項目總承包部管理部門職責(zé)表

1、.部門項目經(jīng)理技術(shù)顧問組項目副經(jīng)理項目總承包部管理部門職責(zé)表職責(zé)分工1）確定項目管理的目標(biāo)與方針，對總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)； 對專業(yè)項目分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 主持編審項目施工組織總設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。2）確定項目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員， 制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程總承包部開展工作。3）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4）定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計） ，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。5）積極處理好與項目所在地管理部門及周圍

2、單位的關(guān)系。1）對工程的施工組織設(shè)計和主要施工方案進(jìn)行審查， 提出意見和建議。（主要包括：基坑降水和樁基質(zhì)量控制； 清水混凝土結(jié)構(gòu)； 鋼屋面結(jié)構(gòu)安裝；結(jié)構(gòu)變形和溫度應(yīng)力控制；機(jī)電專業(yè)設(shè)備安裝技術(shù)控制等。 ）2）應(yīng)用航站樓的施工管理經(jīng)驗指導(dǎo)本工程的建設(shè)，提出指導(dǎo)性意見。（主要包括：總分包管理； 專業(yè)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試； 施工期間航空安全運行的維護(hù)等。）3）參與制定對重大的技術(shù)問題和質(zhì)量問題的解決方案。4）配合和協(xié)助業(yè)主對工程的建設(shè)提供咨詢服務(wù)。1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2）負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。3）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項

3、目的安全管理組織體系。4）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。5）具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期施工。6）進(jìn)行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。7）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明樣板工地稱號。表續(xù)表 1部門項目總工程師技術(shù)部質(zhì)量部.職責(zé)分工1）組織編制施工組織總設(shè)計。2）對工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。3）對工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行工程質(zhì)量的最終控制。4）定期組織召開

4、技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。5）參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。1）負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。2）參與工程的檢查和驗收工作。3）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和重要的分項工程施工方案。4）負(fù)責(zé)設(shè)計變更洽商的辦理工作。5）對分包商的施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商及其他承包人的施工工藝。6）對分包商的深化設(shè)計圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。7）負(fù)責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。8）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。9）負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。1）負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文

5、件與合同要求， 實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。4）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5）實施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化， 對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。6）會同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。7）負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的

6、整理工作。表續(xù)表 2.部門職責(zé)分工1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2）編制施工進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3）落實項目進(jìn)度計劃，確保計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。工程部4）負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實施。5）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。6）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、大型機(jī)械及垂直運輸設(shè)備的管理調(diào)度。7）負(fù)責(zé)工程項目施工日志的記錄工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。1）

7、負(fù)責(zé) 3 號航站樓工程 A-1 合同段的所有裝修裝飾圖紙的深化設(shè)計工作。深化2）負(fù)責(zé)審查各分包單位繪制的深化設(shè)計圖紙。設(shè)計部3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)圖紙深化過程中需與設(shè)計溝通的事項。機(jī)電部4）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工質(zhì)量。1）負(fù)責(zé)日常的所有機(jī)電安裝工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2）參與工程的檢查和驗收工作。3）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和重要的分項工程施工方案。4）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計變更洽商的辦理工作。5）對機(jī)電系統(tǒng)分包商的施工方案進(jìn)行審核，統(tǒng)一施工工藝。6）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。7）落實新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。8）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。

8、9）負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計劃中機(jī)電安裝部分的編制工作；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。10）負(fù)責(zé)對分部、分項工程的檢驗和評定及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。表續(xù)表 3部門職責(zé)分工.機(jī)電部 (續(xù))物資部綜合辦公室11）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。12）嚴(yán)格控制無質(zhì)量證明和不符合技術(shù)規(guī)范指示的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。13）實施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化， 對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場

9、的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 負(fù)責(zé)專業(yè)分包材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。14）會同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。1）負(fù)責(zé)整個項目的材料采購、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）組織對供應(yīng)商的評價，建立供應(yīng)商檔案。3）嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；4）對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5）具體負(fù)責(zé)工程項目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。6）在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下， 組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。7）根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機(jī)

10、械的具體使用。8）編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。9）對機(jī)械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計以確保安全生產(chǎn)。1）加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。2）做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的合作關(guān)系，做好對外接待、宣傳工作。3）確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各種資料。4）做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理；做好文件的收發(fā)整理工作。5）負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔、銷毀等工作，并建立文件管理臺帳。6）做好后勤保障等事務(wù)。表續(xù)表 4部門職責(zé)分工1）負(fù)責(zé)分包商的年、月報的核實與工程款的核對。商務(wù)部安保部.2）工程量復(fù)核與增減帳管

11、理，并做好階段性的結(jié)算工作。3）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。4）做好工程保險所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。5）負(fù)責(zé)日常財務(wù)管理工作。6）具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。7）編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。8）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。9）做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。10）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。11）負(fù)責(zé)專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。1）對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。對參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。2）嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行機(jī)場飛行區(qū)、航站區(qū)、 * 機(jī)場擴(kuò)建工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、文件，認(rèn)真落實責(zé)任制。根據(jù)我公司在航站區(qū)施工的成功管理經(jīng)驗,制定嚴(yán)格制度和措施 ,實施嚴(yán)格的管理， 堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則 , 切實做好安全保衛(wèi)工作，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。3）完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理工