組織部長下基層活動典型材料

1、江西是革命老區(qū)，艱苦卓絕的井岡山斗爭培育了黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們把弘揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)作為深化拓展 “講黨性、 重品行、 作表率 ”活動的重要內(nèi)容， 在全省組織系統(tǒng)廣泛開展了 “走進基層、 貼近群眾 ”主題實踐活動， 以建立健全下基層調(diào)研制度、聯(lián)系服務(wù)群眾制度、 與干部談心談話制度為抓手， 帶著問題下基層、帶著感情解難題、帶著責(zé)任抓創(chuàng)新，在推動組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展上取得了新成效。一、建立健全經(jīng)常性調(diào)查研究制度，在問計于民中破解組織工作難題。我們把基層當(dāng)課堂、拜群眾為老師， 堅持把下基層調(diào)研作為一項制度固定下來，帶著問題到基層找辦法、運用群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗解決實際問題。去年， 先后就學(xué)習(xí)貫徹黨的

2、十七大精神、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、 應(yīng)對國際金融危機等重點工作，開展了 3 輪大規(guī)模調(diào)研， 每一輪調(diào)研都由部務(wù)會成員帶隊，分別領(lǐng)銜1 個重大課題，集中力量進行攻關(guān)。通過調(diào)研，取得了一批重要成果， 許多已經(jīng)轉(zhuǎn)化成為改革創(chuàng)新的實際舉措。比如，根據(jù)調(diào)研中收集到的意見和建議，我們加大干部人事制度改革力度，著力拓寬選人用人視野、提高選人用人公信度， 首次面向海內(nèi)外公開選拔了 26 名高校副校長， 目前正在開展第二批25 名高校副校長的公選工作； 大力加強村黨支部書記隊伍建設(shè)，對全省1.7 萬名村黨支部書記進行了集中輪訓(xùn)，辦理了基本養(yǎng)老保險； 大力引進高層次人才，會同有關(guān)部門征集2700 多個崗

3、位， 面向國內(nèi)外公開招聘。在我們的示范帶動下， 全省各級組織部門大興調(diào)查研究之風(fēng)，探索推出了一批新的改革舉措，解決了不少重點難點問題。贛州的“領(lǐng)導(dǎo)干部離崗考察 ”制度、南昌的 “萬名黨員幫扶返鄉(xiāng)農(nóng)民工 ”等工作得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志的批示肯定。二、建立健全聯(lián)系服務(wù)基層制度， 在深入實際中樹立組織部門新形象。 我們在全省組織系統(tǒng)廣泛開展 “三聯(lián) ”活動，每 1 位部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系 1 個基層黨建示范點、每 1 個處室（科）聯(lián)系 1 個基層單位、 每 1 名組工干部聯(lián)系1 戶基層群眾， 共建立聯(lián)系點424 個，結(jié)對聯(lián)系困難群眾近4000 戶。廣大組工干部把基層聯(lián)系點作為深入實際、服務(wù)群眾的重要平臺，普遍做到

4、了 “五個一 ”：交一批基層群眾朋友，總結(jié)一批基層先進典型，解決一至兩個實際問題，指導(dǎo)開好一次民主生活會，寫好一篇調(diào)研報告。這一做法，既促進了問題在一線解決，又促進了干部作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。特別是在應(yīng)對金融危機的實踐中，我們帶頭在江西銅業(yè)集團公司等 30 多家企業(yè)建立聯(lián)系點，由部務(wù)會成員帶隊，組織干部到企業(yè)走訪調(diào)研、現(xiàn)場辦公，為企業(yè)解決了不少實際困難， 在應(yīng)對危機、 共克時艱中發(fā)揮了組織部門應(yīng)有的作用。 在抓好組織部門 “三聯(lián) ”活動的同時，我們還積極動員和組織各級黨組織和黨員干部進鄉(xiāng)村幫解民憂、進企業(yè)幫渡難關(guān)、進社區(qū)幫促創(chuàng)建。在農(nóng)村，開展了以“黨旗引領(lǐng)致富路、攜手共建新農(nóng)村”為主題的城鄉(xiāng)基層組織

5、互幫互助活動，全省下派駐村干部2 萬多名，包扶貧困村7000 多個；在企業(yè)，積極做好“四個一批 ”工作，服務(wù)了一批重大項目、選派了一批黨建指導(dǎo)員、培訓(xùn)了一批骨干力量、幫扶了一批困難職工；在社區(qū)，開展了社區(qū)黨建工作示范、全民創(chuàng)業(yè)示范、和諧文明示范 “三個示范 ”創(chuàng)建活動， 完善了社區(qū)便民服務(wù)和管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了駐區(qū)單位與社區(qū)共駐共建、共建共享的局面。三、建立健全與干部談心談話制度，在溝通交流中履行好 “干部之家 ”的職責(zé)。我們根據(jù)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中征求到的意見， 把加強與干部談心談話作為改進干部工作的重要措施來抓，采取下基層訪談、請上門座談、組織部長約談等方式，暢通干部訴求渠道，營造組織部門

6、 “家風(fēng)正、家規(guī)嚴(yán)、家味濃”的氛圍。在談心談話中，我們做到“五個必談 ”、 “四個及時 ”，即：班子不協(xié)調(diào)必談、干部職務(wù)變動必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談、有重要信訪反映必談、 家庭發(fā)生重大變故必談； 對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及時分析，對在廉潔自律上出現(xiàn)苗頭性問題的黨員干部及時提醒和教育，對反映黨員干部問題失實的及時澄清，對工作不稱職、群眾意見大的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部及時采取組織措施。比如，2008 年年度考核后，我們對考核認(rèn)定的2 個較差領(lǐng)導(dǎo)班子和6 名基本稱職領(lǐng)導(dǎo)干部進行了組織調(diào)整，對4名干部進行了誡勉談話，在干部群眾中引起了較大反響，形成了崇尚實干、 嚴(yán)格獎懲的正確導(dǎo)向。下一步， 我們將認(rèn)真貫徹落實這次會議精神，結(jié)合