公司預(yù)算合同部部長先進(jìn)事跡材料

1、.公司預(yù)算合同部部長先進(jìn)事跡材料××*，女，現(xiàn)年42歲，現(xiàn)任五公司預(yù)算合同部部長。主管著全公司30多個(gè)在建工程的責(zé)任預(yù)算編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、變更索賠管理、勞務(wù)合同審查及結(jié)算管理和10余個(gè)收尾工程的清算，在繁重的工作任務(wù)面前。她身先士卒，攻堅(jiān)克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績。大家公認(rèn)的專家在五公司大力推行“三大管理和“五項(xiàng)控制中，預(yù)算合同部作為公司效益的，××*深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長后，她重新編制責(zé)任本錢、計(jì)量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)那么，對(duì)管理方法及細(xì)那么的內(nèi)容進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會(huì)討論下發(fā)。為理順工程經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使本

2、錢與收入的關(guān)系更加嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一起，保證對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析相對(duì)同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶著大家對(duì)各種管理表格進(jìn)展修改，可操作性更強(qiáng)。由于部門人員頻繁變動(dòng)，使原工作分配出現(xiàn)不合適需要的情況，為此，當(dāng)時(shí)擔(dān)任副部長的她與部長協(xié)商，對(duì)本部門人員進(jìn)展重新分工，并對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。工程預(yù)算，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專家。她參與修訂下發(fā)了?五公司責(zé)任預(yù)算管理方法?，本方法對(duì)本錢預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)展了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。XX年，在××*的指導(dǎo)下，五公司共

3、下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個(gè)工程的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開的大小會(huì)上說：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)展編制。她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個(gè)責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深化現(xiàn)場理解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，理解地形地貌等因素對(duì)工程本錢帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個(gè)影響本錢的細(xì)節(jié)。同時(shí)還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購置或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程本錢和收入，使經(jīng)理部與公司

4、的利益都得到保證。每一個(gè)責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對(duì)屢次，并針對(duì)經(jīng)理部提出的每一個(gè)問題進(jìn)展認(rèn)真解答，說明費(fèi)用形成的過程和原因，最后達(dá)成一致，務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司指導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。她在安排好自己工作的同時(shí)，積極要求部門人員定期搜集整理工程部責(zé)任本錢執(zhí)行情況報(bào)表、資金使用情況報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的偏向或虧損及時(shí)進(jìn)展原因分析，從合同范本的制定，到合同評(píng)審再到合同蓋章每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的破綻，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。XX年她主持修訂下發(fā)了?五公司計(jì)量管理方法?，該計(jì)量管理方法從總那么、

5、計(jì)量工作職責(zé)、計(jì)量工作管理含外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理、計(jì)量資料的管理及以獎(jiǎng)罰方法五個(gè)方面做了更為詳細(xì)的闡述，對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)理部計(jì)量及外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。為確保XX年度計(jì)量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實(shí)際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了XX年度及四季度驗(yàn)工方案，采用給經(jīng)理部下達(dá)硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部指導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，采取措施，主動(dòng)與業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量方案。經(jīng)過努力，XX年39個(gè)工程其中收尾工程20個(gè)，在建工程19個(gè)，完成年度驗(yàn)工239973.14萬元。每季度她都要求將當(dāng)期驗(yàn)工與產(chǎn)值進(jìn)展比較，對(duì)差距較大的單位進(jìn)展原因分析，并與經(jīng)理部溝

6、通制定相應(yīng)措施，必要時(shí)親自或派人協(xié)助進(jìn)展驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點(diǎn)催促驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，幫助整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計(jì)量的因素，減少因計(jì)量工作跟不上而增大消費(fèi)資金壓力的情況，較好地配合了工程的施工消費(fèi)。變更索賠方面的能手在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。XX年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了?五公司變更索賠管理及獎(jiǎng)勵(lì)方法?，對(duì)變更索賠的施行細(xì)那么進(jìn)展了修改，使之更具操作性，并為鼓勵(lì)參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎(jiǎng)勵(lì)方法。XX年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和

7、與業(yè)主進(jìn)展會(huì)談，有時(shí)為了一份資料的修改、一個(gè)變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，全年有近3個(gè)月的時(shí)間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，XX年共完成變更索賠2.16億元其中在建工程為1.6億元，收尾工程為5623萬元；已上報(bào)變更索賠資料業(yè)主尚未確認(rèn)的有3.6億元其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元。為更好地理解工程的變更索賠進(jìn)展情況，她要求部門人員定期搜集整理各經(jīng)理部變更索賠進(jìn)展情況及動(dòng)態(tài)，使部門的變更索賠指導(dǎo)性工作有了前瞻性、及時(shí)性，改變了部門原來的被動(dòng)指導(dǎo)現(xiàn)狀，促進(jìn)了變更索賠和收尾清算工程的快速進(jìn)展。無私奉獻(xiàn)的表率在預(yù)算合同部，勞務(wù)合同評(píng)審

8、工作是一個(gè)非常繁雜的工作，有時(shí)候一份合同要與經(jīng)理部來回溝通達(dá)一個(gè)星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，XX年度共評(píng)審勞務(wù)合同近250份，尤其她還親自評(píng)審其中復(fù)雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務(wù)合同條款約定的破綻，阻止了勞務(wù)發(fā)包單價(jià)隨意偏高的情況，使工程的勞務(wù)發(fā)包、勞務(wù)本錢始終處于可控狀態(tài)。從預(yù)算合同部副部長到預(yù)算合同部部長，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻(xiàn)的精神卻一直是××*遵循的工作原那么。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：工程多、任務(wù)重、人員缺乏等等，但這并沒有使她退縮，倔強(qiáng)而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點(diǎn)

9、上報(bào)的難題，晚上還時(shí)常加班加點(diǎn)，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標(biāo)、岑興、武英等工點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助辦理變更索賠、驗(yàn)工計(jì)量工作，配合工程審計(jì)，一年365天，她有250天以上的時(shí)間都奔波在工程之間，她的工作態(tài)度和工作成績得到了大家的一致認(rèn)可和贊揚(yáng)。然而，誰又知道已經(jīng)42歲的她，為了工作付出了多少的艱辛：由于前期長時(shí)間工作于施工現(xiàn)場第一線，她體質(zhì)已嚴(yán)重下降，腰、肺等部位經(jīng)常出現(xiàn)缺點(diǎn)，家里老人一個(gè)經(jīng)常住院，一個(gè)又雙目失明，小孩正處在高三面臨高考的關(guān)鍵時(shí)期，這些她都從未說起過，也沒有因此而影響工作，只要工作需要，她就毫無怨言地聽從安排，服從工作需要。她積極配合工程審計(jì)和宏圖工程，組織各工程經(jīng)理部的工經(jīng)部人員對(duì)設(shè)計(jì)概算數(shù)量、開工圖數(shù)量、勞務(wù)結(jié)算數(shù)量進(jìn)展了認(rèn)真核對(duì)，查出矛盾之處，及時(shí)提請(qǐng)相關(guān)人員整改，杜絕了很多審計(jì)破綻，使年內(nèi)受國家審計(jì)的武九鄭、武九南昌、渝懷、