勞務(wù)管理制度

1、勞務(wù)隊伍管理制度2012年2月第一章總則一、勞務(wù)隊伍管理制度的意義作為施工企業(yè)，和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是其健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是其可持續(xù)發(fā)展的動力，規(guī)范、協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，尤其是搞好項目勞務(wù)隊伍管理事關(guān)單位發(fā)展和隊伍穩(wěn)定，事關(guān)企業(yè)的根本利益。勞務(wù)隊伍管理貫穿整個工程項目始終，勞務(wù)隊伍素質(zhì)及勞務(wù)隊伍管理水平將影響工程施工項目的安全、質(zhì)量、工期以及成本目標，影響項目效益和企業(yè)健康有序發(fā)展，公司上下應(yīng)充分認識新形勢下勞務(wù)隊伍管理的重要性，完善勞務(wù)隊伍管理體系，制定適應(yīng)公司發(fā)展的勞務(wù)隊伍管理辦法。二、勞務(wù)隊伍管理制度編制依據(jù)、范圍及術(shù)語定義1、編制依據(jù)：本制度依據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)建都管理委員會國資綜合【2012

2、】26號文件、中國煤炭地址總局中煤地辦發(fā)規(guī)劃【2012】8號文件、中煤地辦發(fā)勞資【2011】21號文件精神結(jié)合公司項目建設(shè)勞務(wù)管理實際情況編制。2、制度范圍：本制度涉及工程項目分包控制、勞務(wù)隊伍招標、勞務(wù)合同管理、勞務(wù)隊伍施工管理、勞務(wù)隊伍驗工結(jié)算、勞務(wù)費支付管理以及勞務(wù)隊伍考核評價。3、術(shù)語定義采用GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求及施工指南、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范中的術(shù)語定義。a）勞務(wù)分包：是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將自己承接工程的勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)進行施工做業(yè)的活動。b）專業(yè)

3、分包：是指施工總承包企業(yè)根據(jù)合同約定或經(jīng)業(yè)主同意將所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)完成的行為。d）分包方：指具有合法經(jīng)營資格和資質(zhì)，能夠按照合同約定完成相應(yīng)勞務(wù)（專業(yè)）作業(yè)任務(wù)的勞務(wù)（專業(yè)）分包企業(yè)（建筑企業(yè)）。e）分包合同：指承包人和分包人之間簽訂的施工分包合同，由合同書和合同附件組成。第二章工程項目分包控制制度一、項目分包控制目的及使用范圍1 、目的：為了提高公司項目管理水平，加強公司對工程項目外包隊伍的管理，便于對公司范圍內(nèi)的勞務(wù)（專業(yè)）分包實施有效管理和控制，確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)，制定本辦法。2、使用范圍使用于公司范圍內(nèi)對勞務(wù)分包和專業(yè)分包的管理

4、控制二、工程項目分包控制辦法2 、公司所屬單位可將承包的工程項目，除主體工程外在國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定允許的前提下進行專項工程和勞務(wù)分包，禁止大包和轉(zhuǎn)包。3 、公司所屬單位在進行項目管理體系策劃時應(yīng)對勞務(wù)分包和專業(yè)分包項目進行確定，并上報公司備案。3、公司所屬單位禁止對資質(zhì)不合格隊伍或達不到公司施工能力要求的單位進行專項工程和勞務(wù)分包。4、公司所屬單位應(yīng)加強對分包單位的動態(tài)監(jiān)管，嚴禁專項工程和勞務(wù)分包單位將其承包的工程和勞務(wù)作業(yè)再次分包或變相轉(zhuǎn)包給其他單位和個人。5、公司所屬單位必須與勞務(wù)（專項）分包方簽訂符合國家法律法規(guī)要求的分包合同，明確雙方在工期、質(zhì)量、安全、作業(yè)人員培訓(xùn)和工資發(fā)放等方面的職

5、責和義務(wù)，嚴禁以不簽訂合同、口頭約定等不規(guī)范方式進行施工分包。6、公司所屬單位要加強對勞務(wù)（專項）分包單位施工過程的監(jiān)督管理，對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程、隱蔽工程等必須實行旁站監(jiān)督。7、公司所屬單位必須根據(jù)自身情況，建立健全勞務(wù)（專項）分包管理制度，并成立管理小組負責分包方日常管理。三、對勞務(wù)（專項）分包方的控制辦法1、對勞務(wù)（專項）分包方的選擇要求a）勞務(wù)（專項）分包方必須具備良好的業(yè)績和信譽（考察評定時應(yīng)重點考察其在建工程及已完工程業(yè)績和信譽）。b）勞務(wù)（專項）分包方注冊登記手續(xù)必須合法有效。c）勞務(wù)（專項）分包方必須具有相應(yīng)資質(zhì)和施工能力。d）勞務(wù)（專項）分包方資質(zhì)資料應(yīng)包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)

6、照、資質(zhì)等級證書、組織機構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證和法人身份證明，屬于委托行為的還需法人授權(quán)委托書及委托人身份證明。e）公司所屬單位要對勞務(wù)（專項）分包單位資質(zhì)情況及施工能力進行嚴格考察。對資質(zhì)審查的內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、發(fā)證單位、各證件有效期及年檢情況等，尤其對委托人身份和授權(quán)情況必須嚴格核實，防止冒用資質(zhì)情況發(fā)生，必要時對所提供的資質(zhì)向相應(yīng)單位發(fā)函確認。f）公司范圍內(nèi)所有專項和勞務(wù)分包項目的分包人選擇原則上采用競標方式。g）公司所屬單位嚴禁使用總局、集團公司列入“黑名單”的勞務(wù)隊伍（建筑企業(yè)）。2、對勞務(wù)（專項）分包方選擇的監(jiān)控。a）項目部內(nèi)部監(jiān)控分包方的資格審查、

7、競標評標、分包合同評審、合同談判等過程必須由評審小組集體決策并保存相應(yīng)記錄備查，并接受項目部黨組織、工會、職工代表的監(jiān)督。b）公司監(jiān)控公司項目主管部門和各級紀檢監(jiān)督組織對公司范圍內(nèi)重點工程分包方的選擇使用情況進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；公司對所屬各單位上報的分包考核評價信息予以審核并定期公布合格/不合格分包方名單。對信譽好、實力強的分包方推薦優(yōu)先使用，對發(fā)生勞務(wù)糾紛、拖欠民工工資、施工能力差的分包方列入“黑名單”，在全公司范圍內(nèi)進行通報，禁止使用。3、對勞務(wù)（專項）分包方的控制要求a）對分包方的控制主要由項目部執(zhí)行，公司進行建都檢查。b）分包方進場前必須與公司所屬單位簽訂勞務(wù)（專業(yè)）分包合同，并按合

8、同約定足額繳納履約保證金，新進入的分包方按規(guī)定履約保證金提高50%并被告三個月試用期。c）公司所屬單位必須執(zhí)行“先簽合同后進場施工”的原則，嚴禁分包方未簽合同進場施工，杜絕以口頭協(xié)議進場先施工后簽合同的行為。d）分包方入場前，由項目部對分包方提出質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系要求，要求需以書面形式體現(xiàn)，并組織對分包方進行教育，具體內(nèi)容包括：本項目質(zhì)量目標、技術(shù)標準要求、重要環(huán)境因素及其環(huán)境影響控制、不可承受風(fēng)險及其控制措施或方案、特種作業(yè)要求、勞動保護要求、安全操作規(guī)程等。e）工程施工開始后，項目部應(yīng)根據(jù)體系策劃要求，按實際施工進度對分包方進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括此階段的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)

9、健康安全體系的全部有關(guān)要求。施工過程中，項目部應(yīng)嚴格按照合同條款及體系要求對分包方的施工全過程進行監(jiān)督、控制，對施工結(jié)果應(yīng)進行監(jiān)視測量。f）項目部各部門按職責權(quán)限分工，在檢查項目時可對分包方施工過程和結(jié)果進行抽查。g）當分包方施工的工程或施工過程違反合同或質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系要求時，項目部應(yīng)責令立即停工整改，整改不力的由項目部評審小組決定是否解除合同。4、勞務(wù)（專項）分包單價的控制。a）公司所屬單位在勞務(wù)（專項）分包合同價款的測算時必須以項目部責任成本目標扣除現(xiàn)場管理費后為基準，參考企業(yè)定額、公司內(nèi)部勞務(wù)價格體系，根據(jù)項目所在地的工、料、機市場價格及其他因素，按照經(jīng)濟合理的施工方案進行

10、測算，同時結(jié)合勞務(wù)隊伍競標報價，科學(xué)、合理的確定勞務(wù)（專業(yè)）分包單價。原則上勞務(wù)（專業(yè)）分包單價不能突破公司內(nèi)部價格體系基準價。b）勞務(wù)（專項）分包單價確定前，必須形成勞務(wù)（專項）分包價格、中標價格、基準價格對照表，以確保勞務(wù)（專項）分包價格控制在基準價和內(nèi)部勞務(wù)價格體系中的區(qū)域價格內(nèi)（同一項目有兩個以上分包單位施工時，勞務(wù)單價必須平衡統(tǒng)一）。c）對特殊情況下，勞務(wù)（專項）分包價格超出中標價格的，必須要有充分的理由和詳細的書面分析報告，報上級主管部門審查批準后方可執(zhí)行。d）勞務(wù)（專項）分包價格確定、合同簽訂后一個月內(nèi)上報內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料。e）勞務(wù)（專項）分包原則上采用單價分包模式。分包

11、單價按分工序、分細目進行劃分，嚴禁以綜合指標單價分包。f）勞務(wù)（專項）分包單價應(yīng)一次抱死，不得隨意調(diào)整。勞務(wù)分包合同中必須附合同單價表及工程承包人供應(yīng)材料及設(shè)備租賃價格表分包單價表中應(yīng)包括：支付項目編號、支付項目名稱、計量單位、工程數(shù)量、分包單價、總價、工作內(nèi)容等。工作內(nèi)容中應(yīng)清楚說明每一項單價所包含的工序內(nèi)容及費用組成，不得以“全費用承包”或“單價包括所有工作內(nèi)容”等方法籠統(tǒng)表述。g）對施工周期長、施工難度大的工程項目，在保持總體價格不變的情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對分包單價進行調(diào)整。以有效制約勞務(wù)隊伍將容易的、成本低的工程干完后退場或要求調(diào)價。第三章勞

12、務(wù)隊伍招、議標制度一、勞務(wù)隊伍招、議標總則1、為引進高素質(zhì)、好信譽的外協(xié)隊伍，滿足公司勞務(wù)（專項）分包隊伍準入制度，提高公司整體勞務(wù)隊伍施工水平，規(guī)范項目部勞務(wù)隊伍管理，制定本辦法。2、通過勞務(wù)隊伍招標，形成勞務(wù)隊伍報價競爭，從而降低分包單價,提高項目經(jīng)濟效益。3、通過勞務(wù)隊伍招標可防止“劣質(zhì)隊伍”進場施工，影響工程質(zhì)量和施工安全。二、勞務(wù)隊伍招、議標制度1、公司范圍內(nèi)所有勞務(wù)（專項）分包項目的分包人原則上必須通過招標方式進行選擇；對工期緊、難度大的特殊項目可以通過議標的方式確定分包人。2、公司所屬項目部必須成立勞務(wù)（專項）分包隊伍招、議標領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立招標辦公室，負責編制項目部招標辦法及相關(guān)

13、文件，主持項目部有關(guān)招、議標工作（勞務(wù)隊伍招標、物資招標、機械設(shè)備招標等）。3、項目部在編制招標文件時必須明確分包方的工作內(nèi)容、對分包方的能力及資格要求、工程的質(zhì)量和技術(shù)要求、驗收標準、工期、材料及周轉(zhuǎn)料的供應(yīng)方式（建議主要材料采取甲供方式）、費用結(jié)算及付款方式等，并將合同的主要條款在招標文件中寫明。4 、專項工程分包價值在200萬元及以上、勞務(wù)分包價值在100萬元及以上的項目，項目部提報分包方案，由公司招（議）標工作組組織招（議）標；單項價值不足200萬元由項目經(jīng)理部主持，公司招議標工作組參與進行招（議）標。5 、價值額在50萬元（含）以上的分包項目必須采用招標的方式選擇分包方，對價值額在5

14、0萬元以下的分包項目可以采用議標方式選擇分包方。6、同一競標內(nèi)容一般不得少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩家以上隊伍，以利相互競爭和制約。7、邀請招標時應(yīng)首選公司內(nèi)部合格隊伍，禁止不合格隊伍參加投標，項目部要對投標人進行摸底調(diào)查，盡量避免使用工程所在地當?shù)貏趧?wù)隊伍，對施工能力強、業(yè)績突出、信譽好的隊伍優(yōu)先考慮。8、項目部進行招標時應(yīng)成立評標小組，項目經(jīng)理、書記、總工、工會主席等黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)必須參加，應(yīng)形成對評標結(jié)果黨政工會簽機制。9、項目部在招標時應(yīng)邀請公司招標工作組、紀檢等有關(guān)部門進行現(xiàn)場監(jiān)督。10、勞務(wù)（專項）隊伍招、議標程序及過程必須公開、公正、合法、合規(guī)，必須正當?shù)鼐S護公司

15、利益。11、項目部應(yīng)制定切實可行的評標辦法，同時應(yīng)組織各競標分包方進行二次報價，經(jīng)評標小組綜合評定后按得分高低順序擬列中標分包方人選，并按照排序依次與分包方開展合同談判。第四章勞務(wù)合同管理制度一、勞務(wù)合同管理總則1 、為規(guī)范公司勞務(wù)合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險，防止腐敗發(fā)生，維護公司合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國合同法及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。2 、本辦法適用于公司、子（分）公司、項目部與公司外各法人單位、其他經(jīng)濟組織、自然人簽訂的勞務(wù)合同。3 、本辦法所稱勞務(wù)合同管理指公司范圍內(nèi)各單位與其他各單位實施的勞務(wù)合同簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、糾紛處理、監(jiān)督檢查、獎懲等行為。4、勞

16、務(wù)合同管理應(yīng)遵循下列原則：a）依法簽訂合同，保證合同的有效性；b）切實履行合同，提高合同的履約率；c）有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性；d）及時處理合同糾紛，維護企業(yè)合法權(quán)益。5、勞務(wù)合同管理應(yīng)遵循以下流程：勞務(wù)招標-合同談判-合同起草-合同評審一合同簽訂成立一合同執(zhí)行及檢查一合同終結(jié)。6、公司實行合同綜合管理和分系統(tǒng)專項管理相結(jié)合的合同管理制度。法律事務(wù)部是公司合同綜合管理部門；開發(fā)中心、計價合同部、物資設(shè)備部、人力資源部、財務(wù)部、工程技術(shù)部等為本系統(tǒng)合同專項管理部門。7、公司各單位（子分公司、項目部）須指定一個部門為本單位的合同綜合管理部門，負責本單位合同的審查、備案、統(tǒng)計等合同管理工作，弁

17、配足合同管理人員，不斷提高合同管理質(zhì)量和水平。8、任何人不得以任何方式泄露在合同管理過程中知悉的商業(yè)秘密，不得利用參與合同管理的機會為個人謀取私利。二、勞務(wù)合同的簽訂與履行的基本要求1、勞務(wù)合同談判前必須成立談判小組，弁做好談判策劃。2、勞務(wù)合同簽訂前，合同主管部門須對分包人資質(zhì)情況進行審查，尤其檢查資質(zhì)及分包單位名稱是否與投標時提供資料一致，審查合格后方可簽訂合同，資質(zhì)資料作為合同附件保存。3、合同履行期限超過一年的，合同主管部門須要求分包方對所提供的資質(zhì)資料進行更新。4、合同價款的確定必須以公司內(nèi)部價格體系（需制定）為參考,不得突破基準價，若超出基準價必須報公司項目管理部進行分析，弁經(jīng)公司

18、經(jīng)營業(yè)績考核評價小組評審批準后辦理。5、合同條款應(yīng)在公司建設(shè)工程勞務(wù)分包合同范本或國家合同范本的基礎(chǔ)上修改形成。6、合同必須經(jīng)過評審后才能正式簽字、蓋章。7、合同評審可以以會簽方式或會議方式進行。8、合同評審的主要內(nèi)容：a）合同項目的可行性；b）合同項目的經(jīng)濟性；c）合同中技術(shù)性內(nèi)容的適宜性；d）合同內(nèi)容的合法性。9、合同評審按照歸口把關(guān)、分工負責的原則，合同部、技術(shù)部、安質(zhì)部、財務(wù)部、物資部、實驗室、人力資源部等職能部門對合同中的技術(shù)性及經(jīng)濟商務(wù)內(nèi)容的適宜性負責，法律事務(wù)部對合同內(nèi)容的合法性負責。10 簽約主管部門負責提供合同評審所需的資料，并對資料的真實性、可靠性負責。11 、合同必須由簽

19、約方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽字，按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進行，并加蓋單位公章。項目部簽訂合同，只能由取得授權(quán)的項目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理簽訂，其他人無權(quán)簽訂合同。12 、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同、后進場施工”的原則，嚴禁無合同進場施工。增減工程應(yīng)及時簽訂補充合同，工程變更應(yīng)及時簽訂變更合同。13 、合同價款、合同條款必須集體研究確定。14 、合同簽訂后，及時向公司上報勞務(wù)價格體系信息資料。15 、合同履行過程中，定期對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。16 、公司所屬單位簽訂專業(yè)分包合同和總價50萬以上的各類合同，須報上一級單位進行審查同意后方可簽訂

20、。合同總價100萬以上的合同，須報公司審查同意后方可簽訂。合同專項管理部門可對應(yīng)報公司審查的合同類型和標的額進行細化。17 、各單位必須報公司審查的合同，先由本單位相關(guān)部門審核、修改后，將合同文本、簡要情況說明報公司相應(yīng)合同專項管理部門，由合同專項管理部門組織公司相關(guān)部門進行合同評審，按評審結(jié)果進行修改后方可簽訂。18 、簽訂合同應(yīng)注意以下問題：a）主體真實，意思表示要清楚；b）條款要完備，不能缺塊漏項；c）文字表述要準確，嚴密而無歧義；d）格式要規(guī)范，采用公司范本，不得使用對方當事人制定的合同示范文本；e）明確合同簽訂地、履行地、違約責任、糾紛處理方式和管轄機關(guān)。仲裁機關(guān)選擇廣州仲裁委員會，

21、訴訟機關(guān)選擇公司住所地有管轄權(quán)的法院，仲裁和訴訟只能二選一；f）重點明確雙方工作內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)、分包單價（單價所含費用）、物資設(shè)備供應(yīng)；明確勞務(wù)隊伍責任人和責任單位，明確了經(jīng)濟責任及違約責任；g）設(shè)立擔保的，可作為主合同的一個條款，也可簽訂獨立的擔保合同，切記明確擔保的方式和范圍。19 、公司所屬單位在與分包方簽訂勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的同時應(yīng)簽訂的施工安全協(xié)議和建設(shè)工程廉政責任書。20 、合同簽訂要求a）簽訂合同時，原則上應(yīng)當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章或每頁簽字；b）合同的末頁應(yīng)當載有相關(guān)的合同條款，或者“此頁無正文”的說明；c）嚴禁將僅有我方已簽字、蓋章卻無合

22、同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章；d）嚴禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書；e）嚴禁各單位（子分公司、項目部）為分包方簽訂的合同蓋章或提供擔保；f）簽訂分包合同的分包方委托代理人的授權(quán)委托書必須經(jīng)分包企業(yè)所在地的公證機關(guān)進行公證。21 、專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同簽訂前，分包方須繳納分包合同總額510%的履約保證金，作為對工期、安全施工的擔保。22 、合同中應(yīng)明確每月結(jié)算日期、扣當期已結(jié)工程款的5%作為工程質(zhì)量保證金、扣510%作為勞務(wù)工工資保證金，合同履行完畢，在確認無拖欠勞務(wù)工工資后將勞務(wù)工工資保證金返還，質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后返還。23 、勞務(wù)（專項）分包合同簽訂前，合同承辦

23、單位或部門應(yīng)向分包主體單位發(fā)函，要求合同相對方對委托代理人的真實性、權(quán)限進行確認。如果分包方代理人的授權(quán)委托書經(jīng)分包方企業(yè)所在地公證機關(guān)公證，可以不要求確認。24 、勞務(wù)（專項）分包合同以子分公司、項目部為單位進行統(tǒng)一編號。25、簽約承辦單位（部門）與合同執(zhí)行單位（部門）不同時，簽約承辦部門應(yīng)當向合同執(zhí)行部門進行合同交底，形成書面的合同交底紀要。合同交底紀要的內(nèi)容應(yīng)當包括合同交底雙方、交底時間、合同名稱、合同編號、合同當事人、合同主要內(nèi)容的解釋與說明、簽約過程中雙方爭議的焦點及其他應(yīng)說明的事項。合同交底紀要一式兩份，交底部門和執(zhí)行部門各存一份，與其他合同資料一并保存。26、合同簽訂后，應(yīng)當全面

24、履行。a)如我方不能履行，合同執(zhí)行部門應(yīng)立即將相關(guān)情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)部報告，并采取補救措施，以減少損失；如遇不可抗力的因素等影響合同履行時，應(yīng)及時以書面形式通知對方，及時采取措施減少損失，并收集、保全好有關(guān)證據(jù)。b)發(fā)現(xiàn)對方不履行或不完全履行合同時，合同執(zhí)行部門除督促對方繼續(xù)履行外，應(yīng)立即將對方不履行或不完全履行合同的情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)部報告，并注意收集、保全有關(guān)證據(jù)。法律事務(wù)部接到報告后，應(yīng)認真分析，提出應(yīng)對措施。27 、各子(分)公司和項目部應(yīng)加強對分包方安全生產(chǎn)、勞務(wù)工工資支付的監(jiān)管，嚴禁分包單位將其承包的工程再分包，嚴禁項目部向“民工頭”個人賬戶付款，嚴禁分包方以公

25、司或項目部的名義對外從事經(jīng)濟活動。28 、招投標人員、洽談簽訂合同人員、實施履行合同人員要收集、保管好招投標文件，談判記錄，合同文本及與合同有關(guān)的文件、變更協(xié)議、監(jiān)理簽證、書面通知、電報、電傳、電話記錄、會議記錄等資料，并及時交本項目部或部門合同管理員歸檔。29 、合同履行完畢，合同雙方應(yīng)簽訂合同終止協(xié)議，明確雙方債權(quán)債務(wù)已經(jīng)履行完畢，雙方之間再無其他爭議。三、合同變更、解除與糾紛處理1、合同變更、解除要嚴格依法進行。變更或解除合同應(yīng)由原合同簽訂部門或經(jīng)公司授權(quán)的原合同承辦單位負責，簽訂合同變更協(xié)議或解除協(xié)議，應(yīng)與原合同一起保管。2、我方變更或解除合同時，應(yīng)及時書面通知對方。3、接到對方合同變

26、更或解除合同通知后，應(yīng)當審查其是否合法。因合同變更或解除合同給本單位造成損失的，應(yīng)向?qū)Ψ剿髻r。4 、當對方拒絕簽收我方送達的有關(guān)文件時，可以采取公證送達的方式。5 、合同履行過程中出現(xiàn)糾紛或有出現(xiàn)糾紛風(fēng)險的，合同承辦部門應(yīng)當及時采取措施化解糾紛，并將情況報告法律事務(wù)部。6 、當對方對我方提起訴訟或仲裁時，合同執(zhí)行部門應(yīng)當立即通報主管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)部，并積極準備有關(guān)應(yīng)訴資料，參與糾紛的處理。7 、因合同所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)的管理，應(yīng)當以合同執(zhí)行部門為主，其他有關(guān)部門密切配合。8 、債權(quán)主管部門應(yīng)當對存在到期債權(quán)已過一年仍未收回的、合同履行完畢后超過一年仍未辦理完結(jié)算的、雙方有明確爭議導(dǎo)致款項拖欠的、

27、以及合同對方明確表示要通過法律手段解決爭議的等問題的合同進行重點監(jiān)控，及時將有關(guān)情況與法律事務(wù)部溝通，研究相應(yīng)對策，并確保爭議事項的解決不超訴訟時效的要求。9、法律事務(wù)部應(yīng)當在取得有關(guān)資料的情況下，對合同爭議成訟的機會進行監(jiān)控，分析我方主動提起訴訟或仲裁的有力時機，提出相關(guān)意見，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行決策。四、合同例行制度1、法人授權(quán)委托制度。公司對授權(quán)實行統(tǒng)一管理制度，由法律事務(wù)部統(tǒng)一負責法定代表人授權(quán)委托書的管理。2、除法定代表人外，公司及所屬單位人員在簽訂、變更、解除合同時，必須經(jīng)法人授權(quán)。3、合同文本使用制度。簽訂合同時，優(yōu)先使用公司制定的合同示范文本，公司沒有制定范本的，使用國家制定的合同統(tǒng)

28、一文本。4 、統(tǒng)計歸檔制度。各單位合同管理人員對本單位簽訂的合同進行登記管理，分系統(tǒng)保管好合同檔案，定期將上級單位審查的合同原件分系統(tǒng)報上級單位備案。5 、定期報表制度。各單位應(yīng)及時填寫合同登記表、合同管理統(tǒng)計表，于每季度末25日前上報公司合同專項管理部門，并報告合同管理工作情況。合同專項管理部門應(yīng)及時匯總各單位的合同登記表、合同管理統(tǒng)計表和合同管理情況形成本系統(tǒng)的合同管理情況報告，并報送至公司法律事務(wù)部。6 、考核評比制度。公司每年對所屬單位及有關(guān)部門的合同管理工作進行考核、評比。對盡職盡責，工作成績顯著，為企業(yè)避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，給予表彰獎勵；對合同管理中工作不負責任，給單位造成重大

29、經(jīng)濟損失的，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定和程序追究有關(guān)責任人的責任并給予經(jīng)濟處罰。7 、責任追究制度。分包方不簽合同先進場、項目部為分包方進行擔保及其他違反本辦法給公司造成損失的行為，公司將依照相關(guān)文件規(guī)定追究項目經(jīng)理和直接責任人的行政和經(jīng)濟責任，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。五、合同管理職責1 、法律事務(wù)部在合同管理中的職責：a）宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)合同及合同管理的法律法規(guī)和規(guī)章；b）負責制定和修改公司的合同管理辦法，建立和健全各項合同管理制度；c）管理公司法人授權(quán)委托事宜；d）參與公司重大合同的談判、評審，負責對合同內(nèi)容的合法性進行審查，依法提出法律意見；e）參與公司合同示范文本的制定、審查；f）

30、建立合同登記、檔案管理制度，負責合同管理臺賬，定期向上級合同綜合管理部門報告合同管理工作的情況；g）監(jiān)督、檢查合同管理制度的落實情況，指導(dǎo)所屬單位及有關(guān)部門的合同管理工作；h）統(tǒng)一管理公司合同糾紛案件，指導(dǎo)所屬單位辦理合同糾紛案件；i）組織對各單位合同管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，負責合同綜合管理的日常工作。2、合同專項管理部門的主要職責：a）負責本部門承辦的合同文本的起草、評審、談判和簽訂工作，負責組織對本系統(tǒng)下屬單位報送合同的評審；b）負責組織起草本系統(tǒng)的公司合同示范文本；c）指定專人負責本系統(tǒng)合同管理工作，建立健全合同管理臺帳，定期向合同綜合管理部門報送本系統(tǒng)合同管理工作的情況；d）參與合同評審

31、，負責涉及本部門業(yè)務(wù)范圍的合同內(nèi)容的審查并提出意見；e）對下屬單位的合同管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查;f）參與處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合同糾紛。3 、公司開發(fā)中心負責建設(shè)工程施工總承包合同和與集團公司外單位簽訂的工程分包合同的歸口管理，牽頭組織進行合同評審，登記建檔，并負責向檔案室移交。4 、物資設(shè)備部門負責物資購銷合同、設(shè)備購置合同、加工定做合同、物資租賃合同、設(shè)備租賃合同等的歸口管理，牽頭組織進行合同評審，登記建檔。5 、計價合同部門負責專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、土方運輸合同、和與集團公司簽訂的內(nèi)部工程分包合同等的歸口管理，牽頭組織進行合同評審，登記建檔。6、人力資源部門負責勞動合同、勞務(wù)合同、勞

32、務(wù)派遣合同等的歸口管理，牽頭組織進行合同評審，登記建檔。7 、財務(wù)部門負責借款合同等的歸口管理，牽頭組織進行合同評審，登記建檔。8 、工程技術(shù)部負責儀器儀表采購合同、技術(shù)咨詢合同等的歸口管理，牽頭組織進行合同評審，登記建檔。9、其他合同由法律事務(wù)部牽頭組織進行合同評審，登記建檔。10 、項目經(jīng)理部在合同管理中的主要職責：a）負責本項目部承辦項目合同文本的草擬、談判、評審，對向公司合同評審提供資料的真實性負責；b）依據(jù)公司授權(quán)簽訂合同；c）嚴格履行合同，保存好合同履行中形成的各種資料；d）指定專人負責本項目部合同管理工作，及時進行合同登記，定期向公司主管部門報送合同報表;e）負責本項目部合同糾紛

33、的處理。第五章勞務(wù)隊伍施工過程管理制度一、勞務(wù)隊伍施工過程控制管理總則勞務(wù)隊伍施工過程管理涉及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、職業(yè)健康管理、施工進度、合同執(zhí)行等方面。為提高子（分）公司及項目部勞務(wù)施工管理水平，有效維護企業(yè)利益，促進工程項目建設(shè)和諧有序發(fā)展，制定本辦法。二、勞務(wù)隊伍進場驗收、登記制度1、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍進場時項目部組織安質(zhì)部、合同部、人力資源部對進場人員信息進行登記備案，禁止使用不滿18周歲和超過55周歲人員，禁止使用盲流人員、殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員；安質(zhì)部應(yīng)對特種作業(yè)人員信息、特種作業(yè)證進行登記造冊備案。2、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍進場時項目部組織物資

34、設(shè)備部、合同部對合同約定由分包方提供的機具設(shè)備進行現(xiàn)場驗收。三、安全及職業(yè)健康管理制度1、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍進場后，安質(zhì)部應(yīng)督促分包隊伍健全安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，明確施工現(xiàn)場安全負責人，并對所有勞務(wù)人員進行三級安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，培訓(xùn)合格者方可上崗。2、所有勞務(wù)班組必須實行“班前安全教育”制度，該項工作由項目部安質(zhì)部組織完成。3、項目部及分包隊伍必須實行“管生產(chǎn)必須管安全”的工作制度，對重點危險源、高空作業(yè)、特種作業(yè)及大型機械作業(yè)時必須配備專職安全員進行安全防護。根據(jù)縱向到底的原則，組成強有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個施工作業(yè)過程的順利進行和職工的生命安全。4、項目部對分包

35、隊伍要有專人進行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強對分包隊伍施工現(xiàn)場的安全檢查，及時消除施工作業(yè)中的不安全因素。5、分包隊伍在進場施工時嚴格遵守和執(zhí)行公司安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不準違章指揮、違章作業(yè)，必須服從項目部施工現(xiàn)場的安全管理。6、項目部必須經(jīng)常性對分包隊伍進行安全教育，提高他們的安全意識，在施工中做到“三不傷害”，并要及時向他們傳達和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示，分包隊伍安全主管必須參加施工現(xiàn)場的有關(guān)安全會議，布置落實，做好現(xiàn)場的安全工作。7、分包隊伍的安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場，要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改

36、。項目部將定期進行檢查，分包隊伍對項目部檢查出來的事故隱患，要定人、定時、定措施落實整改工作，不得以種種理由拖延整改。8、分包隊伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。未經(jīng)施工現(xiàn)場同意，不得動用現(xiàn)場的機械設(shè)備。9 、項目部必須檢查督促分包隊伍在施工中不得以節(jié)省開支為由削減安全技術(shù)措施費用。特別是風(fēng)險性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護設(shè)施及工人的個人防護用品必須按規(guī)定全部到位。10 、項目部要督促分包隊伍做好現(xiàn)場的文明施工工作，并成立施工檢查小組進行檢查考核，對文明施工搞得好的分包隊伍及其職工按照規(guī)定給予獎勵，否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟處罰。11 、分包隊伍發(fā)生傷亡事

37、故，應(yīng)及時上報項目部，對事故不得隱瞞和虛報。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行安全協(xié)議書中規(guī)定的有關(guān)條款。做好“三不放過”工作，避免事故的重復(fù)發(fā)生。12 、根據(jù)施工進度及特點，分包隊伍職工的增減情況必須按時書面通知項目部有關(guān)部門，安質(zhì)部根據(jù)勞務(wù)人員調(diào)整情況及時進行安全教育培訓(xùn)。四、施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度1 、勞務(wù)（專項）分包隊伍進場后，工程技術(shù)部應(yīng)組織勞務(wù)人員進行工程質(zhì)量標準、驗收標準及施工規(guī)范學(xué)習(xí)，提高勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工程質(zhì)量。2、在施工前，工程技術(shù)部應(yīng)對勞務(wù)隊伍進行施工技術(shù)交底，并就交底內(nèi)容雙方簽字確認形成書面交底材料。3、技術(shù)交底的內(nèi)容范圍：a）工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標準；b）工

38、程部位及組成、主要的施工方法及步驟、施工場地布置、施工準備工作、使用的機具設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；主要質(zhì)量措施、安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施計劃；新技術(shù)、新工藝、新材料等。c）各測量控制樁、中線、水準點的名稱、使用范圍及使用方法等。d）各分項工程的施工技術(shù)及工藝。e）分年、季、月編制針對性的安全質(zhì)量環(huán)保措施、專項工序的安全質(zhì)量措施、冬雨季措施及防洪措施等。4、技術(shù)交底的要求a）技術(shù)交底前，技術(shù)人員應(yīng)加強責任心，作充分的準備（熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標準），擬定交底提綱，向接受交底的人員分發(fā)書面資料，

39、仔細核對交底內(nèi)容范圍，所有的技術(shù)交底須執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。b）技術(shù)交底是具有較高的技術(shù)含量的工作，技術(shù)人員應(yīng)仔細閱讀設(shè)計圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設(shè)計文件，標準圖、施組文件不加標注和修訂簡單的復(fù)印分發(fā)。應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準，質(zhì)量標準和克服通病的措施。c）技術(shù)交底書按規(guī)定表格填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸，復(fù)制若干份，交底人和接受人應(yīng)當面交接，解釋明白，確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人員保存。d）技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤服務(wù)，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工。e）作業(yè)層技術(shù)人員應(yīng)建立本工程范圍技術(shù)交底臺帳。臺帳內(nèi)容主要為：交底日期、工程部位

40、、內(nèi)容摘要、交底人、接受人。綜合交底也應(yīng)記錄在案。f）設(shè)計變更批復(fù)后應(yīng)及時進行技術(shù)交底。5、技術(shù)交底的方式技術(shù)交底的方式有會議交底、書面交底兩種形式。會議交底應(yīng)有會議紀要，書面交底應(yīng)有簽字留底。6、現(xiàn)場施工技術(shù)檢查制度現(xiàn)場施工技術(shù)檢查是工程技術(shù)部和技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工管理工作的重要一環(huán)，各級工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工技術(shù)、工程質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格按有關(guān)技術(shù)要求和安全操作規(guī)程進行施工，杜絕技術(shù)事故，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并做好環(huán)境保護?，F(xiàn)場施工技術(shù)檢查的主要內(nèi)容如下：a）檢查施工進度及勞務(wù)隊伍對施工計劃的落實情況。發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)進度的各種因素及時報

41、告項目部負責人研究改進。b）檢查施工中技術(shù)交底和有關(guān)施工、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施執(zhí)行情況。c）復(fù)核施工測量放線、放樣是否有誤，檢查施工中結(jié)構(gòu)物的平、立面位置、圖形、各部尺寸是否有誤。d）檢查復(fù)核預(yù)埋構(gòu)件、預(yù)留溝槽、孔洞是否符合設(shè)計，是否有遺漏，各種結(jié)構(gòu)的隱蔽部分是否按設(shè)計要求進行處理并檢查簽認。e）檢查各種工程用料、成品、半成品的規(guī)格、品種、型號和其它技術(shù)指標是否符合設(shè)計及國家有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定，不符合者禁止使用。f）檢查施工中對地上地下管線路及運輸設(shè)備是否采取保護措施并提出處理要求。g）檢查模板、腳手架、負荷平臺和各類施工臨時設(shè)施現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)異狀變形要及時進行處理。7、隱蔽工程檢查制度為保

42、證工程質(zhì)量，認真按設(shè)計要求施工，隱蔽工程必須經(jīng)過施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員檢查，并經(jīng)監(jiān)理檢查合格，簽妥隱蔽工程檢查證后，方可掩蓋和繼續(xù)施工，隱蔽工程檢查職權(quán)范圍按國家、行業(yè)標準規(guī)范和業(yè)主要求辦理。8、檢查程序a）實行“三級”檢查，即勞務(wù)隊伍自檢，項目部質(zhì)檢人員檢查，第三方監(jiān)理檢查。b）隱蔽工程達到檢查程度時，主管施工技術(shù)人員自檢合格后，按時簽妥（包括簽字）檢查證并備齊有關(guān)附件。c）項目部質(zhì)檢人員應(yīng)及時對隱蔽工程進行檢查，檢查合格后，請求現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查。d）隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，并在檢查證上簽字后，方可掩蓋和繼續(xù)施工。c）隱蔽工程檢查應(yīng)提前24小時通知有關(guān)人員參加檢查，業(yè)主有專門規(guī)定的執(zhí)

43、行業(yè)主要求。9、施工日志填寫制度施工技術(shù)管理人員必須根據(jù)施工情況及時填寫施工日志，施工日志必須如實反映施工情況并按施工日志相關(guān)要求填寫。五、物資設(shè)備管理制度1、為增強項目物資設(shè)備管理水平，提高物資設(shè)備使用效率，節(jié)約項目成本，各單位物資設(shè)備管理部門應(yīng)制定本項目物資設(shè)備管理制度，明確物資設(shè)備管理人員、崗位職責和工作流程，制定物資發(fā)放、隊伍對物資管理及物資盤點要求，制定設(shè)備使用（尤其是特種設(shè)備）、油料管理程序。2、物資管理部門應(yīng)按月建立各項材料清單。供應(yīng)勞務(wù)隊伍的材料必須采用限額發(fā)料進行控制，并建立相應(yīng)的獎罰機制。由其授權(quán)的物資人員辦理甲供材料的領(lǐng)用或調(diào)撥手續(xù)。4、勞務(wù)（專業(yè)）分包方領(lǐng)用的甲供材料、

44、周轉(zhuǎn)料及使用的機械設(shè)備在雙方合同終止前，其所有權(quán)屬項目部。勞務(wù)（專業(yè)）分包方無權(quán)以任何理由擅自改變用途或變賣、抵押或轉(zhuǎn)讓（包括節(jié)余料和邊角料）。5、勞務(wù)（專業(yè)）分包方自備的機械設(shè)備、工具自行帶入現(xiàn)場；自購的輔材必須是滿足工程質(zhì)量要求的合格材料，材料進場前須報請項目部檢驗合格后可進場使用。6、勞務(wù)（專業(yè)）分包方在工程完成后應(yīng)及時向項目部交回甲供材料剩余部分（含鋼筋廢料）和辦理甲供周轉(zhuǎn)料交還手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)（專業(yè)）分包方私自處理甲方供應(yīng)的材料（含鋼筋廢料）按其所得款的雙倍賠償項目部損失。第六章勞務(wù)隊伍驗工結(jié)算制度一、工程項目驗工計價的基本要求1、項目部按月組織各職能部門對勞務(wù)（專業(yè)）分包方所施工項

45、目進行現(xiàn)場驗收，對合同內(nèi)合格工程量予以計量形成已完工程計量單并簽字確認，該項工作由工程技術(shù)部負責完成。2、對質(zhì)量不達標的工程不得計量，返工費用由責任方承擔；對超出合同總量或超出合同約定工作范圍的工程量必須有完備的變更和簽認手續(xù)方可計量。3、項目部計價部門應(yīng)及時根據(jù)已完工程計量單和勞務(wù)（專業(yè)）分包單價對勞務(wù)隊伍進行計價并出具勞務(wù)隊伍結(jié)算支付單，對形成的勞務(wù)隊伍計價支付單經(jīng)雙方簽字確認后報項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理審批后遞財務(wù)部入賬。4、勞務(wù)結(jié)算時應(yīng)按合同約定扣除質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金。5、物資設(shè)備部必須按月對物資材料進行盤點，根據(jù)勞務(wù)（專業(yè)）分包合同約定和甲供物資材料的消耗量（應(yīng)耗量、實耗量、

46、剩余量等）計算勞務(wù)隊伍當月物資材料扣款情況并形成單據(jù)雙方簽字確認，經(jīng)項目經(jīng)理審批后遞財務(wù)部入賬。6、所有的驗工計量手續(xù)必須實行“雙檢制”，要有計算人、復(fù)核人簽字，同時要有勞務(wù)隊伍具備資格的人員簽字認可。7、所有結(jié)算資料必須按規(guī)定簽字齊全，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準。8、所有需要勞務(wù)隊伍簽認的與結(jié)算有關(guān)的單據(jù)，簽認人必須是合同簽約人或經(jīng)簽約人書面授權(quán)的代理人。授權(quán)書必須明確載明被授權(quán)人身份證號碼、授權(quán)范圍、授權(quán)期限等內(nèi)容。9、為及時掌握項目的收入和成本，不論價款能否支付，項目部必須按照規(guī)定流程每月為勞務(wù)（專業(yè)）隊伍辦理計量結(jié)算手續(xù)。不得因資金緊張或其他原因拖延計量結(jié)算。無正當理由不得

47、向勞務(wù)隊伍預(yù)支勞務(wù)費，在特殊或緊急情況下確需預(yù)支的，必須嚴格控制預(yù)支額度并及時在結(jié)算支付中扣除。10 、各部門必須履行勞務(wù)隊伍管理制度所規(guī)定的職責，按標準流程規(guī)定，自覺、及時進行結(jié)算資料的傳遞。11 、對行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項目，結(jié)算支付應(yīng)以適當?shù)姆绞竭M行，滿足其特殊要求和規(guī)定，確保施工正常進行。12、合同履行期間，項目部應(yīng)保持人員相對穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好工作交接，要有書面交接資料，資料中應(yīng)明確結(jié)算支付工作進展程度、遺留問題及解決程度等。13、項目完工，項目部應(yīng)及時對勞務(wù)隊伍辦理末次結(jié)算及退場手續(xù)，同時應(yīng)形成勞務(wù)隊伍末次結(jié)算確認單，經(jīng)項目部各職能部門簽字確認

48、，黨政領(lǐng)導(dǎo)會簽后方可退場。14、末次計量結(jié)算資料均應(yīng)注明“末次”字樣，弁應(yīng)有勞務(wù)隊伍負責人簽字。15、末次結(jié)算時需簽訂末次結(jié)算協(xié)議，協(xié)議必須明確勞務(wù)隊伍最終完成價值、各項費用扣款金額、應(yīng)付勞務(wù)費、已付勞務(wù)費、扣留質(zhì)保金等，同時明確剩余款項的支付期限及方式、質(zhì)保金的退還期限及方式。16.末次結(jié)算在竣工驗收后15日內(nèi)完成。二、勞務(wù)隊伍驗工計價流程勞務(wù)隊伍驗工計價流程圖付勞務(wù)隊伍驗工計價單 項目經(jīng)理簽字審批勞務(wù)隊伍提 供正式發(fā)票3、財務(wù)部在進行勞務(wù)費支付時必須依據(jù)項目經(jīng)理審批的付款通知單。4、財務(wù)部付款必須控制在應(yīng)付款余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預(yù)付勞務(wù)費。5、項目部必須直接與勞務(wù)隊伍指定

49、授權(quán)的代理人辦理撥款手續(xù)。6、勞務(wù)費支付方式：每月扣除質(zhì)量保證金，當期勞務(wù)（專業(yè)）分包方應(yīng)承擔的水電費、防護用品費、安全質(zhì)量罰款、超耗甲供材料費等費用后進行支付；每次撥付扣除上述費用后余額的80，結(jié)算后的第二個月中旬通過經(jīng)辦銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，一律不得支付現(xiàn)金，余額的20%在乙方施工工程結(jié)束驗收合格后三個月內(nèi)付清（必須在合同中明確）。7 、勞務(wù)（專業(yè)）分包方所施工工程如在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量問題，項目部通知其及時修復(fù)，若勞務(wù)（專業(yè)）分包方未及時修復(fù)，則甲方自行修復(fù)由此發(fā)生的費用由勞務(wù)（專業(yè)）分包方無條件接受且在其質(zhì)量保證金中扣除（必須在合同中明確）。8 、所有工程項目質(zhì)量保證金不計利息，質(zhì)保期以

50、業(yè)主質(zhì)保期為準（必須在合同中明確）。9、若由于業(yè)主及非項目部原因造成項目部資金短缺，不能按時支付勞務(wù)費，待資金落實后再支付勞務(wù)費，延期支付的勞務(wù)費不計利息（必須在合同中明確）。10、項目部要監(jiān)督勞務(wù)（專業(yè)）分包方的對其工人工資的發(fā)放情況，督促其依法支付工人工資，項目部可根據(jù)勞務(wù)（專業(yè)）分包方提供的工人工資單進行委托支付，所付額由項目部在乙方勞務(wù)（專業(yè)）分包方當期勞務(wù)費結(jié)算時扣除。11、若勞務(wù)（專業(yè)）分包方發(fā)生拖欠其雇傭的工作人員工資的情形，項目部有權(quán)使用本工程的勞務(wù)費直接支付給其雇傭的人員工資，由此造成的一切后果由勞務(wù)（專業(yè)）分包方承擔（必須在合同中明確）。12、項目部在付款前，勞務(wù)（專業(yè)）分

51、包方應(yīng)向財務(wù)部提供正式的稅務(wù)發(fā)票，不提供發(fā)票，不支付勞務(wù)費。13、項目部在進行勞務(wù)費末次支付前應(yīng)確保勞務(wù)工工資足額發(fā)放，否則不得辦理末次支付。14、勞務(wù)費最終支付：全部工作完成，勞務(wù)（專業(yè)）分包方應(yīng)在14天內(nèi)向項目部遞交完整的結(jié)算資料，項目部收到勞務(wù)（專業(yè)）分包方遞交的結(jié)算資料后及時進行核實，按照合同約定的計價方式，對勞務(wù)費予以確認或者提出修改意見。項目部確認結(jié)算資料后向勞務(wù)（專業(yè)）分包方支付勞務(wù)費尾款。二、勞務(wù)費支付管理流程勞務(wù)費支付流程圖第八章勞務(wù)隊伍考核評價制度一、勞務(wù)隊伍考核評價目的1 、加強勞務(wù)隊伍管理，提高項目部對勞務(wù)隊伍管理水平.2、為充分了解勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)，及時掌握勞務(wù)隊伍動態(tài)、更新勞務(wù)隊伍管理信息。3、建立公司合格勞務(wù)隊伍信息臺帳，評選優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。二、合法性及履約情況評價1 、資質(zhì)、執(zhí)照、安全資格證、法人或法人委托書等各種證照齊全真實情況；2、按規(guī)定繳納了履約保證金情況；3、與項目部簽訂勞務(wù)隊伍用工合同或協(xié)議情況；4、與勞務(wù)人員簽訂勞動合同情況；5、為勞務(wù)人員辦理建筑意外傷害保險情況；6、承諾