項目實施考核方案

1、實施人員項目考核方案一、總體設(shè)計思路1、考核目的為了提升項目實施人員的工作業(yè)績、獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)、促進(jìn) 團隊合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特結(jié)合項目實施人員的工作特點， 制定本方案。2、適用范圍和特點適用于本公司所有項目實施人員和配合項目實施的技術(shù)人員， 本 方案的考核內(nèi)容僅限于項目實施部分。3、考核指標(biāo)及考核周期針對項目實施人員的工作性質(zhì)， 將參與項目實施人員的考核內(nèi)容 確定為工作業(yè)績考核，考核周期分單項目考核和年度績效考核。4、考核關(guān)系由總項目負(fù)責(zé)人會同項目經(jīng)理以及相關(guān)人員對項目實施進(jìn)度、 質(zhì) 量管理和個人工作能力、 設(shè)備投放社會公眾滿意度檢測進(jìn)行調(diào)查和評 定，項目總負(fù)責(zé)人做最后考核結(jié)果的審

2、批。二、考核內(nèi)容設(shè)計1、工作業(yè)績指標(biāo)項目實施人員的工作業(yè)績指標(biāo)要根據(jù)項目實施工作特點和公司 的實際情況主要側(cè)重于個人工作能力、任務(wù)指標(biāo)完成情況兩個方面。任務(wù)指標(biāo)完成情況：指公司安排的任務(wù)計劃是否按時完成?？己私Y(jié)果分“合格”與“不合格”兩種，按時完成即為“合格”無特殊原因沒有按時或因工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要求重新實施部分工作即為“不合格”。個人工作能力：項目實施過程能夠獨立解決一些常規(guī)性問題的， 疑難重大問題提出自己的見解和解決方案，日常工作的合理有序 安排和實施操作熟練度的掌握。考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”“一般”三種，能夠獨立熟練有序 完成工作的為優(yōu)秀，獨立 / 熟練/ 有序滿足其二的為良好，只能達(dá)

3、 到某一條件為一般。2、項目實施考核表項目實施考核表項目名稱實施顧問 被考核技術(shù)員被考核項目項目起止時間指標(biāo)名稱考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況考核評分項目完成情況按時完成合格B個人工作能力實際工作表現(xiàn)優(yōu)秀 良好 一般考核評分項目評分 A （指標(biāo)完成情況中兩項為合格 +優(yōu)秀） B （指標(biāo)完成情況中一項合格，一項不合格 + 良好） C （指標(biāo)完成情況中都不合格）總經(jīng)理審批日期：3、年度績效考核表年度績效考核表被考核人部門 職務(wù)考核年度年度項目總數(shù)考核內(nèi)容評 A 次數(shù)評 B 次數(shù)評 C 次數(shù)年度得分考核結(jié)果15564B尚待改進(jìn)績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價優(yōu)秀（年度評 A 次數(shù)最多）尚待改進(jìn)（年度評

4、 B 次數(shù)最多）不及格（年度評 C次數(shù)最多） 考核人： 被考核人： 日期：三、考核實施 項目實施的考核過程由三個階段構(gòu)成完整的考核管理流程， 分別 是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。1、考核明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)容 內(nèi) 責(zé) 職分?jǐn)?shù)主要責(zé)任裝 組 備 設(shè) 1保 絲 漆面） 少3 ，不 壓 固， 擠 牢固 無 分路 部分 線）2 ）件度 1 配 程 （等護選 備2）2續(xù) 測 廠的 檢 出廠 序備 程 設(shè)備 廠 ）設(shè) 出3 ）（1 （控選 備試 調(diào) 備 設(shè) 3全站 點安 3） ）站 試（ 1） 調(diào) （備14.解解戶備 用準(zhǔn) ）的2工） 域315.應(yīng)節(jié)2） 氣 天作 殊工 特 應(yīng)急）1日1工作標(biāo)準(zhǔn)接 連 與

5、裝 安）2要規(guī) 裝合 安裝 符）3 途潔 用 （線求1線 與 裝 安 控理中整2. 路裝 安齊 確整 正局 備布 設(shè)路 等線 鑰） 密機度 控固 工牢 ） 1223. 站點樁位 ID 的設(shè)置（1）站點 ID 無重復(fù)、無跳躍斷號 （2） 系統(tǒng)升級時 ID 檢測不會出現(xiàn)遺漏14. 軟件程序使用、維護 與升級（ 1）中控程序常規(guī)程序使用（ 2）中 控文件配置（ 3）系統(tǒng)問題排除15. 鎖止器租還車檢測 與維修（ 1）無障礙租還 （2）無障礙刷卡 （3） 鎖止器線路布排2總分?jǐn)?shù)為 10 分，達(dá)到 8 分 +為優(yōu)秀， 6 分+為良好， 4 分 +為一般。2、計劃溝通階段（1）項目經(jīng)理（或考核者）與被考核者明確本次考核項目的工作任 務(wù)、完成目標(biāo)和計劃時間（2）雙方確定工作任務(wù)等情況的前提下編撰工作計劃書。3、計劃實施階段行政文員發(fā)布項目計劃和工作計劃以及完成目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。 被考核項目組根據(jù)工作計劃和目標(biāo)開展工作，達(dá)成目標(biāo)。 各工作計劃完成后，被考核人登記完成情況。4. 項目考評 （1）被考核人員每日工作進(jìn)度完成情況上報，考核人員進(jìn)度質(zhì)量核 實，并定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。（2）結(jié)果審核 項目實施計劃的工作由項目總負(fù)責(zé)人簽署（合格與不合格） ，行政文員將評估審核結(jié)果公示， 公示內(nèi)容包括該項目的完成情況和質(zhì)量檢 測以及社會滿意度結(jié)果。（3）行政