機焦一廠2012年度工作計劃

1、. 機焦一廠2012年度工作計劃新的一年應(yīng)該有新的目標和追求，2012年計劃在管理方面有新的突破和創(chuàng)新。1、 安全是頭等大事，這是永恒不變的，而且安全也是最令管理者頭痛的事情，我相信一句話：任何事故都有征兆，任何征兆都有苗頭。我們要安全就必須消滅苗頭，預(yù)防征兆，做好預(yù)防措施和糾正措施。安全生產(chǎn)是一項長久的工作，安全工作要時時做、事事做。1、安全的理念要深入人心，機焦一廠的安全理念是：（1）堅持超前防范“不貳過”的安全本質(zhì)理念，永做安全的防火者，不做事故的救火者；（2）堅持如履薄冰，如臨深淵的安全驚醒理念，對于安全我們永遠說“不怕一萬，就怕萬一”安全只有100分。（3）安全生產(chǎn)是人性化管理的基礎(chǔ)

2、。人性化管理是安全生產(chǎn)得保證。2、做好職工的培訓(xùn)工作（1）2011年多次強調(diào)培訓(xùn)工作，廠辦車間和各班組都舉行了多種形式的培訓(xùn)工作，但是還存在很多的問題，比如：重培訓(xùn)不重效果，領(lǐng)導(dǎo)重視職工輕視給人有作秀的印象，職工對培訓(xùn)工作認識不足，壓力不夠。（2） 將培訓(xùn)的主要任務(wù)交給車間來完成，廠辦負責(zé)驗收和督促，將培訓(xùn)的效果和考核掛鉤以促進培訓(xùn)任務(wù)的完成，用培訓(xùn)效果來說話，培訓(xùn)內(nèi)容為職業(yè)道德，安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)方面的內(nèi)容。培訓(xùn)形式可以現(xiàn)場講解、組織活動。要向同行學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向各廠家學(xué)習(xí)。對維修電氣的培訓(xùn)在提高職業(yè)素質(zhì)的同時要將技術(shù)的學(xué)習(xí)和提升 （3）最主要的是要解決培訓(xùn)的動力，清除學(xué)和不學(xué)一樣的思想，

3、打擊學(xué)不學(xué)無所謂懶惰作風(fēng)，要讓職工知道培訓(xùn)不僅是為生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展，對職工的個人發(fā)展也是必不可少的。如果不好好學(xué)習(xí)后果是不能緊跟公司大發(fā)展，必然要被淘汰。 （4）培訓(xùn)的目的和效果，要達到知其然而知其所以然，不少職工會操作不懂原理，遇到不正常的時候便無從下手，不知道怎么辦，遇到緊急情況便驚慌失措，通過培訓(xùn)要使職工達到四懂三會的目的。 3、做好事故預(yù)防和應(yīng)急防范工作。從職工的上班到回家的全程管理，做到高高興興上班，平平安安回家嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強班中的巡檢力度，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，加強班段長以上管理人員的責(zé)任意識，激發(fā)小班長、小組長的積極性和主動性。平時要多組織事故的應(yīng)急演練，包括停

4、電、停水和消防的演練等等。要針對演練做出客觀的分析和評價，逐步進行完善和提高。同時要求勞保用品的規(guī)范達到100%。4、500萬機焦知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要使職工知道新工藝新技術(shù)和現(xiàn)在工藝的區(qū)別，擴大職工的視野為新機焦培養(yǎng)人才。5、 定期進行隱患的排查和職工建議措施的征集，讓廣大職工參與安全管理，制做到群策群防。二、2012年度要將環(huán)保和安全放在同等第一的重要位置。1、要提高職工的環(huán)保責(zé)任意識，要讓職工知道現(xiàn)在的環(huán)保形勢非常嚴峻，一旦環(huán)保出現(xiàn)問題會給公司帶來滅頂之災(zāi)，相關(guān)人員會受到最嚴厲的處罰。2、杜絕跑冒滴漏，一旦發(fā)現(xiàn)要及時處理3、焦爐生產(chǎn)過程中加強管理，不允許出現(xiàn)冒煙現(xiàn)象4、焦化廢水零排放，煉焦

5、化產(chǎn)要做好溝通，合理保證熄焦池的用水，生化處理做好水平衡工作，焦化用水不能多也不能少。其他部門做好節(jié)水措施。5、地面站要研究切實可行的改進措施，將處理效果提高。6、生化處理要多觀察多研究保證出水符合國家標準，對厭氧發(fā)生器和缺氧池進行維修保證出水的效果。7、2012年氮氧化合物進行在線監(jiān)控，所以硫胺工段要做好工作，保證煙筒排放合格。8、檢查蒸氨塔堵塞原因，向總工部提出增設(shè)蒸氨塔一臺的申請。三、生產(chǎn)任務(wù)方面1、 努力完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，包括生產(chǎn)任務(wù)和各項臨時性的任務(wù)，以卓越的成績報答領(lǐng)導(dǎo)的信任。2、 從精煤的進廠到各種產(chǎn)品的出廠在各個方節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)以ISO9001標準體系為基礎(chǔ)進

6、行管理3、 通過培訓(xùn)加強職工的質(zhì)量意識，2011年度焦炭由于成分不合格和塊度不合格受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的批評，給機焦廠抹了黑，2012年要吸取教訓(xùn)，絕對不允許出現(xiàn)類似的問題四、生產(chǎn)管理方面以引導(dǎo)為主要方式 我們的職工大都來自周邊群眾，職工素質(zhì)參差不齊，管理者要像一位家長，更像一位老師諄諄善誘。這樣才能將所有的職工擰成一股，將職業(yè)作為事業(yè)來做，利用制度的約束和親情的力量將職工引導(dǎo)到安全文明生產(chǎn)的軌道上來。 1、制度完善和規(guī)范。我們有許許多多的規(guī)章制度，在對這些制度完善的基礎(chǔ)上要制定出臺一些針對職工個人、班組、車間考核的細則和評比的標準。用考核標準去衡量和促進職工的積極性和能動性。優(yōu)秀的職工以推薦的形式

7、向人事部匯報?？己瞬畹穆毠ひM入實習(xí)崗、待崗或上交公司。 2、制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行利用每月的廠辦會議車間會議以及班組會議對職工進行制度的宣講和學(xué)習(xí)，讓制度時刻記在職工的心中，操作的手中。利用教育和百分考核的方式引導(dǎo)職工按章操作。對違章者還可以利用親情的力量，讓親人來促進職工遵章守紀。用事故案例的學(xué)習(xí)來敲響安全的警鐘。3、6S管理的執(zhí)行。通過一年的運行6S管理的優(yōu)點已經(jīng)被廣大職工承認，繼續(xù)推行6S管理，按6S管理的目標定會事半功倍?，F(xiàn)場的清理整頓更要按6S來執(zhí)行。要保證有領(lǐng)導(dǎo)參觀和平時一個樣，不能領(lǐng)導(dǎo)檢查臨時抱佛腳。4、 職工培訓(xùn)的時候讓班段長來培訓(xùn)可以讓班段長去學(xué)習(xí)，而且學(xué)到的知識進行歸納整理提高

8、他們的知識結(jié)構(gòu)能力，而且對他們也是一直培養(yǎng)和鍛煉。5、 報表的規(guī)范。提高部分職工的書寫能力，舉辦報表的比賽、展覽等方式，利用百分考核的方式引導(dǎo)他們?nèi)フJ真書寫。6、 舉辦一些有意義的活動，調(diào)節(jié)職工心態(tài)，豐富工作的情趣。五、設(shè)備運行以加強保養(yǎng)為主1、 加強設(shè)備的潤滑管理，做到五定原則，運行車間與維修電器配合制定詳細的潤滑制度，并且行之有效的執(zhí)行。各車間的四天一查要將潤滑納入檢查范圍。2、 加強設(shè)備的巡檢，尤其是中夜班的巡檢，班長要帶頭進行，不能走過場，要實實在在能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，當天的任務(wù)必須當班完成，如有困難須經(jīng)值班主任同意。車間班組的值班人員更要帶好頭，要細查嚴查，并做好記錄，白班中午吃飯后

9、值班主任應(yīng)到現(xiàn)場進行檢查督促，晚上中夜班交接的時候都是人員比較松懈的時候，管理人員的出現(xiàn)對職工是一種警醒，是一種安全的提示，責(zé)任心的鼓舞，職工的巡檢也自然能跟上，管理效果更好。3、 設(shè)備的衛(wèi)生清理要保持干凈整潔，符合6S要求。4、 水質(zhì)提高方面再想辦法，解決鍋爐和初冷器用水的難題5、 壓縮空氣改造后經(jīng)干燥器后效果要好的多，解決壓縮空氣中水汽大的問題。六、節(jié)能降耗工作1、 精煤是焦化廠最大的一筆消耗多與上級部門及化驗、重介聯(lián)系最大程度上降低精煤費用，加強收煤工的責(zé)任意識、保證進廠精煤質(zhì)量、水分合格，有問題及時上報，以便及時解決。2、 做好節(jié)水節(jié)電措施，包括蒸汽的合理利用。3、 做好庫房的管理最大程度減少庫房的積壓，減少不必要的資金積壓。4、 廢品庫房要管理好，能用的及時用掉，降低生產(chǎn)成本，廢品庫房要建一個半成品庫，自己動手做一個頂子，降低風(fēng)雨的腐蝕。5、 粗苯工段繼續(xù)研究新的工藝達到洗油消耗35Kg的標準6、 各工段要研究創(chuàng)新降低藥品的費用。7、 裝載機的消耗是一項大的消耗，每年達到200萬，加強