營銷中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、營銷中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)營銷中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)嘉興統(tǒng)捷通訊科技有限公司嘉興統(tǒng)捷通訊科技有限公司中心負(fù)責(zé)人：楊慧中心負(fù)責(zé)人：楊慧營銷中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)營銷中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 營銷中心功能及組建原則，營銷中心功能及組建原則， 營銷中心組織架構(gòu)設(shè)想，營銷中心組織架構(gòu)設(shè)想， 關(guān)鍵崗位職責(zé)及任職資格，關(guān)鍵崗位職責(zé)及任職資格， 營銷中心關(guān)鍵崗位績效考評辦法，營銷中心關(guān)鍵崗位績效考評辦法，營銷中心功能及組建原則營銷中心功能及組建原則前言：想搞清營銷中心的功能，首先需要明晰一個(gè)問題：前言：想搞清營銷中心的功能，首先需要明晰一個(gè)問題：“營與銷的關(guān)系營與銷的關(guān)系”一、一、 何為營銷？何為營銷？ “營

2、”為戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略定位，方向都錯(cuò)了，結(jié)局自然是完?。?“銷”為策略執(zhí)行，戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)，把握好資源投放的及時(shí)與有效；二、二、 無無“營營”無以為無以為“銷銷”。 “七分營，三分銷”，成功的營銷案例卻都有一個(gè)共同特點(diǎn)，謀定而動(dòng)后要果斷堅(jiān)決，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)點(diǎn)的財(cái)力和人力資源投入要精準(zhǔn)與及時(shí)，不可無端反復(fù)；四、“能征善戰(zhàn)且執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍能征善戰(zhàn)且執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍”，是營銷成功另一個(gè)重要基石，是營銷成功另一個(gè)重要基石。 人才是企業(yè)核心的競爭力無庸贅述，有效合理的激勵(lì)政策必不可少的。五、“休戚相關(guān)、榮辱與共休戚相關(guān)、榮辱與共”的代理商和經(jīng)銷商合作關(guān)系，是營銷成功另一個(gè)重要基石。的代理商和經(jīng)銷商合作關(guān)系，是營銷

3、成功另一個(gè)重要基石。 代理和經(jīng)銷商的利益和支持無法持續(xù)而有效的保障，營銷也難以取得持續(xù)的成功。營銷中心功能及組建原則營銷中心功能及組建原則 營銷中心的三大功能：營銷中心的三大功能：一、戰(zhàn)略層面一、戰(zhàn)略層面 對公司品牌、產(chǎn)品、營銷三大戰(zhàn)略、市場定位等做出正確的分析與判斷；二、戰(zhàn)術(shù)層面二、戰(zhàn)術(shù)層面 以此為基礎(chǔ)，進(jìn)而通過對內(nèi)部、外部環(huán)境分析后做出科學(xué)的、可實(shí)現(xiàn)的、 可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)市場營銷策略 ；三、執(zhí)行層面三、執(zhí)行層面 通過銷售團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照既定策略的堅(jiān)定執(zhí)行與市場推進(jìn)，“實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到 商品最驚險(xiǎn)的一跳”-將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為貨幣，并最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品知名度、美譽(yù) 度的高度統(tǒng)一。營銷中心功能及組建原則營銷中心功能及組建原則一、簡單：部門簡化，層級扁平化；一、簡單：部門簡化，層級扁平化；二、實(shí)用：因崗設(shè)人，崗位分階段推進(jìn)；二、實(shí)用：因崗設(shè)人，崗位分階段推進(jìn)；三、高效：分工明確，責(zé)權(quán)清晰，激勵(lì)健全。三、高效：分工明確，責(zé)權(quán)清晰，激勵(lì)健全。營銷中心組織架構(gòu)設(shè)想：營銷中心組織架構(gòu)設(shè)想：20152015年架構(gòu)年架構(gòu)營銷總經(jīng)理市場總監(jiān)國內(nèi)銷售一部總監(jiān)行政助理企劃市調(diào)督察大區(qū)經(jīng)理銷售支持國際銷售總監(jiān)客服亞太主管歐美主管國內(nèi)銷售二部總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理銷售支持營銷中心關(guān)鍵