佟曉瓊-學(xué)習(xí)龍湖(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國地產(chǎn)界的峨眉派龍湖一、龍湖概述龍湖地產(chǎn)有限公司成立于1995年6月，成長于，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展，形成了集投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力。龍湖給自己的定位是“專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司”，它在多項目運作的情況下，業(yè)態(tài)從多層住宅到高層住宅、從聯(lián)排別墅到獨立別墅、從大型購物中心到高檔酒店、從商務(wù)寫字樓到生活中心，每種業(yè)態(tài)都敢于嘗試并能夠真正做出引領(lǐng)潮流獲得市場認(rèn)可的精品。集團總部設(shè)在，現(xiàn)有員工4000多人，公司于2009年11月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上

2、市。據(jù)統(tǒng)計截至2009年12月，公司業(yè)務(wù)已拓展至重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、常州、沈陽、杭州、青島等10個城市。龍湖之所以被稱之為峨眉派，首先直觀表現(xiàn)在公司的創(chuàng)始人吳亞軍女掌門；其次龍湖成長于我國西南方重慶，發(fā)展于全國，可說在西南地區(qū)獨占鰲頭。同時其內(nèi)外相重，倏忽神奇，變化萬方，09年底成功在香港上市，風(fēng)頭一時無兩，這些都與峨眉派形似。龍湖創(chuàng)始人吳亞軍，高級經(jīng)濟師。1984年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)航海工程專業(yè)；1995年創(chuàng)辦龍湖地產(chǎn)，歷任重慶龍湖地產(chǎn)總經(jīng)理、董事長、北京龍湖置業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、董事長；2005年9月內(nèi)部機構(gòu)改組成立龍湖集團，辭去兼任的所有區(qū)域公司總經(jīng)理之職，任集團董事長

3、兼總經(jīng)理。2010年福布斯雜志發(fā)布2010全球富豪排行榜，吳亞軍以39億美元的身家成為了中國內(nèi)地最富有的女人；2011年全球富豪排行榜發(fā)布，吳亞軍以其55億美元的家產(chǎn)成功衛(wèi)冕中國大陸“女首富”。國內(nèi)房產(chǎn)行業(yè)著名策劃人士曾評價吳亞軍：“善于學(xué)習(xí)，精于操作；從她身上能發(fā)現(xiàn)謙卑和嚴(yán)謹(jǐn)溶為一體，看不到浮躁的痕跡?！?011年8月，吳亞軍發(fā)布公告稱，辭任公司首席執(zhí)行官，由執(zhí)行董事邵明曉接任。這是龍湖由民營家族企業(yè)轉(zhuǎn)向公眾企業(yè)的更進一步動作，也是為了使公司更機構(gòu)化、職業(yè)化和專業(yè)化。憑借“志存高遠、堅韌踏實”的獨特氣質(zhì)，龍湖自成立來到現(xiàn)在贏得了廣大客戶、合作伙伴、業(yè)內(nèi)同行、政府的信任、尊重和贊譽。其連續(xù)十年

4、摘冠重慶“十佳住宅小區(qū)”第一名；2004年、2005年、2006年連續(xù)三屆獲得 “全國住宅滿意度調(diào)查”第一名；2006年首屆“重慶市廣廈獎”商業(yè)住宅兩項第一名；2007年龍湖入選國家稅務(wù)總局評選的“中國房地產(chǎn)行業(yè)納稅百強”；2008年被國家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”； 2008、2009年被國務(wù)院發(fā)展研究中心等權(quán)威機構(gòu)評選為“中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10”、“中國優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量TOP10”等。多年來，龍湖堅持以優(yōu)秀企業(yè)公民的角色自覺承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與社會各項公益事業(yè)和開發(fā)，累計向社會捐贈3億余元人民幣。另外，通過與政府合作、提供職業(yè)培訓(xùn)以及商業(yè)基金，龍湖迄今已累計

5、幫助3萬余人解決了就業(yè)問題。 二、龍湖企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)的工作團隊所形成的共同的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)以及共同的價值觀。u 企業(yè)理念：善待你一生u 企業(yè)精神：志存高遠、堅韌踏實u 企業(yè)目標(biāo)：為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為；在此過程中成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機會企業(yè)理念企業(yè)價值觀企業(yè)經(jīng)營管理原則企業(yè)理念是生存和發(fā)展的靈魂和精神支柱，是企業(yè)文化最本質(zhì)、最深刻的反應(yīng)企業(yè)價值觀是企業(yè)基本價值判斷依據(jù)經(jīng)營管理原則是指導(dǎo)企業(yè)政策制度、經(jīng)營管理和員工行為的準(zhǔn)則龍湖企業(yè)文化框架u 企業(yè)價值觀：追求卓越人文精神研究精神信任共贏 企業(yè)家精神 u 企業(yè)經(jīng)營管理原則：Ø 長期利益原則 Ø

6、員工成長原則Ø 科學(xué)決策原則Ø 簡單直接原則Ø 客戶至上原則Ø 同路人原則Ø 改進創(chuàng)新原則Ø 先外后內(nèi)原則Ø 團隊原則Ø 精英原則追求卓越人文精神研究精神信任共贏企業(yè)家精神長遠利益原則（對待企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的態(tài)度）客戶至上原則（對待客戶的態(tài)度）先外后內(nèi)原則（對待外部環(huán)境的態(tài)度）員工成長原則（對待員工的態(tài)度）同路人原則（對待同路人的態(tài)度）科學(xué)決策原則（對待決策的態(tài)度）精英原則（對待職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度）改進創(chuàng)新原則（對待組織能力發(fā)展的態(tài)度）簡單直接原則（對待員工關(guān)系的態(tài)度）團隊原則（對待個人與團隊關(guān)系的態(tài)度）三、綠色地產(chǎn)龍

7、湖園林景觀畢加索曾說：“重要的不是我們把握自然，而是我們要與它一起生長?！彪S著經(jīng)濟水平地不斷增長，人們對居住環(huán)境的要求也隨之日益提高；希望擁有美好園林景觀的住宅，以滿足自己親近自然的需求。因此園林景觀已經(jīng)成為吸引客戶的核心價值所在。有綠色地產(chǎn)之稱的龍湖集團自出生以來，一直致力于做綠色建筑的踐行者，其成果和高度也得到了廣大業(yè)主及社會的認(rèn)可。龍湖是唯一三次獲得全國住宅用戶滿意度測評第一名，連續(xù)十年榮獲“重慶市十佳住宅小區(qū)”第一名的房地產(chǎn)企業(yè)。根據(jù)資料統(tǒng)計顯示，發(fā)現(xiàn)龍湖園林景觀有如下特點：（一） 園林包圍建筑目前許多樓盤市場中，園林景觀通常只會成為建筑的配角，而在龍湖開發(fā)的樓盤中，繁茂的樹木、怒放的

8、鮮花和大面積的綠地，讓人仿佛置身于森林之中。只有在樹影婆娑之際，才能發(fā)現(xiàn)原來在樹木和花草的圍繞下，還有建筑物的存在。顯然園林景觀已經(jīng)成為建筑的外立面，鋼筋水泥的建筑因為有了生生不息的園林，而保持著經(jīng)久不衰的價值。專心-專注-專業(yè) 龍湖地產(chǎn)園林景觀圖為了讓業(yè)主無需長年等待，入住時即可享受豐富、精致的園林景觀，龍湖采用“成熟園林，全冠移植”的技術(shù)手法，在深入研究地區(qū)特征、自然環(huán)境及當(dāng)?shù)鼐用竦南埠煤螅谌珖暥鹊貐^(qū)選購成樹遷至社區(qū)，使成樹順利渡過移栽、?；畹冗^程，保證園區(qū)植物原汁原味的生長形態(tài)。（二）五重垂直綠化第一重：高7-15米，冠幅5-10米大喬木第二重：高4-5米，大灌木、小喬木第三重：2

9、-3米高的灌木第四重：花卉、小灌木第五重：草坪、地被等這一工程技術(shù)使園區(qū)景觀更富有層次感、疊加感，從而突顯園區(qū)綠色景觀的立體化，更讓業(yè)主們有身臨其境于大自然之中。龍湖地產(chǎn)園林景觀圖（三）多重的主題景觀，盡顯浪漫色彩龍湖根據(jù)不同城市、不同消費層次的需求，設(shè)置了多重的主題景觀，無論從平面構(gòu)圖，還是植物的色彩上，都極力烘托了浪漫的氛圍。龍湖地產(chǎn)園林景觀圖（四）高覆蓋的空間綠化龍湖的綠化理念要求硬質(zhì)鋪地在20%以下，使每個社區(qū)滿眼都是綠色。為了達到一要求，在龍湖的項目內(nèi)，大多采用人車分流，機動車進入社區(qū)后直接入庫，這樣可以減少硬質(zhì)道路面積；同時龍湖人在建筑物的墻上、欄桿上都進行了花草的覆蓋，或懸掛花籃，或種植爬藤植物等布置。 (五)精致的景觀裝飾小品及曲徑通幽的景觀小徑龍湖人根據(jù)不同的園林景觀精心搭配了能營造出其特質(zhì)的擺設(shè)，其造型獨具匠才，使整體效果更加引人入勝；加之曲徑通幽的小徑，讓硬質(zhì)鋪裝與周圍景觀和諧相融，營造出獨有的境界。龍湖地