某公司安全工作匯報(共39頁).ppt

1、平安工作匯報2021年11月2011年安全工作情況年安全工作情況1安全工作中存在的問題安全工作中存在的問題22012年安全工作計劃年安全工作計劃3 2021年，徐州分公司圍繞年，徐州分公司圍繞“平安第一，預防為主，綜合治平安第一，預防為主，綜合治理的平安生產方針，按照理的平安生產方針，按照“規(guī)定動作不走樣，工程工作穩(wěn)推規(guī)定動作不走樣，工程工作穩(wěn)推進，監(jiān)督檢查求閉環(huán)的工作思路，切實貫徹執(zhí)行集團和省公進，監(jiān)督檢查求閉環(huán)的工作思路，切實貫徹執(zhí)行集團和省公司平安生產要求，在生產運營中，通過人員、設備、物料、環(huán)司平安生產要求，在生產運營中，通過人員、設備、物料、環(huán)境的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故

2、風險和傷害因素境的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素處于有效控制狀態(tài)，切實保障勞動者的生命平安和身體健康。處于有效控制狀態(tài)，切實保障勞動者的生命平安和身體健康。 截止目前，截止目前，2021年度未發(fā)生平安事故。年度未發(fā)生平安事故。安全文化安全文化安全法制安全法制安全責任安全責任安全投入安全投入安全科技安全科技全面統(tǒng)籌安全全面統(tǒng)籌安全生產五要素生產五要素全面負責公司安全工作全面負責公司安全工作制定并實施安全生產具體要求制定并實施安全生產具體要求抓好本單位安全生產工作抓好本單位安全生產工作開展開展“安全型安全型”班組建設班組建設層層簽訂層層簽訂安全生產責任書安全生產責任書徐州分公司

3、遵循徐州分公司遵循“分層分級抓重點、精確分解重落實、責分層分級抓重點、精確分解重落實、責任分解釋風險的平安管理思路，細化分解管理措施，強任分解釋風險的平安管理思路，細化分解管理措施，強調職能監(jiān)管，強調責權匹配，建立了完善的平安生產工作調職能監(jiān)管，強調責權匹配，建立了完善的平安生產工作體系。體系。2011年安全工作情況年安全工作情況1規(guī)定工作不走樣A項目工作穩(wěn)推進B監(jiān)督檢查求閉環(huán)C規(guī)定工作不走樣p平安生產不出問題，一定是有著緊繃的平安意識，有著扎平安生產不出問題，一定是有著緊繃的平安意識，有著扎實的根底管理，有著知錯且立即改錯的工作流程。實的根底管理，有著知錯且立即改錯的工作流程。p所以我們在平

4、安生產工作中堅持所以我們在平安生產工作中堅持“規(guī)定動作不走樣，就規(guī)定動作不走樣，就是指，各各層級要明明白白我在平安生產中要做什么，怎么是指，各各層級要明明白白我在平安生產中要做什么，怎么做，哪樣做是對的，哪樣做是不對的。做，哪樣做是對的，哪樣做是不對的。平安生產不能有僥幸心理，平安生產不能巧干！平安生產不能有僥幸心理，平安生產不能巧干！規(guī)定工作不走樣p綜合部：就是要制定并實施平安生產具體要求，要加強根底管理工作，綜合部：就是要制定并實施平安生產具體要求，要加強根底管理工作，加強平安職能監(jiān)管，建立了完善的月度、季度、年度檢查考評體系。加強平安職能監(jiān)管，建立了完善的月度、季度、年度檢查考評體系。p

5、每周：綜合樓，每周：綜合樓， 城，第四機房樓一次；夜查物業(yè)人員一次；四家營城，第四機房樓一次；夜查物業(yè)人員一次；四家營業(yè)廳檢查。業(yè)廳檢查。p每月：每月：23家營銷單元平安檢查家營銷單元平安檢查p考評檢查表其實是一個非常好的培訓教材。考評檢查表其實是一個非常好的培訓教材。月度月度季度季度年度年度月度隨機抽查根底報表考評季度全面檢查全面綜合考評年度匯總考評責任考核兌現(xiàn)規(guī)定工作不走樣統(tǒng)一標準統(tǒng)一標準梳理物業(yè)工作臺賬，建立統(tǒng)一格式，明確填寫要求，保證根底工作標準、及時、有效。編制?物業(yè)工作手冊?，召集全區(qū)物業(yè)管理人員集中學習培訓，提高管理水平和根本素養(yǎng)，促進物業(yè)工作流程化、長效化。加強指導加強指導針對

6、根底管理工作、安保護衛(wèi)工作、衛(wèi)生保潔工作、設備維修工作等各個專業(yè)，進行定期檢查、及時整改，并分專業(yè)邀請專家予以指導。專項提升專項提升物業(yè)工作物業(yè)工作 持續(xù)提升持續(xù)提升營業(yè)廳班組長與班組成員簽訂?平安責任狀?。年初制定平安平安生產目標和年度平安工作方案。每月一次平安學習講評會議、每季一次平安教育和培訓。堅持晨會、夕會、周例會平安知識學習制度。熟知并嚴格執(zhí)行保險柜使用制度、資金管理制度。熟悉應急處理流程，每年至少組織一次“應急預案演練。營業(yè)廳每日自行檢查硬件設施、設備，確保平安有效、運行正常。各單位每月對轄區(qū)營業(yè)廳進行全面巡檢，及時排除隱患。綜合部每周對營業(yè)廳進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報。平安責任

7、平安責任層層落實層層落實平安學習平安學習必知必會必知必會平安檢查平安檢查切實整改切實整改規(guī)定工作不走樣營業(yè)廳安全扎實有效規(guī)定工作不走樣p平安生產公司領導親自抓，固化季度調研檢查形式。平安生產公司領導親自抓，固化季度調研檢查形式。公司周總在邳州分公司公司周總在邳州分公司 港上營港上營業(yè)廳調研平安工作業(yè)廳調研平安工作公司王總檢查營業(yè)廳公司王總檢查營業(yè)廳“一一本通平安臺帳本通平安臺帳季度檢查季度檢查領導調研領導調研由各職能部門的專業(yè)負責人共同組成檢查小組，對照相關管理規(guī)定及技術要求，排查平安隱患，并制定整改方案。整改落實情況計入各單位當月績效考核。公司領導帶著相關職能部門負責人檢查各單位平安生產落實

8、情況，包括：單位平安生產工作匯報；重點場所抽查；撰寫調研報告并落實整改。加強 根底管理機房基站機房基站食堂宿舍食堂宿舍營業(yè)廳營業(yè)廳物業(yè)管理物業(yè)管理1 12 23 34 41.制訂?物業(yè)管理工作細那么?，明確工作要求。2.編制?工業(yè)工作指導手冊?予以專業(yè)指導。3.統(tǒng)一全區(qū)?物業(yè)臺賬?4.組織物業(yè)骨干培訓、測試1.制訂?平安管理標準化營業(yè)廳?建設標準，持續(xù)推動標準化管理。2.加大日常檢查力度，做到每周抽查。3.編制?營業(yè)廳平安手冊?及?應急處置預案?1.嚴格執(zhí)行施工審批制度，確保機房施工平安。2.制訂?平安管理標準化基站?建設標準，持續(xù)推動標準化管理。3.完善基站消防器材，新購置滅火器1072具，

9、全部配備擺放到位。1.制訂?集體宿舍管理條例?，細化電器配置。2.巡查全區(qū)宿舍，對老化線路、電氣設備進行更換，確保三相電全部接地。3.加強食堂衛(wèi)生監(jiān)督，嚴把進貨源頭，建立衛(wèi)生科學餐飲供管體系。規(guī)定工作不走樣2011年安全工作情況年安全工作情況1規(guī)定工作不走樣A項目工作穩(wěn)推進B監(jiān)督檢查求閉環(huán)C開展各類演練演習開展各類演練演習平安培訓貫穿始終平安培訓貫穿始終宣傳手段豐富多樣宣傳手段豐富多樣“平安生產月平安生產月活動活動 領導小組領導小組積極參加集團公司活動積極參加集團公司活動“安全生產月”活動 “平安生產月活動期間，徐州分公司總計制作宣傳展板32塊、條幅200余條、張貼宣傳畫1000余張，發(fā)送平安

10、短信7萬余條，經集團公司審核后發(fā)布的“平安生產月稿件25篇，位居全集團第一名。全區(qū)共進行不同規(guī)模平安檢查20余次，發(fā)現(xiàn)并整改平安隱患10余處，各生產單元總計開展平安演練10次，全區(qū)共2224名員工參加平安知識競賽活動，參與率100%。p公司成立公司領導掛帥的公司成立公司領導掛帥的“平安生產平安生產月活動領導小組，在全區(qū)開展平安知月活動領導小組，在全區(qū)開展平安知識宣傳與培訓活動，各生產單元均進行識宣傳與培訓活動，各生產單元均進行平安演練活動，領導小組對全區(qū)進行平安演練活動，領導小組對全區(qū)進行“拉網式平安檢查。拉網式平安檢查。p通過通過“平安生產月系列活動，公司平安生產月系列活動，公司內部形成了內

11、部形成了“平安責任平安責任 重在落實的重在落實的良好氣氛。良好氣氛。項目工作穩(wěn)推進積極參加集團公司活動積極參加集團公司活動開展各類演練演習開展各類演練演習“安全生產月”活動項目工作穩(wěn)推進p營造濃厚平安氣氛營造濃厚平安氣氛“安全生產月”活動項目工作穩(wěn)推進p普及平安生產知識普及平安生產知識“安全生產月”活動項目工作穩(wěn)推進p演練演習熱火朝天演練演習熱火朝天 徐州分公司原監(jiān)控中心為徐州分公司原監(jiān)控中心為2003年建設使用，監(jiān)控電視墻業(yè)已老化，且年建設使用，監(jiān)控電視墻業(yè)已老化，且后期增加設備較多，線路凌亂，降低了操作人員的工作效率，。后期增加設備較多，線路凌亂，降低了操作人員的工作效率，。 徐州分公司全

12、年投入徐州分公司全年投入70余萬元，對綜合樓監(jiān)控系統(tǒng)、營業(yè)廳余萬元，對綜合樓監(jiān)控系統(tǒng)、營業(yè)廳CK系統(tǒng)進系統(tǒng)進行全面維護升級，實現(xiàn)了重點部位高清管理、縣市兩級分權管理、全區(qū)監(jiān)控行全面維護升級，實現(xiàn)了重點部位高清管理、縣市兩級分權管理、全區(qū)監(jiān)控統(tǒng)一管理，建立了完善的監(jiān)控、報警體系，從技術上提升了防控風險的能力。統(tǒng)一管理，建立了完善的監(jiān)控、報警體系，從技術上提升了防控風險的能力。項目工作穩(wěn)推進監(jiān)控系統(tǒng)升級改造監(jiān)控中心改造前監(jiān)控中心改造前監(jiān)控中心改造后監(jiān)控中心改造后1營業(yè)廳安全工作基營業(yè)廳安全工作基本要求：本要求：營業(yè)廳安全管理組織機構各崗位安全職責營業(yè)廳安全管理重點2營業(yè)廳安全生產基營業(yè)廳安全生產基

13、礎知識：礎知識：l營業(yè)廳防盜要點l營業(yè)廳防搶要點l營業(yè)廳消防安全要點3營業(yè)廳安全知識營業(yè)廳安全知識5050問：問：？現(xiàn)場管理基本知識？突發(fā)事件應對知識？消防火災處理知識？設備使用操作知識？信息安全保密知識項目工作穩(wěn)推進營業(yè)廳安全手冊為豐富新進員工平安培訓教材、指導營業(yè)廳員工正確開展平安工為豐富新進員工平安培訓教材、指導營業(yè)廳員工正確開展平安工作、提供作、提供“突發(fā)事件處理錦囊，徐州分公司在充分調研、征集突發(fā)事件處理錦囊，徐州分公司在充分調研、征集營業(yè)廳建議的根底上，編纂了營業(yè)廳建議的根底上，編纂了?營業(yè)廳平安手冊營業(yè)廳平安手冊?。2011年安全工作情況年安全工作情況1規(guī)定工作不走樣A項目工作穩(wěn)

14、推進B監(jiān)督檢查求閉環(huán)C監(jiān)督檢查求閉環(huán)檢查檢查流程流程1、統(tǒng)一擬定平安生產管理標準及標準，明確各單位平安檢查要點及達標標準。2、對照標準，各單位自查，并羅列自查風險點及后期整改效果。3、自查期限結束后，由市公司組織小組進行實地檢查，并下發(fā)檢查通報4、各單位對照評估報告進行整改，并將整改情況反響至市公司。閉環(huán)檢查工作流程全年下發(fā)平安方法全年下發(fā)平安方法9 9部部公司層面指導性文件公司層面指導性文件重要專業(yè)提升性文件重要專業(yè)提升性文件小眾平安標準化文件小眾平安標準化文件各類平安通報近各類平安通報近2020份份每月下發(fā)綜合通報每月下發(fā)綜合通報每季下發(fā)檢查通報每季下發(fā)檢查通報隨時下發(fā)突發(fā)通報隨時下發(fā)突發(fā)

15、通報?中國移動江蘇公司徐州分公司集體宿舍管理條例?中國移動通信集團江蘇徐州分公司市公司綜合樓、淮東 城綜合樓樓宇管理方法試行?公司院落車輛出入及停放管理方法?中國移動通信集團江蘇徐州分公司物業(yè)管理工作細那么試行?中國移動通信集團江蘇徐州分公司安防設備維保管理方法試行?中國移動江蘇公司徐州分公司營業(yè)廳應急處置預案試行?關于調整中國移動通信集團江蘇徐州分公司平安生產委員會成員的通知?中國移動江蘇公司徐州分公司2021年平安生產及保衛(wèi)工作要點?中國移動江蘇公司徐州分公司平安生產責任制考核方法?完備的安全檢查指導基礎監(jiān)督檢查求閉環(huán)? ?關于關于20212021年年9 9月份公司綜合管理工作情況月份公司

16、綜合管理工作情況的通報的通報? ?徐移分司徐移分司20212021981981號號 ? ?關于關于20212021年年5 5月份公司綜合管理工作情況月份公司綜合管理工作情況的通報的通報 ? ?徐移分司徐移分司20212021500500號號 p月度平安生產檢查結果在公司月度平安生產檢查結果在公司?綜合管理工作情況通報綜合管理工作情況通報?中發(fā)布中發(fā)布監(jiān)督檢查求閉環(huán)關于關于20212021年年9 9月份公司綜合管理工作情況月份公司綜合管理工作情況的通報徐移分司的通報徐移分司2021202110181018號號 ? ?關于關于20212021年年5 5月份公司綜合管理工作情月份公司綜合管理工作情況

17、的通報況的通報 ? ?徐移分司徐移分司20212021671671號號 p季度平安檢查通報季度平安檢查通報監(jiān)督檢查求閉環(huán)監(jiān)督檢查求閉環(huán)排查隱患 針對整改監(jiān)督檢查求閉環(huán)專項檢查常做常新p專項問題、專項整改。遵循專項問題、專項整改。遵循PDCA流程，根據(jù)當季天氣情況、重大節(jié)假日、流程，根據(jù)當季天氣情況、重大節(jié)假日、省公司文件要求及社會突發(fā)事件等主題明確目標、制定整改措施和驗收標準、省公司文件要求及社會突發(fā)事件等主題明確目標、制定整改措施和驗收標準、實地檢查并現(xiàn)場指導、二次整改有效措施固化。通過有方案、有統(tǒng)籌、實地檢查并現(xiàn)場指導、二次整改有效措施固化。通過有方案、有統(tǒng)籌、有系統(tǒng)的專項檢查活動，確保平

18、安生產持續(xù)提升。有系統(tǒng)的專項檢查活動，確保平安生產持續(xù)提升。1、方案、方案2、執(zhí)行、執(zhí)行4、糾正、糾正3、檢查、檢查確定專項檢查主題調查當前問題制定解決方案實地檢查現(xiàn)場指導二次整改 有效措施固化監(jiān)督檢查求閉環(huán)專項檢查常做常新p專項檢查專項檢查“常做常新常做常新案例案例為加強夏季食堂衛(wèi)生平安，為員工營造一個干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境，保障員工健康，特為加強夏季食堂衛(wèi)生平安，為員工營造一個干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境，保障員工健康，特開展本次專項活動。通過活動，制定了相關的衛(wèi)生、清潔、消毒標準，提高了全區(qū)員開展本次專項活動。通過活動，制定了相關的衛(wèi)生、清潔、消毒標準，提高了全區(qū)員工食堂管理水平，實現(xiàn)了食堂管理標準化

19、，讓員工吃上放心餐。工食堂管理水平，實現(xiàn)了食堂管理標準化，讓員工吃上放心餐。?關于切實加強夏季食堂關于切實加強夏季食堂平安管理的通知平安管理的通知?2011年安全工作情況年安全工作情況1安全工作中存在的問題安全工作中存在的問題22012年安全工作計劃年安全工作計劃3 由于營業(yè)廳管理模式轉變，使多數(shù)基層一線人員存在由于營業(yè)廳管理模式轉變，使多數(shù)基層一線人員存在 重收入業(yè)績，輕根底管理的思想。重收入業(yè)績，輕根底管理的思想。 局部兼職平安人員責任意識不強，落實工作沒有力度。局部兼職平安人員責任意識不強，落實工作沒有力度。 樓宇安、營業(yè)廳防、消防設備設施進入故障高發(fā)期，維樓宇安、營業(yè)廳防、消防設備設施

20、進入故障高發(fā)期，維 護壓力加大，平安隱患風險增加。護壓力加大，平安隱患風險增加。目前存在的主要問題梳理問題不避短2011年安全工作情況年安全工作情況1安全工作中存在的問題安全工作中存在的問題22012年安全工作計劃年安全工作計劃3u員工因公責任重傷、死亡率控制為員工因公責任重傷、死亡率控制為零零。u造成經濟損失在造成經濟損失在1010萬元以上的可防性特大刑事案件控制為萬元以上的可防性特大刑事案件控制為零零。u杜絕重大火災事故、主要責任以上的交通事故。杜絕重大火災事故、主要責任以上的交通事故。12年安全工作計劃2021年徐州分公司平安生產、平安保衛(wèi)工作目標年徐州分公司平安生產、平安保衛(wèi)工作目標1

21、、預防為主抓標準 規(guī)定動作不走樣2、多教育培訓方式多 平安責任意識強4、堅持打防并舉 防止盜竊破壞6、落實綜合治理 維護企業(yè)穩(wěn)定 5、加強行車平安 嚴防平安事故3、改進技防設施 推進維護支撐2012年主要工作12年安全工作計劃堅持堅持“預防為主的平安管理方針。預防為主的平安管理方針。強化全員平安責任意識，著力于基層和根底強化全員平安責任意識，著力于基層和根底工作，立足防范，保證各環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控。工作，立足防范，保證各環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控。按照既定的平安工作流程，抓檢查、促整改、按照既定的平安工作流程，抓檢查、促整改、求閉環(huán)。形成制度化、模式化。求閉環(huán)。形成制度化、模式化。一、預防為主抓標準，一、預防

22、為主抓標準， 規(guī)定動作不走樣。規(guī)定動作不走樣。12年安全工作計劃平安意識平安意識每年不少于兩次對全區(qū)專兼職平安員進行集中培訓，對每年不少于兩次對全區(qū)專兼職平安員進行集中培訓，對新入職的兼職平安員將組織參加國家的平安管理資格認證，新入職的兼職平安員將組織參加國家的平安管理資格認證，做到持證上崗。全面提升專兼職平安員的業(yè)務能力。通過做到持證上崗。全面提升專兼職平安員的業(yè)務能力。通過實施責任制考核，提升部門平安職責。實施責任制考核，提升部門平安職責。1 12 2定期采取短信、彩定期采取短信、彩信、展板、視頻的方信、展板、視頻的方式在電梯口、食堂、式在電梯口、食堂、停車場等處進行平安停車場等處進行平安

23、教育和培訓。教育和培訓。 內容簡內容簡潔易懂，便于接受。潔易懂，便于接受。發(fā)揮好的效果。發(fā)揮好的效果。加強對平安工作有關聯(lián)的物業(yè)加強對平安工作有關聯(lián)的物業(yè)人員的培訓，尤其是消防、安防人員的培訓，尤其是消防、安防系統(tǒng)值守人員的培訓、考核。系統(tǒng)值守人員的培訓、考核。走出去學習，擬與供電局，石走出去學習，擬與供電局，石油公司等平安生產管理先進單位油公司等平安生產管理先進單位結成互助班組，學習對方好的經結成互助班組，學習對方好的經驗和方法，共同進步。驗和方法，共同進步。3 3二、教育培訓方式多二、教育培訓方式多 平安責任意識強平安責任意識強12年安全工作計劃監(jiān)控、門禁系統(tǒng)監(jiān)控、門禁系統(tǒng)擬選定專業(yè)維護隊

24、伍，做到壞了有人報、報了有人修、修好有人用。擬選定專業(yè)維護隊伍，做到壞了有人報、報了有人修、修好有人用。“110“110報警系統(tǒng)報警系統(tǒng)與公安局與公安局“110“110指揮中心協(xié)調溝通，明確維修流程和時限，爭取指揮中心協(xié)調溝通，明確維修流程和時限，爭取納入效勞費用的考核中。納入效勞費用的考核中。消防設備設施消防設備設施 加強對維保單位的管理，修訂維?？己思毮敲?，增加對需整改的加強對維保單位的管理，修訂維?？己思毮敲?，增加對需整改的問題溝通的溝通和整改督查的考核力度。同時再職責上明確維保單位問題溝通的溝通和整改督查的考核力度。同時再職責上明確維保單位三、改進技防設施，三、改進技防設施， 推進維護支撐。推進維護支撐。12年安全工作計劃使用GPS定位系統(tǒng)，嚴密嚴控車輛運行狀態(tài)。 做到專人監(jiān)控，時時提醒。實現(xiàn)“0超速目標。按照標準做好車輛報廢工作，保證車輛不超期駕駛。 做好車輛運行前“三查工作，及時消除車輛平安隱患，保證車輛不帶故障行駛。定期開展駕駛人員平安學習、培訓活動，堅持每月平安學習制度。措施1 13 32 24 4四、加強行車平安，四、加強行車平安，