zhì)量好差做好策劃部每周的工作 計劃和總結(jié)及專案分析 的會議記錄每延誤一次扣除分值的10% ；參與文案創(chuàng)作工作文案的質(zhì)量好差上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值10%， 拖延一次扣除分值的5%。遵守國家財經(jīng)紀

26、律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守 本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%5.3策劃專員（二）（權(quán)重80%）考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有 效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%,完成率低于60%,則該 項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量負責企業(yè)項目媒體宣傳 工作，建立良好的媒體網(wǎng) 合作關(guān)系。與媒體保持良好的關(guān) 系，保證不出現(xiàn)對公司 或項目不利的負面報道出現(xiàn)一次負面報道扣除分值的50%負責企業(yè)的維護和修改 制作工作。保證企業(yè)正常運行，并 根據(jù)公司要求及時修改 制作企業(yè)癱瘓或不能正常使用的 情況出現(xiàn)一次扣除分值的 10% ;修改工作每

27、延誤一次 扣除分值的10%負責企業(yè)項目的報版廣 告設(shè)計及軟文，并提出合 理化建議。保證企業(yè)項目的報版廣 告及軟文的準確性，并 力爭良好的宣傳效果出現(xiàn)一次細微錯誤扣除分值 的10% ;出現(xiàn)一次重大失誤 扣除分值的50%負責項目的三維建筑瀏 覽動畫及相關(guān)多媒體宣 傳工作。在公司規(guī)定的時間保質(zhì) 完成每延誤一次扣除分值10% ；參與文案創(chuàng)作工作。文案的質(zhì)量好差上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值10% , 拖延一次扣除分值的5%。遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守 本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%6. 工程部6.1工程部經(jīng)理（權(quán)重60%）考核容業(yè)務

28、目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有 效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%,完成率低于60%,則該 項為零分關(guān) 鍵 職全面負責落實項目工程 的建設(shè)條件落實工程建設(shè)條件，保 證工程建設(shè)及時順利開 展不出現(xiàn)因建設(shè)條件未落實而 導致的工程延誤。能的完成質(zhì)量負責工程組織管理工作， 對項目工程實施全面質(zhì) 量管理，監(jiān)督安全生產(chǎn)、 文明標化施工，保證項目 度保證項目按計劃進行， 達到標準未能及時發(fā)現(xiàn)問題并落實解 決一次扣除分值的10%質(zhì)量事故和突發(fā)事件處 理的及時性及時解決問題，保證項 目及時安全可靠地進行未能及時處理一次扣除分值 的10% ;處理不當一次扣除分值的

29、10%對各合同單位合同履行 的監(jiān)督力度保證各合同單位完成合 同目標不出現(xiàn)因監(jiān)督不力而使合同 單位出現(xiàn)差錯。負責落實施工過程中設(shè) 計變更。不出現(xiàn)因未及時解決設(shè)計變 更而出現(xiàn)工程進度延誤負責配合工程（監(jiān)理）招 標、材料（設(shè)備）招標、 參與評定及考察。對工程（監(jiān)理）招標、材料（設(shè) 備）招標所提建議的合理性和 可行性項目管理目標編制的科學性、合理性編制科學合理的項目管 理目標保證項目建設(shè)正 常開展實施過程中目標基本完成項目目標考核的客觀性、 公正性通過嚴格的考核，保證 項目組織有效運行，做 好各項工作項目質(zhì)量、成本、工期、安全、 費用等目標要逐項考核，不出 現(xiàn)考核失誤之處開工前準備工作的力度及時的檢查

30、保證項目施 工的及時順利進行不出現(xiàn)因檢查督促力度不夠 而導致的問題對施工組織設(shè)計和監(jiān)理 大綱審查的準確度準確審查是做好項目管 理的基礎(chǔ)性工作不出現(xiàn)因?qū)彶椴涣Χ鴮е碌?不合理之處協(xié)調(diào)外部關(guān)系的力度為項目施工創(chuàng)造條件不出現(xiàn)因外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好 而對工程開展造成延誤。項目進展情況公布的及 時性準確公布項目進展情 況，讓各部門及時了解 進度未能及時公布一次扣除分值 的10% ;公布有誤一次扣除分值的10%組織項目檢查驗收工作 的力度準確確定工程分部（分 項）的施工質(zhì)量，是否 達到預期目標驗收時能及時發(fā)現(xiàn)問題否決 性指標負責工程技術(shù)資料的管 理。保證工程技術(shù)資料的元 整不出現(xiàn)工程資料遺漏部管理做好對部門其

31、他成員的 指導和考核，保證部門 工作的有效性部門成員工作出錯，則按照與 該成員相同標準扣分上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值10% ,拖延一次扣除分值的5%遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守 本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%6.2 土建（安裝）工程師（權(quán)重 80%）考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有 效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%,完成率低于60%,則該 項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量貫徹落實相關(guān)法規(guī)和規(guī) ，根據(jù)設(shè)計文件、工程合 冋等文件，對建筑（安裝） 工程的施工質(zhì)量、進度、 安全

32、、成本的監(jiān)督控制負 直接責任。保證項目按計劃進行， 達到標準出現(xiàn)問題一次扣除分值的10% ;進度每拖延一次扣除分值的10%對項目進度質(zhì)量進行巡 查的及時性保證項目按計劃進行， 達到合同約定標準未能及時發(fā)現(xiàn)問題一次扣除分值的10%重視質(zhì)量安全、文明標化 施工，按時參加監(jiān)理例會文明標化施工檢查發(fā)現(xiàn)問題 一次扣除分值的10% ;未按 時參加監(jiān)理例會一次扣除分值的10%組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和承 包人等與項目工程建設(shè) 有關(guān)的單位和部門之間 的關(guān)系，及時解決施工中 出現(xiàn)的問題和投訴及時解決問題和投訴保 證工程建設(shè)順利開展因未能及時解決問題和投訴 導致工程受損的，每出現(xiàn)一次 扣除分值的10%對在建項目的施工聯(lián)

33、系 單進行審核準確審核施工聯(lián)系單， 利于公司進行項目成本 控制審核過的聯(lián)系單出現(xiàn)錯誤否 決性指標參與材料、設(shè)備的驗收， 督促做好交房前的成品 保護工作，遇到問題及時 反饋上報。及時發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備的 問題并及時反饋采購人 員。成品保護工作的有 效性。經(jīng)驗收過的材料設(shè)備仍發(fā)現(xiàn) 次品并造成公司經(jīng)濟損失，出 現(xiàn)一次扣除分值的50% ;成 品保護工作出現(xiàn)失誤一次扣 除分值的10%協(xié)助做好工程招標和對 材料（設(shè)備）分供方的考 察、考核及評估工作。對工程招標、材料（設(shè)備）分 供方的考察、考核及評估所提 建議的合理性和可行性參與項目的交房驗收、單項驗收和竣工驗收等準確確定工程的施工質(zhì) 量，是否達到預期目標驗收

34、時能及時發(fā)現(xiàn)問題否決 性指標協(xié)助做好售后服務維修 工作，提出和采取必要的 糾正和預防措施。未及時做好售后服務維修工 作引起客戶投訴，每出現(xiàn)一次 扣除分值的10%及時收集和反饋有關(guān)信 息，按時移交相關(guān)資料和 質(zhì)量記錄。保證及時、完整地移交 相關(guān)資料和質(zhì)量記錄。每延誤一次扣除分值10% ; 資料遺漏一件扣除分值10%上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值10% , 拖延一次扣除分值的5%。遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守 本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%6.3工程勤（權(quán)重80%）考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有 效實現(xiàn)逐

35、條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%,完成率低于60%,則該 項為零分關(guān)鍵職 能的完 成質(zhì)量配合工程招標為工程招標提供相關(guān)資 料延誤一次扣除分值的10%工程技術(shù)資料的收集、整 理、歸檔、移檔、配合驗 收的及時性和完整性。確保工程資料的完整 性、移交手續(xù)齊備；及 時完成資料收集、歸移 檔。不出現(xiàn)資料丟失否決性指 標;移交手續(xù)遺漏一次扣除 分值的10% ;延誤一次扣除 分值的10工程相關(guān)會議的記錄與 相關(guān)資料整理歸檔的及 時性和準確性。確保準確及時記錄相關(guān) 會議容，做好存檔工作延誤一次扣除分值的10% ; 出現(xiàn)失誤一次扣除分值10%負責每月部門考勤并編 制考勤表每月2日之前

36、將考勤表 提供給綜合辦公室延誤一次扣除分值的10% ； 出現(xiàn)錯誤一次扣除分值10%上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守 本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%7. 綜合辦公室7.1辦公室主任（權(quán)重60%）考核容業(yè)務目標評分標準工作計劃完成率確保崗位工作目標的有 效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%，完成率低于60%，則該 項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量公司人事、勞資、紀律等 有關(guān)管理制度的擬定、修 改、補充、實施和監(jiān)督所擬訂的制度的可行性；制度 執(zhí)行監(jiān)督的

37、力度負責組織公司員工的招 聘、錄用、合同簽訂、建 檔、辭退、考勤、培訓、 差假、調(diào)動、獎懲、考核、 娛樂等勞動人事、行政、 后勤系列化基礎(chǔ)管理工 作按照流程開展各項工作發(fā)現(xiàn)未按流程及制度操作一次扣除分值的10%調(diào)查處理勞資糾紛，并向 政府有關(guān)職能部門聯(lián)系 處理盡可能妥善解決勞資糾 紛不因個人工作失誤導致糾紛 無法解決職稱管理工作的準確性充分保證職稱評定的觀 公正性因職稱評定而出現(xiàn)的員工投訴一次扣除分值的10%負責抓好公司勞動紀律 管理工作，嚴格考勤制 度，定期檢查勞動紀律監(jiān)督的力度負責組織公司培訓工作， 配合各部門做好專業(yè)技 術(shù)培訓教育組織工作確保公司年度或短期培 訓工作計劃的完成逐條核實計劃

38、是否按時完成。 因個人原因造成未完成或延 誤一項培訓工作扣除分值的10%負責組織公司績效管理 工作。保證員工的績效考核工 作如期完成員工定期績效考核工作未能 按時完成一次扣除分值的 10%處理員工投訴、爭議的及 時性保證員工的投訴、爭議得到及時處理未及時對員工投訴及有關(guān)人 事爭議作出答復一次扣除分值的10%負責公司會議管理工作按照不同會議標準和要 求做好會務工作。出現(xiàn)失誤一次扣除分值的10%負責公司資質(zhì)升級工作根據(jù)公司要求如期完成資質(zhì) 升級作。掌印及開具一切證明保證印鑒、介紹信正常 使用、保管；開具的明 符合公司規(guī)定印鑒、介紹信及其他證明使 用是否按制度執(zhí)行辦公用品（含低值易耗 品）以及非生產(chǎn)

39、用固定資 產(chǎn)采購的及時性、合理性確保公司的正常運轉(zhuǎn)所需辦公用品未能按承諾時 間或公司規(guī)定時間及時供應 一次扣除分值的10% ;辦公 用品發(fā)放登記漏記一次扣除 分值的10%，錯誤發(fā)放一次 扣除分值的10%對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管 理的妥善性配合財務部建立固定資 產(chǎn)臺帳，并定期盤查， 防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn) 的流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生 一次扣除分值的10%車輛管理的科學性、規(guī) 性保證車輛合理使用，安 全行駛因車輛調(diào)度不力而耽誤重大 工作經(jīng)查實后一次扣除分值 的10%，出現(xiàn)重大交通事故 一次扣除分值的10%文件傳遞及時性保證文件傳遞文件傳遞是否及時公司檔案管理情況確保公司檔案管理質(zhì)量公司檔案容是否完整

40、、歸檔是 否及時、是否等部管理做好對部門其他成員的 指導和考核，保證部門 工作的有效性部門成員工作出錯，則按照與 該成員相同標準扣分上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值10% , 拖延一次扣除分值的5%。遵守國家財經(jīng)紀律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守 本公司的規(guī)章制度發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%7.2行政人事專員（一）（權(quán)重80%）考核容業(yè)務目標評分標準部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn) 逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%,完成率低于60%,則該 項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量后 勤 管 理辦公用品（含低 值易耗品）采購 的及時性；

41、發(fā)放 的準確性和有 序性保證公司工作正常所需辦公用品未能按承諾時 間或公司規(guī)定時間及時供應 一次扣除分值的10% ;辦公 用品發(fā)放登記漏記一次扣除 分值的10%，錯誤發(fā)放一次 扣除分值的10%負責外來信函、 傳真、報紙、包 裹的收發(fā)和轉(zhuǎn) 送延誤一次扣除分值的10% ； 出現(xiàn)錯誤一次扣除分值的10%公司日常的訂 水、訂飯及車 票、酒店的預訂 工作。延誤一次扣除分值的10%公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理監(jiān)督清潔工的工作，保證辦公區(qū) 域清潔。辦公區(qū)域臟亂并未及時清理， 發(fā)現(xiàn)一次扣除分值的10%部網(wǎng)絡(luò)日常管理和維護保證網(wǎng)絡(luò)正常運行網(wǎng)絡(luò)不能正常使用并在一個 工作日通知維修公司進行修 復。延誤一次扣除分值的10%

42、人 事 管 理依照公司制度， 負責辦理員工 入職、調(diào)動、離 職、辭退等手續(xù)確保準確無誤地辦理有關(guān)人事 手續(xù)辦理有關(guān)人事手續(xù)的差錯出現(xiàn)一次扣除分值的10%監(jiān)督各項人事 規(guī)章制度的落 實、執(zhí)行監(jiān)督的力度接待應聘人員， 指導應聘者填 寫個人簡歷，整 理應聘資料，建 立人才庫。按照流程開展各項工作發(fā)現(xiàn)未按流程及制度操作一次扣除分值的10%辦理新進員工 入職及登記手 續(xù)，并帶到各部 介紹使其熟悉 環(huán)境按照流程開展各項 工作發(fā)現(xiàn)未按流程及制度操作一次扣除分值的10%完善更新員工 花名冊、公司部 員工通訊名錄 整理更新及時 性。人員發(fā)生變動后的一周完成員 工花名冊、公司部員工通訊名錄 的更新延誤一次扣除分值

43、的10%管理人事檔案規(guī)性避免人事檔案出現(xiàn)遺漏、丟失等 現(xiàn)象人事檔案工作出現(xiàn)遺漏、丟失 等現(xiàn)象為否決性指標核定各項保險 基數(shù)的準確性避免各項保險基數(shù)出現(xiàn)錯誤核定各項保險基數(shù)后又被社 保中心發(fā)現(xiàn)錯誤的，出現(xiàn)一次 扣除分值的10%辦理各項保險 手續(xù)的及時性； 向財務部提供 社會保險相關(guān) 表單的及時性保證及時為員工提供社會保障， 并為財務結(jié)算提供依據(jù)。拖延辦理相關(guān)社險手續(xù)，延誤 一次扣除分值的10% ;每月3 日之前將社會保險變動相關(guān) 表單交財務部，延誤一次扣分 值的10%審核員工出勤 及各種休假情 況的有效性準確記錄員工的出勤及各種休 假情況審核員工出勤及各種休 假記錄出現(xiàn)差錯的一次 扣除分值的10

44、%，每月3日之 前將出勤休假統(tǒng)計表單交財 務部，延誤一次扣除分值的 10%。接轉(zhuǎn)公司來電及來訪 客人的接待、引領(lǐng)。禮貌熱情接聽公司來電和來訪 客人客人投訴一次扣除分值的10%上級臨時交辦額外工 作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值10% , 拖延一次扣除分值的5%。遵守國家法律法規(guī)，遵守本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%7.3行政人事專員（二）（權(quán)重80%）考核容業(yè)務目標評分標準部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn) 逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%,完成率低于60%,則該 項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量檔 案 管 理公司檔案完整 性確保

45、公司檔案的完整檔案遺漏為否決性指標檔案查閱方便 性熱情為查閱方服務，借閱登記手 續(xù)齊備公司冋事投訴一次扣除分值 的10% ;借閱登記手續(xù)遺漏 一次扣除分值的10%公司檔案歸案及時性確保公司檔案及時歸檔公司檔案歸案時間長短公司檔案性保證檔案公司檔案是否外泄，發(fā)現(xiàn)一次 扣除分值的10%后 勤 管 理車輛管理的科 學性、規(guī)性保證車輛合理使用，安全行駛因車輛調(diào)度不力而耽誤重大 工作經(jīng)查實后一次扣除分值 的10%復印機、打印 機、電腦、刻錄 機、傳真機等辦 公設(shè)備維修、保 養(yǎng)狀況保證公司辦公設(shè)備正常工作正常情況下，在發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備 出現(xiàn)故障的一個工作日通知 相關(guān)服務公司到場維修。延誤 一次扣除分值的10%

46、 （因維 修公司延誤除外）水、電、等日常 管理和用水供 應的及時性保證公司工作正常水、電、因管理不善而造成使 用中斷次數(shù)不超過1 次，使 用中斷后未能及時修繕（相關(guān) 水、電廠、電信等單位原因造 成的延誤除外）的次數(shù)不超過1次；飲用水供應中斷的次 數(shù)不超過1次/季文書記錄起草情況保證公司文書處理質(zhì)量文書記錄和起草的質(zhì)量公司、本部門會議記錄并整理 會議紀要的及 時性延誤一次扣除分值的10% ； 出現(xiàn)重大錯誤一次扣除分值 的10%日常各類報銷 統(tǒng)計的準確性 及及時性。每月20日完成日常費用報銷統(tǒng) 計，并將單據(jù)交財務部延誤一次扣除分值的10% ； 出現(xiàn)差錯一次扣除分值的10%接轉(zhuǎn)公司來電 及來訪客人的

47、 接待、引領(lǐng)。禮貌熱情接聽公司來電和來訪 客人客人投訴一次扣除分值的10%上級臨時交辦額外工 作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值10% , 拖延一次扣除分值的5%。遵守國家法律法規(guī)，遵守本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%7.4司機（權(quán)重100%）考核容業(yè)務目標評分標準分值平分結(jié)果交通違章發(fā)生次數(shù)保證安行車交通違早發(fā)生一次扣除分值的10%15車輛維護情況保證公司車 輛正常維護車輛使用中出故障一次扣 除分值的10%15車輛的整潔情況保證公司車 輛清潔衛(wèi)生車的干凈度、車身的清潔 度，發(fā)現(xiàn)臟亂并未及時清洗 一次扣除分值10%15出車及時性保證員工用 車及時性得到出車指令后是否

48、立即 出車，延誤一次扣除分值10%20熱情服務態(tài)度保證用車服 務質(zhì)量員工用車滿意度95%以上。 用車滿意度95%以下每下 降1%扣除分值的10% ;用 車滿意度60%以下為0分；20履行好岡位職能，無相關(guān)部門投訴投訴查實一次扣除分值的10%5上級臨時交辦額外 工作按公司領(lǐng)導 要求完成沒完成一次扣除分值10% ,拖延一次扣除分值的5%5遵守國家法律法規(guī)，遵守本公司的 規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣 除分值的10%5小計1008. 銷售部8.1銷售部經(jīng)理（權(quán)重60% ）考核容業(yè)務目標評分標準定金合同、銷售合同 審核準確性、全面性 和及時性控制合同風險，提高客戶滿 意度是否能夠按計劃審核合同，

49、合同審核 的準確性、全面性。審核過的銷售合 同出現(xiàn)差錯為否決性指標關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量市場及周邊競爭區(qū) 域樓盤信息了解程 度充分了解市場信息和市場 變動趨勢市場信息調(diào)研報告提交情況，包括及 時性和完整性。銷售定價報告質(zhì)量保證合理的銷售定價銷售定價是否滿足市場競爭、 項目成 本要求銷售統(tǒng)計完備性、及 時性、準確性保證能夠及時提供銷售的 總體信息為領(lǐng)導決策服務銷售收入情況、銷售計劃完成情況等 統(tǒng)計是否完備、準確、及時數(shù)據(jù)管理情況保證銷售數(shù)據(jù)、合同檔案妥 善管理是否建立了銷售數(shù)據(jù)檔案，信息是否 完備準確；合同管理是否有序、完整負責編制并執(zhí)行項 目銷售方案，洛實部 門月、季、年度銷售 計劃，確保完成公司

50、 下達的各項任務，并 監(jiān)控本部門的銷售 費用。確保完成公司下達的各項 任務銷售任務未完成每一套扣除分值的10%負責督促本部門人 員做好銷售臺帳記 錄及銷售檔案資料 管理，搜集和整理客 戶資料，并妥善分 類、保管和存檔，每 月編寫銷售統(tǒng)計報 表，呈送有關(guān)部門。保證銷售臺帳記錄、銷售檔 案資料歸檔、銷售統(tǒng)計報表 報送的及時性每延誤一次扣除分值的10%負責督促銷售人員 做好合同客戶按揭 資料的催交工作，協(xié) 調(diào)違約客戶的后續(xù) 處理。催交力度負責處理客戶銷售 接待投訴及合同過 失、過錯糾紛，配合 相關(guān)部門，協(xié)調(diào)好客 戶關(guān)系。盡力解決客戶投訴和糾紛不出現(xiàn)因本部門成員個人原因造成 投訴或糾紛加深。負責銷售合

51、冋專用 章、法人章的保管； 負責審核查驗銷售 人員開具的收據(jù)、現(xiàn) 金繳款單；協(xié)助理客 戶簽約手續(xù)保證審核過的單據(jù)的準確 性審核過的單據(jù)出現(xiàn)錯誤扣除分值的10% ;負責辦理商品房預 售許可證；負責聯(lián) 系落實房屋面積預 測繪。根據(jù)公司要求在規(guī)定時間 完成每延誤一次扣除分值的10%部管理做好對部門其他成員的指 導和考核，保證部門工作的 有效性。每月3日之前將 上月部門考核及考勤統(tǒng)計 表交綜合辦公室部門成員工作出錯，則按照與該成員 相同標準扣分；統(tǒng)計表延誤一次扣除分值的10%上級臨時交辦額外 工作按公司領(lǐng)導要求完成沒完成一次扣除分值的10%，拖延一 次扣除分值的5%。遵守國家法律法規(guī)，遵守本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10%9前期部9.1前期部經(jīng)理（權(quán)重60%）考核容業(yè)務目標評分標準部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有 效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。 完成率每下降5%扣除分值的 10%，完成率低于60%，則該 項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量四 證 辦 理辦理土地證、建設(shè)用地規(guī) 劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃 許可證、施工許可證的及 時性、穩(wěn)妥性根據(jù)國家政策、相關(guān)機 構(gòu)規(guī)定以及公司實際進 度