煤炭企業(yè)倉儲管理問題研究

1、 物流管理職業(yè)能力考核課程論文報告封面授權助學院校 ： 證書課程學籍檔案號（由注冊中心填寫）： 2017年3月 考核課程名稱 倉儲技術與庫存管理姓 名聯(lián)系自考號專科專業(yè)名稱通訊地址課程論文題目煤炭企業(yè)倉儲管理問題研究論文頁數(shù) 6頁A專業(yè)委員會專家初審評閱分數(shù)（總分100）分數(shù) ：簽字： B外聘專家第三方初審評閱分數(shù)（總分100）分數(shù) ：簽字 ：C輔導員平日出勤、學習表現(xiàn)、作業(yè)等評閱分數(shù)（總分100）分數(shù)：導員簽字：D注冊中心專家委員會終審分數(shù)=A*40%+B*30%+C*30%分數(shù) ：蓋章處E 總分數(shù)=D*50%分數(shù)：蓋章處備注：1、 者為必填項（容為打印版，無需手寫）；2、 課程論文正文字數(shù)

2、在3000字以上3、 正文成績評定參考標準：90 ：按期圓滿完成論文報告，能綜合運用所學基礎理論和專業(yè)知識，具有較強的綜合分析問題和解決問題的能力，并有一定的獨立見解或創(chuàng)新點。立論正確、容完整，計算與分析論證可靠、嚴密，結論合理，文字通順、格式符合規(guī)。說明書、圖紙質量高，完成的軟、硬件達到甚至優(yōu)于規(guī)定的性能指標且文檔齊全、規(guī)。80X90分：能較圓滿完成論文報告，能綜合運用所學基礎理論和專業(yè)知識，具有一定的綜合分析問題和解決問題的能力。立論較正確、容完整，計算與分析論證基本正確，結論合理。文字條理清楚、格式符合規(guī)，說明書、圖紙質量較高。完成的軟、硬件基本達到規(guī)定的性能指標且文檔齊全、規(guī)。70X8

3、0分：能完成論文報告，容基本完整，計算與論證無原則性錯誤，結論基本合理。說明書、圖紙質量一般，完成的軟、硬件尚能達到規(guī)定的性能指標，文檔基本齊全，基本符合規(guī)。 60X70分：基本完成論文報告，質量一般，存在個別非原則性錯誤。說明書、圖紙尚完整，完成的軟、硬件性能一般。文檔基本齊全，基本符合規(guī)。X60分 ：未完成論文任務書規(guī)定的要求，撰寫論文態(tài)度不認真，論文有原則性錯誤。說明書、圖紙質量較差，完成的軟、硬件性能差。文檔不齊全，不符合規(guī)。存在嚴重抄襲，并且在30%以上。4、 C部分為該專業(yè)課程進行的教學與學習等過程性部分，占總成績的30%，評定參考標準（由各授權學校班級講課老師、輔導員根據實際過程

4、評定）：得分區(qū)間為100-1，由帶班老師根據學生日常出勤與作業(yè)給予評分。最高100分，最低1分（已報考但不交作業(yè)者，作業(yè)分數(shù)為1）。A不遲到、不早退（40分）；B預習好、上課認真聽講、提問有創(chuàng)新性思維（20）；C平時完成作業(yè)情況（10分）；D尊師重教情況（10分）；E積極參評班干部、為班級同學服務、團結同學、助人為樂（10分）；F教材與輔導資料利用情況（10分）目錄摘要：1一、煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與煤炭倉儲配送概念2（一）煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2（二）煤炭倉儲配送概念2二、煤炭企業(yè)倉儲配送操作流程與倉儲配送作用2（一）倉儲配送操作流程21.商品入庫流程22.商品出庫流程3（二）倉儲配送作用與功能3三、煤

5、炭企業(yè)倉儲管理中存在的問題3（一）計劃管理預見不強3（二）物資儲備缺乏合理性3（三）估價入賬過多3（四）倉庫管理人員業(yè)務水平不高4（五）庫房基礎設施有待改善4四、解決煤炭企業(yè)倉儲問題的對策4（一）加強計劃管理工作4（二）合理調整庫存結構4（三）優(yōu)化物資管理流程5（四）掌握一定專業(yè)人才5（五）重視庫房硬件設施建設5參考文獻65 / 8摘 要隨著經濟全球化和信息技術的迅猛發(fā)展，煤炭企業(yè)獲取生產要素與和營銷產品的圍日益擴大，社會生產、商品流通，商品交易與其管理方式都正在發(fā)生深刻的變革。而與之相適應，煤炭企業(yè)競爭領域，已從降低原材料成本的“第一利潤源泉”、提高勞動生產率以降低勞動消耗的“第二利潤源泉”

6、，轉向到建立高效物流系統(tǒng)以降低物流費用的“第三利潤源泉 ”。倉儲管理是煤炭企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)物資采購和物資倉儲管理等方面的控制環(huán)節(jié)多，對安全生產的要求也十分高。 本文介紹了煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與配送概念;煤炭企業(yè)倉儲管理中存在的問題以與解決煤炭企業(yè)倉儲管理問題的對策。關鍵詞：倉儲管理；問題；改進措施煤炭企業(yè)倉儲管理問題研究一、煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與煤炭倉儲配送概念（一）煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀煤炭是我國的主要能源，在能源生產和消費中煤炭分別占75.5%和76.9%。長期以來，受計劃經濟的影響，煤炭行業(yè)管理粗放，物資材料和生產設備在采購、供應、使用等流通管理環(huán)節(jié)上浪費十分嚴重。因此煤炭行業(yè)的管理成

7、為影響煤炭成本和整體經濟效益的重要因素，應引起高度重視。（1）目前讓有部分煤炭企業(yè)的物資儲備仍采用儲備模式，這種模式在過去生產設備落后，物資短缺情況下，能有效保障生產所需物資的與時供應。但在市場經濟的今天，大多數(shù)煤炭已經出現(xiàn)供大于求的局面，傳統(tǒng)的儲備模式顯然已經落后。在倉儲管理方面，倉庫布局不合理、裝卸搬運環(huán)節(jié)不配套，造成重復搬運，多次作業(yè)，不僅效率低，而且損失浪費嚴重。（2）物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)管理粗放，缺乏科學性和嚴密性，很多企業(yè)不能適應現(xiàn)代市場經濟體制管理方法的變化，物資采購方法落后，缺乏規(guī)化庫存管理，從煤炭企業(yè)部信息傳遞和處理技術上，都制約了物流管理水平的提高。（二）煤炭倉儲配送概念商品由儲

8、存地（煤炭企業(yè)的倉儲配送中心）向消費地（各需求企業(yè)或單位）的轉移，是依靠倉儲配送活動來實現(xiàn)的。煤炭企業(yè)的倉儲配送可以簡單地理解為煤炭的存放和運送。煤炭倉儲配送是保持煤炭原有價值和合理使用的重要手段，也是加快資金周轉、節(jié)約流通費用、降低成本和提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。二、煤炭企業(yè)倉儲配送操作流程與倉儲配送作用（一）倉儲配送操作流程1.商品入庫流程采購部通知供應商送貨時間，并通知倉儲物流經理安排好倉位準備接貨。商品到貨后，由倉庫保管負責人根據送貨單接貨驗收，并合理安排倉位進行堆放。驗收無誤后，商品保管負責人在送貨單上簽字，并將簽好的送貨單交由票務員請開具入庫單并上賬，財務根據倉庫驗收確認單和入庫

9、單辦理對供應商付款手續(xù)。2.商品出庫流程倉庫票務員根據銷售部提供的直營店要貨清單進行打單。倉庫保管負責人根據發(fā)貨單安排配貨員進行當天配貨，以便第二天發(fā)貨。（二）倉儲配送作用與功能 倉儲配送在煤炭物流中起著“蓄水池”的作用。合理的倉儲配送能夠有效調節(jié)工序關系，保證煤炭銷售的順利進行。在倉儲配送過程中，為了保障商品的質量和數(shù)量準確無誤，明確事故責任，維護各方面的經濟利益，要求必須對煤炭與有關事項進行嚴格檢查，這也是煤炭倉儲配送不可忽視的重要功能。三、煤炭企業(yè)倉儲管理中存在的問題（一）計劃管理預見不強 由于用料單位對物資規(guī)格型號掌握不夠準確，物資消耗的預見性不強，因此用料計劃不夠全面，致使物資供應部

10、門供貨提前期、采購量不準，導致交貨時間、數(shù)量不符合實際生產需要，不是影響生產就是造成物資大量積壓的狀況。（二）物資儲備缺乏合理性 庫存控制是物資管理的關鍵工作，然而目前煤炭企業(yè)伙食庫存量過大，由于安全生產的要求和機型的改進，大量需要淘汰的物資超儲積壓，不僅占用庫存資金和現(xiàn)有庫容，也增加了對賬、盤點等方面的工作量；或是庫存短缺，生產急需的通用配件等物資供應不到位，不僅影響煤炭企業(yè)的正常生產，而且導致企業(yè)生產成本上升。（三）估價入賬過多 估價入賬能夠在物資已入庫而發(fā)票未到的情況下反映材料消耗的情況，但是由于煤炭企業(yè)經常有新品種、新物資等需要進行歸類編號，這不僅影響了相關票據的與時開具，還導致估價材

11、料不斷增加，給倉儲管理部門和財務部門增加了重復的工作量。（四）倉庫管理人員業(yè)務水平不高 由于目前我國的煤炭企業(yè)多利用物資信息化管理軟件進行倉庫管理工作，但許多保管等相關人員的受教育水平參差不齊，缺乏專業(yè)的倉儲管理知識和計算機應用技能，無法熟練運用物資信息化管理軟件，影響了許多工作的正常運行。（五）庫房基礎設施有待改善 目前還有不少煤炭企業(yè)的庫房沒有獨立設置辦公室，導致保管員必須在倉庫辦公，橡膠與塑料制品會散發(fā)出有毒有害的物質和氣味，不僅挫傷保管員工作的積極性，還必然會對保管員的身心健康造成不良影響。四、解決煤炭企業(yè)倉儲問題的對策（一）加強計劃管理工作加強用料單位的用料計劃的監(jiān)管，減少零星計劃和

12、急用料的發(fā)生。建立完善的物資計劃例會制度，并督促計劃處理、信息反饋、問題協(xié)調解決等工作。物資供應部門要與時了解煤礦生產需求特點，明確崗位職責，制定規(guī)的程序，設定安庫存，主動與供應商對接，與時落實貨源，保障物資供應的準確性、與時性。（二）合理調整庫存結構 首先要建立全面、完善的管理機制，用以對用料單位等多方進行有效約束，出現(xiàn)缺貨或超儲積壓的問題同時追究直接負責部門和其他相關部門人員的責任，以徹底解決物資供應不合理的問題。其次要提高工序的聯(lián)系程度，物資供應部門需要準確了解用料單位的情況，而用料單位需要了解物資供應部門庫存情況，以減少供需脫節(jié)或超儲采購等問題。再次要與時處理超儲積壓物資，定期盤點庫存

13、，消化不良資產，減少資金占用，提高物資庫存周轉率，無企業(yè)減負；另外擴大戰(zhàn)略供應商的準入，加大代儲力度，以最少的儲備資金保障煤礦安全生產的需要。最后要最大發(fā)揮倉庫的作用，不能僅僅將倉庫作為存儲物資之處，還要利用倉庫進行庫存控制，對物資收、發(fā)、存實現(xiàn)動態(tài)管理，統(tǒng)計倉儲物資周轉天數(shù)等情況，準確、與時反映庫存物資信息，為庫存資金分析、儲備定額的分解等決策提供可靠依據。（三）優(yōu)化物資管理流程 針對估價入賬方面出現(xiàn)的問題，煤炭企業(yè)需要優(yōu)化物資管理流程，減少估價入資。物資供應部門需要在接到申請用料計劃之后與時組織貨源，在與供應商簽訂合同后由審計部門和相關的分管領導進行審批，保障合同盡快生效。（四）掌握一定專

14、業(yè)人才 針對倉庫管理人員素質方面的問題，煤炭企業(yè)需要掌握一定的專業(yè)人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，兒目前煤炭行業(yè)這幾方面的人才都很缺乏，物資管理更需要這三種類型的復合人才。煤炭企業(yè)需要重視保管員的招聘、選拔和培養(yǎng)，提高保管員的業(yè)務知識水平應通過有計劃的開展培訓和制定有效的激勵措施來激發(fā)保管員的工作積極性，培養(yǎng)員工形成終生學習的理念，使保管員能夠在庫房現(xiàn)場管理中熟練運用現(xiàn)代倉儲管理知識和庫房物資信息系統(tǒng)管理軟件。（五）重視庫房硬件設施建設 針對庫房基礎設施方面出現(xiàn)的問題，煤炭企業(yè)應高度重視庫房的硬件設施建設，提高庫房的利用率，設立獨立的辦公室，減少、控制有害有毒物質對員工健康的影響。相關領導需要經常深入工作第一線，了解員工的工作條件，關心員工的身心健康，盡量為員工創(chuàng)造一個干凈舒心的工作環(huán)境。參考