現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要點(diǎn)

1、精品第一章現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展第一節(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。近代的會(huì)計(jì)，一般以企業(yè)會(huì)計(jì)為主體。 (占主要地位 )財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)， 是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部同企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各種社會(huì)集團(tuán)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列并獨(dú)立的學(xué)科。它的形成和發(fā)展，大致上可以分為兩個(gè)大的階段： 執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段。 (20 世紀(jì)初到 50 年代 )它是以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成

2、本、差異分析、預(yù)算控制等方面。它對(duì)促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果是有幫助的。 其主要缺陷在于，同企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外界關(guān)系的有關(guān)問題沒有在會(huì)計(jì)體系中得到應(yīng)有的反映。還只是一種局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，仍處于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的初級(jí)階段。 決策性管理會(huì)計(jì)階段。 (20 世紀(jì) 50 年代后 )它是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它把為企業(yè)正確地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策放在首位，按照最優(yōu)化的要求，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，為最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它是一種全局性的，以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的決策性管理會(huì)計(jì)。它包含而且發(fā)展了執(zhí)行性

3、管理會(huì)計(jì)，從而跨入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體，并把決策會(huì)計(jì)放在首位?，F(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，在理論上起奠基和指導(dǎo)作用，在方法上賦予它現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使它的面貌煥然一新。一方面，豐富和發(fā)展了其早期形成的一些技術(shù)方法;另一方面，又大量吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)中運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)等方面的研究成果，形成了新的與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)1、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)2、方式方法更為靈活多樣3、同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面4、面向未來5、數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用第二章 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特

4、性、對(duì)象、 方法和職能作用第一節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特性1、從學(xué)科性質(zhì)來看， 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的新興的綜合* 叉科學(xué)。 (注意：不是以會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ) )2、從工作的性質(zhì)看， 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。一個(gè)完整的管理系統(tǒng)分為三個(gè)層次： 一是決策系統(tǒng) (配決策人員 ) ，二是決策支持系統(tǒng) ( 配參謀人員 )，三是執(zhí)行與控制系統(tǒng) ( 配執(zhí)行人員 )。會(huì)計(jì)人員屬于決策支持系統(tǒng)的參謀人員。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是現(xiàn)金流動(dòng)。這是因?yàn)楝F(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性，其流入與流出既有數(shù)量上的差別，也有時(shí)間上的差別，通過現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)，可

5、以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金、成本、盈利這幾個(gè)方面綜合起來進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別制約著企業(yè)的盈利水平， 時(shí)間上的差別制約著企業(yè)資金占用的水平，這兩個(gè)方面的差別還可綜合起來進(jìn)行考察， 即時(shí)間上的差別，可通過“貨幣時(shí)間價(jià)值”進(jìn)行換算，轉(zhuǎn)化為同一起點(diǎn)上看問題，使時(shí)間上的差別也通過數(shù)量上的差別來表現(xiàn)。這樣，可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本的耗費(fèi)水平、資金的占用水平和經(jīng)營的盈利水平進(jìn)行綜合表現(xiàn)和統(tǒng)一評(píng)價(jià)，從而把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)建立在更加綜合和可比的基礎(chǔ)上。 同時(shí)，現(xiàn)金流動(dòng)也具有很大的敏感性。通過現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)，

6、可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程全面、系統(tǒng)而及時(shí)地反映出來。這樣，現(xiàn)金流動(dòng)的有關(guān)信息的自然而然地成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的神經(jīng)中樞，更好地發(fā)揮信息反饋?zhàn)饔?。第三?jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的方法屬于描述性的方法，重點(diǎn)放在如何全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 (靜態(tài) )現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法屬于分析性的方法，借以從動(dòng)態(tài)上來掌握它的對(duì)象第四節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用1、解析過去2、控制現(xiàn)在3、籌劃未來第三章成本的概念及其分類第一節(jié)成本的概念及其分類成本，是為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。包括活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的價(jià)值。一、成本按經(jīng)濟(jì)用途分類分為制造成本和非制造成本。制造成本：指在

7、產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的，它由三種基本要素所組成，即直接材料、直接工資( 直接人工 )和制造費(fèi)用。非制造成本：是指銷售與行政管理方面發(fā)生的費(fèi)用。分為行銷或銷售成本、管理成本兩類。直接材料 + 直接人工 = 主要成本感謝下載載精品直接人工 + 制造費(fèi)用 = 加工成本二、成本按性態(tài)分類 (也可以說是成本按照成本習(xí)性分類)成本的性態(tài)，是指成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三類。固定成本：指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)與產(chǎn)量增減變化沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用。又可分為酌量性固定成本和約束性固定成本兩類。酌量性固定成本則是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營方針由高階層領(lǐng)導(dǎo)確定一定期間的預(yù)算額而形成的固定成本。例如

8、：研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。約束性固定成本主要是屬于經(jīng)營能力成本，它是和整個(gè)企業(yè)經(jīng)營能力的形成及其正常維護(hù)直接相聯(lián)系的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力一經(jīng)形成，在短期內(nèi)難于作重大改變。例如：廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、 (不動(dòng)產(chǎn) )財(cái)產(chǎn)稅、管理人員薪金等。嚴(yán)格地說如果固定資產(chǎn)折舊計(jì)算采用工作量法，可以視其為變動(dòng)成本，否則為固定成本。對(duì)于工資也可以類似地判斷，計(jì)件工資可以作為變動(dòng)成本，計(jì)時(shí)工資可以作為固定成本。變動(dòng)成本：是指在關(guān)聯(lián)范圍內(nèi)，其成本總額隨著產(chǎn)量的增減成比例增減。半變動(dòng)成本：是指總成本雖然受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，但是其變動(dòng)的比例。半變動(dòng)成本通常有兩種表現(xiàn)形式：1、半變動(dòng)成本有一個(gè)初始量，在這基

9、礎(chǔ)上，產(chǎn)量增加，成本也會(huì)增加。 (如電話費(fèi)等 )2、半變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增長(zhǎng)而呈梯式增長(zhǎng)，稱為階梯式成本。檢驗(yàn)人員的工資是比較典型的階梯式成本。推薦例題： 教材第 51 頁習(xí)題一， 注意這里只是列出了教材中需要填列的部分內(nèi)容產(chǎn)量 (件) 總成本 (元 )單位成本 (元)固定 變動(dòng) 半變動(dòng)合計(jì) 固定 變動(dòng) 半變動(dòng)合計(jì)0 1700250 2075 6 1 1.3 8.3500 2450 3 1 0.9 4.9750 2825 2 1 0.7 3.71000 3200 1.5 1 0.7 3.2三、成本按可控性分類分為可控性成本與不可控性成本。可控成本：從一個(gè)單位或部門看，凡成本的發(fā)生，屬于這個(gè)單位或

10、部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，能為這個(gè)單位(部門 )所控制。不可控成本：不屬于某一單位或部門的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，不能為這個(gè)單位 (部門 )加以控制的。成本按其可控性分類，目的在于明確成本責(zé)任，以便評(píng)價(jià)或考核其工作成績(jī)的好壞，促使可控成本的不斷降低。四、按照可追蹤性分類，可以分為直接成本和間接成本。直接成本：是指能直接計(jì)入或歸屬于各種產(chǎn)品 (勞務(wù)或作業(yè))成本的費(fèi)用。間接成本：是指不能直接計(jì)入，而須先進(jìn)行歸集，然后按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各種產(chǎn)品 (勞務(wù)或作業(yè) )成本的費(fèi)用。五、成本按可盤存性的分類分為期間成本和產(chǎn)品成本兩類期間成本是一種和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)期的長(zhǎng)短成比例的成本，其效益會(huì)隨著時(shí)間的推移而消逝。產(chǎn)品成本是

11、同產(chǎn)品的生產(chǎn)有著直接聯(lián)系的成本。六、成本按經(jīng)營決策的不同要求分類(重點(diǎn) )(一 )差別成本廣義的差別成本是指不同方案之間的預(yù)計(jì)成本的差額。狹義的差別成本則指由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差別。(二 )機(jī)會(huì)成本決策時(shí)必須從多種可供選擇的方案中選取一種最優(yōu)方案，這時(shí)必須有一些次優(yōu)方案要被放棄，因此，要把已放棄的次優(yōu)方案的可計(jì)量?jī)r(jià)值看作被選取的最優(yōu)方案的“機(jī)會(huì)成本”加以考慮，才能對(duì)最優(yōu)方案的最終利益作出全面的評(píng)價(jià)。(三 )邊際成本邊際成本是指成本對(duì)產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)部分，就是產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)。( 四) 付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本是指所確定的某項(xiàng)決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。在

12、經(jīng)營決策中，特別是當(dāng)企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受到限制的情況下，往往會(huì)選擇付現(xiàn)成本最小的方案來代替總成本最低的方案。( 五) 應(yīng)負(fù)成本應(yīng)負(fù)成本是機(jī)會(huì)成本的一種表現(xiàn)形式。它不是企業(yè)實(shí)際支出，也不記賬，是使用某種經(jīng)營資源的代價(jià)。(六) 重置成本是指按照現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)值購買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的成本。(七) 沉沒成本是指過去發(fā)生、 無法收回的成本。 這種成本與當(dāng)前決策是無關(guān)的。(八 ) 可避免成本是指通過某項(xiàng)決策行動(dòng)可改變其數(shù)額的成本。(九 ) 不可避免成本是指某項(xiàng)決策行動(dòng)不能改變其數(shù)額的成本，也就是同某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本。( 十)可延緩成本某一方案已經(jīng)決定要采用，但如推遲

13、執(zhí)行，對(duì)企業(yè)全局影響不大，同這一方案相關(guān)聯(lián)的成本就稱為可延緩成本。(十一 )不可延緩成本如已選定的某個(gè)決策方案必須馬上實(shí)施，否則會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，那么與這一方案有關(guān)的成本稱為不可延緩成本。(十二 )相關(guān)成本與非相關(guān)成本相關(guān)成本指與決策有關(guān)的未來成本。比如差別成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、應(yīng)負(fù)成本、重置成本、可避免成感謝下載載(業(yè)務(wù)量 )來選精品本非相關(guān)成本指過去已發(fā)生、與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本。比如，不可避免成本、沉沒成本(原始成本 )第二節(jié) 半變動(dòng)成本的分解一、高低點(diǎn)法：是指以某一時(shí)期內(nèi)的最高點(diǎn)產(chǎn)量的半變動(dòng)成本與最低點(diǎn)產(chǎn)量的半變動(dòng)成本之差，除以最高產(chǎn)量與最低產(chǎn)

14、量之差。注意：高點(diǎn)或者低點(diǎn)應(yīng)該是業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量 )的最高或者最低點(diǎn)，而不是成本的最高或者最低點(diǎn)。推薦例題：教材第52 頁習(xí)題二注意最高點(diǎn)和最低點(diǎn)是按照直接人工小時(shí)擇的最高點(diǎn)5 月份直接人工46 小時(shí)維修費(fèi) 50千元最低點(diǎn)9 月份直接人工14 小時(shí)維修費(fèi) 28千元b=(50-28)/(46-14)=22/32=0.6875a=50-46*0.6875=18.375Y=18.375+0.6875X二、散布圖法 ( 亦稱布點(diǎn)圖法 )：是指將所觀察的歷史數(shù)據(jù)，在坐標(biāo)低上作圖，據(jù)以確定半變動(dòng)成本中的固定成本和變動(dòng)成本各占多少的一種方法。三、回歸直線法 (最小二乘法 )：一般需要首先計(jì)算相關(guān)系數(shù)推薦例題：

15、教材第53 頁習(xí)題四1、經(jīng)計(jì)算相關(guān)系數(shù)接近于1，所以可以按照回歸直線法進(jìn)行分解。n=9( 數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)是 9 個(gè))X=129Y=167XY=2552X2=2109Y=9.83+0.6089X2、當(dāng)機(jī)器工作小時(shí)為25小時(shí)時(shí)，維修成本為9.83+0.6089X25=25.05元教材有關(guān)表達(dá)式盡量記憶背誦，否則按照上邊方程假設(shè)未知數(shù)求解精確度由高到低排列：回歸直線、散布圖、高低點(diǎn)簡(jiǎn)便度由高到低排列：高低點(diǎn)、散布圖、回歸直線1、教材第 52 頁習(xí)題三參考答案： Y=-116.44+5.3778X該題目命題有嚴(yán)重錯(cuò)誤，可以計(jì)算出相關(guān)系數(shù)，并非接近于1，事實(shí)上采用回歸直線法計(jì)算是不合適的，而且計(jì)算出的固定成本

16、是負(fù)數(shù)也不符合常規(guī)。2、江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司去年12 個(gè)月中最高與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額如下：摘 要 高點(diǎn)(10 月) 低點(diǎn)(3 月)業(yè)務(wù)量 ( 機(jī)器小時(shí) ) 75000 50000制造費(fèi)用總額 (元) 176250 142500上表制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會(huì)計(jì)部門曾對(duì)低點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量為50000 機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：變動(dòng)成本總額 50000 元 ;固定成本總額 60000 元;混合成本總額 32500 元 ;制造費(fèi)用總額合計(jì) 142500 元。要求： (1) 采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)部分與

17、固定部分，并寫出混合成本公式。(2) 若該廠計(jì)劃期間的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額將為多少?。(1) 設(shè)方程為： y=a+bx則： b=(176250-142500) ÷(75000-50000)=33750 ÷ 25000=1.35( 元/ 小時(shí) )將(75000 ，176250) 或 (50000 ， 142500) 帶入方程，求得 a176250=1.35×75000+a a=75000(元)該廠混合成本中包含的固定成本=75000-60000=15000(元 )混 合 成 本 中 單 位 變 動(dòng) 成 本 =(32500-15000) &#

18、247; 50000=0.35( 元/ 小時(shí) )混合成本公式如下：y=0.35x+15000(2) 總成本公式為： y=1.35x+75000y=1.35 ×65000+75000=162750(元)第四章變動(dòng)成本法按安全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括了直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用 ;而按變動(dòng)成本計(jì)算，其產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。對(duì)固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為期間成本 ;全額列入損益表，從當(dāng)期的銷售收中直接扣減。第一節(jié)變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別采用兩種成本計(jì)算方法產(chǎn)品的區(qū)別：一、產(chǎn)品成本組成的不同在完全成本法下的產(chǎn)品成本包括固定制造費(fèi)

19、用，而變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本不包括固定制造費(fèi)用。單位產(chǎn)品分?jǐn)偟毓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用 = 固定性制造費(fèi)用 / 產(chǎn)量二、在“產(chǎn)成品”與“在產(chǎn)品”存貨估價(jià)方面的區(qū)別采用完全成本法時(shí)，期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨中不僅包含了變動(dòng)的生產(chǎn)成本，而且還包含了一部分的固定成本。采用變動(dòng)成本法時(shí)，期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨并沒有負(fù)擔(dān)固定成本，其金額必然低于采用完全成本法時(shí)的估價(jià)。三、在盈虧計(jì)算方面的區(qū)別1、產(chǎn)銷平衡的情況下 (本期生產(chǎn)量等于銷售量，期末存貨等于期初存貨 )，按完全成本法確定的凈收益 = 按變動(dòng)成本法所確定的凈收益。感謝下載載精品2、產(chǎn)大于銷 (本期生產(chǎn)量是大于銷售量，期末存貨大于項(xiàng)目 第一年 第二年期初存貨 )

20、，按完全成本法確定的凈收益 > 按變動(dòng)成本法所確銷售收入 (15*8000) 120000 120000定的凈收益。變動(dòng)生產(chǎn)成本 64000 640003、產(chǎn)小于銷 (本期生產(chǎn)量小于銷售量，期末存貨小于期變動(dòng)銷售管理費(fèi)用8000 8000初存貨 )，按完全成本法確定的凈收益 < 按變動(dòng)成本法所確定貢獻(xiàn)毛益 48000 48000的凈收益。減：固定成本例題推薦1、江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司固定制造費(fèi)用 24000 24000最近兩年只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)該產(chǎn)品的產(chǎn)銷基本情固定銷售管理費(fèi)用12000 12000況以及按照完全成本法編制的兩年損益表如下所示：稅前利潤 1200

21、0 12000產(chǎn)品的基本情況(4) 略?；举Y料 第一年 第二年2、江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)量 (件) 8000 10000共計(jì)2000 件，售價(jià)20 元/ 件。期初存貨為 0，期末存貨為銷售量 (件) 8000 8000200件，本期銷售 1800 件。生產(chǎn)過程 *發(fā)生直接銷售單價(jià) (元) 15 15材料費(fèi) 7000 元，直接人工費(fèi) 4000元，制造費(fèi)用4000元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 ( 元) 8 8其中變動(dòng)性制造費(fèi)用1000 元固定性制造費(fèi)用 300元。銷售固定生產(chǎn)成本總額 ( 元) 24000 24000費(fèi)用 9000元，其中變動(dòng)部分 3000元，固定部分6000

22、元。損益表管理費(fèi)用8000 元，其中變動(dòng)部分 1000 元，固定部分 7000摘要 第一年 第一年元。銷售收入 120000 120000要求： (1) 分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成銷售成本 88000 83200本和期間成本。 (2) 分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)銷售毛利 32000 36800品的期末存貨成本和本期銷貨成本，并分析差異產(chǎn)生的原因。銷售管理費(fèi)用 20000 20000(3) 分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算編制損益表。稅前利潤 12000 16800(1) 分別以變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和期間假設(shè)公司的固定生產(chǎn)成本是以生產(chǎn)量為基礎(chǔ)分?jǐn)傆谠摦a(chǎn)成本

23、：品 ;另設(shè)每件該產(chǎn)品分?jǐn)傋儎?dòng)銷售及管理費(fèi)用1 元。產(chǎn)品成本 變動(dòng)成本法 完全成本法要求： (1) 按照完全成本法分別計(jì)算第一年、第二年該產(chǎn)直接材料 7000 7000品的產(chǎn)品單位成本。 (2) 第一年和第二年的產(chǎn)品銷售量相同，直接人工 4000 4000銷售單價(jià)和成本水平均無變動(dòng)，為什么第二年的稅前利潤較變動(dòng)性制造費(fèi)用1000 1000第一年高出 4800元。(3) 按照變動(dòng)成本法編制第一年和第二固定性制造費(fèi)用0 3000年的損益表。 (4) 通過對(duì)兩種不同方法編制的損益表進(jìn)行對(duì)比，合計(jì) 12000 15000你認(rèn)為哪種方法比較合適 ?為什么 ?完全成本法下的單位產(chǎn)品成本為：15000/20

24、00=7.5元/(1) 按照完全成本法分別計(jì)算第一年、第二年該產(chǎn)品的產(chǎn)件品單位成本如下：變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本為：12000/2000=6元/第一年單位成本= 單變成本+單位固定制造費(fèi)用件=8+24000/8000=11元期間成本 完全成本法 變動(dòng)成本法第一年單位成本 =8+24000/10000=10.40元固定性制造費(fèi)用0 3000(2) 這是因?yàn)榈诙甑漠a(chǎn)量比第一年增加了2000件，使銷售費(fèi)用 9000 9000得第二年的單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用和單位產(chǎn)品成本都降低了管理費(fèi)用 8000 80000.60 元，故第二年的產(chǎn)品銷售成本要比第一年低合計(jì) 17000 200008000*0.60

25、=4800元，第二年的稅前利潤比第一年增加4800(2) 本期銷售成本、期末存貨成本列示如下：元。項(xiàng)目 完全成本法變動(dòng)成本法(3) 按照變動(dòng)成本法編制的第一年和第二年的損益表如期初存貨成本 0 0下：本期產(chǎn)品成本 15000 12000比較損益表可供銷售商品合計(jì) 15000 12000感謝下載載精品單位產(chǎn)品成本 7.5 6潤的多少理應(yīng)和銷售量的增減相一致，也就是銷售量增加，期末存貨量 200 200利潤也應(yīng)增加。反之，銷售量減少，利潤也應(yīng)減少?？墒?，期末存貨成本 1500 1200按完全成本計(jì)算由于其中摻雜了人為的計(jì)算上的因素，使得本期銷售成本 13500 10800利潤的多少和銷售量的增減不

26、能保持相應(yīng)的比例，因而不易可見：變動(dòng)成本法下的期末存貨成本與完全成本法下多為管理部門所理解，不便于為決策、控制和分析直接提供有300 元，這是因?yàn)橥耆杀痉ㄏ碌漠a(chǎn)品成本不僅包括了變動(dòng)關(guān)的資料。成本，而且包括了部分的固定性制造費(fèi)用300 元，即期末存采用變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)是：所提供的成本資料能較好貨成本中包括了其承擔(dān)的固定性制造費(fèi)用部分，而變動(dòng)成本地符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，易于為管理部門所理解和法下只包括變動(dòng)成本。掌握。能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員完全成本法下的本期銷貨成本比在變動(dòng)成本法多2700的決策分析。便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于進(jìn)行成元，這是因?yàn)樽儎?dòng)成本法下的銷貨成

27、本僅包括變動(dòng)成本本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。但是這種成本計(jì)算法也存在局限性：10800 元，而完全成本下，還包括了固定性制造費(fèi)用2700這種成本計(jì)算不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求。所確定的成元，故導(dǎo)致二者之間的差異。本數(shù)據(jù)不符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求。所提供的成本資(3) 按照兩種成本法編制的損益表如下：料較難適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。損益表 (完全成本法 )三、兩種方法的結(jié)合使用產(chǎn)品銷售收入 (1800 ×20) 36000把日常核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，對(duì)在產(chǎn)品、減：產(chǎn)品銷售成本 (1800 ×7.50) 13500產(chǎn)成品賬戶均按變動(dòng)成本反映，同時(shí)另設(shè)“存貨中的固定性產(chǎn)品銷售利潤 2

28、2500制造費(fèi)用” 賬戶， 把所發(fā)生的固定性制造費(fèi)用記入這一賬戶。減：銷售費(fèi)用 9000期末，把其中應(yīng)歸屬于本期已銷售產(chǎn)品的部分轉(zhuǎn)入“本年利管理費(fèi)用 8000潤”賬戶，并列入損益表，作為本期銷售收入的一個(gè)扣減項(xiàng)營業(yè)利潤 5500目。而其中應(yīng)歸屬期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品部分，則仍留在這個(gè)損益表 (變動(dòng)成本法 )賬戶上，并將其余額附加在資產(chǎn)負(fù)債表上的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品產(chǎn)品銷售收入 (1800 ×20) 36000項(xiàng)上，使它們?nèi)园此馁M(fèi)的完全成本列示。減：產(chǎn)品銷售成本 (1800 ×6) 10800一、教材第 71頁習(xí)題一產(chǎn)品銷售利潤 252001、變動(dòng)成本法第一年凈收益=(5-3)

29、15;減：固定性制造費(fèi)用 3000140000-150000-5 ×140000 ×5%-65000=30000元銷售費(fèi)用 9000變動(dòng)成本法第二年凈收益=(5-3-5× 5%)×管理費(fèi)用 8000160000-150000-150000-65000=30000元營業(yè)利潤 5200完全成本法第一年單位成本=3+150000/170000=3.88第二節(jié) 對(duì)變動(dòng)成本法與完全成本法的評(píng)價(jià)元一、對(duì)完全成本法的評(píng)價(jià)：完全成本法第二年單位成本=3+150000/140000=4.07閱讀教材中令管理人員理解的三個(gè)舉例元在教材 64 頁下面的表格倒數(shù)第三行 “銷售毛

30、利” 和倒數(shù)完全成本法第一年 凈 收 益 =(5-3.88-0.25)×第四行“減：期末存貨”添加一行，銷售成本合計(jì)，對(duì)應(yīng)的140000-65000=56800元三列數(shù)據(jù)分別為： 24000 、 21000 、27000.完全成本法第二年 凈 收 益 =(5-3.88-0.25)×在教材 65 頁下面的表格最后一行第一列空白處添加“銷30000+(5-4.07-0.25)×售成本合計(jì)” ，對(duì)應(yīng)的第一年數(shù)據(jù)為：123750 ，不是教材中130000-65000=26100+88400-65000=49500元2 、印刷的 1237500 ，估計(jì)是印刷錯(cuò)誤。3、4 略

31、二、對(duì)變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)：二、教材 72 頁習(xí)題二采用完全成本法的優(yōu)點(diǎn)是可以發(fā)動(dòng)企業(yè)提高產(chǎn)品產(chǎn)量的1、變動(dòng)成本法第一年凈收益=(15-5)×積極性。因?yàn)楫a(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緯?huì)越低，20000-180000=20000元從而單位產(chǎn)品成本會(huì)隨之降低。但是這種成本計(jì)算法的最大變動(dòng)成本法第二年凈收益=(15-5)×缺陷是：按照這種方法為基礎(chǔ)所計(jì)算的分期損益難于為管理30000-180000=120000元部門所理解。這是因?yàn)樵诋a(chǎn)品售價(jià)、成本不變的情況下，利完全成本法第一年單位成本=5+180000/30000=11元感謝下載載精品完全成本法第一年凈收益=80000元完全成

32、本法第二年單位成本=5+180000/24000=12.5元完全成本法第二年凈收益=90000元第五章 成本- 產(chǎn)量- 利潤依存關(guān)系的分析第一節(jié) 貢獻(xiàn)毛益與盈虧臨界點(diǎn)記憶本量利分析的概念，可以作為名詞解釋或者簡(jiǎn)答題的考核內(nèi)容。一、貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益：指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。貢獻(xiàn)毛益總額 = 銷售收入 - 變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益 = 單位售價(jià) - 單位變動(dòng)成本這里需要補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)一下，單位貢獻(xiàn)毛益其實(shí)有兩種理解方法：1、單位貢獻(xiàn)毛益 = 單價(jià)- 單位變動(dòng)制造成本2、單位貢獻(xiàn)毛益 = 單價(jià) - 單位變動(dòng)制造成本 - 單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用前者可以作為生產(chǎn)性單位貢獻(xiàn)毛益。實(shí)際決策時(shí)候兩者都可以

33、加以運(yùn)用，只不過隨具體決策條件不同而有所不同。貢獻(xiàn)毛益率：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)毛益除單位售價(jià)或貢獻(xiàn)毛益總額除以銷售收入總額貢獻(xiàn)毛益率 = 貢獻(xiàn)毛益 / 銷售收入 = 單位貢獻(xiàn)毛益/ 單價(jià)=1- 變動(dòng)成本率二、盈虧臨界點(diǎn) (損益兩平點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧突破點(diǎn))盈虧臨界點(diǎn)，也稱損益兩平點(diǎn)或保本點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入和銷售成本相等，不盈也不虧。當(dāng)銷售量高于盈虧臨界點(diǎn)的銷售量時(shí)，則會(huì)獲得利潤。盈虧臨界點(diǎn)的銷售量( 實(shí)物單位 )= 固定成本÷單位貢獻(xiàn)毛益盈虧臨界點(diǎn)的銷售量( 用金額表示 )= 固定成本÷貢獻(xiàn)毛益率前者也可以叫保本量，后者也可以叫保本額。實(shí)際考試時(shí)，也有可能將前者直接叫

34、做盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。而將后者直接叫做盈虧臨界點(diǎn)的銷售額。如果題目并沒有直接強(qiáng)調(diào)數(shù)量或者是金額，就需要學(xué)員在考試時(shí)候結(jié)合題目所給出的基本條件進(jìn)行結(jié)合判斷。三、同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率 = (各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率×各種產(chǎn)品銷售額比重 )綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷售額 = 固定成本總額÷綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率各種產(chǎn)品的保本額 = 綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷售額×各種產(chǎn)品銷售額比重假設(shè)品種結(jié)構(gòu)不變推薦例題：江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為 19 800 元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種銷售單價(jià) (元 )銷售量 (件)單位

35、變動(dòng)成本(元)甲2000601600乙50030300丙100065700要求： (1) 采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。 (2) 計(jì)算該公司營業(yè)利潤。(1) 甲產(chǎn)品的銷售比重 =2000 ×60/200 000=60% ，乙產(chǎn)品的銷售比重 =500 ×30 ÷200 000=7.5% ，丙產(chǎn)品的銷售比重=1000 ×65 ÷200 000=32.5%.甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=(2000-1600)÷2000=20%，乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率 =(500-300)÷500=40% ，丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=(1

36、000-700) ÷1000=30%.綜 合 貢 獻(xiàn) 毛 益 率 =20% ×60%+40% ×7.5%+30% ×32.5%=24.75%，綜合保本額 =19800 ÷24.75%=80 000元甲產(chǎn)品保本量 =80000 ×60% ÷2000=24元，乙產(chǎn)品保本量 =80000 ×7.5% ÷500=12 元，丙產(chǎn)品保本量 =80000 ×32.5% ÷1000=26元。(2) 營業(yè)利潤 = 貢獻(xiàn)毛益 - 固定成本 = 銷售收入×貢獻(xiàn)毛益率 - 固 定 成 本 =(200

37、0× 60+500× 30+1000×65) ×24.75%-19800=49500-19800=29700元例題推薦：教材100 頁習(xí)題六根據(jù)題目， A 的銷售額比重 =0.6B 的銷售額比重=0.4加權(quán)平均的貢獻(xiàn)毛益率=40% ×0.6+30% ×0.4=36%1、計(jì)算指標(biāo)：(1) 盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=72000/36%=200000元(2)A產(chǎn)品在盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=200000×0.6/5=24000件B 產(chǎn)品在盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=200000 ×0.4/2.50=32000件(3) 安 全 邊 際 額 =

38、5 × 30000+2.50×40000-200000=50000元(4) 預(yù)計(jì)利潤 =50000 ×36%=18000元2、增加 A 產(chǎn)品銷量引起貢獻(xiàn)毛益增加=(40000-30000)×5×40%=20000元，減少B 銷售量引起的貢獻(xiàn)毛益減少=(40000-32000) ×2.5 ×30%=6000 元，合計(jì)引起的貢獻(xiàn)毛益的增加為 20000-6000=14000 元，與增加的廣告費(fèi) 9700感謝下載載精品元 (固定成本 )相比，超出 4300 元，所以方案合算。3、重新計(jì)算A 產(chǎn)品銷售額 =200000 元，B 銷售

39、額 =80000 元兩者的銷售額比重分別為： 5/7 和 2/7加權(quán)平均的貢獻(xiàn)毛益率=40% ×5/7+30% ×2/7=2.6/7=0.372盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=(72000+9700)/0.372=81700/0.372=219624元四、同盈虧臨界點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)(一)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率： 盈虧臨界點(diǎn)的銷售量除以企業(yè)正常開工完成的銷售量。(二)安全邊際： 指盈虧臨界點(diǎn)以上的銷售量。即現(xiàn)有或者預(yù)計(jì)的銷售量超過盈虧臨界點(diǎn)銷售量的差額。安全邊際量 = 現(xiàn)有或預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量- 盈虧臨界點(diǎn)銷售數(shù)量安全邊際額 = 現(xiàn)有或預(yù)計(jì)的銷售金額- 盈虧臨界點(diǎn)銷售金額安全邊際率 = 安全邊際量 /

40、 現(xiàn)有或預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量安全邊際率 = 安全邊際額 / 現(xiàn)有或預(yù)計(jì)的銷售金額安全邊際率 =1- 盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率安全邊際率 + 盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率=1安全邊際率 + 保本作業(yè)率 =1例題推薦：安全邊際率= ACA. 安全邊際量÷實(shí)際銷售量B.保本銷售量÷實(shí)際銷售量C.安全邊際額÷實(shí)際銷售額D.保本銷售額÷實(shí)際銷售額E.安全邊際量÷安全邊際額(三)銷售利潤率1、銷售利潤率 = 銷售利潤÷銷售收入2、銷售利潤率 =( 銷售收入 - 銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本 - 固定成本 )÷銷售收入3、銷售利潤率 = 安全邊際率×貢獻(xiàn)毛益率4

41、、銷售利潤率 = 安全邊際率× (1- 變動(dòng)成本率 )5、銷售利潤率 =(1- 盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率) ×貢獻(xiàn)毛益率6、銷售利潤率 =(1- 盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率) ×(1- 變動(dòng)成本率 )五、盈虧臨界圖 (保本圖 )2004 年上全簡(jiǎn)答 34 已經(jīng)涉及盈虧臨界圖的定義(教材 81 頁)(一)盈虧臨界圖的繪制程序(二)盈虧臨界圖特點(diǎn)： 1、盈虧臨界點(diǎn)不變， 銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤越多，虧損越少 ;銷售量越少，能實(shí)現(xiàn)的利潤越小，虧損越多。 2、銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，能實(shí)現(xiàn)的利潤越多，虧損越小;盈虧臨界點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤越小，虧損越多。 3 、在銷售收入既定的條

42、件下，盈虧臨界點(diǎn)的高低取決于固定成本 (截距 )和單位產(chǎn)品變動(dòng)成本( 斜率) 的多少。例題推薦：教材97 頁習(xí)題一1、作盈虧臨界圖略。2、計(jì)算以下各項(xiàng)指標(biāo)：(1) 盈虧臨界點(diǎn)的銷售量(用實(shí)物單位表現(xiàn))=32000/(5-3)=16000件(2) 安全邊際 =20000-16000=4000件(3) 預(yù)計(jì)銷售量的預(yù)計(jì)利潤=20000 ×(5-3)-32000=8000元或者 4000 ×2=8000元3、重新計(jì)算以下各項(xiàng)：(1) 盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=32000/(5.5-3)=12800件安全邊際 =18000-12800=5200件實(shí)現(xiàn)利潤 =5200 ×2.5=

43、13000(2) 圖略(3) 方程： (5.5-3) ×銷售量 -32000=13000×(1+10%)得出：銷售量 =18520件4、重新計(jì)算新情況下的下列指標(biāo)：(1) 盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=(32000+4000)/(4.6-3)=22500件(2) 方 程 ： (4.6-3) × 銷 售 量 -32000-4000=8000×(1+10%)得出：銷售量 =28000件例題推薦：教材98 頁習(xí)題二1、盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=2000/(9-5)=500件2、作盈虧臨界圖略3、方程： (9-5) ×銷售量-2000=9×銷售量×

44、20%得出：銷售量 =909 件4、方程： (9-5) ×銷售量-2000=2500得出：銷售量 =1125件六、本 - 量- 利分析的基本假設(shè)：如下：假定產(chǎn)品的單位售價(jià)不變，企業(yè)的銷售總收入同產(chǎn)品的銷售量成正比例地變動(dòng)。假定所有的成本都劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。 其中假定固定成本是處于 “相關(guān)范圍”內(nèi)，其總額在全期內(nèi)保持不變，不受銷售量變動(dòng)的影響，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本不變，變動(dòng)成本總額同產(chǎn)品的銷售量成正比例地變動(dòng)。假定企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，如果同時(shí)生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品時(shí)，其品種構(gòu)成不變。假定全期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量一致，不考慮產(chǎn)成品存貨水平變動(dòng)對(duì)利潤的影響。第二節(jié)目標(biāo)利潤的分析

45、一、預(yù)測(cè)利潤預(yù)測(cè)利潤 = 銷售量×銷售單價(jià) - 銷售量×單位產(chǎn)品變動(dòng)成感謝下載載精品本 - 固定成本單變成本 -+-預(yù)測(cè)利潤 = 單位貢獻(xiàn)毛益×銷售量 - 固定成本銷售量 000+預(yù)測(cè)利潤 = 貢獻(xiàn)毛益率×銷售額 -固定成本固定成本 0+-預(yù)測(cè)利潤 = 安全邊際量×單位貢獻(xiàn)毛益推薦例題 1：江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司只預(yù)測(cè)利潤 = 安全邊際額×貢獻(xiàn)毛益率產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1997 年銷售量為 8000 件，單價(jià)為 240元，例題推薦：教材 99 頁習(xí)題四單位成本為 180元，其中單位變動(dòng)成本為 150 元，該企業(yè)計(jì)解答：為了更清晰

46、地表達(dá)意思，我在這里補(bǔ)充了個(gè)別教劃 1998 年利潤比 1997 年增加 10%.要求：運(yùn)用本量利分析材中未涉及的項(xiàng)目。原理進(jìn)行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(假廠別 銷售量 ( 件) 單價(jià) 銷售收入總額單變成本 變動(dòng)成定采取某項(xiàng)措施時(shí)，其他條件不變 ) 。本總額 單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額凈利或者虧損(1) 如果采取提高銷售量的措施：A 5000 5 25000 3 15000 2 5000 50001997 的利潤 =240 ×8000-180×8000=480000元B 4000 6.5 26000 5 20000 1.5 1500 45001998 的利潤

47、 =480000 ×(1+10%)=528000元C 1500 15 22500 10 15000 5 9000 (1500)單位貢獻(xiàn)毛益 = 單價(jià) - 單位變動(dòng)成本 =180-150=30元D 4500 9 40500 5 22500 4 10000 8000銷售量 =( 固定成本總額 + 目標(biāo)利潤 ) ÷(單價(jià) - 單位變動(dòng)成二、預(yù)計(jì)目標(biāo)銷售量 ( 數(shù)量 )本)=(30 ×8000+528000) ÷(240-150)=8534件預(yù)計(jì)目標(biāo)銷售量 =( 固定成本 + 目標(biāo)利潤 )÷單位貢獻(xiàn)毛益銷售量增加 =8534-8000=534件98年應(yīng)

48、增加銷售預(yù)計(jì)目標(biāo)銷售額 =( 固定成本 + 目標(biāo)利潤 )÷貢獻(xiàn)毛益率量 534 件，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。預(yù)計(jì)目標(biāo)銷售額 = 單價(jià)×預(yù)計(jì)目標(biāo)銷售量(2) 如果采取降低固定成本的措施例題推薦：江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司2002240 ×8000-150×8000-528000=192000元年 3 月份的有關(guān)資料如下：銷售收入200000 元，銷售成本30 ×8000-192000=48000元98年應(yīng)降低固定成本150000 元(其中固定成本占 20%) 。設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷售48000 元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。收入中所占的比重能經(jīng)常保持不

49、變。要求：(1) 計(jì)算在固定成(3) 如果采取降低單位變動(dòng)成本的措施本增加 20000 元時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。(2) 固定成本增加新的單位變動(dòng)成本 =(240 ×8000-30×8000-528000) ÷后，若要實(shí)現(xiàn)利潤 30000 元，銷售收入應(yīng)為多少 ?8000=144 元固定成本 =150000×20%=30000元150-144=6元98 年單位變動(dòng)成本應(yīng)降低 6元，才變動(dòng)成本 =150000×(1-20%)=120000元能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。變 動(dòng) 成 本 率 =120000 ÷200000=0.6，貢獻(xiàn)毛益率(4) 如果采取提高單價(jià)的措施=1-0.6=0.4新的單價(jià) = 單位變動(dòng)成本 +( 固定成本 + 目標(biāo)利潤 )/ 銷售(1) 盈虧臨界點(diǎn)銷售額 =(30000+20000)÷0.4=125000量=150+(240000+528000)÷8000=246元元246-240=6元98 年應(yīng)提高單價(jià) 6 元