廣告公司績效考勤方案

1、三A廣告有限公司工資獎(jiǎng)勵(lì)方案為了更好地提升員工的工作積極性，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎(jiǎng)勵(lì)方案：一、 適用范圍本辦法根據(jù)本公司相關(guān)管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。二、 工資制度（一）工資構(gòu)成實(shí)發(fā)工資=基本工資+績效工資-其他扣減項(xiàng)。（二）發(fā)放時(shí)間每月10日為工資發(fā)放日（特殊情況提早或延遲發(fā)放時(shí)間）。三、 策劃部門策劃部門員工試用期工資10001500元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，通過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，策劃部門正式員工工資25003000元（根據(jù)試用期工作成績確定）；策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績情況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%15%；策劃部門

2、員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)：簽單金額收款金額老客戶提成新客戶提成標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)010萬010萬收款額1%收款額1.5%提成獎(jiǎng)金在收款后下月發(fā)放，收款額不包含明星、場(chǎng)地和一些公司需為客戶墊款走賬的費(fèi)用1030萬1030萬收款額1%收款額1.5%30萬以上30萬以上收款額1%收款額1.5%備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為策劃部門新開拓的客戶。策劃部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0.5%1%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；策劃部門員工因自身工作原因造成

3、已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金；策劃部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。四、設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門員工試用期工資20002500元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，通過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，設(shè)計(jì)部門正式員工工資30004000元（根據(jù)試用期工作成績確定）；設(shè)計(jì)部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績情況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%15%；設(shè)計(jì)部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)：簽單金額收款金額老客戶提成新客戶提成標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)010萬010萬收

4、款額0.5%收款額0.5%提成獎(jiǎng)金在收款后下月發(fā)放，收款額不包含明星、場(chǎng)地和一些公司需為客戶墊款走賬的費(fèi)用1030萬1030萬收款額0.5%收款額0.5%30萬以上30萬以上收款額0.5%收款額0.5%備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為設(shè)計(jì)部門新開拓的客戶。設(shè)計(jì)部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0.5%1%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；設(shè)計(jì)部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；設(shè)計(jì)部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月30

5、0元的獎(jiǎng)金；設(shè)計(jì)部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。五、執(zhí)行部門執(zhí)行部門員工試用期工資12001500元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，通過試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，執(zhí)行部門正式員工工資20002500元（根據(jù)試用期工作成績確定）；執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績情況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%15%；執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)：簽單金額收款金額老客戶提成新客戶提成標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)010萬010萬收款額0.5%收款額0.5%提成獎(jiǎng)金在收款后下月發(fā)放，收款額不包含明星、場(chǎng)地和一些公司需為客戶墊款走賬的費(fèi)用1030萬103

6、0萬收款額0.5%收款額0.5%30萬以上30萬以上收款額0.5%收款額0.5%備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。執(zhí)行部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0.5%1%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月300元的獎(jiǎng)金；執(zhí)行部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。六、年度考核公司當(dāng)年?duì)I業(yè)額等于或低于運(yùn)營成本，屬無利潤經(jīng)營期，年終不發(fā)放相關(guān)獎(jiǎng)金或物品；公