2017年建筑施工項(xiàng)目個(gè)人工作工作總結(jié)(共12頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2017年*個(gè)人工作工作總結(jié)首先感謝*總給我這個(gè)平臺(tái)，對(duì)我的信任和孜孜不倦的教育，您親力親為的工作風(fēng)格、清晰的邏輯思維深深的影響著我，指引著我更好、更便捷、更靈活的工作，再您的引導(dǎo)下，經(jīng)過一年的努力我完成了從“施工者”到“開發(fā)者”的蛻變，完成了成“乙方”到“甲方”的蛻變；是您的信任讓我更好的發(fā)揮我的專長(zhǎng)，是您的諄諄教導(dǎo)讓我迅速查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)齊短板；一年的工作經(jīng)歷讓我獲益匪淺，我從下三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述：1、2017年主要工作情況；2、2018年工作方面的建議；3、工作心得體會(huì)及合理化建議；一、2017年主要工作情況 2017年6月30日順利交房3月24日我正式踏入*部

2、，在沒有和前任交接的情況下倉(cāng)促勝任甲方總工，深感責(zé)任重大。*總的信任一直鞭策著我，*總的鼓勵(lì)也讓我放心大膽的干；本著初生牛犢不怕虎的蠻勁，進(jìn)行了大規(guī)模修改，這其中有諸多非議但在*總的支持下順利進(jìn)行，在*總的指導(dǎo)下修改了整體小區(qū)路網(wǎng)，小區(qū)單元路由最初的1.8m寬，調(diào)整至3.0m寬，主干道由6m寬調(diào)整為5m寬；增加了兩處水景造型；單元路取消了原來方案中環(huán)形路，采用透水磚道路更加節(jié)能環(huán)保，道路更加便捷，成本明顯降低；美化了消防水池樓梯，取消原有生硬的樓梯間，把消防樓梯改造成防腐木廊架，為小區(qū)增色不少；80天奮戰(zhàn)，為交房而戰(zhàn)，在*總的合理統(tǒng)籌下，五大小組各個(gè)擊破圓滿完成一期交房工作； 二期建設(shè)質(zhì)量、安

3、全文明施工的明顯提升； 二期汲取一期工作中的不足，針對(duì)管理人員松散，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)及勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量安全文明意識(shí)淡薄的情況，我制定了合理化可行方案，采用事前交底、事中監(jiān)督、事后分析的辦法，強(qiáng)調(diào)管理人員的服務(wù)性、指導(dǎo)性以及和勞務(wù)隊(duì)更加融合的處理關(guān)系；事前交底采用圖紙交底、技術(shù)文件交底、交底會(huì)等三種形式相融合，事中監(jiān)督采用周查、月查、隨機(jī)查等方式把檢查的問題以整改通知單的方式通報(bào)限期整改；這其中召開專項(xiàng)技術(shù)專題會(huì)議9次（鋼筋、模板、混凝土、外架、外墻保溫、砌體工程、抹灰工程、地暖工程、門窗玻璃工程）等，召開安全文明施工會(huì)議35個(gè)，技術(shù)交底等技術(shù)文件下發(fā)42份，給施工員下發(fā)整改通知19份；強(qiáng)調(diào)過程驗(yàn)收的重要

4、行，每次隱蔽工程必須由現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)送監(jiān)理、甲方驗(yàn)收。采用棟號(hào)樓長(zhǎng)制，責(zé)任分明； 二期主體建設(shè)頂板基本達(dá)到清水墻效果，主體工程質(zhì)量明顯提升，墻體垂直度、平整度合格率大幅度提升，由此帶來抹灰成本的明顯降低；砌體工程觀感質(zhì)量及砌體強(qiáng)度明顯大幅提升；抹灰工程平整度、垂直度等明顯大幅提升，空鼓裂縫較少發(fā)生；屋面工程主體層嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，主體滴水不漏為后期屋面防水打下良好基礎(chǔ)；窗戶工程，嚴(yán)格控制施工過程，所有窗框全部滿打聚氨酯發(fā)泡劑，從源頭上杜絕滲水現(xiàn)象；保溫真石漆工程，嚴(yán)格按照合同及技術(shù)交底要求，外墻抗裂砂漿厚度、聚氨酯防水涂料厚度遍數(shù)、真石漆遍數(shù)及厚度均強(qiáng)度施工員按照要求做好驗(yàn)收記錄工作，保溫作業(yè)

5、既降低成本又要求三層以下嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求施工，利于職能部門驗(yàn)收及房管部門測(cè)繪；所有基礎(chǔ)鋼筋禁止使用焊接，采用機(jī)械直螺紋連接既節(jié)約了鋼筋（基礎(chǔ)部分沒有廢料），又提高了工程質(zhì)量和效率；三期規(guī)劃調(diào)整，合理利用土地資源，優(yōu)化戶型及樓座位置，大幅降低工程造價(jià)；1、迎合當(dāng)前市場(chǎng)，在*總大力整合下：5#樓商業(yè)改為一層。6#、7#、13#、14#樓商業(yè)取消，取消12#樓。為最大利用土地資源及合理小區(qū)資源配置進(jìn)行了三期規(guī)劃方案的修改，修改后產(chǎn)生約1600萬的增加值（1、6#、7#樓取消商業(yè)后樓座整體北移7m，6#、7#樓由32層降為26層，抗震等級(jí)由一級(jí)抗震調(diào)整為二級(jí)抗震，直接節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本約400萬；2、調(diào)整后

6、增加住宅面積約2100平米，增加產(chǎn)值約840萬；3、公租房面積縮減473平米，降低工程造價(jià)約118萬；4、地庫(kù)進(jìn)一步縮減，同時(shí)采用芯模頂板，增加跨度，使車庫(kù)利用率更高，施工更加便捷，節(jié)省工程造價(jià)約270萬元；）。2、車庫(kù)調(diào)整后更加的合理化修改后的車庫(kù)方案與6#、7#樓及13#、14#樓中間設(shè)置車庫(kù)出入口，直接通往室外道路，小區(qū)動(dòng)靜分離，使小區(qū)內(nèi)更加安全環(huán)保；同時(shí)6#、7#、13#、14#樓分別設(shè)置有通道直接與地庫(kù)相連；19#、20#、21#、22#樓直接通過電梯與地庫(kù)相聯(lián)通更加的便捷方便。同時(shí)地上設(shè)置有上人樓梯便于一期和二期的使用；3、 配電房位置的移出地面，更加利于儲(chǔ)藏間價(jià)值實(shí)現(xiàn)。地上配電房

7、設(shè)置于7#樓附近，配電房建設(shè)成本約28萬，19#樓地下室1600約產(chǎn)生160萬經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值；二、2018年工作的建議、生產(chǎn)建設(shè)工作安排1、19#、22#樓2018年8月下旬完成主體建設(shè)工程，10月份完成砌體抹灰、樓地面工程；2、14#樓2018年8月份完成抹灰工程、樓地面工程、外墻保溫真石漆工程、屋面工程；10月底完成所有安裝工程，確保年底完成交房前的所有工作；3、13#樓2018年9月份完成抹灰工程、樓地面工程、外墻保溫真石漆工程、屋面工程；11月底完成所有安裝工程，確保年底完成交房前的所有工作；4、13#、14#樓到19#、22#地庫(kù)坡道等工程2018年4月下旬完成。確保5月份完成13#、14

8、#、19#、22#樓之間所有綠化、道路、廣場(chǎng)的的施工；5、18#樓北側(cè)、4#樓道路及附屬綠化2018年5月底全部完成；6、 三期其他棟號(hào)施工順序建議6# 20# 7# 21#樓。地庫(kù)隨樓座主體同步穿插建設(shè)。6#樓8月底完成主體建設(shè)工程；20#樓7月底完成主體工程，5月底完成20#、19#樓附近地庫(kù)主體建設(shè)工程；7#樓11月底完成主體建設(shè)工程；21#樓9月底完成主體建設(shè)工程；6月底完成21#樓、22#樓附件車庫(kù)主體建設(shè)工程；三期確保11月份完成除施工場(chǎng)地、施工通道外的所有綠化、道路、廣場(chǎng)工程；7、 4#樓4月份完成真石漆保溫工程，5月份完成所有安裝工程及土建收尾工作，6月底完成交房工作；8、 5

9、#樓4月下旬完成主體建設(shè)工程，10月下旬完成砌體工程、抹灰工程、樓地面工程、外墻保溫真石漆工程，12月底完成交房工作；、2018年施工人事安排建議項(xiàng)目部方面： 徐教銀、王事洲、狐鵬飛由施工員崗位升為棟號(hào)長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)棟號(hào)安全文明生產(chǎn)等全部實(shí)務(wù)，強(qiáng)化棟號(hào)負(fù)責(zé)制；徐教銀裝飾裝修經(jīng)驗(yàn)豐富，王事洲、狐鵬飛對(duì)主體建設(shè)中新技術(shù)接受能力比較強(qiáng)些，測(cè)量放線等技術(shù)性工作更加有優(yōu)勢(shì)些。崔峰對(duì)電力安裝等比較精通，水、暖等方面進(jìn)步也比較大。結(jié)合三期施工進(jìn)度緊、任務(wù)重的特點(diǎn)。生產(chǎn)部建議增加四個(gè)人：一名現(xiàn)場(chǎng)安裝施工員，一名專業(yè)工長(zhǎng)全面配合孔經(jīng)理落實(shí)安全文明施工。兩名棟號(hào)負(fù)責(zé)人。若干愿意學(xué)習(xí)的年輕人，梯隊(duì)化培養(yǎng)人，人員招聘建

10、議年底進(jìn)行，建筑行業(yè)流動(dòng)性大，開工后人員不容易找。工資方面由個(gè)人承擔(dān)的工作量及考核完成情況綜合考慮； 裝飾裝修方面由徐教銀總負(fù)責(zé)，具體棟號(hào)為4#、5#、13#、14#裝飾裝修工程，收尾工程；主體施工方面：王事洲負(fù)責(zé)19#、21#、5#樓施工主體施工、狐鵬飛負(fù)責(zé)20#、22#樓主體施工；6#、7#樓另聘兩名棟號(hào)長(zhǎng)；地庫(kù)部分技術(shù)方面由王事洲、狐鵬飛、韓亞伯根據(jù)棟號(hào)分區(qū)共同協(xié)作完成，生產(chǎn)工作由另聘專業(yè)工長(zhǎng)完成；安裝方面另聘一名安裝負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)崔峰共同完成；勞務(wù)公司方面：項(xiàng)目勞務(wù)存在以下現(xiàn)象：1、勞務(wù)隊(duì)有技術(shù)能力的管理人員極度偏少，裝飾裝修幾乎無人管理。2、勞務(wù)隊(duì)沒有專門的安全文明管理人員，現(xiàn)場(chǎng)混亂；3

11、、勞務(wù)隊(duì)沒有建立質(zhì)量管理體系，越往上質(zhì)量越失控；4、混凝土班組施工質(zhì)量意識(shí)淡薄，人員偏少；6#、7#、19#、20#、21#、22#及4塊地庫(kù)共計(jì)17個(gè)施工段，需要最少三個(gè)混凝土施工班組，確保打灰不沖突和混凝土班組的不窩工；混凝土班組3個(gè)，每個(gè)班組10人，共計(jì)不少于30人；木工施工人員確保每個(gè)施工段不少于15人，總數(shù)不少于255人；鋼筋班組確保每個(gè)施工段不少于12人，總數(shù)不少于200人；外架班組不少于3個(gè)，架子工每個(gè)施工段不少于5人，總數(shù)不少于65人。為了明天整體建設(shè)任務(wù)的完成，必須確保各施工段獨(dú)立完成，不因人員問題相互耽誤；材料組方面：為明年整體建設(shè)任務(wù)的順利實(shí)施，以下幾個(gè)方面需要材料組配合

12、：1、7#樓、車庫(kù)土方必須確保3月底完成所有土方工程的開挖。2、 商混公司建議不少于3家，嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；3、 5#、13#、14#樓門窗玻璃、百葉窗、電梯等安裝工程提前制作，提前備貨；3、 工作心得體會(huì)及合理化建議 階段性工作完成后必須“回頭看”，通過回頭梳理后，成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)難能可貴，這些經(jīng)歷必將會(huì)對(duì)下階段工作產(chǎn)生良好的推動(dòng)；在*總多次言傳身教及耳濡目染下，我處理任何生產(chǎn)工作、辦證工作，首先要求必須邏輯清晰，先謀而后動(dòng)，先理清思路，然后再各個(gè)擊破。在*總工作風(fēng)格的帶動(dòng)下，無論生產(chǎn)還是辦證工作都取得了良好的成績(jī)；、生產(chǎn)方面1、 首先提高必須提高中高層管理人員管理能力：雖在*總您強(qiáng)

13、勢(shì)管理風(fēng)格下，生產(chǎn)中尊重科學(xué)，尊重規(guī)范，不蠻干等良好氛圍正在形成，但在中高層管理者中要真正改變根深蒂固的老經(jīng)驗(yàn)、老做法必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。只有精通規(guī)范，才不會(huì)盲目的施工。盲目施工不會(huì)節(jié)約成本，只能是帶來更多的隱患。規(guī)范是在前輩先賢不斷摸索總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在熟悉規(guī)范的前提下有針對(duì)性的節(jié)省，有針對(duì)性的管理，只會(huì)讓管理更加事半功倍絕對(duì)不會(huì)所謂的“浪費(fèi)”。舉幾個(gè)例子1、一期、二期屋面防水的對(duì)比；2、一期、二期外墻保溫的對(duì)比。3、一期基礎(chǔ)焊接鋼筋、二期直螺紋連接的對(duì)比；4、一期、二期砌體抹灰質(zhì)量的對(duì)比；5、一期、二期文明施工的對(duì)比等；2、 強(qiáng)化生產(chǎn)一線管理人員質(zhì)量意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí) 項(xiàng)目好的利潤(rùn)

14、點(diǎn)絕對(duì)不會(huì)是建立在犧牲質(zhì)量，偷工減料的基礎(chǔ)上。方案的優(yōu)化，施工質(zhì)量的提升才是對(duì)項(xiàng)目最大的節(jié)約。管理人員必須服從規(guī)范、服從技術(shù)交底，必須堅(jiān)定質(zhì)量立場(chǎng)；3、 合同的起草必須嚴(yán)謹(jǐn)，合同是約束分包方的最主要的條款，現(xiàn)實(shí)是很多合同過于模糊，對(duì)一線管理及后期結(jié)算帶來很大的矛盾，合同內(nèi)容理解出現(xiàn)偏差。建議起草合同中，工程范圍、技術(shù)要求、工期人員要求、質(zhì)量要求等由總工程師和預(yù)算員共同把關(guān)；主要合同如：電梯、門、窗、百葉窗安裝合同、土方開挖、保溫真石漆、防水工程、勞務(wù)承包合同等相關(guān)聯(lián)合同；4、 樹立棟號(hào)負(fù)責(zé)在勞務(wù)隊(duì)面前的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，充分發(fā)揮棟號(hào)負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性，弱化張經(jīng)理、孔經(jīng)理、耿工對(duì)勞務(wù)隊(duì)的直接干預(yù)。張經(jīng)

15、理從大局把控施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)接職能部門檢查；孔經(jīng)理負(fù)責(zé)施工一線的人材機(jī)的調(diào)配，負(fù)責(zé)落實(shí)整體施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促監(jiān)督棟號(hào)負(fù)責(zé)人落實(shí)情況；耿工負(fù)責(zé)整體施工計(jì)劃流程的制定，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全文明的各項(xiàng)施工條款和要、技術(shù)交底，人員的技術(shù)安全的培訓(xùn)，總體質(zhì)量的把控等相關(guān)的技術(shù)工作。、辦證方面 在*總的帶領(lǐng)下，小區(qū)整體規(guī)劃進(jìn)行不少的優(yōu)化，三期全面調(diào)整。前途是光明的，但辦證過程中彎路、錯(cuò)路、冤枉路沒少走，內(nèi)部爭(zhēng)論更是時(shí)有發(fā)生。1、 整體文本方面整體文本方案是項(xiàng)目的靈魂，后續(xù)設(shè)計(jì)、辦證、施工、銷售、驗(yàn)收等所有工作均圍繞報(bào)建文本進(jìn)行；建議以后項(xiàng)目在做文本方案，必須找專業(yè)人員，專業(yè)公司進(jìn)行，建議文本設(shè)計(jì)可以委托給設(shè)計(jì)院做

16、，以戶型市場(chǎng)認(rèn)可度作為付款的條件；避免了文本做了，后面又進(jìn)行大量的修改，嚴(yán)重浪費(fèi)人力、物力、材力；三期文本修改中糾正了兩個(gè)大的節(jié)點(diǎn)：1、張經(jīng)理要求三期報(bào)建二期少建的不能加到三期，三期按照少的報(bào)建，實(shí)際多建；2、張經(jīng)理要求三期按照少的面積重新出圖紙，做“陰陽(yáng)圖紙”；以上兩點(diǎn)說明我們對(duì)政府辦證手續(xù)、政策的曲解；2、 辦證手續(xù)方面 辦證手續(xù)方面我們一定要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟悉法律法規(guī)。充分發(fā)揮辦事人員的主管能動(dòng)性。建議辦證主管領(lǐng)導(dǎo)要多聽建議，不可一意孤行；辦證手續(xù)有建設(shè)部門手續(xù)和施工部門手續(xù)兩部分：建設(shè)部門手續(xù)：、(建設(shè)工程開工證)、等，縣政務(wù)大廳有詳細(xì)辦事指南，建議我們把辦事指南打印成冊(cè)，針對(duì)性的學(xué)習(xí)

17、；建設(shè)部門手續(xù)建議有范文平全力協(xié)助張經(jīng)理辦理，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)有張經(jīng)理出面協(xié)調(diào)； 施工方面手續(xù)：招標(biāo)備案、質(zhì)檢備案、圖審備案、節(jié)能驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、自來水驗(yàn)收、暖氣驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、五方責(zé)任主體竣工驗(yàn)收、交檔案館存檔；施工方面手續(xù)主要打交道的政府部門為質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、規(guī)劃股、市消防支隊(duì)、人防辦等；范文平全力協(xié)助張經(jīng)理辦理，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)有張經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，人防、消防、水暖電等部門可由施工方代為辦理相關(guān)手續(xù)； 建設(shè)部門手續(xù)和施工方方面手續(xù)要穿插進(jìn)行，節(jié)約辦證時(shí)間，建議培植好政府相關(guān)基層辦事人員；這種人處理好關(guān)系往往事半功倍；、個(gè)人方面：感謝*總及各位領(lǐng)導(dǎo)近一年來，對(duì)我工作的指導(dǎo)與信任，今年以來，我完成了純粹施工層面向開發(fā)層面的轉(zhuǎn)換，思考處理問題更加立體全面；但從工作中我深刻體會(huì)到自身在以下方面