對(duì)當(dāng)代煤炭企業(yè)安全管理科學(xué)化的思考

1、對(duì)當(dāng)代煤炭企業(yè)平安管理科學(xué)化的考慮【摘要】對(duì)于煤炭企業(yè)而言，“平安無疑是任何時(shí)候都不能無視的生命線。作為與企業(yè)干部職工生命平安息息相關(guān)的問題，對(duì)于平安管理的科學(xué)化也成為了煤炭企業(yè)必須重視的問題，筆者認(rèn)為，作為企業(yè)管理者和相關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)不斷探究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式進(jìn)步平安管理程度，保障煤炭企業(yè)的和諧開展。【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 平安管理 科學(xué)化 思路及方法一、煤炭企業(yè)平安管理工作科學(xué)化的重要性管理是一門科學(xué)，科學(xué)的平安管理，需要平安理論作為根底，為實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，必須運(yùn)用科學(xué)的管理方式進(jìn)步平安管理工作程度。長(zhǎng)期以來，煤炭企業(yè)平安管理工作大多采用傳統(tǒng)平安管理，與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯缺乏。傳統(tǒng)平

2、安管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種形式稱為“事后處理形式。而科學(xué)化平安管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別、分析和控制，變“事后處理為“事先控制，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患與未然。因此，從社會(huì)開展趨勢(shì)來看，現(xiàn)代科學(xué)化平安管理取代傳統(tǒng)管理已是勢(shì)在必行，現(xiàn)代社會(huì)要求必須從傳統(tǒng)平安管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。平安管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是，只要不斷研究討論和把握平安管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃?xùn)練和科學(xué)知識(shí)造成的。相關(guān)管理或一線工作人員假設(shè)掌握了科學(xué)文化知識(shí)，就會(huì)減少盲目性。有的同志在多

3、年從事危險(xiǎn)的工作當(dāng)中始終都平安無恙，一個(gè)重要的原因就是他們掌握了科學(xué)的方法?！爸R(shí)就是力量，知識(shí)是平安管理的宏大力量，知識(shí)可以增加平安系數(shù)。因此，進(jìn)步科學(xué)文化素質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)管理方式是平安管理的重要環(huán)節(jié)。二、煤炭企業(yè)平安管理常用形式的弊端1事后管理重于事前管理。雖然煤炭企業(yè)都隨著行業(yè)科技的進(jìn)步裝備了人員定位系統(tǒng)和完善的平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，但是有些事故仍然不能很好地被這些硬件系統(tǒng)提早預(yù)知和監(jiān)測(cè)。通常在出現(xiàn)一次平安事故后，指導(dǎo)干部必須處理，然后加強(qiáng)平安工作的管理，大有“亡羊補(bǔ)牢的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時(shí)間內(nèi)會(huì)引起員工的注意，但事情過去后，平安管理工作根本還是按照原有的形式在做，沒有更多人圍繞一

4、次事故考慮和改革管理形式，這些都對(duì)平安管理極為不利。2難以調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性。傳統(tǒng)的平安管理方式根本上是制定平安規(guī)章制度，指導(dǎo)講一講，然后掛在墻上?？陀^來講，井下工作人員平安意識(shí)與操作流程比較標(biāo)準(zhǔn)，但是，仍然有相當(dāng)一部分行政崗位職工認(rèn)為平安管理工作與自己關(guān)系不大，因此，從思想意識(shí)上人們就沒把平安問題放在一定的高度，更談不上積極主動(dòng)地配合指導(dǎo)，形成了指導(dǎo)干部孤立地實(shí)行平安管理的現(xiàn)象。3缺乏符合當(dāng)代煤炭企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)管理方式。傳統(tǒng)的平安管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過于簡(jiǎn)單、形式化，操作起來很難見到實(shí)效。其實(shí)，平安管理是一門很重要的、值得深化研究的科學(xué)，與消費(fèi)理論一樣是有嚴(yán)密、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的操作程序的

5、。以往的平安管理方式只是單個(gè)的制度，沒有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，因此難以落實(shí)，很難起到相應(yīng)的作用。三、煤炭企業(yè)平安管理科學(xué)化的思路1用形式多樣的宣教活動(dòng)宣傳平安的重要性。平安管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識(shí)不到位?，F(xiàn)代平安管理要求的根底就是合理認(rèn)識(shí)平安管理，首先要進(jìn)步對(duì)平安教育的認(rèn)識(shí)，真正把平安教育擺到重點(diǎn)位置；在教育途徑上要多管齊下。既要通過平安培訓(xùn)、平安日進(jìn)展常規(guī)性的平安教育，又要充分發(fā)揮內(nèi)部媒體等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果；在平安教育的形式和內(nèi)容上也要豐富多彩，使平安教育具有知識(shí)性、興趣性，寓教于樂，廣闊職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化平安意識(shí)。2平安管理要以人為本。在現(xiàn)代管理哲學(xué)

6、中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目的還是人。在平安消費(fèi)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)心理與生理、平安才能、文化素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在平安管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成平安管理“命運(yùn)共同體，推動(dòng)平安管理的改善和進(jìn)步。3重視鼓勵(lì)的作用。職工工作積極性的調(diào)動(dòng)，要求管理者深化理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)平安管理中引入多種鼓勵(lì)機(jī)制，成為平安管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)企業(yè)平安管理采取的是負(fù)鼓勵(lì)即違章罰款，雖然有鼓勵(lì)效用

7、，但不免單一，且容易使人感覺平安消費(fèi)很“冷。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正鼓勵(lì)，一方面可以在各層次平安消費(fèi)責(zé)任制的根底上，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)展物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額必須大；另一方面，可以評(píng)選平安標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感。4把情感融入平安管理。在人的社會(huì)理論活動(dòng)中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地浸透到行為中，影響著行為目的、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，平安管理者只有深化理解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。部分優(yōu)秀企業(yè)在這方面很注重，常常采取“感情投資的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車問題。筆者認(rèn)為，我們煤炭企業(yè)也可以在節(jié)日和員工的生日時(shí)致以祝賀，親自送禮品等，這樣才能感化人心，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作與平安管理，消除管理中的抵觸情緒。除此之外，企業(yè)搞平安管理，不能圖一時(shí)之快，逞一時(shí)之強(qiáng)，必須從根本出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的平安管理文化，增強(qiáng)全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氣氛中實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，杜絕各類事故的發(fā)生。5創(chuàng)造全員重視平安管理的氣氛。要保障平安必須堅(jiān)持群眾道路，形成“平安工作，人人有責(zé)的共識(shí)，實(shí)在做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)平安管理人員骨干作用的同時(shí)，吸引全體員工參與平安管理，充分調(diào)動(dòng)