開創(chuàng)社區(qū)服務(wù)新格局

1、 一、培育社區(qū)內(nèi)的民間組織，與政府組織、社區(qū)居委會(huì)等形成網(wǎng)一、培育社區(qū)內(nèi)的民間組織，與政府組織、社區(qū)居委會(huì)等形成網(wǎng)絡(luò)狀互助合作的社區(qū)治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)對(duì)社區(qū)居民的調(diào)查，很大一部分絡(luò)狀互助合作的社區(qū)治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)對(duì)社區(qū)居民的調(diào)查，很大一部分青壯年居民由于缺乏參與和表達(dá)意見的渠道而沒有加入社區(qū)建設(shè)中來，青壯年居民由于缺乏參與和表達(dá)意見的渠道而沒有加入社區(qū)建設(shè)中來，他們中的大多數(shù)都有參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)活動(dòng)的意愿。社區(qū)內(nèi)民間組他們中的大多數(shù)都有參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)活動(dòng)的意愿。社區(qū)內(nèi)民間組織的發(fā)展壯大必然吸引更多的居民加入其中，為社區(qū)的建設(shè)和管理獻(xiàn)織的發(fā)展壯大必然吸引更多的居民加入其中，為社區(qū)的建設(shè)和管理獻(xiàn)計(jì)

2、獻(xiàn)策。通過這些組織的工作，既豐富了居民的生活，增進(jìn)他們相互計(jì)獻(xiàn)策。通過這些組織的工作，既豐富了居民的生活，增進(jìn)他們相互間的了解，同時(shí)也能提高居民自治水平和自治程度。如，鼓勵(lì)各小區(qū)間的了解，同時(shí)也能提高居民自治水平和自治程度。如，鼓勵(lì)各小區(qū)建立業(yè)主委員會(huì)，通過業(yè)主自治來實(shí)現(xiàn)適合小區(qū)的建設(shè)，并為居委會(huì)建立業(yè)主委員會(huì)，通過業(yè)主自治來實(shí)現(xiàn)適合小區(qū)的建設(shè)，并為居委會(huì)工作工作“減負(fù)減負(fù)”。 二、通過社工和義工推動(dòng)社區(qū)服務(wù)的專業(yè)化。借鑒上海等地的成二、通過社工和義工推動(dòng)社區(qū)服務(wù)的專業(yè)化。借鑒上海等地的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)社會(huì)工作者進(jìn)行能力培訓(xùn)，通過一套科學(xué)的評(píng)判程序進(jìn)行功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)社會(huì)工作者進(jìn)行能力培訓(xùn)，通過一套科學(xué)

3、的評(píng)判程序進(jìn)行資格認(rèn)定，壯大專職的社區(qū)工作者隊(duì)伍。政府通過向社區(qū)購(gòu)買服務(wù)或資格認(rèn)定，壯大專職的社區(qū)工作者隊(duì)伍。政府通過向社區(qū)購(gòu)買服務(wù)或購(gòu)買崗位的形式，聘請(qǐng)專職的社工到社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，運(yùn)用他們專業(yè)的購(gòu)買崗位的形式，聘請(qǐng)專職的社工到社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，運(yùn)用他們專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行更好的服務(wù)。，并根據(jù)社工的能力等級(jí)、受理事務(wù)的數(shù)量和知識(shí)進(jìn)行更好的服務(wù)。，并根據(jù)社工的能力等級(jí)、受理事務(wù)的數(shù)量和完成質(zhì)量來支付勞動(dòng)報(bào)酬。與此同時(shí)，發(fā)展壯大社區(qū)志愿者組織和志完成質(zhì)量來支付勞動(dòng)報(bào)酬。與此同時(shí)，發(fā)展壯大社區(qū)志愿者組織和志愿者隊(duì)伍，對(duì)志愿者進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使其掌握必要的服務(wù)知識(shí)，在愿者隊(duì)伍，對(duì)志愿者進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使其掌握必要

4、的服務(wù)知識(shí)，在居家養(yǎng)老、鄰里互助等方面進(jìn)行居家養(yǎng)老、鄰里互助等方面進(jìn)行“義工義工”服務(wù)。社區(qū)居委會(huì)在年底對(duì)服務(wù)。社區(qū)居委會(huì)在年底對(duì)那些表現(xiàn)突出的義工進(jìn)行表彰，以激勵(lì)義工的工作積極性。那些表現(xiàn)突出的義工進(jìn)行表彰，以激勵(lì)義工的工作積極性。開創(chuàng)社區(qū)服務(wù)新格局制作人：趙陽(yáng) 1_sqfw_01_sp_al_002_01第1頁(yè)/共3頁(yè)2016版當(dāng)前我國(guó)社區(qū)發(fā)展所面臨的問題？當(dāng)前我國(guó)社區(qū)發(fā)展所面臨的問題？ 開創(chuàng)社區(qū)服務(wù)新格局制作人：趙陽(yáng) 1_sqfw_01_sp_al_002_01第2頁(yè)/共3頁(yè)2016版 一、社區(qū)居委會(huì)定位不明確，一、社區(qū)居委會(huì)定位不明確，身份曖昧，最顯著的問題是社區(qū)居身份曖昧，最顯著的問

5、題是社區(qū)居委會(huì)與政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系沒有理委會(huì)與政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系沒有理順：順：在實(shí)際工作中，政府部門對(duì)在實(shí)際工作中，政府部門對(duì)社區(qū)居委會(huì)的社區(qū)居委會(huì)的“指導(dǎo)指導(dǎo)”往往成了往往成了“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)”，使居委會(huì)組織出現(xiàn)行政，使居委會(huì)組織出現(xiàn)行政化傾向，居委會(huì)工作膨脹；化傾向，居委會(huì)工作膨脹； 在考在考核上，政府部門為了促進(jìn)居委會(huì)更核上，政府部門為了促進(jìn)居委會(huì)更好地承擔(dān)政府的工作，實(shí)現(xiàn)政府的好地承擔(dān)政府的工作，實(shí)現(xiàn)政府的工作目標(biāo)，往往以考核、評(píng)比代替工作目標(biāo)，往往以考核、評(píng)比代替工作上的指導(dǎo)，以考核、評(píng)先進(jìn)為工作上的指導(dǎo)，以考核、評(píng)先進(jìn)為指揮棒左右居委會(huì)的工作精力投向。指揮棒左右居委會(huì)的工作精力投向。這些

6、考核、評(píng)比由不同政府部門提這些考核、評(píng)比由不同政府部門提出，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，造成了出，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，造成了對(duì)社區(qū)居委會(huì)工作的多頭重復(fù)管理。對(duì)社區(qū)居委會(huì)工作的多頭重復(fù)管理。 二、各職能部門轉(zhuǎn)嫁二、各職能部門轉(zhuǎn)嫁責(zé)任給社區(qū)。由于社會(huì)的責(zé)任給社區(qū)。由于社會(huì)的轉(zhuǎn)型，就業(yè)方式、分配方轉(zhuǎn)型，就業(yè)方式、分配方式、社會(huì)組織方式發(fā)生了式、社會(huì)組織方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)出多樣化，但是轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)出多樣化，但是許多部門的工作思路和工許多部門的工作思路和工作方法卻沒有跟著形勢(shì)轉(zhuǎn)作方法卻沒有跟著形勢(shì)轉(zhuǎn)變，把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給社區(qū)，變，把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給社區(qū)，管不了的事情都推給社區(qū)，管不了的事情都推給社區(qū)，凡事都要社區(qū)蓋章證明。凡事都要社區(qū)蓋章證明。社區(qū)居委會(huì)在面對(duì)這樣的社區(qū)居委會(huì)在面對(duì)這樣的情況往往處于兩難的境地，情況往往處于兩難的境地，不管得罪居民，但要管社不管得罪居民，但要管社區(qū)不見得有能力管好，一區(qū)不見得有能力