勘察設(shè)計任務(wù)書書計劃方案

1、8.提出對建筑物有影響的不良地質(zhì)作用的情況及對工程危害程度的評價，并提出防治方案建議。8.進行場地與地基的地震效應(yīng)評價。9.判定是否季節(jié)性凍土，提供場地土的標準凍結(jié)深度。11.對建筑地基做出場地穩(wěn)定性和適宜性的評價。三、勘察要求按現(xiàn)行巖土工程勘察規(guī)范執(zhí)行。四、要求提交勘察資料內(nèi)容2.式文件）：斷層或破碎帶及走向；若為巖石地基，提供巖層等高線圖（并提供電腦DW第2.鉆孔平面布置圖、工程地質(zhì)制面圖、鉆孔柱狀圖、各地層土的物理力學性質(zhì)及有關(guān)數(shù)據(jù)、地基各土層的承載力特征值；3.提出本工程的地基、基礎(chǔ)建議方案、若建議米用樁基，應(yīng)對樁型、樁尖持力層、單樁承載力特征值及變形計算參數(shù)提供建議，并提供樁的極限端

2、阻力及極限側(cè)阻力；4.提供基坑設(shè)計、施工的相關(guān)參數(shù)，并對施工降水提出建議5.對施工降水可能引起周圍建筑的地基沉降情況作出預測，并提出相應(yīng)措施；6.要求提供地下室防水設(shè)計水位和抗浮設(shè)計水位。五、以上委托書中未詳盡之處，請按照國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范進行勘察。六、具體執(zhí)行要求見巖土工程勘察合同約定?？辈煸O(shè)計所2019年度工作計劃及今后五年工作規(guī)劃1勘察設(shè)計所2019年度工作計劃及今后五年工作規(guī)劃?年經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風的指導思想下，我院各方面工作均取得了不錯的成績；內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對我院今后發(fā)展極為有利的大好局面。機遇與挑戰(zhàn)并存，在

3、成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足，必須要認真總結(jié)分析，在發(fā)展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是我院提升綜合實力；不斷豐厚干部職工福利待遇；實現(xiàn)打造名牌企業(yè)；回報社會這些目標的唯一途徑。因此，我們必須樹立科學的發(fā)展觀，運用“改革，發(fā)展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去，謀劃未來。設(shè)備資產(chǎn)管理方面1. 設(shè)備合理配置，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程

4、中，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備，可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度；勘察設(shè)計單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，XXX期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重點投入同時，加

5、快資產(chǎn)多元化的改革步伐。2. 建立和健全設(shè)備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基矗針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責任制、設(shè)備操作規(guī)程、計劃預防修理制度、維護保養(yǎng)制度、交?制度等。嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證。XX年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責任制的落實工作：巖土各公司在內(nèi)部實行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責任心強，高技能，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實體過度，實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實

6、際有效的管理機制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路?？睖y專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進一步科學核算成本，加強班組責任制建設(shè)和考核。大力推進新型，先進儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗3. 加強資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運用資產(chǎn)生命周期管理方法，實現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟的運行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報率。結(jié)合我院的情況，在今后的

7、管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎(chǔ)，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎(chǔ)；以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修、技術(shù)改進幾種模式進行管理，以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責明確，分層管理，評價考核的方法，進行科學有效的管理。這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必設(shè)立工須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強組織培訓，科學作流程，強化全員成本意識，實現(xiàn)集約型管理。五年級語文下學期工作計劃范文2017年上半年五年級少先隊工作計劃范文2017年五年級暑假體驗性學習計劃范文方案17年度第二學期五班小學五年級班主任工作計劃-指導思想實驗小學20