中環(huán)全球運(yùn)籌

1、運(yùn)四甲 93114176 蔡乙瑋運(yùn)二乙 96114204 謝昌憲運(yùn)二乙 96114228 賴(lài)建瑋運(yùn)二乙 96114233 王興文運(yùn)二乙 96114236 黃有朋運(yùn)二乙 96114248 呂介豪第二組雙方合作困難的部份，如何在公享資源、代工生產(chǎn)、品牌代管的同時(shí)，維護(hù)惠普長(zhǎng)久以來(lái)的品牌價(jià)值，這是亟需重視的問(wèn)題。經(jīng)銷(xiāo)整合與技術(shù)整合，最難的是品牌維護(hù)( (四四) )推動(dòng)變革的過(guò)程推動(dòng)變革的過(guò)程每天只要做錯(cuò)一件事就可能砸掉(一)品牌團(tuán)隊(duì)的建立從OEM走向OBM，中環(huán)體認(rèn)到這是完全不同於過(guò)往的經(jīng)營(yíng)思維。為了推動(dòng)OBM方面的業(yè)務(wù)，中環(huán)在蔡副總的帶領(lǐng)下，成立了一個(gè)新的品牌團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力之下，加上中環(huán)與

2、HP互信與親密度，目前已經(jīng)開(kāi)始為中環(huán)創(chuàng)造收益。OEM(簡(jiǎn)稱(chēng)委託代工，Original Equipment Manufacturing)運(yùn)用充裕的勞動(dòng)力提供國(guó)際市場(chǎng)上所需的產(chǎn)品製造、組裝之委託代工服務(wù).也就是說(shuō)只負(fù)責(zé)尾端的大量生產(chǎn)及產(chǎn)品生命週期的管理。OBM(OBM，Own Branding & Manufacturing)產(chǎn)品的設(shè)計(jì).製造.品牌通路完全是國(guó)內(nèi)廠商的自行研發(fā)，企劃行銷(xiāo)，賺取所有利潤(rùn)，包括行銷(xiāo)利潤(rùn)。 包括生產(chǎn)、製造與配送等環(huán)節(jié)之效率是否包括生產(chǎn)、製造與配送等環(huán)節(jié)之效率是否能符合客戶(hù)的要求能符合客戶(hù)的要求其實(shí)除了經(jīng)營(yíng)思維,資訊系統(tǒng)建置等重要變革之外公司內(nèi)部高層的支持是很重要的,因翁明顯董事長(zhǎng)喜歡公司幹部進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)變革採(cǎi)支持的態(tài)度,這就有助於公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理上,以及變革本身都有良好的體質(zhì)及適應(yīng)能力當(dāng)然,不是事都很順利,OBM一直到第3年才開(kāi)始損益兩平,在還未開(kāi)始獲利之前,各部門(mén)當(dāng)然都有相當(dāng)?shù)膲毫?但翁董事長(zhǎng)對(duì)於新採(cǎi)開(kāi)放態(tài)度,中環(huán)員工因此有較多的空間與時(shí)間思考