20xx年生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)

1、Word 文檔僅供參考20xx 年生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)【第 1 篇】 20xx 年生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間， 6 個月的工作差不多接近尾聲。這段時刻，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，線和線基本向來開車，這 6 個月的工作記憶，讓我從之前一具人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一具團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了不少治理知識和協(xié)作精神，并且，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體味作簡要匯報(bào)：一、班長是一具班組的模范作為一具班長， 是一具最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一具模范。 所以，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。假如班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組

2、員的效仿，妨礙到整個班組甚至整個公司。相反，假如班長對待工作， 積極進(jìn)取，一絲別茍， 平時主動學(xué)習(xí)，別斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的那個班組會形成一股正能量，整個團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。二、班長是一具班組的技術(shù)核心班長是一具班組的治理者，也應(yīng)該是一具班組的技術(shù)核心，作為一具班長， 惟獨(dú)高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力， 才干提高各個組員的技術(shù)水平， 才干帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種咨詢題，平復(fù)地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。三、班長是一具班組的監(jiān)督者班長在做好自己工作的并且，也要監(jiān)督好班組成員，關(guān)于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、 安全規(guī)范的一定要及時制止，關(guān)于差不多發(fā)生的事故要及時匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)

3、大，并且也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。四、團(tuán)隊(duì)精神是一具班組的保障班組是一具班長和幾個組員共同組成的一具基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假如缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對分配的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么， 那個班組確信和諧別了。所以，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性， 并且也要做好表率作用， 合理分配好組員的工作任務(wù)， 發(fā)覺組員有情緒時要及時溝通。以上是本人對本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識， 再次謝謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。 轉(zhuǎn)正后， 我將嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。【第 2 篇】 20xx 年生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)作為隊(duì)

4、生產(chǎn)一班班長， 我仔細(xì)執(zhí)行上級的各項(xiàng)政策。 仔細(xì)貫徹降實(shí)兩級職代會、黨委會等會議精神。 按照隊(duì)的統(tǒng)一安排， 堅(jiān)持安全第一， 預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。 全面的完成了各項(xiàng)工作， 現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)充分利用班前、 后會、周二周五學(xué)習(xí)會等仔細(xì)學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)略十八大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來別斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化治理，確保安全生產(chǎn)在班前會上說安全， 班中查安全， 班后總結(jié)安全， 在安全治理上， 我始終抓住目標(biāo)，在頂板

5、治理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒降，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉降和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角治理，保證下隅角瓦斯抽放空間； 及時清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、 治理到位， 拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機(jī)電方面， 為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用治理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格降實(shí)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程 ，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考如有咨詢題及時處理， 嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)； 在工程質(zhì)量方面， 嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。三、嚴(yán)細(xì)治

6、理，強(qiáng)化班組建設(shè)抓好班前會質(zhì)量， 在會上及時總結(jié)前一班存在的咨詢題， 強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng)，仔細(xì)開展班組核算，做到班清班結(jié)，仔細(xì)開展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支落耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查降實(shí)到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。四、工作中的別腳及改進(jìn)措施一年來， 我班組雖有成績卻仍然存在各種咨詢題；譬如，自己治理水平還要需進(jìn)一步的提高； 生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍別能滿腳區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。在將來的工作中將

7、克服以往工作中的別腳，作為班組長， 我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和治理水平， 進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識， 使自己成為班組的一具好的帶頭人。 如此才干帶領(lǐng)大伙兒， 精心打造出一支技能水平高、 安全意識強(qiáng)的班組隊(duì)伍。 為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！镜?3 篇】 20xx 年生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間 20xx 年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起模范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，一年來， 我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我

8、相信在未來的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，經(jīng)過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。2018 年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一具經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。一、安全工作總結(jié) 20xx 年的工作，班組也浮現(xiàn)了很多的咨詢題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。 在 2018 年的工作里我將尋出20xx 年的別腳， 仔細(xì)吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的治理。20xx 年的咨詢題大多浮現(xiàn)在新職員身上，由于新職員的經(jīng)驗(yàn)別腳和在學(xué)車的時候帶教師父的責(zé)任心別強(qiáng)，導(dǎo)致新職員的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗未來， 生產(chǎn)節(jié)奏加快新職員跟別上節(jié)奏， 手忙足亂。 是導(dǎo)

9、致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度別夠大， 對班組存在的咨詢題沒有及時發(fā)覺和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新職員作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會仔細(xì)的傳授給新職員。要求帶教師父必須有責(zé)任心！別能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！ 在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度， 發(fā)覺咨詢題第一時刻解決及整改， 今天的情況絕別推到改日。二、操作治理工作從事行車工作行車算是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，別能對它有半點(diǎn)別在乎。 行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名職員抓起，規(guī)范職員操作別能浮現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！三、設(shè)備點(diǎn)檢對職員設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時常的檢查和測驗(yàn)，特別是新職員在他上崗之前要仔細(xì)對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對別能麻痹大意，行車算是我們的飯碗是我們工作的保障！ 在交接班時要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢別到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一具放心車！Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考下一步工作打算：1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個驚險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。2：經(jīng)常對職員進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)職員的安全意識！3：對職員浮現(xiàn)的咨詢題及時解