生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)與生產(chǎn)部主任年終總結(jié)匯編

1、生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)與生產(chǎn)部主任年終總結(jié)匯編生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問 題的總回顧、評價(jià)和結(jié)論。它是推動工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手 段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。年終工 作總結(jié)、述職報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)提供參考。光陰似箭，日 月如梭，20*年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的 一年?；仡?0*年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不 缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過IS090001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo) 的

2、大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下 達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：一、工作業(yè)績1.生產(chǎn)方面1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo) 下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù) 資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動，客 戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì) 訂單量表一銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表 2).銷售計(jì)劃完成：人 們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要

3、求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情 況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出周生產(chǎn)計(jì)劃表，車間排出日生 產(chǎn)流程表，每天完成生產(chǎn)日報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn)，及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%（見附表二）。表二銷信計(jì)劃完成及時(shí)率月份1月2月3 月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均完成率/95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87

4、%85%78.5%.905%2 產(chǎn)品質(zhì)量方面 1）產(chǎn)品質(zhì)量 是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ) 工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工 作，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn) 的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成 品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對注塑生 產(chǎn)工藝表的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率 在99%以上。3. 設(shè)備管理方面有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多

5、強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的 產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到 95%雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備 組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的 設(shè)備維護(hù)還是按照IS090001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排 且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4. 員工管理員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng) 造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定

6、和管理人員 變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓 力推動下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝 通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生 產(chǎn)任務(wù)能順利完成。5. 安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之 中，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的 安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生 了 3起人身傷害事故。6.現(xiàn)場管理20*年生產(chǎn)部在IS09001的推動下，配合公司“ 6S小組”積極狠抓 現(xiàn)場管理工

7、作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對 半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè) 備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼；車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具 拉車；配合“ 6S檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。二. 存在問題及改善措施生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得 了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題： 生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了周生產(chǎn)計(jì)劃表，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺 少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個(gè)

8、人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn) 確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。 外購物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比 例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了采購計(jì)劃，但由于對供應(yīng)商情況的 不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。 生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20*年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為 0。都是在按照 過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我 們的革新思維真的OUTT.生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的 22臺注塑機(jī)，大多數(shù) 使用的年限都已比

9、較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品 只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同 客戶同時(shí)下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性 比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一 些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總 結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。針對以上相關(guān)問題，20*年,生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有物料分析表下發(fā)到相關(guān)部 門，在物料分析表上會注明上線日期和完成

10、日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì) 劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時(shí)率的管 理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理， 保證員工的穩(wěn)定性。2）質(zhì)量管理方面：雖公司在 20*年11月成功通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時(shí) 常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題： 員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài) 度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落 實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，但執(zhí)行力度不 夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。 缺乏全員

11、參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存 在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部 門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會出現(xiàn)一個(gè) 真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的 現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要 我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊 抓共管是完成不了的。 缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài) 顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析

12、、篇二：生產(chǎn)車間個(gè)人年終總結(jié)生產(chǎn)車間個(gè)人年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，*年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指 導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下 一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有 遇到任何困難。二 .4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。1. 能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。2. 我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況，但同時(shí)也得到了鍛煉。3. 工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，*年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題 三

13、次累計(jì)降級超過100包，均處理及時(shí)得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一 次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)；第二次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0.10.3mm的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù) 性光畸變。四.安全：*年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。五.人員：1. 重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題 都是人的問題。2. 極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。3. 對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和作業(yè)指導(dǎo)書 要求完成各項(xiàng)檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情 況較少。4. 班

14、組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓(xùn)5. 沒有產(chǎn)生人員流失。6. 按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。六.12年工作計(jì)劃:1. 安全上崗。2. 繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視 執(zhí)行力。3. 制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。4. 提升自身修為和能力，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。篇三：生產(chǎn)部月個(gè)人工作總結(jié)。公司生產(chǎn)部月個(gè)人工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個(gè)月，回顧 上一個(gè)月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既 定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計(jì)劃，產(chǎn)

15、量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn) 雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。針對 20*年2月份的生產(chǎn)工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一、生產(chǎn)部的成員組成：生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和 一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較 大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解 都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的 一些問題。由于我對車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配 置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已 得到了解

16、決。沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不 暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的 分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面 的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的 問題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請 示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負(fù)面影響，這樣生產(chǎn)部 工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重 中之重。三、關(guān)于會議會議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我

17、們公司總部的會 議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以 及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大 會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題， 我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、生產(chǎn)部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論 事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很 大的危機(jī)，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、 完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā) 生。

18、寫的不周全的請各位加以補(bǔ)充，20*年2月27日篇四：生產(chǎn)部20*年個(gè)人工作總結(jié)及20*年工作規(guī)劃。生產(chǎn)部20*年個(gè)人工作總結(jié)及20*年工作規(guī)劃隨著時(shí)間的流淌，我已在中山凱 旋生產(chǎn)部上了一年的班。還依稀的記得剛開始從物流部轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部時(shí)的茫然，有點(diǎn)不 知所措，更多的是前路的迷茫，經(jīng)歷了改變，同時(shí)歷練了我的內(nèi)心，使我更沉著、穩(wěn) 定。感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)在生產(chǎn)部工作的機(jī)會 .在這一年里，我經(jīng)歷了一個(gè)由最初的手忙腳亂、不知所措到現(xiàn)在的亦趨熟悉、熟練的過程，對這個(gè)崗位也有了一些體 會，專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進(jìn)步；讓我的視野得到了開闊，綜合能力得到 了全面的提升，新的環(huán)境，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，不同的

19、工作環(huán)境，不同的工作方 式，一切都是新的，一切都需從頭學(xué)；感謝公司給了我這個(gè)平臺。從有序的采購工作 到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)內(nèi)勤，起初真的感覺轉(zhuǎn)變大，做不來，可自己又想接觸一些新的東西， 來充實(shí)自己的頭腦，所以就硬著頭皮做了，剛開始連一個(gè)簡單的報(bào)表做的都亂七八糟 的，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領(lǐng)導(dǎo)在這樣的情況下，不但沒有嚴(yán)厲的批評我， 還耐心的給我講解指導(dǎo)。我也本著“在工作中提高自己、為公司創(chuàng)造價(jià)值”這樣一個(gè) 目標(biāo)，通過自己的刻苦鉆研，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，圓滿的完成 了本職工作。在本崗位工作的這段時(shí)間，我付出了很大努力，但也收獲了很大的成 果！回顧20*，展望20*，我作了如下總結(jié)，還

20、望領(lǐng)導(dǎo)能給予寶貴意見。一、工作中的收獲：1細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)作為一個(gè)生產(chǎn)內(nèi)勤人員，最重要的就是要做到這點(diǎn)，遇到 問題，要和各部門做到有效溝通，特別是計(jì)劃部門發(fā)來的郵件和圖紙資料必須進(jìn)行有 序整理和登記，不能因自己的一點(diǎn)疏忽，讓下面的生產(chǎn)流程產(chǎn)生脫節(jié)，給客戶造成損 失，給公司造成損失，從事這項(xiàng)工作使我漸漸養(yǎng)成了細(xì)心的習(xí)慣（這點(diǎn)從剛開始做的 登記表與報(bào)表和現(xiàn)在做的登記表與報(bào)表對比中可以看出）2、7S檢查更要做到細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，這是關(guān)系到生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)成本和員工修養(yǎng)等要求的主要評 定工作，不能任何偏差；這些細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查工作是我以前沒有系統(tǒng)了解過 的，之前更沒有做過，現(xiàn)在卻有機(jī)會接

21、觸到并通過上網(wǎng)查找資料學(xué)習(xí)，最終能熟練應(yīng) 用。3、通過與各級領(lǐng)導(dǎo)接觸，有一個(gè)最大的感觸，就是他們都不回避問題，不回避 矛盾，只有直面生產(chǎn)中的問題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生 產(chǎn)，這是我學(xué)到的第一個(gè)工作方法作為一名生產(chǎn)內(nèi)勤，每天除了本職工作外，還經(jīng)常 有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，如果沒有高效率的工作，就會今天 欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，所以說每天的工作每天一定要完成，每天工 作要清理并要每天有所提高，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)瑣碎又光榮的工作，所以我每天都給自 己做一個(gè)簡單日程表，在此工作中

22、讓我認(rèn)識到內(nèi)勤工作的重要性，剛開始的確因?yàn)槭?雜而煩心，時(shí)不時(shí)也會發(fā)些牢騷，但做下來了，覺得還可以，使我懂得怎樣統(tǒng)籌安排 時(shí)間，也使我的辦公自動化方面的能力有了很大提高！二、不足與努力的方向：1對公司的產(chǎn)品還有沒能全面深刻了解，因?yàn)槲沂菣C(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)的，也希望自 己的專業(yè)技能有所提高，一直計(jì)劃著了解一遍公司的產(chǎn)品，向同事多學(xué)習(xí)一點(diǎn)，深入 了解一下，但因?yàn)楸韭毠ぷ鲃偵鲜郑瑳]經(jīng)驗(yàn)，自身能力不足，做起來會耽誤很多時(shí) 間，一直沒能抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)，我計(jì)劃在以后的日子里，在做好本職工作的同時(shí)，多 學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品專業(yè)知識，用專業(yè)知識武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)，這樣也能更好的為公司服務(wù)，2、做事

23、有時(shí)會有情緒，這一點(diǎn)我會努力改進(jìn)，和 同事多溝通，不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落。3、對工藝的了解不深入，不主動，有興趣，卻沒主動參與進(jìn)去，空有滿腔熱 情，沒付諸行動，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)計(jì)劃只是機(jī)械地做報(bào)表，沒用心體會報(bào)表中 的數(shù)字有什么意義，也因此做錯(cuò)過報(bào)表，應(yīng)該學(xué)會從報(bào)表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在 的問題，能夠及時(shí)匯報(bào)并解決。三、職業(yè)規(guī)劃：生產(chǎn)內(nèi)勤是生產(chǎn)部中最基礎(chǔ)的工作。我覺得作為一名生產(chǎn)部剛?cè)?行的“新”員工，生產(chǎn)內(nèi)勤這一崗位，是一個(gè)良好的全面學(xué)習(xí)的平臺。有人說“做內(nèi) 勤有兩個(gè)結(jié)果：一個(gè)是永遠(yuǎn)重復(fù)性的機(jī)械作業(yè)，崗位太普通，太平凡，做不出什么大 的成績，簡單來講就是沒有前途；一個(gè)就是

24、努力工作，通過生產(chǎn)內(nèi)勤工作全面了解、 掌握將來準(zhǔn)備從事的工作。”所以，在做生產(chǎn)內(nèi)勤這一階段，我著重我的職業(yè)目標(biāo)進(jìn) 行學(xué)習(xí)，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成 績，但我依然清醒的意識到我的工作中還存在很多的不足之處。在新的一年里，我會 更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水 平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成 7S管理檢查、技術(shù)文件及其它資料的登記、 整理工作。我告訴自己：20*年我的工作目標(biāo)是做一名優(yōu)秀出色的、超越生產(chǎn)內(nèi)勤的 全能型人才，但我的職業(yè)目標(biāo)絕不僅僅是一名生產(chǎn)內(nèi)勤。我會用實(shí)際行動證明，我有 能力擔(dān)任技術(shù)性和專業(yè)性更強(qiáng)

25、工作！生產(chǎn)部主任年終總結(jié)20*年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員 工大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié) 如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支 持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工 作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就 20*年整一年的工作情況我向 大家報(bào)告如下1、今年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu) 改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保

26、工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競 爭、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅 度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提咼。4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度， 給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品 質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助 處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品 質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去 改善和完善的地方。明年我們的管理將從以

27、下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場5S管理全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提 升。 車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。 制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境 實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。二、成本控制與改善1、成本管理改善對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、 溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人， 讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做 起、提咼資源的有效

28、利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要 加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成 品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作 用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完 善我們的品控管理制度。2、工藝管理為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝 作業(yè)指導(dǎo)書。班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、安全管理加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的 不安全因素、物的

29、不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多 樣的安全活動，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一 化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制 度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì) 量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革， 能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和 員

30、工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié) 制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué) 習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓 好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn) 活動，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料 的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部20*年實(shí)現(xiàn)基

31、礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì) 量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜 合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望 20 1 6年我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希 望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在 20 1 6使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績， 為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工 作順利！謝謝大家!篇二：車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié)20*年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工 作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)

32、班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素， 不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合 管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力 下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是 也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在13年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對于我們來說，安全生產(chǎn)就是 根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職 責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、 提高效率是我

33、們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報(bào)：20*年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn) 取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契 機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生 產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴； 增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到 明顯提高。車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極 的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì) 伍建設(shè)

34、；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo) 員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。1、發(fā)動鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作 規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通， 共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技 能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能對于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌15握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問題，分析問題的能 力，學(xué)習(xí)其他崗位技能

35、，提高綜合素質(zhì)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間 生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。與 員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差， 職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管 全局，班長提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有 序。定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與 權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。以上就是 車間20*年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，新 的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自 己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善， 帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇三：20*年車間主任年終總結(jié)。車間主任年終總結(jié)20*年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工 作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素， 不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合 管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力 下我