2022年公司體育工作總結(jié)

1、2022年公司體育工作總結(jié)_年以來，我公司全民健身計(jì)劃綱要的要求，緊緊圍繞“健康第一”、“終身體育”、“以人為本”的體育工作理念，大力開展群眾性的體育活動(dòng)，活躍了職工業(yè)余文體生活，增強(qiáng)了員工的身體素質(zhì)，較好地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。連續(xù)幾年躋身全國(guó)民營(yíng)企業(yè)_強(qiáng)、溫州市企業(yè)_強(qiáng)、樂清市十佳企業(yè)、被列入溫州市“重點(diǎn)扶持和培育的大企業(yè)大集團(tuán)”和“五個(gè)一批重點(diǎn)骨干企業(yè)”，并被評(píng)為溫州市級(jí)文明單位、溫州市最有利于人才成長(zhǎng)的二十佳企業(yè)。我們的做法是一、堅(jiān)持以人為本、“健康第一”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造良好的體育鍛煉氛圍。我們堅(jiān)持把開展健康有益的體育活動(dòng)，列入公司精神文明建設(shè)

2、和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把員工的健康看作企業(yè)的生產(chǎn)力，當(dāng)作構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)工程來抓。尤其是_年初，全國(guó)爆發(fā)了突如其來的“非典疫情”后，我們更加深刻地感悟到全民健身的積極意義，體會(huì)到科學(xué)、持久的體育鍛煉對(duì)增進(jìn)員工健康、提高自身免疫力的不可替代的作用。較好地樹立了“健康第一”的指導(dǎo)思想，并在每年的工作計(jì)劃中列入體育活動(dòng)的內(nèi)容，除經(jīng)常性的體育活動(dòng)外，每年都要集中_一到兩次比較大的體育比賽活動(dòng)。我們還利用公司的報(bào)紙、網(wǎng)站進(jìn)行體育方面的報(bào)道和宣傳。_年初，我們開設(shè)的“職工手機(jī)短信交流互動(dòng)平臺(tái)”，定期對(duì)員工進(jìn)行體育鍛煉方面的指導(dǎo)，使體育鍛煉有了一個(gè)良好的氛圍，逐漸成為廣大員工的自覺行動(dòng)。二、積極引導(dǎo)員

3、工開展經(jīng)常性的體育活動(dòng)。為了使員工鍛煉有場(chǎng)地，公司先后撥出經(jīng)費(fèi)在集團(tuán)總部、股份公司、工業(yè)園區(qū)等多處建立多個(gè)體育場(chǎng)所，建有乒乓球室、_室、籃球場(chǎng)等活動(dòng)場(chǎng)所，使員工在工余時(shí)間有鍛煉和訓(xùn)練的場(chǎng)地。目前，我公司新光工業(yè)園區(qū)的體育場(chǎng)所也正在籌建當(dāng)中，計(jì)劃建一個(gè)籃球場(chǎng)、一個(gè)羽毛球或網(wǎng)球場(chǎng)、一個(gè)體育活動(dòng)室。這個(gè)體育場(chǎng)所建成后將會(huì)對(duì)公司體育活動(dòng)的開展產(chǎn)生更加積極的作用。同時(shí)，集團(tuán)每年還要對(duì)新進(jìn)員工和保安進(jìn)行_訓(xùn)練，以提高員工的身體和整體素質(zhì)。三、開展多種體育比賽，活躍職工文體生活。我們以群眾性體育工作作為企業(yè)體育工作的主要內(nèi)容，開展豐富多彩的企業(yè)體育活動(dòng)，并“以競(jìng)賽促活動(dòng)，以活動(dòng)促素質(zhì)”，不斷提升企業(yè)的整體體

4、育水平。除經(jīng)常性的體育活動(dòng)外，公司每年都要集中_一到兩次比較大的體育比賽活動(dòng)。_年，公司_員工開展田徑運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展了“5·1”登山比賽活動(dòng)；_年，開展了拔河和棋類比賽；_年，集團(tuán)把_月份確定為“文體活動(dòng)月”，并在“活動(dòng)月”里相繼開展了球類、棋類、拔河、歌詠等文體比賽，不少員工利用業(yè)余時(shí)間積極訓(xùn)練，參與比賽，使“文體活動(dòng)月”開展得有聲有色，樂清工會(huì)網(wǎng)、共青團(tuán)網(wǎng)還先后進(jìn)行了報(bào)道。集團(tuán)公司體育活動(dòng)的有效開展，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和積極參與。年初，在董事長(zhǎng)李成文的支持下，集團(tuán)還組建了籃球隊(duì),堅(jiān)持每周一至兩次訓(xùn)練，并多次與兄弟公司球隊(duì)進(jìn)行友誼賽。_月份，我公司_了首屆“華通杯”職工籃

5、球比賽，共有七個(gè)代表隊(duì)，_多人參與，集團(tuán)總部代表隊(duì)、焊接設(shè)備代表隊(duì)和儀器儀表代表隊(duì)分別獲得一、二、三名。集團(tuán)副總裁、黨支部書記李世昌帶頭參加訓(xùn)練，并作為普通球員參加比賽，鼓舞了員工的士氣。在閉幕式上，集團(tuán)董事長(zhǎng)李成文為獲獎(jiǎng)球隊(duì)頒獎(jiǎng)，并發(fā)表了熱情洋溢的講話，他希望華通的體育活動(dòng)能夠越來越好，并把在球場(chǎng)上成功的體會(huì)和感受帶到自己的生活中去，工作中去，為華通的輝煌再立新功。公司體育工作總結(jié)免費(fèi)公文網(wǎng)，閱讀公司體育工作總結(jié)。第3頁共8頁公司促銷活動(dòng)總結(jié)范文本月_日-_日是_電器為期_天的中秋促銷活動(dòng)日。本次活動(dòng)以_年，感恩有你為主題，主推_m大吸力煙機(jī)套餐，力求通過_大吸力煙機(jī)擴(kuò)大帥康煙機(jī)在高端煙機(jī)市

6、場(chǎng)上的占有額，從而帶動(dòng)_品牌其他廚電產(chǎn)品。目前天氣轉(zhuǎn)涼很多家庭忙于裝修，再加上這次公司買贈(zèng)促銷力度較大，我們此次的促銷活動(dòng)總體效果較好。本次企劃案的前期準(zhǔn)備也十分充足，且配合前期魏總的兩次動(dòng)員大會(huì)的認(rèn)真講解和部署，各門店店長(zhǎng)及公司各部門人員的認(rèn)真論證，還有門店銷售員工們的大力積極配合。本次促銷方案真正形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營(yíng)銷手冊(cè)。在促銷方面，我們針對(duì)目前廚電市場(chǎng)油煙機(jī)品牌良莠不齊，且價(jià)格混亂，大品牌煙機(jī)促銷力度較小，重磅推出年僅一次的大力度買贈(zèng)套餐帥康大吸力套餐活動(dòng)，在中秋三天與業(yè)內(nèi)各大品牌的競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者們對(duì)我們帥康品牌的反響熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。在商

7、品方面，_中國(guó)廚衛(wèi)電器領(lǐng)導(dǎo)品牌，曾六年雄冠廚衛(wèi)行業(yè)品牌價(jià)值榜，_大吸力煙機(jī)穩(wěn)居行業(yè)十大暢銷機(jī)之首的高端煙機(jī)。本次主推套餐中的T928大吸力煙機(jī)，QA118系列灶具，和K10消毒柜，均屬當(dāng)前國(guó)內(nèi)廚電行業(yè)最高端的產(chǎn)品。我們有能力也有實(shí)力與老板方太一爭(zhēng)高下。再加上門店的陳列配合，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場(chǎng)氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺上和心理上給消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。但是，我們?cè)诠ぷ鞯挠?jì)劃、_安排和活動(dòng)控制過程中，仍然存在著許多不足之處:在本次中秋促銷活動(dòng)中間，有一些關(guān)于促銷計(jì)劃、活動(dòng)及商品的工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁?/p>

8、檢討的:1部分門店的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠，沒有真正做好上傳下達(dá)。2新商品開發(fā)，部分業(yè)務(wù)沒有充分的跟進(jìn)，致使很多經(jīng)銷商沒有配合本次活動(dòng)，這是本次促銷活動(dòng)最大的遺憾。3門店在本次中秋促銷活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進(jìn)。4門店在本次中秋促銷活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)促銷作的不到位，有時(shí)有，有時(shí)沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場(chǎng)促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。5_是用心主做高端廚電產(chǎn)品的大品牌，廣大促銷人員對(duì)帥康產(chǎn)品的定位始終模糊，沒有做到以己之長(zhǎng)攻彼之短總用自家的低端產(chǎn)品和別人家的高端產(chǎn)品比，自家的高端產(chǎn)品束之高閣，導(dǎo)致在本次促銷活動(dòng)中，很多門店口徑不一，促銷力度

9、受阻。這是生意中的大禁。當(dāng)然，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討，才能把下一次的促銷工作作好。希望廣大帥康家人們能吸取總結(jié)本次工作的不足，完善自身，與卓朗共同進(jìn)步。家人們中秋三天所付出的辛勞和汗水，卓朗都?xì)v歷在目，有你們的奮斗才有卓朗的今天，卓朗不會(huì)忘記為這個(gè)大家庭奮斗的每一位家人，卓朗與大家同在。希望各位家人在休息過后，調(diào)整好狀態(tài)。預(yù)祝家人們國(guó)慶再創(chuàng)新高，加油!公司促銷活動(dòng)總結(jié)范文(二)由于目前產(chǎn)品的通路限制，便利店的促銷活動(dòng)一直中工作的重點(diǎn)。便利店以向消費(fèi)者提供方便為第一原則，創(chuàng)造性地滿足消費(fèi)者的“即刻需求”，是便利店的基本經(jīng)營(yíng)方針的促銷活動(dòng)與其自身的管理、目標(biāo)群體、消費(fèi)習(xí)慣有非常大的關(guān)系，總的

10、說來，其活動(dòng)的有效性與活動(dòng)方式、促銷力度、店內(nèi)宣傳、產(chǎn)品陳列和店員推薦有最為直接的關(guān)系，具體來看:1、活動(dòng)方式。CVS的活動(dòng)目的一般不外乎三種，新品/新包裝/配方升級(jí)推廣(如7-11的率先上市)、銷量業(yè)績(jī)提升(特價(jià))、整體的通路活動(dòng)配合(如送買整箱送明星門票)。不同的目_決定了不同的活動(dòng)方式，但就目前看來，便利店的活動(dòng)方式主要包括以下幾類:A，單支特價(jià)促銷:擴(kuò)大試用群、推廣產(chǎn)品和短時(shí)拉升銷量最有幫助，但要把控好促銷力度B，加一元多一件或兩支特價(jià):對(duì)銷量拉升有明顯作用，但主要適應(yīng)于老產(chǎn)品(統(tǒng)一綠茶等)或品牌影響力強(qiáng)的品牌延伸產(chǎn)品(美_C粒檸檬、爽粒葡萄的上市)C，加價(jià)送額外高價(jià)值的贈(zèng)品:對(duì)品牌有

11、比較好的建設(shè)作用，但銷量拉動(dòng)性可能不大;D，套餐(異業(yè)聯(lián)合):一般為吃的和喝的結(jié)合，這種方式非常好，關(guān)鍵點(diǎn)在于宣傳做到位;E，刮獎(jiǎng)等類似活動(dòng):執(zhí)行上漏洞較大，而且很多系統(tǒng)現(xiàn)在都已不進(jìn)行兌獎(jiǎng)。2、促銷力度:便利店內(nèi)力度的促銷活動(dòng)為單支大特價(jià)(經(jīng)常會(huì)折到一半的正常零售價(jià))，其次為加一元多一件和套餐促銷，或者第二支半價(jià)或兩支特價(jià)。促銷力度的大小在一定程度上決定了促銷效果的好壞，如此，確認(rèn)不同促銷力度下的預(yù)估銷量和損益情況，并以此確認(rèn)進(jìn)行何種力度的促銷是非常重要的。3、店內(nèi)宣傳:店內(nèi)的宣傳方式主要包括門口海報(bào)、DM單、店員介紹、貨架陳列、收銀臺(tái)陳列、室內(nèi)外的額外廣告物等。綜合起來，效果的方式是，設(shè)置店

12、員獎(jiǎng)勵(lì)、上DM單首頁，店員將產(chǎn)品擺在收銀臺(tái)上直接推薦銷售。當(dāng)然，活動(dòng)布置物請(qǐng)一定經(jīng)過便利店的確認(rèn)，以免發(fā)生不必要的麻煩。4、產(chǎn)品陳列:多個(gè)陳列位、陳列位的有效性、陳列面數(shù)量這些非常重要，如可樂C粒檸檬的活動(dòng)一個(gè)便利店里經(jīng)常會(huì)有三到四個(gè)陳列位，包括冰箱、貨架端架、廠家配合貨架、收銀臺(tái)陳列等等;陳列面上統(tǒng)一冰奶活動(dòng)單品陳列面會(huì)有4到_個(gè)其整體的效果當(dāng)然不言而喻。5、店員介紹:便利店的促銷活動(dòng)最后配合店員獎(jiǎng)勵(lì)案，如業(yè)績(jī)排名獎(jiǎng)勵(lì)、活動(dòng)產(chǎn)品陳列獎(jiǎng)勵(lì)、活動(dòng)告知物布置獎(jiǎng)勵(lì)等等，只有如此，才能促銷店員的積極性，提升活動(dòng)的銷售效果。上述，應(yīng)該只是便利店促銷活動(dòng)注意點(diǎn)的一些皮毛，總結(jié)一下，供自己思考，供路人參考。

13、公司促銷活動(dòng)總結(jié)范文(三)_藥房連鎖有限公司具有里程碑好處的一年，_大藥房有限公司收購(gòu)_全部自然人股權(quán)，使_成為國(guó)大藥房的一個(gè)控股子公司，為_的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展帶給了良好的契機(jī)。一年來，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們能夠正確應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部_架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國(guó)大編碼，快速開發(fā)了多家連鎖直營(yíng)店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營(yíng)管理的良好業(yè)績(jī)。1.加盟國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于_月_日成功召開了第_屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為_藥房

14、連鎖有限公司，成為國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑好處的重大事件為_長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展帶給了良好契機(jī)。2.實(shí)現(xiàn)“批零分離”、整合_架構(gòu)按照國(guó)藥控股“批零分離”的要求，上半年_與_公司整體分離，并重新整合了內(nèi)部_架構(gòu)，組建了營(yíng)運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等。3.強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務(wù)并重的職能部門，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營(yíng)的后勤服務(wù)工作。狠抓制度建設(shè):今年來制定“_年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年(_9-_年)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“_年分配制度及績(jī)效考核辦法”，逐步

15、完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“按績(jī)?nèi)〕辍?、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。細(xì)抓行政管理:建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對(duì)、登記造冊(cè)，并建立了電子文檔。及時(shí)完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。用心配合門店開發(fā)部對(duì)新增門店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購(gòu)置工作，保證新開門店的順利開業(yè)。建立了資料全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時(shí)完成各類證照變更登記工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)用心收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是十分正