2022年國(guó)企改革后薪酬設(shè)計(jì)方案

1、2022年國(guó)企改革后薪酬設(shè)計(jì)方案【摘要】A集團(tuán)公司于_年成立的國(guó)企，主要代政府履行出資人職權(quán)的政府投資主體和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為順應(yīng)市場(chǎng)，公司董事會(huì)決定把部分子公司和部門推向市場(chǎng)。走市場(chǎng)化對(duì)A集團(tuán)公司而言是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，因此，集團(tuán)公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，把原來(lái)的_個(gè)職能部門改為_(kāi)個(gè)，并明確了各個(gè)部門的職能和崗位職責(zé)?，F(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，為A集團(tuán)公司制定新的薪酬設(shè)計(jì)方案。【關(guān)鍵詞】國(guó)企;改革;薪酬設(shè)計(jì)一、引言A集團(tuán)公司是個(gè)多元化的企業(yè)，總資產(chǎn)_億元，有三千多名員工，下設(shè)_個(gè)部門，_家全資子公司、_家參股公司。主要經(jīng)營(yíng)資本與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，房屋工程建設(shè)，社區(qū)新發(fā)展用地建設(shè)，老舊小區(qū)改造

2、提升，征地拆遷，旅游投資，物業(yè)服務(wù)等。圍繞著集團(tuán)做優(yōu)做大做強(qiáng)的原則，公司董事會(huì)決定在總公司內(nèi)部實(shí)行改革，按現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，努力將政府項(xiàng)目與市場(chǎng)開(kāi)拓、代建、自營(yíng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的良好發(fā)展。為適應(yīng)公司的改革需要，現(xiàn)對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整，運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司的薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合在一起。二、A集團(tuán)公司改革后的職能部門三、現(xiàn)有的薪酬方案存在的問(wèn)題A集團(tuán)公司原有的薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+崗位工資+工齡工資+滿勤+文明獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)。針對(duì)公司的整體發(fā)展和戰(zhàn)略部署，對(duì)原有的薪酬體系的仔細(xì)分析后，得出了以下存在問(wèn)題的結(jié)論:(一)員工的加薪通道單一。我國(guó)的“官本位

3、”意識(shí)較為濃厚，企業(yè)一般以管理“職業(yè)錨”和“職務(wù)級(jí)別”的大小判斷員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多寡，使得企業(yè)高素質(zhì)員工的生存和發(fā)展通道受到限制，導(dǎo)致具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T首先要考慮的是將全部精力花在職務(wù)的晉升而非為企業(yè)貢獻(xiàn)上，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。(二)薪酬界定的程序不公平。企業(yè)目前處于成長(zhǎng)期，加上政府的干預(yù)，薪酬框架的涉及和操作就有些隱蔽，對(duì)崗位價(jià)值的大小沒(méi)有進(jìn)行清楚地界定，只考慮了員工的等級(jí)地位，忽略了員工崗位的差異因素，各員工在專業(yè)技術(shù)上的責(zé)任和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上都是不同的，原來(lái)的制度造成了評(píng)價(jià)不公、分配不公等問(wèn)題，影響了員工和_的凝聚力。(三)激勵(lì)不足。公司的績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)金的發(fā)放沒(méi)有跟考核結(jié)果掛鉤

4、，導(dǎo)致考核流于形式，員工以為“做多做少都一樣”，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不利于公司的績(jī)效提升。(四)薪酬結(jié)構(gòu)不合理。公司的薪酬結(jié)構(gòu)為基本薪酬_崗位系數(shù)，在薪酬崗位系數(shù)中，最低系數(shù)為1，最高系數(shù)為10，最高工資是最低工資的_倍崗位，薪酬差距非常大，打擊了基層員工的積極性。四、薪酬方案的設(shè)計(jì)(一)市場(chǎng)調(diào)查。A集團(tuán)公司通過(guò)文獻(xiàn)收集、電話調(diào)查法和面談?wù){(diào)查法，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，不僅明確自己當(dāng)前的薪酬水平和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在目前勞動(dòng)力市場(chǎng)上所處的位置。同時(shí)采用了內(nèi)部匿名問(wèn)卷調(diào)查法，調(diào)查公司員工對(duì)薪酬的滿意度，增強(qiáng)薪酬調(diào)查結(jié)果的實(shí)用性。市場(chǎng)調(diào)查表明:同類型的國(guó)企基層人員每

5、月_元左右(不含稅)，工程人員每月_元左右(不含稅);中層領(lǐng)導(dǎo)每月_元左右(不含稅)，獎(jiǎng)金另計(jì)。高層領(lǐng)導(dǎo)由于政府限薪的緣故每年最高不能超過(guò)_萬(wàn)(含稅)。A集團(tuán)公司目前的薪酬水平比同類型的國(guó)企略低。內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查表明:對(duì)目前的薪酬滿意度，非常滿意和滿意的占_%，一般的占_%，不太滿意和非常不滿意的占_%。員工認(rèn)為目前收入跟自己的貢獻(xiàn)不成正比的比例略大，并對(duì)工作本身的自主權(quán)、成就感都不是很滿意，激勵(lì)機(jī)制也不夠完善。(二)薪酬定位。A集團(tuán)公司目前自身所處的行業(yè)特征是代政府執(zhí)行出資人職權(quán)的政府投資主體，是屬于傳統(tǒng)型行業(yè)，在薪酬定位上應(yīng)力求平穩(wěn)。根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，目前的薪酬水平處于國(guó)企中_分位的薪酬水平，

6、A集團(tuán)公司的薪酬水平低于市場(chǎng)水平。為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工做大的潛力，A集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，適度的提高薪酬水平，使其接近或達(dá)到市場(chǎng)同類企業(yè)薪酬水平，讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。至少使薪酬水平達(dá)到_分位的市場(chǎng)中位值。并根據(jù)職位的類型來(lái)分別制定不同的薪酬水平。(三)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。A集團(tuán)公司根據(jù)崗位按所任職務(wù)、承擔(dān)責(zé)任大小分為行政員工、技術(shù)員工、中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)四類，并對(duì)四類員工采用了不用的薪酬制度。根據(jù)政府的限薪政策，A集團(tuán)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)的薪酬采用年薪制，不得超過(guò)_萬(wàn)，薪酬構(gòu)成:基本年薪+效益年薪。基本年薪=崗位系數(shù)_(本單元員工年平均工資_%+全市社會(huì)平均工資的_%);效益年薪=基

7、本年薪_完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)。黨總支書(shū)記和董事長(zhǎng)的崗位系數(shù)為1.8，總經(jīng)理的崗位系數(shù)為1.6，副總經(jīng)理的崗位系數(shù)為1.2，總經(jīng)理助理的崗位系數(shù)為1。中層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職位價(jià)值所對(duì)應(yīng)的薪酬制度確定職位薪酬，薪酬構(gòu)成為:基本薪酬+績(jī)效獎(jiǎng)金?；拘匠?崗位系數(shù)_(本單元員工年平均工資_%+全市社會(huì)平均工資的_%)，績(jī)效獎(jiǎng)金=基本薪酬_完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)。中層領(lǐng)導(dǎo)正職的崗位系數(shù)為0.6，副職的崗位系數(shù)為0.4。行政員工和技術(shù)員工的薪酬據(jù)職位價(jià)值的高低確定，制定四個(gè)薪酬等級(jí)分別為項(xiàng)目經(jīng)理(高級(jí)職稱)，業(yè)務(wù)主辦(中級(jí)職稱)，普通員工，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)_個(gè)檔次。薪酬構(gòu)成:基本薪酬+績(jī)效獎(jiǎng)金?；拘匠?(基礎(chǔ)工資+崗位工資+責(zé)任加級(jí))_崗位系數(shù)+滿勤;績(jī)效獎(jiǎng)金=基本薪酬_完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理(高級(jí)職稱)，業(yè)務(wù)主辦(中級(jí)職稱)崗位系數(shù)為1.6，普通員工崗位系數(shù)為1。五、結(jié)束語(yǔ)隨著市場(chǎng)的發(fā)展，公司制度的健全，薪酬管理是人力資源管理模塊的重要組成部分，而薪酬設(shè)計(jì)是現(xiàn)代薪酬管理制度的重要組成部分，地位顯著。A集團(tuán)公司在