生產(chǎn)部門小組長月工作總結(jié)與生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)匯編

1、生產(chǎn)部門小組長月工作總結(jié)與生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)匯編生產(chǎn)部門小組長月工作總結(jié)20*年班組長工作總結(jié)20*年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不 禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按 照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方 式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20*年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1. 班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正 激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決 扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力 得到

2、了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2. 狠抓安全管理車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很 大，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月 講，天天講。3保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著消費(fèi)者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視 程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越 大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé) 任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時進(jìn)行信息的溝通與交 流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要 求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確

3、保不讓問題流入下一道工序。4. 積極參與車間改善活動車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大 家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。 因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，對車間提出 了一些有價值的建議。5. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、 能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué) 習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努 力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有 了一定的進(jìn)步，能夠比較

4、從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、 綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了 本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè) 心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我取得了一些成績，但也存在一些問 題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1. 質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管 理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要， 特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處 理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從

5、上至下都重視質(zhì)量，但在 實(shí)際操作過程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就 可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。2. 班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn) 品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，爭取在較短 的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再 厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)

6、展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下 來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面2. 本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3.加強(qiáng) 與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一 致，勤奮工作的良好氛圍;4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬 仗，吃苦耐勞的班組。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司，因為我會一直努 力!第2篇：20*年班組長工作總結(jié)在這近一年時間里，我本著把工作做的更好這樣 一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完 成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高

7、。一、提高自身素質(zhì)水平二、嚴(yán)格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考 核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人， 職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。使班 組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意 義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組 成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員 高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到 的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。三、提高班前

8、會質(zhì)量班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi) 容:1、當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。2、昨天發(fā)生的異常狀況3、對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策 方針、發(fā)生的大事等。四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)一個班組有多個成員組成，每個成員因為 自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干 ；有的人 新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解 決，勢必會影響整個

9、班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員 進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進(jìn)行解決問題。五、20*年工作計劃新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基 礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司 的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：1. 加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2. 本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3. 加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié) 一致，勤奮工作的良好氛圍。4. 全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任

10、務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。總之在這 近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng) 造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加 以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效 率全面進(jìn)入一個新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。篇三：班組長年終總結(jié)廠生產(chǎn)線班長個人工作總結(jié)正文開始在這繁忙的工作中不 知不覺又迎來了新的一年，20*年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的 一年中，我們*電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng) 新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里

11、我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公 司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。 現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：、一年來的工作表現(xiàn)（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作 則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此， 我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān) 系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué) 習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他 人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同

12、事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班 組長管理水平上有所提高。（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、 舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎 實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格 遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意 見，不斷改進(jìn)工作方式方法。（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水 平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困 難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計

13、得失， 只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按 照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情 面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作 是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引 起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相 當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體 智慧力量，協(xié)助做好工作。（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)

14、度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的 小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力， 提升思想觀念認(rèn)識水平。三、今后的努力方向。（一）深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面 帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。（二）以“ 5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo) 向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后 定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟

15、；以端正的工作態(tài)度 為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好 的家園。（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行 性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可 依。（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為*人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立 “以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配 合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。篇二：生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范文。20*工作總結(jié)時光荏苒，20*年已經(jīng)悄然

16、離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不 禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按 照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作 模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20*年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1車間的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)由于我任職的時間不長，因其車間的管理比較混 亂，故在車間中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我建議20*年采取規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的 員工則堅決扣除一定的考核分。采取這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，我相信班 組員工的執(zhí)行力會得到

17、很大的提高而且還會提高了班組的凝聚力。2. 狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事 故，在過去的20*年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損 失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，雖然所擁有的權(quán)力不是很大， 但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月 月講，天天講。3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升，客戶對鑫輝的質(zhì)量 要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的 高度。作為整個鑫輝最后一道關(guān)口，后整理肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間 班長，自己的工作直接

18、影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方 面一直不敢有所松懈，積極與同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 的問題，缺陷從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做 好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班流入市場。4. 積極參與車間改善活動后整理車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個 溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美 好和諧。因此，一年來，我積與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集 體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué) 識、能力

19、和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直 在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素 質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己 還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理 能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高， 保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng) 的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取 得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1安全

20、生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到 位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量， 做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生壓 傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日 常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在 安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng) 驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受 到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培 訓(xùn)的

21、形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性， 從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。2. 質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量 管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重 要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事 后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì) 量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過 程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的， 這需要幾個相關(guān)班組

22、的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、 實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3. 班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存 在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工 的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員 工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素 質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短 的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再 厲，認(rèn)真提高業(yè)

23、務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下 來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；2. 本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3. 加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4. 全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！20*12.30篇三：生產(chǎn)組長月工作總結(jié)生產(chǎn)組長月工作總結(jié)“安全生產(chǎn)月

24、”工作總結(jié)開發(fā)區(qū) *小學(xué)在日常工作中，始終 重視安全工作，“安全無小事”、“安全大于天” “師生安全，人人有責(zé)”已深入人 心，關(guān)愛生命，注重安全；已成為師生們的自覺行動，全校已形成“人人講安全，事 事講安全，天天抓安全”的良好風(fēng)氣。在六月份，又通過安全月活動的開展，廣大師 生的安全意識，進(jìn)一步提高，安全責(zé)任心大大增強(qiáng)現(xiàn)將本校安全教育活動的特點(diǎn)與措 施總結(jié)如下：一、“活動月”安排符合校情，周密細(xì)致，有計劃、有領(lǐng)導(dǎo)、有檢查、有落實(shí)。在六月份，學(xué)校根據(jù)本校實(shí)際，制定了安全教育活動計劃，明確了活動的目標(biāo)、 內(nèi)容、措施及各項活動的負(fù)責(zé)人。學(xué)校成立了安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組，邱校長任組長，丁 校長任副組長，領(lǐng)導(dǎo)班

25、子其它成員及各班班主任為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，分工負(fù)責(zé)，齊抓共 管。各班配設(shè)了安全委員，負(fù)責(zé)向班主任匯報學(xué)生日常生活中的安全問題。學(xué)校每周 對各班安全教育的落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，并將檢查結(jié)果納入校日志管理。學(xué)校根據(jù) 實(shí)際和上級要求，靈活地確立和調(diào)整了活動的內(nèi)容。一月以來，學(xué)校高質(zhì)量地完成了 安全教育計劃的各項任務(wù)。二、簽訂安全責(zé)任書，師生明確各自的安全責(zé)任。學(xué)校與學(xué)生家長簽訂了安全 責(zé)任書，明確了學(xué)校與學(xué)生及其家長在安全問題上的責(zé)任 ；德育處與班主任簽訂了 安全責(zé)任書，教導(dǎo)處與各任課教師簽訂了安全責(zé)任書，校長與分管班子成員簽訂了安 全責(zé)任書，班子成員和全體老師明確了各自的安全責(zé)任，以及在安全問題上的各

26、自的 義務(wù)。求各班發(fā)動學(xué)生，以教室、樓道、樓梯、廁所為重點(diǎn)，查找安全隱患。還要求各室老 師查找所管科室存在的安全隱患，然后學(xué)校、后勤處、德育處根據(jù)自查情況，組織班 主任對學(xué)校范圍內(nèi)的各種安全隱患逐一排查。目前，學(xué)校查出的所有隱患均以排除。 由于隱患時時有，學(xué)校每周定期對安全隱患進(jìn)行檢查，以確保學(xué)生時時安全。四、活動形式多樣，內(nèi)容豐富。本次安全月學(xué)校組織全校師生分期觀看了安全教 育光盤。光盤內(nèi)容豐富，事例典型，切合學(xué)生的思想和行為實(shí)際，反映強(qiáng)烈，效果良 好。為了配合“安全月”教育活動，各班利用黑板報進(jìn)行安全知識宣傳，德育處成立 了“安全監(jiān)督隊”監(jiān)督檢查師生不安全的行為，引導(dǎo)師生排查校園安全隱患。

27、各班還 召開了不同形式的主題班會。例如：“警鐘長鳴”、“安全在我心中”、“講安全， 見行動”等主題班會，讓學(xué)生主動參與，使學(xué)生真正的成為安全教育的主體，成為安 全活動的主人。學(xué)校還利用校園廣播、每周一升旗講話對安全知識進(jìn)行宣傳，將存在 的安全隱患公布與眾。五、針對不安全行為，剖析典型事例，增強(qiáng)師生的安全意識。學(xué)校根據(jù)調(diào)查，列 舉了學(xué)生中存在的種種不安全行為：上下樓梯擁擠、在走廊上打鬧、在校園內(nèi)追打、 坐在樓梯扶手上往下滑、從樓上向下扔?xùn)|西、刮風(fēng)時不關(guān)窗子、吃無生產(chǎn)日期或過期 食品，騎自行車飚車或在公路上賽跑，乘坐超載車、下車通過路口不一停二看三通過 等等。通過主題班會，結(jié)合本地典型事例，讓師生

28、共同分析上述行為的危害，明確自 己應(yīng)該怎樣做。針對上述情況，學(xué)校還制訂了相應(yīng)的規(guī)章制度，做出一些禁止性規(guī) 定。以杜絕安全事故的發(fā)生。六、安全教育，初見成效。自從學(xué)校開展“學(xué)校安全月”活動以來，學(xué)校各種隱 患得到徹底整改、學(xué)生行為發(fā)生了明顯的變化，師生的法制意識和安全意識普遍增強(qiáng)，學(xué)生的種種不安全行為基本杜絕，文明程度大大提高 ；安全知識已成為學(xué)生的自 覺行動，有的學(xué)生還能自覺制止不安全行為。絕大部分學(xué)生都能做到衣食住行，安全 第一。在安全教育活動中，還涌現(xiàn)出大批的先進(jìn)生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問 題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推動工作

29、前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手 段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。年終工 作總結(jié)、述職報告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)提供參考。光陰似箭，日 月如梭，20*年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的 一年?；仡?0*年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不 缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過IS090001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下 達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：一、工作業(yè)績1.生產(chǎn)方面1）.產(chǎn)

30、量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo) 下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù) 資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客 戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單（見附表一）。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計 訂單量表一銷售訂單完成統(tǒng)計表 2）.銷售計劃完成：人 們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情 況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出周生產(chǎn)計劃表

31、，車間排出日生 產(chǎn)流程表，每天完成生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn)，及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%（見附表二）。表二銷信計劃完成及時率月份1月2月3 月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均完成率/95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%.905%2 產(chǎn)品質(zhì)量方面 1）產(chǎn)品質(zhì)量 是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ) 工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管

32、期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工 作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn) 的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成 品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對注塑生 產(chǎn)工藝表的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率 在99%以上。3. 設(shè)備管理方面有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多 強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的 產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到 95%雖然我司很

33、多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備 組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的 設(shè)備維護(hù)還是按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排 且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4. 員工管理員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng) 造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員 變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓 力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝 通，

34、保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生 產(chǎn)任務(wù)能順利完成。5. 安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之 中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的 安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生 了 3起人身傷害事故。6.現(xiàn)場管理20*年生產(chǎn)部在IS09001的推動下，配合公司“ 6S小組”積極狠抓 現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對 半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè) 備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識

35、牌并粘貼；車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具 拉車；配合“ 6S檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。二. 存在問題及改善措施生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得 了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題： 生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了周生產(chǎn)計劃表，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺 少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn) 確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。 外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的

36、原因比 例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了采購計劃，但由于對供應(yīng)商情況的 不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。 生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費(fèi)。20*年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為 0。都是在按照 過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我 們的革新思維真的OUTT.生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的 22臺注塑機(jī)，大多數(shù) 使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品 只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同 客戶同時下單量較大，就無法滿足客

37、戶交期。比如拉珠、距離片等。人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性 比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一 些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。針對以上相關(guān)問題，20*年,生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有物料分析表下發(fā)到相關(guān)部 門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計 劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時率的管 理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進(jìn)建議，完

38、善產(chǎn)品定額管理， 保證員工的穩(wěn)定性。2）質(zhì)量管理方面：雖公司在 20*年11月成功通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時 常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題： 員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài) 度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落 實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，但執(zhí)行力度不 夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存 在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部 門推，出了問題沒有及時分析原因和

39、找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個 真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的 現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要 我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊 抓共管是完成不了的。 缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、篇二：20*年生產(chǎn)部工作總結(jié)報告。20*年生產(chǎn)部工作總結(jié)報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)（親愛的同事們）：上午好！ 20*年在 緊張及忙碌中過去了。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了

40、一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要 的總結(jié)，旨在總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，吸取教訓(xùn)，以求來年取得更大的進(jìn)步。同時祈愿 我們公司明年會更好！ 20*年，在譚總的率領(lǐng)下，在兄弟部門的支持下，在生產(chǎn)部各 位同事的密切配合下，較好地完成了公司交給的各項任務(wù)，基本上達(dá)到了預(yù)期的目 標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一、GM方面：從20*年11月份起，生產(chǎn)部就著手 GMP勺軟件編制工作，夜以 繼日，帶領(lǐng)大家伙認(rèn)真學(xué)習(xí) GMP條款，針對原有文件所存在的缺陷，按照 GMP勺要 求，逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作，其中包括：一個工藝規(guī) 程、前處理操作規(guī)程

41、、生產(chǎn)崗位 SOP、生產(chǎn)管理規(guī)程、設(shè)備管理規(guī) 程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程、十一個產(chǎn)品的工藝驗證、設(shè) 備驗證、設(shè)備清潔驗證、廠房設(shè)施驗證、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗證、批生產(chǎn)（包裝）記錄等 等。在省局GMP勺現(xiàn)場認(rèn)證檢查過程中，以幾條一般缺陷項得以通過，沒拖公司GMP認(rèn)證大局的后腿。在這里我想說的是，在整個 GM歛證的準(zhǔn)備過程中，幸好有譚總的 英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴(yán)格要求，有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工 作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志，在這期間做了大量的工作，勤勤 懇懇，任勞任怨。各班組長帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車間所有硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工 作，為公司GMPA證的順利通過

42、奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)任務(wù)完成方面：20*年全年生產(chǎn)總值為1100多萬元，總件數(shù)14500 件。其中成品為163批次，膠塊90批次、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付 GM歛 證工作，一邊組織生產(chǎn)，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù)，基本上 能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨，保障產(chǎn)品及時供給，滿足客戶需求。在這一年中，制劑車間 管理人員緊缺，崗位人員時常流動，給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔 材料、包裝材料不能及時供應(yīng)，給車間生產(chǎn)帶來了被動。但是，生產(chǎn)車間在譚總的感 召下，在李主任的帶領(lǐng)下，身體力行，加班加點(diǎn)，完成了看似完不成的工作。提取車 間崗位人員少，一人身兼數(shù)職，既搞提取，又搞

43、濃縮，有時還要完成公司臨時交待的 工作任務(wù)，全年完成了幾個人的工作量。三、成本控制方面：全年的生產(chǎn)成本，未出現(xiàn)大的異常波動。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出，均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效。嚴(yán)格控制廢次品數(shù)量，堅決杜絕浪費(fèi)。車 間從節(jié)約一度電，一滴水做起，做到“人離水止，人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無 大的異常偏差，捏合工序全年的膠塊收率實(shí)際為90%-95%涂膠工序收率85%含膏量為1.7的產(chǎn)品，每公斤膠涂5.7米布，含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布，含膏量 為1.5的，每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴(yán)格 控制包材損耗率在千分之三以下。整個成品收率在90%付近徘徊。提取工

44、序，大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%有時甚至更高。特別是今年，提取工序自提顛茄流浸膏，生產(chǎn)成本是外購成本的50%r右，為公司贏得了更大的利潤空間。四、設(shè)備維護(hù)與改造方面：生產(chǎn)車間大大小小的設(shè)備一共有132臺，由于有些設(shè)備逐漸趨于老化，出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢，但是生產(chǎn)部維修班員工，一個人 能堅持包攬所有的設(shè)備維修工作，還包括公司其他部門的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護(hù)，使公司設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特 殊情況，節(jié)假日、晚上均須搶修設(shè)備，力保設(shè)備運(yùn)行良好。20*年，為了響應(yīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，所有藥品均需實(shí)行電子監(jiān)管碼，因此公司添置了一臺捆包

45、機(jī)、一臺藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產(chǎn)部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作方法，掌握 操作要領(lǐng)，在短時間內(nèi)能夠熟練獨(dú)立操作，使產(chǎn)品升級順利過渡。五、生產(chǎn)工藝方面：公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個，三個中藥材提取物，由于各 品種原輔材料不盡相同，在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種 各樣的狀況，甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節(jié)止痛膏、傷濕解 痛膏三個品種。在捏合過程中，經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀，涂膠時膠塊不黏布，或者切片時 透膠透油嚴(yán)重，廢品較多。針對此種情況，生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下，調(diào)查偏差發(fā)生的 原因，通過深入細(xì)致的分析，找到了問題發(fā)生的癥結(jié)，逐步逐個攻克了技術(shù)難關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定

46、，工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏，曾經(jīng)一度收率偏低，生產(chǎn)部組 織技術(shù)力量，在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下，通過多次的小試與中試，最終回歸 到11%的收率水平。六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：20*年自車間主任李自慧上任以來，在譚總的悉心指導(dǎo) 下，將整個車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面，雷厲風(fēng)行。有時員工 有情緒，就動之以情，曉之以理，從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作，平時在自己 權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實(shí)際困難，贏得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿服 從調(diào)遣，有力地促進(jìn)了工作的正常開展?，F(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強(qiáng)的凝聚力與 向心力，絕大部分員工都能自覺服從工作安排，使有限的勞動力得到了充分

47、利用。車 間嚴(yán)格按照GMP勺要求組織生產(chǎn)，各種狀態(tài)標(biāo)志能及時懸掛，采取了相應(yīng)的防止混淆 差錯的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時做好清場工作，車間衛(wèi)生狀況在 原來基礎(chǔ)上有了很大的改觀。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作，能及 時做好批生產(chǎn)記錄及設(shè)備運(yùn)行記錄。七、安全教育方面：20*年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故。在平時的工作中， 管理人員在現(xiàn)場對員工進(jìn)行安全教育，提示員工注意安全，注意設(shè)備操作要領(lǐng)，督促 員工上班時間集中精力，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。新進(jìn)員工 上崗前進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，包括安全教育（主要是現(xiàn)場培訓(xùn)，看老員工操作，手把手 教），熟練后才上崗操作，特別

48、是捏合、切片工序，再三強(qiáng)調(diào)安全事項，從源頭上消 除了安全隱患。當(dāng)然，生產(chǎn)部在 20*年的工作中，是取得了一點(diǎn)小小的成績，但是存 在的問題也是不少的，具體體現(xiàn)在如下幾個方面。一、產(chǎn)品質(zhì)量事故出現(xiàn)的頻率較高。比如元月份到一月份，傷濕止痛膏捏合， 時常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形，后經(jīng)返工才趨于正常，但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患。內(nèi)包打 碼工序，曾幾次出現(xiàn)打錯碼的情況，造成了包材浪費(fèi)及耽擱了生產(chǎn)進(jìn)度。外包噴碼亦 是如此，最嚴(yán)重的是一月份噴傷濕解痛膏小盒的時候，20變?yōu)? “V,由于沒有 及時發(fā)現(xiàn)，造成了 2700個小盒報廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字，操作人員將有效期印錯后，直接在外箱上涂改，違反了藥品管理法，我本人

49、在這里作個檢討，知道事 情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定，讓涂改過的紙箱流向了市場，造成客戶拒收的 嚴(yán)重后果，同時給公司造成了直接與間接損失，為此感到非常愧疚。還有包裝工序， 特別是外包工序，經(jīng)常接到客戶反饋與投訴，要么少裝，要么有些小盒上沒噴碼，要 么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識有待加強(qiáng)， 車間管理有待加強(qiáng)。二、GM執(zhí)行情況離GMP要求還有差距。具體表現(xiàn)在:1、員工培訓(xùn)不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，都是匆匆忙忙 上崗，在崗位上臨時培訓(xùn)，這樣員工 GMPt識不強(qiáng)，甚至不知道什么是 GMP因此留 下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患。2、員工的專業(yè)

50、素質(zhì)有待提咼。象提取崗位與捏合崗位，需要具有一定的專業(yè)知 識的員工才能夠勝任。而目前來看，還達(dá)不到這個條件，員工沒有專業(yè)知識，很多方 面不能自律，需要外部力量進(jìn)行干預(yù)，可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上，因而時常 造成員工操作過程中隨意性強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。3、有些相關(guān)文件、記錄未同步跟上，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維護(hù)計劃。設(shè) 備方面由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)備真正的維護(hù)計劃、維護(hù)措施未制訂出來，設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)篇三：生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了 ，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨 萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在 這辭舊迎

51、新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總 結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸 索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及 時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的*產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向*、*同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成*噸，*噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的 要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改 進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了 客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處

52、理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方 面：*器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn) 部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具 更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用*空閑時間,開發(fā)了 *產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗 材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì) 量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時 為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動

53、量，及 時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新 操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類 及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來 的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié) 中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這二0*年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè) 備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文

54、件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘 員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位 人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還 是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做 到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全

55、生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操 作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了 *、*、*因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事 件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身 傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過 去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了IS09000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順 利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也

56、取得了一定的 成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種 輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備 衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解 決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)

57、公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行 整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá) 成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì) 的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查 督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè) 今后發(fā)展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特別是 07年進(jìn)的設(shè) 備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了 多起

58、模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對 設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長 時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷 址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給 目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人 員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè) 備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正 在落實(shí)具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存 在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)