工程施工及質(zhì)量管理方案

1、1 / 16 文檔可自由編輯打印工程施工及質(zhì)量管理方案工程施工及質(zhì)量管理方案xxx 有限公司擁有專業(yè)的、穩(wěn)定的、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，公司具有智能建筑安防設(shè)計(jì)二級(jí)施工資格。多年來公司已承接和完成了幾百個(gè)工程項(xiàng)目，涉及到了銀行、機(jī)場(chǎng)、政府部門、運(yùn)營(yíng)商等各個(gè)行業(yè)。取得了用戶的較高評(píng)價(jià)，在施工行業(yè)中有口皆碑。根據(jù)公司近十年的施工設(shè)計(jì)、工程安裝經(jīng)驗(yàn)，施工組織主要分為下面幾個(gè)步驟：1.進(jìn)一步實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘查進(jìn)一步實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘查公司委派工程設(shè)計(jì)人員 1 名，到現(xiàn)場(chǎng)堪察。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際溫度、光線、磁場(chǎng)干擾等情況，尊重甲方工作人員意見，雙方協(xié)商確定設(shè)備安裝位置；需敷設(shè)的管線的走向、型號(hào)，是否有特殊要求等。時(shí)間為 1 天。

2、 1、索取安裝現(xiàn)場(chǎng)的建筑平面設(shè)計(jì)圖。 2、工程人員在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)施工圖的草稿 。3、結(jié)合每個(gè)營(yíng)業(yè)廳的實(shí)際情況，與工作人員商定施工進(jìn)程。4、帶回準(zhǔn)確、齊全、清晰的原始資料，以滿足編制設(shè)計(jì)文件的要求。2.施工施工方案方案(設(shè)備安裝監(jiān)督的計(jì)劃設(shè)備安裝監(jiān)督的計(jì)劃)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法，網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。工程階段性部署及主要管理內(nèi)容，

3、根據(jù)該工程的規(guī)模，特點(diǎn)及總工期要求，分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)試驗(yàn)收階段。在這三個(gè)階段中分別采用不同管理形式來進(jìn)行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，控制整個(gè)工程管理，直至工程全2 / 16 文檔可自由編輯打印部圓滿完成。設(shè)備到達(dá)工地的時(shí)間以不延誤工期為最高原則，同時(shí)也應(yīng)該考慮到，進(jìn)口設(shè)備進(jìn)關(guān)的實(shí)際情況。若因按實(shí)際施工情況對(duì)有關(guān)總進(jìn)度計(jì)劃做出修改時(shí)，雙方應(yīng)須進(jìn)行配合協(xié)商達(dá)成一致。2.12.1 工程施工組織準(zhǔn)備計(jì)劃工程施工組織準(zhǔn)備計(jì)劃2.1.12.1.1 施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備以系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)場(chǎng)勘查情況為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計(jì)工作和施工圖的會(huì)審工作。積極主動(dòng)完善監(jiān)控系統(tǒng)施工圖

4、。制編監(jiān)控系統(tǒng)施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項(xiàng)施工方案。在項(xiàng)目施工技術(shù)主管主持下，各專業(yè)管理小組向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后，認(rèn)真貫徹施工意圖。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備勞動(dòng)組織準(zhǔn)備確定施工部署：在吃透圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，明確重點(diǎn)項(xiàng)目及其施工順序，按各子系統(tǒng)項(xiàng)目分期分批交工使用的要求，做好各子系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)備安裝的任務(wù)劃分，確保整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)交付使用。編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃及主要分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)合同要求，綜合具體技術(shù)條件，制定重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案、施工程序、流向、方法及有關(guān)技術(shù)組織措施，安排好施工計(jì)劃進(jìn)度和人員、機(jī)具、配件及設(shè)備的供應(yīng)。建立勞務(wù)人事管理檔案，處理、協(xié)調(diào)工程進(jìn)展中有關(guān)勞務(wù)的

5、各類相關(guān)問題。3 / 16 文檔可自由編輯打印圖 1： 項(xiàng)目準(zhǔn)備工作流程圖設(shè)備、材料準(zhǔn)備設(shè)備、材料準(zhǔn)備編制設(shè)備，材料到達(dá)工地的總體計(jì)劃和近期計(jì)劃。在分配的場(chǎng)地搭建設(shè)備，材料的臨時(shí)倉庫。施工作業(yè)人員準(zhǔn)備施工作業(yè)人員準(zhǔn)備編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃和施工器具計(jì)劃表?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備辦妥施工許可證。合同管理熟悉圖紙內(nèi)容，消除圖紙差錯(cuò)確定施工部署編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃及匯總子系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制多層供貨及預(yù)置外加工需求計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃審 批編制人員需求計(jì)劃編制施工機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃4 / 16 文檔可自由編輯打印辦妥施工人員出入證。對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。認(rèn)真檢查施工器具的安全和可靠性。在分配的

6、場(chǎng)地搭建現(xiàn)場(chǎng)加工的制作工場(chǎng)。1.1.21.1.2 施工階段施工階段施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的心臟、中心階段，該階段的周期較長(zhǎng)，而且工程施工內(nèi)容大而全，從敷線布線，到各系統(tǒng)設(shè)備安裝就位要在一定時(shí)間內(nèi)安裝完畢，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡(luò)管理模式來適應(yīng)不同時(shí)期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序有交叉施工，或按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個(gè)階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾方面工作：安裝工程合理劃分：安裝工程合理劃分：按時(shí)間劃分配合方案，現(xiàn)場(chǎng)最終確認(rèn)，制訂詳細(xì)施工計(jì)劃階段。全面安裝階段。調(diào)試，交工驗(yàn)收階段。按施工區(qū)域劃分各部分各前端線路敷

7、設(shè)及設(shè)備安裝和調(diào)試。 主控中心設(shè)備安裝和調(diào)試。按工種劃分電線，電纜敷設(shè)。前端設(shè)備安裝。后端設(shè)備安裝。電線，電纜接駁。外圍設(shè)備單機(jī)調(diào)試。各系統(tǒng)調(diào)試。施工過程的勞動(dòng)力控制施工過程的勞動(dòng)力控制要根據(jù)總節(jié)點(diǎn)要求，有計(jì)劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)多變的實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場(chǎng)高度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日安排，解決施工實(shí)際問題。5 / 16 文檔可自由編輯打印施工過程的計(jì)劃控制施工過程的計(jì)劃控制在組織施工同時(shí)，要對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案，是否按計(jì)劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面去檢查，做到一個(gè)月大檢查，一周專業(yè)自檢，并定期召開專題分析會(huì)，做到計(jì)劃落實(shí)，整改到人。

8、施工過程的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制。建立由項(xiàng)目施工執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)， 建立各區(qū)域管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面推選標(biāo)準(zhǔn)化工作。并及時(shí)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。1.1.31.1.3 調(diào)試、驗(yàn)收階段調(diào)試、驗(yàn)收階段調(diào)試、驗(yàn)收階段是整個(gè)施工管理的最后一個(gè)階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績(jī)，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗(yàn)收階段來檢驗(yàn)該工程的前面二個(gè)階段是否管理的合理，是否有成效。交工驗(yàn)收階段雖然由于工程基本結(jié)束，但是這里要注意的是：往往前面二個(gè)階段都通過了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績(jī)，而對(duì)交工驗(yàn)收階段，必需做到有始

9、有終，認(rèn)真做好下列工作：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查：主要檢查施工圖紙和合同逐項(xiàng)對(duì)照，進(jìn)行工程實(shí)物盤點(diǎn)，劃出未完和遺留項(xiàng)目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計(jì)劃，制定收尾措施，限時(shí)完成，不留尾巴。整理、編制交（竣）工資料：及時(shí)整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實(shí)、及時(shí)，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。2.22.2 工程施工組織管理工程施工組織管理工程施工組織管理是工程承包商將一完整的監(jiān)控系統(tǒng)工程交給客戶的重要環(huán)節(jié)，是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要因素。我公司將嚴(yán)格遵守 ISO9001 的工程質(zhì)量規(guī)范要求，并結(jié)合在工程管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立以下專業(yè)人員進(jìn)行全面施工組織

10、和質(zhì)量管理：6 / 16 文檔可自由編輯打印我公司在工程施工期間將安排強(qiáng)有力的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝工人的施工隊(duì)伍，并合理的安排人數(shù)和人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。密切的與施工進(jìn)度管理相結(jié)合，高質(zhì)量地按時(shí)完成施工任務(wù)。各專業(yè)人員分工及責(zé)任：各專業(yè)人員分工及責(zé)任：項(xiàng)目施工主管項(xiàng)目施工主管：根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場(chǎng)施工班子，組織材料員、工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員和現(xiàn)場(chǎng)安全員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé),對(duì)施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度作出詳盡安排，并配合公司財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程

11、中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計(jì)人員。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)與業(yè)主代表洽商有關(guān)事宜，對(duì)施工過程實(shí)施全面指揮，并將施工中的重要信息通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。總工程師總工程師：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總的技術(shù)管理，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部的技術(shù)銜接?，F(xiàn)場(chǎng)安全員現(xiàn)場(chǎng)安全員：依照現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理?xiàng)l例，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實(shí)做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報(bào)告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守移動(dòng)通信公司制定的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度。子系統(tǒng)工程師子系統(tǒng)工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,

12、把握施工質(zhì)量,及時(shí)反饋技術(shù)方面有關(guān)信息?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)員：全面貫徹 ISO9001 質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)材料員現(xiàn)場(chǎng)材料員：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)：對(duì)日常資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理，制作成本核算，監(jiān)管專項(xiàng)資金的專項(xiàng)使用。施工組織管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織工程師、材料員、安全員、質(zhì)檢員等為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),并強(qiáng)調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切

13、為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工7 / 16 文檔可自由編輯打印程著想。3 安全保證措施安全保證措施建筑施工安全管理包括安全施工和勞動(dòng)保護(hù)兩方面的管理工作。在施工中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實(shí)做好安全施工和勞動(dòng)保護(hù)工作。3.13.1 施工安全組織保證體系和安全管理制度施工安全組織保證體系和安全管理制度建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。我公司將建立以施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，并設(shè)立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全生產(chǎn)。3.2

14、3.2 安全教育安全教育安全教育內(nèi)容對(duì)施工人員進(jìn)行國(guó)家的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。安全技術(shù)知識(shí)教育其教育內(nèi)容包括：項(xiàng)目施工過程中的不安全因素；危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域的注意事項(xiàng)；有關(guān)職業(yè)危害的防護(hù)措施；電氣設(shè)備安全技術(shù)知識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸；危險(xiǎn)物品管理、防火等基礎(chǔ)安全知識(shí)；如何正確使用和保管個(gè)人勞保用品，如何報(bào)告和處理傷亡事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。設(shè)備材料保護(hù)措施在施工工序上應(yīng)將施工工作量大，但價(jià)值低的設(shè)備底座先安裝好，等待環(huán)境條件較好時(shí)再將設(shè)備的主要部分安裝上。在樓層設(shè)備的安裝中，盡量安排從上到下地進(jìn)行設(shè)備安裝，以便區(qū)域分

15、割管理，減少設(shè)備安裝后的被盜損失。編制一份需重點(diǎn)保護(hù)的設(shè)備安裝地點(diǎn)和安裝時(shí)間表，供現(xiàn)場(chǎng)安保人員加強(qiáng)巡視、保衛(wèi)。8 / 16 文檔可自由編輯打印加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)有不良行為的施工人員決不錄用，對(duì)已錄用的施工人員作經(jīng)常性的教育。3.33.3 安全檢查安全檢查安全檢查是預(yù)防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查。安全檢查制度：建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度。安全檢查內(nèi)容：專業(yè)安全檢查，并填寫相應(yīng)安全驗(yàn)收記錄。3.43.4 安全施工要求安全施工要求將嚴(yán)格按照移動(dòng)公司制訂的安全施工準(zhǔn)則進(jìn)行，在關(guān)鍵場(chǎng)合要求有人員到場(chǎng)監(jiān)控施工。1.搬動(dòng)

16、梯子、管子等長(zhǎng)物，應(yīng)兩人放倒搬運(yùn)，使用梯子時(shí)應(yīng)有人扶持或綁牢。2.對(duì)施工隊(duì)要承擔(dān)的施工工作劃分成若干分項(xiàng)工程，每分項(xiàng)工程作為一個(gè)班組設(shè)1 名質(zhì)量工程師。施工隊(duì)設(shè) 1 名技術(shù)負(fù)責(zé)人。各施工班做出相應(yīng)的機(jī)具、人力投入計(jì)劃并作相應(yīng)準(zhǔn)備。3.施工隊(duì)組織全體人員認(rèn)真閱讀掌握施工圖、產(chǎn)品技術(shù)說明和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，深刻理解設(shè)計(jì)意圖和安裝、調(diào)試要求。5.施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師召集全體施工人員做好技術(shù)交底，明確施工技術(shù)、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)，把疑問解決在施工之前。6.施工隊(duì)材料設(shè)備管理組領(lǐng)取設(shè)備、材料，并對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行安裝前的檢查測(cè)試。3.53.5 分項(xiàng)工程施工方案分項(xiàng)工程施工方案1電力、

17、視頻電纜線路施工方法（1）主要工作內(nèi)容工作內(nèi)容為電纜測(cè)試及各項(xiàng)準(zhǔn)備，電纜管道、人孔疏通及電纜敷設(shè)。9 / 16 文檔可自由編輯打?。?）人員安排班長(zhǎng) 1 名，工班技術(shù) 1 名，技工 5 名，彈性編制，滿足作業(yè)需要。（3）施工程序：嚴(yán)格按照電纜施工程序圖進(jìn)行施工。2、設(shè)備安裝施工方法（1）主要工作內(nèi)容 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝、配線。（2）人員安排班長(zhǎng) 1 名，技術(shù) 1 名，技工 5 名，彈性編制，滿足作業(yè)需要。（3）施工方法及程序說明1）施工程序：嚴(yán)格按照設(shè)備安裝施工程序圖進(jìn)行施工。2）方法說明：設(shè)備開箱檢查必須由施工方和監(jiān)理及業(yè)主共同參加。檢查時(shí)要對(duì)其外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、備品、備件、隨機(jī)資料等做

18、好詳細(xì)記錄，并簽字認(rèn)可。設(shè)備安裝前要?jiǎng)澗€定位，核對(duì)地面水平，保持靜電地板的完好性。設(shè)備運(yùn)輸采用汽車運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)人工搬運(yùn)至相關(guān)房屋。室外設(shè)備用膨脹螺栓固定，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)備采用預(yù)制基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓固定。設(shè)備按設(shè)計(jì)位置排列，方向正確，位置合理，水平排列。設(shè)備配線如為焊接式時(shí)，焊點(diǎn)牢固、飽滿、光滑、均勻，如為螺絲固定時(shí)，應(yīng)加焊線鼻子，螺絲緊固，焊接嚴(yán)禁使用帶腐蝕劑焊劑。4.4.工程施工進(jìn)度管理工程施工進(jìn)度管理施工的進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間的施工人員的組織、設(shè)備供應(yīng)。我方將按照施工安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通、驗(yàn)收等施工順序建立工程進(jìn)度表的方式來進(jìn)行檢查和管理。對(duì)工程實(shí)施的進(jìn)程以作業(yè)

19、指導(dǎo)書的方式下達(dá)到各個(gè)施工小組。工程施工前：工程施工前：進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工地后，首先安排和重點(diǎn)做好下面幾件事：進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工地后，首先安排和重點(diǎn)做好下面幾件事：設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)，明確各部門及人員職能、職責(zé)，落實(shí)各部門和人員之間10 / 16 文檔可自由編輯打印的聯(lián)絡(luò)方式，以便各方協(xié)調(diào)配合。進(jìn)一步實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)展的第一手資料，修訂和細(xì)化監(jiān)控系統(tǒng)的施工計(jì)劃。及時(shí)安排已符合定貨條件的特殊設(shè)備（產(chǎn)品）的定貨，保證施工計(jì)劃的落實(shí)。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：編制施工計(jì)劃：將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件，逐日編制日施工計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。簽發(fā)施工任務(wù)書：編制好日計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任

20、務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。做好施工中的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)施工過程中各專業(yè)、各工種的相互關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃的檢查：進(jìn)度計(jì)劃的檢查：跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，采取進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式進(jìn)行收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。并對(duì)此進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告，向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。我公司在工程施工期間還將安排強(qiáng)有力的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝工人的施工隊(duì)伍，并合理的安排人數(shù)和人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪

21、費(fèi)，增加人工成本。密切的與施工進(jìn)度管理相結(jié)合，高質(zhì)量地按時(shí)完成施工任務(wù)。5 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系首先應(yīng)該建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和行之有效的規(guī)章制度5.15.1 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量組織體系，下屬施工的負(fù)責(zé)人兼任系統(tǒng)的質(zhì)量管理主管。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專職質(zhì)量管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。5.25.2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度在進(jìn)入工地前，要對(duì)下屬各施工人員進(jìn)行前期質(zhì)量和施工安全教育，樹立質(zhì)11 / 16 文檔可自由編輯打印量第一、用戶至上的原則，產(chǎn)品質(zhì)量以預(yù)防為主的原則，嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查的原則。產(chǎn)品入庫前須進(jìn)行開箱驗(yàn)收。安裝之前、系統(tǒng)調(diào)試前都須進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。

22、檢查形式采取抽檢、全檢、送檢。對(duì)大宗材料、安裝零配件等進(jìn)行抽檢；對(duì)重要設(shè)備入庫前要進(jìn)行全部檢驗(yàn)。在每項(xiàng)檢驗(yàn)后，檢驗(yàn)人員都必須在檢驗(yàn)單上詳細(xì)記錄質(zhì)量情況，并注明合格與否，簽名（蓋章）后檢驗(yàn)方可有效。檢驗(yàn)單與其他有關(guān)設(shè)備證明材料須存檔，并有專人保管備查。每批貨物檢驗(yàn)后檢驗(yàn)人員須填寫檢驗(yàn)報(bào)告向上級(jí)主管匯報(bào)，核對(duì)檢驗(yàn)單及其他材料。經(jīng)檢驗(yàn)過的產(chǎn)品，合格產(chǎn)品進(jìn)庫妥善保管，不合格產(chǎn)品必須隔離并及時(shí)進(jìn)行處理。5.35.3 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系項(xiàng)目工程部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的日常工作，向工程項(xiàng)目部傳達(dá)滿足法律、法規(guī)和業(yè)主要求的重要性；12 / 16 文檔可自由編輯打印

23、配備適當(dāng)資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2、項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量職責(zé)確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實(shí)施和保持；確保在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)提高滿足業(yè)主要求的意識(shí)；確保工程質(zhì)量指標(biāo)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)施工中各系統(tǒng)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)各系統(tǒng)質(zhì)量工程師和施工隊(duì)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過” （事故原因不明不放過、不分清責(zé)任不放過、沒有改進(jìn)措施不放過）原則，提出解決辦法；有權(quán)對(duì)施工隊(duì)提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見，并行使質(zhì)量一票否決權(quán)。5.45.4 質(zhì)量管理工作流程質(zhì)量管理工作流程須首先對(duì)各自工作領(lǐng)域中的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、產(chǎn)地等情況做詳細(xì)了解。產(chǎn)品入庫前，由檢驗(yàn)員會(huì)同甲方

24、代表共同開箱，驗(yàn)明產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、原產(chǎn)地及裝箱單、說明書、合格證、質(zhì)保書、及設(shè)備附件，并由以上各方進(jìn)行驗(yàn)收。然后質(zhì)量檢驗(yàn)員詳細(xì)檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，填寫檢驗(yàn)單一式四份，一份架方，二份交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處存檔，一份交倉庫管理員作為入庫依據(jù)。產(chǎn)品入庫后建立入庫產(chǎn)品臺(tái)帳。產(chǎn)品從工地倉庫領(lǐng)出，安裝之前由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄流水單，并在臺(tái)帳上。所有質(zhì)量記錄單據(jù)須詳細(xì)、全面、如實(shí)記載，由責(zé)任人簽名，經(jīng)復(fù)審簽字后存檔。所有施工管理流程嚴(yán)格按照附圖進(jìn)行程序化施工。5.55.5 施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的控制。一是確定施工方案、制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，要在保證質(zhì)量前提下，縮短工期、降低成本；二是必須考慮選定的施工工藝和施工順序能保證過程質(zhì)量。檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求。13 / 16 文檔可自由編輯打印5.65.6 施工過程質(zhì)量管理施工過程質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工過程質(zhì)量控制:工序質(zhì)量控制通過工序（施工流程）檢驗(yàn)，來統(tǒng)計(jì)、分析整道工序質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量控制。施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)1）施工負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，對(duì)違章操作，不符合規(guī)程要求的施工操作應(yīng)及時(shí)予以糾正。2）