人力資源需求計劃書

1、人力資源針對績效管理考核制度的要求3. 3.8人力資源需求計劃書人力資源需求計劃包括人力資源需求數(shù)量、人力資源需求結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)要求三部分內(nèi)容，有效的人力資源需求計劃既可滿足企業(yè)的人力資源需求，又可有效控制企業(yè)的人工成本。下面是xx企業(yè)制訂的人力資源需求計劃書，供讀者參考。企業(yè)人力資源需求計劃書一、目的1 .通過需求調(diào)查與預(yù)測，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2 .了解企業(yè)的人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。3.為人力資源管理提供重要信息及

2、決策依據(jù)。二、影響因素分析影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。（一）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。（二）生產(chǎn)經(jīng)營要求企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據(jù)。（三）預(yù)期的員工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)、當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率作為制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。（四）組織結(jié)構(gòu)、管理方式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個崗位職責與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會影響企業(yè)人力資源需求的

3、變化，制訂企業(yè)人力資源需求計劃也應(yīng)考慮此方面的因素。三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測（一）數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展人力資源需求調(diào)查，企業(yè)各部門應(yīng)積極配合人力資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。1 .財務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來一年企業(yè)人工成本預(yù)算、總成本預(yù)測數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等。2 .人力資源部統(tǒng)計、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（學歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為進行人力資源需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。3 .企業(yè)各部門提供各類產(chǎn)品工時定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計表、未來預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。（二）需求預(yù)測1 .人力資源部根據(jù)各部門工

4、作崗位分析的結(jié)果，確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置。2 .盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺編、超編情況，審查人員是否符合職務(wù)資格要求。3 .統(tǒng)計預(yù)測期內(nèi)的退休人員、未來可能離職人員情況，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。4 .根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及各部門工作量的增長情況，預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求量5 .匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作“企業(yè)人力資源需求計劃表”。四、編制人力資源需求計劃表根據(jù)上述分析及需求預(yù)測，結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營狀況及預(yù)測的人員需求量，編制“企業(yè)人力資源需求計劃表”，如下表所示。企業(yè)人力資源需求計劃表部門崗位'、生銷售部設(shè)備部客戶K務(wù)部人力資源部行政部專門技能人員基本生產(chǎn)工人裝配試驗工人維修操作工人輔助工一人人專業(yè)技術(shù)人員電氣設(shè)備技