人力資源管理師考試計(jì)算題匯總

1、精品人力資源管理師考試計(jì)算題匯總、某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表如表1所示薪酬要素權(quán)重等級(jí)一二三四五1.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)102468102.對(duì)決策的影響1525811153.監(jiān)督管理20261116204.職責(zé)1536912155.解決問(wèn)題的能力15261015一6.溝通102610一一7.工作環(huán)境154815一一合計(jì)100一一一一一說(shuō)明：崗位評(píng)價(jià)總點(diǎn)值為800分，表中的權(quán)重是指薪酬要素占總點(diǎn)值的權(quán)重；崗位A經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)4等，對(duì)決策的影響3等，溝通1等，監(jiān)督管理1等，職責(zé)4等，解決問(wèn)題的能力4等，工作環(huán)境1等；崗位B經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)2等，對(duì)決策的影響1等，溝通1等，監(jiān)督管理2等，職責(zé)2等，解

2、決問(wèn)題的能力2等，工作環(huán)境3等。請(qǐng)你計(jì)算崗位A、B的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。（本題是企業(yè)制定薪酬制度時(shí)，在工作崗位評(píng)價(jià)時(shí)所進(jìn)行的簡(jiǎn)單計(jì)算。）答案如下：1.崗位A的計(jì)算結(jié)果是：8000.08(+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04)=800X0.514082.崗位B的計(jì)算結(jié)果是：8000.04(+0.04+0.02+0.06+0.06+0.06+0.15)=800X0.41328二、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%,個(gè)人為7%;醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%,個(gè)人是2%+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率是1.5%,個(gè)人是0.5%某企業(yè)現(xiàn)有員工10名，工資情況每月如表2所示：表2某企業(yè)員工工資分

3、布工資（元）5000300020001000人數(shù)（人）1342問(wèn)題：企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？每個(gè)員工每月應(yīng)該繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？（這主要是檢驗(yàn)考生對(duì)福利保險(xiǎn)交費(fèi)的簡(jiǎn)單計(jì)算能力。）答案如下:企業(yè)繳費(fèi)企業(yè)的工資總額為5000+3000X3+2000X4+1000242=000元/每月24000 M560%(箕)24000 )2400的田24000 )3600 兜 A企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)=企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)=企業(yè)所繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)=企業(yè)每月所繳納的三項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)總和=4560十2400十360=7320（元）個(gè)人交費(fèi)（如表3所示）。表3員工工資（元/月）5000300020001000員工

4、繳費(fèi)（元/月）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)35021014070醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)103634323失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)2515105三、員工納稅額的計(jì)算某員工應(yīng)納稅額為4200元，根據(jù)其所在城市規(guī)定的費(fèi)用扣除額為1000元；其適用的稅率為5%,速算扣除數(shù)為125元，那么該員工應(yīng)納稅額為多少？答:員工應(yīng)納稅額=（42001000）x15%-125=355（元）速算扣除數(shù)：采用超額累進(jìn)稅率計(jì)稅時(shí)，簡(jiǎn)化計(jì)算應(yīng)納稅額的一個(gè)數(shù)據(jù)。采用速算扣除數(shù)法計(jì)算超額累進(jìn)稅率的所得稅時(shí)的計(jì)稅公式是：應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額X適用稅率-速算扣除數(shù)速算扣除數(shù)的計(jì)算公式是：本級(jí)速算扣除額=上一級(jí)最高所得額X（本級(jí)稅率-上一級(jí)稅率）+上一級(jí)速算扣除數(shù)級(jí)數(shù)全月應(yīng)

5、納稅所得額（含稅）稅率（%）速算扣除數(shù)1不超過(guò)500元502超過(guò)500元至2000元的部分10253超過(guò)2000元至5000元的部分151254超過(guò)5000元至20000元的部分203755超過(guò)20000元至40000元的部分2513756超過(guò)40000元至60000元的部分3033757超過(guò)60000元至80000元的部分3563758超過(guò)80000元至100000元的部分40103759超過(guò)100000元的部分4515375四、員工計(jì)件工資的計(jì)算某員工的工資實(shí)行的是計(jì)件工資，在產(chǎn)量為3000個(gè)時(shí)，計(jì)價(jià)單價(jià)為0.9元/個(gè)，產(chǎn)量超過(guò)3000個(gè)，每超過(guò)一個(gè)，計(jì)件單價(jià)為1.1元/個(gè)，該員工實(shí)際產(chǎn)量

6、為3600個(gè)，其實(shí)付工資為多少？答:實(shí)付員工工資=30009巾（36003000）X11=4460（元）五、員工培訓(xùn)效益和投資回報(bào)率的分析某公司對(duì)其新任主管工作人員開(kāi)發(fā)實(shí)施了為期五天的培訓(xùn)。該培訓(xùn)項(xiàng)目的核心包括八個(gè)方面的能力：1.主管人員的作用和職責(zé)；2.溝通；3.工作的計(jì)劃、分配；控制和評(píng)估；4.職業(yè)道德；5.領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)：個(gè)以立作業(yè)績(jī)問(wèn)題的：分析；7.客戶服務(wù)；8.管理多樣化。新任主管人員的直接上級(jí)表示，上述各方面能力在初級(jí)主管人員的日常工作中占80%。對(duì)于被評(píng)估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個(gè)數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例（80%）,可計(jì)算出每名學(xué)員

7、的貨幣價(jià)值為32000元。如果某人一年內(nèi)在全部八個(gè)方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對(duì)于該機(jī)構(gòu)的價(jià)值就應(yīng)該是32000元。直接上級(jí)采用0到9分?jǐn)?shù)制對(duì)新任主管人員在每個(gè)能力方面的技能進(jìn)行了評(píng)定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7,面從事此項(xiàng)工作之前的技能評(píng)定分?jǐn)?shù)為4.8,也就是7的69%,（即學(xué)員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69）。培訓(xùn)項(xiàng)目之后的技能評(píng)定分?jǐn)?shù)為58，也就是取得成功所需要的技能水平的83。培訓(xùn)項(xiàng)目成本為1400元學(xué)員。根據(jù)案例計(jì)算學(xué)員培訓(xùn)后的效益和投資回報(bào)率。簡(jiǎn)答:培訓(xùn)前：32000元X69%23080元培訓(xùn)后：32000元X83%26560元培訓(xùn)

8、效益：2656022080元=4480元投資回報(bào)率=（4480元1400元）/1400元=3080/1400X1000220%或：成本收益比率=4480/1400元=3.2:1六、會(huì)計(jì)崗位工資水平的確定某企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，A企業(yè)3500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場(chǎng)平均水平處，那么應(yīng)將會(huì)計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少?1首先進(jìn)行排序：1A3500；2H2500；3I2500；4F2200；5G2200；6B2000；7D1400；8E1400；9C1200。應(yīng)關(guān)注50

9、點(diǎn)處的工資，為2200元。七、某公司是一家中型企業(yè)，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售量占30以上。公司多年的實(shí)踐證明，公司的銷售額與公司的員工總?cè)藬?shù)之間有著高度相關(guān)的正比例關(guān)系。2002年，公司的銷售、人員情況如表1所示。根據(jù)以前的銷售額和初步的預(yù)測(cè)，公司估計(jì)2003年的銷售額為6300萬(wàn)元。年度銷售額（萬(wàn)元）員工人數(shù)（人）2002560012002003（預(yù)測(cè)）6300公司各類人員的比例從1999年至今變化不大，而且，根據(jù)預(yù)測(cè)，在未來(lái)10年中基本上保持這一比例不變。表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)。表22002年公司各類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表人員分類高層管理人員中層管理人員主管人員生產(chǎn)人員總數(shù)數(shù)量（

10、人）1002003006001200問(wèn)題：（1）根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，計(jì)算在2003年，公司的員工總數(shù)要達(dá)到多少才能完成預(yù)期的銷售額？答:假設(shè)到2003年該公司的員工總?cè)藬?shù)達(dá)到M,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售額.根據(jù)條件，可列比例等式方程：5600:6300=1200:M解方程可得：M=1350（人）2公司內(nèi)各類員工的數(shù)量會(huì)有哪些變化？答：由2002年的員工分布情況表可知，該公司各種員工的人員比例為：高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產(chǎn)人員=1:2:3:6根據(jù)案例的中的信息，此比例保持不變，那么，到2002年,各種員工的人數(shù)分別為:人員分類高層管理人員中層管理人員主管人員生產(chǎn)人員總數(shù)數(shù)量（人）112.5

11、225337.56751350所以，高層領(lǐng)導(dǎo)人員要增加12（或是13人）,中層管理人員要增加25人，主管人員增加38人（或37人）,生產(chǎn)人員增加75人.九、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為5600萬(wàn)元，根據(jù)初步市場(chǎng)預(yù)測(cè)2003年的銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到6300萬(wàn)元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認(rèn)為有必要對(duì)公司各類人員的需要量進(jìn)行分析。該公司2002年員工人數(shù)為1000人，各類員工分布情況如下表所示。該公司各類人員比例從1999年至今變化不大，預(yù)測(cè)未來(lái)十年這一比例基本保持不變。公司各

12、類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表人員分類2002年（人）高層管理人員100中層管理人員200主管人員250生產(chǎn)人員450總數(shù)1000請(qǐng)根據(jù)以上信息計(jì)算2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。答：假設(shè)亞龍公司2003年的總?cè)藬?shù)將為Q,那么根據(jù)案例中的信息可以得到比例等式：5600:1000=6300:Q從而可以得到Q=1125（人）。即亞龍公司2003年的員工總?cè)藬?shù)。（6分）由表2可以得到亞龍公司各類人員的比例：高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產(chǎn)人員=10:20:25:45從而可以計(jì)算出各類人員的人數(shù)，如表1所示。（4分）表1:亞龍公司2003年員工情況預(yù)計(jì)人員分類2003年（人）高層管理人員1

13、13中層管理人員225主管人員281生產(chǎn)人員506總數(shù)1125十、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%,個(gè)人為7%;醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%,個(gè)人為2%+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為1.5%,個(gè)人為0.5%;工傷保險(xiǎn)費(fèi)率為0.3%。某企業(yè)有6類員工共18人，其工資標(biāo)準(zhǔn)及人員分布情況如下表所示。某企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與人員分布情況表序號(hào)員工類別工資標(biāo)準(zhǔn)（元）員工人數(shù)1A400012B350023C300044D250065E200036F15002請(qǐng)計(jì)算：(1)該企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)?(2)6類員工每月分別應(yīng)繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？答案如下：(1)企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納的保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額(4000*1+

14、3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2)*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476A類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：B類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：C類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：D類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：E類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：F類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：(元)4000* (7%+2%+0.5% ) +3=383(元)；3500* (7%+2%+0.5% ) +3=335.5 (元)；3000* (7%+2%+0.5% ) +3=288 (元)；2500* (7%+2%+0.5%2000* (7%+2%+0.5%1500* (7%+2%+0.5%)+3=240.5 (元)；)+3=1

15、93 (元)；)+3=145.5 (元)；一、某公司采用成對(duì)比較法對(duì)現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，其結(jié)果如表1所示工作崗位ABCDEF序號(hào)可編輯A0+B0+-+C0-+D0一+E0+F0合計(jì)最終排序：請(qǐng)先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對(duì)該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）添齊表中空白（6分）（2）崗位正確（6分）答：如表1工作崗位ABCDEF序號(hào)A0+6B-0+-+4C-0-+2D-+0-+3E-+0+5F-01合計(jì)-5-1+3+1-3+50最終排序：A、E、B、D、C、F十二、某公司目前已有的福利項(xiàng)目如下表所示:福利項(xiàng)目費(fèi)用班車(chē)30000工作服裝200000帶薪休假210000通信費(fèi)

16、和交通費(fèi)150000社會(huì)保險(xiǎn)60000帶薪培訓(xùn)300000公司明年準(zhǔn)備增加5萬(wàn)元帶薪培訓(xùn)的投資，參加40萬(wàn)元的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和4萬(wàn)元的醫(yī)療保險(xiǎn)，并根據(jù)管理的要求，取消班車(chē)，發(fā)放車(chē)補(bǔ)10萬(wàn)元。請(qǐng)根據(jù)上述資料，提出明年公司福利費(fèi)用總額的預(yù)算。答案：（無(wú)過(guò)程不給分）福利總額=10+20+21+15+6+30+5+40+4=151（萬(wàn)元）十三、亞飛皮鞋廠在工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中曾出現(xiàn)了三個(gè)問(wèn)題。第一，每年生產(chǎn)的皮鞋有2%由于質(zhì)量太差而被退貨；第二，車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理不好，如車(chē)間地上的釘子可能會(huì)傷到員工；第三，可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。為消除這些問(wèn)題，廠部對(duì)管理人員進(jìn)行了如下培訓(xùn)：（1）開(kāi)展與質(zhì)

17、量問(wèn)題、員工不良工作習(xí)慣有關(guān)的績(jī)效管理和人際關(guān)系技能培訓(xùn)；（2）如何表彰績(jī)效有提高的員工。一線主管人員、輪班監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理層共40人參加了由公司培訓(xùn)教師主講的為期2周的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行。培訓(xùn)項(xiàng)目是從一家咨詢機(jī)構(gòu)引進(jìn)的，其中包括了錄像資料和專用教材。而且，該項(xiàng)目的指導(dǎo)者是一名培訓(xùn)專家。有關(guān)資料如表1和表2所示。表1培訓(xùn)費(fèi)用支出項(xiàng)目金額（元）項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用8000材料費(fèi)2000受訓(xùn)者工資和福利（根據(jù)離崗時(shí)間計(jì)算）16000教師課時(shí)費(fèi)及補(bǔ)貼3500培訓(xùn)教室和視聽(tīng)設(shè)備租賃費(fèi)1200培訓(xùn)管理費(fèi)2400餐費(fèi)800表2培訓(xùn)前后生產(chǎn)管理狀況對(duì)比經(jīng)營(yíng)結(jié)果衡量指標(biāo)培訓(xùn)前情況培訓(xùn)后情況差異

18、（+或一）以貨幣計(jì)算質(zhì)量退貨率2%的退貨率1%的退貨率降低1%每年節(jié)省120000元每年4000雙皮鞋每年2000雙皮鞋減少2000雙皮鞋環(huán)境衛(wèi)生用24項(xiàng)內(nèi)容清單進(jìn)行檢查12處不合格（平均）4處不合格（平均）減少8處不合格無(wú)法用貨幣表示可避免事故事故數(shù)量每年20次每年10次減少10次每年節(jié)省60000元直接成本每年120000元每年60000元每年減少60000元請(qǐng)根據(jù)本案例計(jì)算出：（1） 總的培訓(xùn)成本和每個(gè)受訓(xùn)者的成本。（2） 本培訓(xùn)項(xiàng)目的成本效益比率。答案：1 、計(jì)算方法如下：（1）總的培訓(xùn)成本=培訓(xùn)直接成本+培訓(xùn)間接成本直接成本=教師課時(shí)費(fèi)及補(bǔ)貼+材料費(fèi)+培訓(xùn)教室和視聽(tīng)設(shè)備租賃費(fèi)+餐費(fèi)=

19、3500+2000+1200+800=7500（元）間接成本=培訓(xùn)管理費(fèi)+項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用+受訓(xùn)者工資和福利=2400+8000+16000=26400（元）培訓(xùn)總成本=26400+7500=33900（元）（6分）每個(gè)受訓(xùn)者成本=33900元/40人=847.5元（4分）（2）成本效益比率=回報(bào)/投資=經(jīng)營(yíng)結(jié)果/培訓(xùn)成本=（120000+60000）/33900=5.3（5分）十四、某員工每月交納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳納19，個(gè)人繳納7；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳納10，個(gè)人繳納2+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳納1.5，個(gè)人繳納0.5；工傷保險(xiǎn)企業(yè)繳納0.4%；住房公積金企業(yè)和個(gè)人各繳納8。該員工工資

20、為4000元。請(qǐng)計(jì)算出企業(yè)為該員工繳納的“四險(xiǎn)一金”費(fèi)用，以及該員工個(gè)人的實(shí)發(fā)工資額。計(jì)算方法如下：(1)企業(yè)為員工繳納的費(fèi)用=4000X(19%+10%+1.5%+0.4%+8%)=1556(元)(3分)(2)員工的實(shí)發(fā)工資=4000-4000X(7%+2%+0.5%+8%)3=3297(元)(4分)十五、某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工人的崗位進(jìn)行了薪酬市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果如表1所示請(qǐng)說(shuō)明:(1)薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序。（2）該企業(yè)生產(chǎn)人員崗位工資水平應(yīng)定位在何處，其月平均工資為多少計(jì)算題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）薪酬調(diào)查工作的程序：確定企業(yè)中需要進(jìn)行薪酬調(diào)查的崗位。（1分）確定調(diào)查的企業(yè)。（1分）確定被調(diào)查企業(yè)中需調(diào)查的崗

21、位。（1分）確定調(diào)查方法。（1分）確定調(diào)查內(nèi)容。（1分）薪酬統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。（1分）提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告。（1分）（2）先將調(diào)查數(shù)據(jù)由低至高排列。因企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，財(cái)力不足，宜將薪酬定位在較低水平，即25%點(diǎn)處的工資，具平均工資為1500元。（5分）表1生產(chǎn)工人崗位月平均工資計(jì)算表企業(yè)名稱平均月工資（元）排列E12001B15002H15003（25%點(diǎn)=1500元）F18004G18005C20006（50%點(diǎn)=2000元）D20007K22008I25009J250010A300011十六、1997年12月，19歲的李某只身從河北農(nóng)村來(lái)到北京，在親戚的介紹下到一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工，2008年8月，已經(jīng)有了兩年多工作經(jīng)驗(yàn)的李某，在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器里，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，但仍沒(méi)有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)定了李某的工傷，2001年1月李某治療終結(jié)后，被勞