中國建筑第四工程局有限公司華南分公司項目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、1 / 10項目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：中國建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方:_工程項目經(jīng)理部為貫徹落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會市場需求，促進項目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾 兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的積極性， 在項目工程施工過程中“優(yōu) 質(zhì)、高速、安全、低耗”地實現(xiàn)業(yè)主合同的目標(biāo)和企業(yè)效益的最 大 化，經(jīng)確 定，對工程項目部 確定項目管理目標(biāo)責(zé)任承包，為明確雙方權(quán)利和義 務(wù)，特簽訂本合同，共同信守、執(zhí)行。第一條工程項目概況項目名稱:建設(shè)地點：發(fā)包人名稱:合同暫定價：萬元（最終以結(jié)算為準(zhǔn)）合同范圍：以甲方與發(fā)包人簽訂的合同承包內(nèi)容為準(zhǔn)。項目責(zé)任人：經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任作

2、為項目責(zé)任人。2 / 10是完成項目目標(biāo)的責(zé)任人，作為公司派駐項目的全權(quán)代表 ， 在公司授權(quán)范圍內(nèi)對本項目的管理負(fù)全責(zé)， 項目部所有人員應(yīng)在 項目領(lǐng)導(dǎo)班子的組織及領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé) ，團結(jié) 和諧, ,共同努力完成項目管理的各項目標(biāo)。第二條管理目標(biāo)和指標(biāo)1 1、 工程質(zhì)量：國標(biāo)：（符合國標(biāo) GBGB 50300-200150300-2001）/ /創(chuàng)省優(yōu)/中建杯/市優(yōu)/。2 2、施工工期：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補充協(xié)議 執(zhí)行，且滿足以下節(jié)點要求：3 3、施工安全1 1）杜絕死亡及重傷事故，杜絕火災(zāi)、大型機械設(shè)備、深基坑、挖孔樁、高支模和外腳手架等重大安全責(zé)任事故；年輕傷負(fù)傷率

3、控制在 5 5%。以內(nèi)；2 2）創(chuàng)廣州市安全文明樣板工地 / /廣東省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地/ /貴州省建筑安全文明施工樣板工地 / /：3 3）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；4 4）落實公司和各級政府監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督工作，保持 與相關(guān)部門良好的溝通環(huán)境，維護公司良好的管理形象。4 4、文明施工管理目標(biāo)1 1）施工現(xiàn)場安全文明施工要達(dá)到項目所在地地方政府以及3 / 10局項目管理達(dá)標(biāo)手冊要求，達(dá)標(biāo)率 100%100%2 2）工地 CICI 形象金獎/銀獎/達(dá)標(biāo)。5 5、 環(huán)境、職業(yè)健康管理目標(biāo)：1 1） 工傷社會保險及對從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險的辦理率 10

4、0%100%2 2） 現(xiàn)場作業(yè)人員勞動保護用品配備率100%100%3 3）制定防揚塵、防中毒、噪音監(jiān)測等防護措施，杜絕塵肺 病、化學(xué)毒物中毒、職業(yè)性耳聾等職業(yè)病的發(fā)生。4 4）不違反國家、地方相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行國家地方相關(guān)節(jié) 能減排要求并通過相關(guān)驗收。做到不超標(biāo)排放，降低資源消耗。5 5）滿足中建四局QEHSQEHS 管理手冊并按 ISO14001ISO14001 : 20042004 和 OHSAS18001OHSAS1800120012001 管理體系要求進行施工管理，通過環(huán)境、 職業(yè)健康體系的監(jiān)督審核6 6、 利潤率：，利潤率計算= =1-1-（人工費+ +材料費+ +機械使用費+ +

5、其他直接費+ +間接費+ +分包工程費+ +稅金）/ /工程結(jié)算造價 *100%*100%7 7、 資金回籠：按與發(fā)包人簽訂的施工合同及相關(guān)補充協(xié)議的約定及時足額回收工程款。& & 項目管理達(dá)標(biāo)局檢查評分達(dá) 7575 分以上（含 7575 分）。注：1 1、施工過程中發(fā)生的經(jīng)營費用全部歸入項目成本。2 2、發(fā)包方指定分包工程、獨立發(fā)包工程、水電安裝工程的造價和成本均不計入項目利潤率考核范圍。第三條 項目經(jīng)理部的工作范圍4 / 10項目經(jīng)理部工作人員的工作范圍及工作職責(zé)根據(jù)中建四局 華南分公司貫標(biāo)文件、 中國建筑股份有限公司 項目管理手冊 、 中建四局項目管理手冊 、項目管理達(dá)標(biāo)手冊及公司管理制 度規(guī)定； 項目經(jīng)理部全面履行中建四局與業(yè)主簽訂的 工程施工 合同及補充條款，全面負(fù)責(zé)管理該項目圍墻內(nèi)所有事務(wù)。第四條 組織結(jié)構(gòu)形式與人力資源 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 部門崗位設(shè)置以及人員配置按中 建四局項目管理手冊、項目管理達(dá)標(biāo)手冊要求結(jié)合項目 實際情況進行設(shè)置 , , 核心成員由公司確認(rèn)。項目經(jīng)理部對該項目 所有管理人員有考核權(quán)、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)、員工任職任崗、聘用、辭退的建議、考核及管理權(quán)；項目經(jīng) 理部對勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍有管理權(quán)、考核權(quán)，以及使用、 辭退的建議權(quán)。第五條 職責(zé)與權(quán)限公司對人、 財、物實