三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書9.10修改版

1、鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃（規(guī)劃時(shí)限：2016年-2018年）編訂時(shí)間： 2016年 6月 實(shí)施時(shí)間： 2016年 7 月 目 錄一、公司概況二、公司經(jīng)營(yíng)狀況（一）生產(chǎn)車間平面圖（二）生產(chǎn)工藝控制（三）生產(chǎn)質(zhì)量控制（四）生產(chǎn)能力三、目前企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)四、未來三年發(fā)展目標(biāo)（一）發(fā)展目標(biāo)（二）發(fā)展策略與措施 鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃（初稿）【摘 要】：結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過審慎考慮，擬訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以

2、及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作。一.公司概況（一）、公司概況：鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司成立于2007年，注冊(cè)資金500萬，占地面積達(dá)20000平方米，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠房約3500平方米，現(xiàn)有員工50人（本科以上有5人，大專生有15人），其中技術(shù)管理人員5人，管理團(tuán)隊(duì)5人。專業(yè)從事電氣絕緣材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售 ，公司已通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。（二）、地理位置：鎮(zhèn)江市鑫泰絕緣材料有限公司位于江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資鎮(zhèn)243省道旁，正好處在滬寧線的中間位置，從滬寧高速出口到工廠只有十分鐘的車程，地理位置十

3、分優(yōu)越，從鎮(zhèn)江坐高鐵到南京只要十分鐘，同時(shí)還處在上海1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈范圍內(nèi)，交通條件十分便利。（三）、產(chǎn)品特點(diǎn)：本公司專業(yè)從事電氣絕緣材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與設(shè)備。自成立以來，已先后引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備40余套，并且多數(shù)設(shè)備領(lǐng)先于同行業(yè)（如：油道撐條自動(dòng)粘貼機(jī)、紙板倒角機(jī)、多功能拋光機(jī)、臥式多軸鉆床、全自動(dòng)雕刻機(jī)等）。除此之外，我們還在傳統(tǒng)的工藝生產(chǎn)基礎(chǔ)上自主研發(fā)了電工層壓木加工流水線、環(huán)氧板加工流水線、紙絕緣加工全自動(dòng)流水線、工字條加工流水線以及變壓器零配件加工等多條生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了本行業(yè)從手工作坊到正規(guī)化工業(yè)生產(chǎn)的工藝技術(shù)轉(zhuǎn)型，目前能夠大規(guī)模生產(chǎn)高質(zhì)量的系列絕緣產(chǎn)品，并且為

4、了保護(hù)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們目前正在申請(qǐng)相關(guān)發(fā)明和專利。 本公司2015年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)電工層壓木加工件3萬臺(tái)，環(huán)氧板40噸，油道撐條50噸，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1300多萬元。預(yù)計(jì)2016年我們生產(chǎn)電工層壓木加工件6萬臺(tái)，環(huán)氧板200噸，油道撐條300噸，銷售達(dá)到 2000萬元。二、公司經(jīng)營(yíng)狀況（一）生產(chǎn)車間平面圖（見附圖） （1）在無塵車間的建設(shè)中，根據(jù)ISO14644-1和GB/T16292-1996標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)。對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵、煙霧、毒害物等的廠房和設(shè)備，安裝了除塵、除煙霧、除毒害物的裝置，并且在設(shè)備安全圍護(hù)，地面、墻壁的表面處理，乃至清潔用具的選擇和使用等方面均進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，從而確保了

5、環(huán)境要求達(dá)標(biāo)。 （2）根據(jù)產(chǎn)品工藝和技術(shù)要求，合理規(guī)劃生產(chǎn)流水線，工藝流程合理，無交叉重復(fù)，人流物流走向合理。并制訂了潔凈車間人員進(jìn)出管理規(guī)定，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴要求，各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書以及車間清潔清場(chǎng)制度。 （3） 按照J(rèn)B/T5066-91要求，根據(jù)制造工業(yè)自動(dòng)化車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃、布局、設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝路線，進(jìn)行設(shè)備自動(dòng)化選型和改造，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制和管理。 （二）生產(chǎn)工藝控制1.在程序上按照不同產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)和質(zhì)量控制要求，分別編寫了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖，擬定了生產(chǎn)工藝規(guī)程，（明確了各產(chǎn)品關(guān)鍵控制要點(diǎn)和控制參數(shù)），設(shè)計(jì)了生產(chǎn)工藝卡片和作業(yè)流轉(zhuǎn)單。對(duì)關(guān)鍵和特殊工藝進(jìn)行了識(shí)別和確認(rèn)。在車間

6、生產(chǎn)線布局上，根據(jù)工藝要求合理布局，避免交叉重復(fù)，避免污染傳遞，規(guī)定了嚴(yán)格的清潔清場(chǎng)程序，確保了不同規(guī)格不同型號(hào)不同材質(zhì)產(chǎn)品的混雜等情況發(fā)生。2.在制度落實(shí)上，我們明確要求并認(rèn)真落實(shí)了以下幾點(diǎn)：（1）制定的生產(chǎn)工藝和相關(guān)工藝參數(shù)，經(jīng)過了認(rèn)真而嚴(yán)格的系統(tǒng)驗(yàn)證并可持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品；（2）嚴(yán)格按照工藝卡片和生產(chǎn)指令規(guī)范作業(yè)，有制度，有檢查，有記錄；（3）關(guān)鍵崗位作業(yè)人員有資質(zhì)，生產(chǎn)作業(yè)人員經(jīng)過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，熟悉工藝規(guī)范和設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能：（4）具備了合格的廠房和工藝空間和溫濕度條件以及適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)條件；（5）生產(chǎn)全過程有記錄，并注意對(duì)偏差調(diào)查和記錄。（三）質(zhì)量控制1.按照全面質(zhì)

7、量管理規(guī)范要求，完善了組織機(jī)構(gòu)、建立了文件系統(tǒng)以及明確了取樣、檢驗(yàn)等，確保物料或產(chǎn)品在放行前完成必要的檢驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求。2.根據(jù)各產(chǎn)品的工藝控制和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，配備了適當(dāng)?shù)脑O(shè)施、設(shè)備、儀器和經(jīng)過培訓(xùn)的人員，有效、可靠地完成所有質(zhì)量控制的相關(guān)活動(dòng)；3.編制了經(jīng)過批準(zhǔn)的檢驗(yàn)操作規(guī)程，用于原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品的取樣、檢查、檢驗(yàn)以及產(chǎn)品的留樣考察工作；4.物料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品和成品均按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，并有記錄； （四）生產(chǎn)能力目前具備了年生產(chǎn)電工層壓木加工件6萬臺(tái)，環(huán)氧板200噸，油道撐條300噸的能力三、目前企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)在建設(shè)和發(fā)展的過程中，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)

8、管理需要，我們重點(diǎn)推進(jìn)了制度化、規(guī)范化管理工作，制度建設(shè)方面主要如下：1. 行政管理：完善了公司行政管理和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定了公司考勤和獎(jiǎng)懲制度，全員辦理了勞動(dòng)合同，建立了員工三級(jí)教育和定期培訓(xùn)考核制度，員工定期體檢和員工健康檔案制度。2. 財(cái)務(wù)方面：完善了會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)審批和報(bào)銷、固定資產(chǎn)與印章管理等制度，規(guī)定了合同和檔案管理。3. 采購(gòu)方面：規(guī)定了采購(gòu)控制程序并形成文件。根據(jù)各產(chǎn)品工藝要求，規(guī)定了各種物料的采購(gòu)技術(shù)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，和檢驗(yàn)操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照合格供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審制度執(zhí)行，由生產(chǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)等相關(guān)部門共同參與相互制約。4. 生產(chǎn)方面：編制完成了產(chǎn)品工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書和工藝卡片。

9、對(duì)關(guān)鍵和特殊環(huán)節(jié)進(jìn)行了識(shí)別。完善了崗位規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，明確了車間工藝衛(wèi)生管理文件和清潔清場(chǎng)以及狀態(tài)標(biāo)志等相關(guān)文件，5.質(zhì)量方面：經(jīng)過三年多的努力，我們按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)范要求，建立了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄文本。文化建設(shè)方面主要有：公司加強(qiáng)了企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，編制了員工手冊(cè)，組織專門力量修訂了產(chǎn)品介紹資料，逐步統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的宣傳資料，在網(wǎng)絡(luò)和紙質(zhì)材料上強(qiáng)化了宣傳力度。并重點(diǎn)加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，截止目前已經(jīng)申請(qǐng)專利10項(xiàng)。并加強(qiáng)了商標(biāo)注冊(cè)工作。另外公司還加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和集體活動(dòng)的開展，所有這些有效提高了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)了員工的

10、參與熱情，提高了公司凝聚力和向心力。四未來三年發(fā)展目標(biāo)一.發(fā)展目標(biāo)： 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家智能制造發(fā)展綱要，緊緊圍繞南瑞集團(tuán)智能制造理念，在協(xié)助和配合置信公司“努力成為國(guó)際低碳產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；努力成為國(guó)家電網(wǎng)公司節(jié)能產(chǎn)業(yè)的排頭兵、國(guó)內(nèi)中低壓一次設(shè)備行業(yè)的排頭兵、國(guó)網(wǎng)電科院工程與設(shè)備運(yùn)維業(yè)務(wù)的排頭兵”的宗旨引領(lǐng)下，緊跟時(shí)代脈搏和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展思路，以智能制造為引領(lǐng)，以置信企業(yè)的合格戰(zhàn)略供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代和質(zhì)量與服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。 未來的三年工作計(jì)劃：1. 一方面，在目前租用的廠房?jī)?nèi)，堅(jiān)持“在運(yùn)行中探索，在貫徹中提高，在發(fā)展中完善”的理念，認(rèn)真抓好產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)，搶抓發(fā)展機(jī)

11、遇，搞好新品研發(fā)，苦練內(nèi)功，積蓄力量。2. 另一方面， 2017年完成新基地的征地和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)ISO14644-1和GB/T16292-1996 以及JB/T5066-91標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合老基地建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)規(guī)劃，不斷完善建設(shè)與管理理念，高標(biāo)準(zhǔn)建成一家具有規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化的自有“絕緣材料生產(chǎn)基地”。3. 2018年，2-3月進(jìn)行企業(yè)的整體搬遷和一次試車達(dá)產(chǎn)，并利用搬遷的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全員整體技能與管理水平的培訓(xùn)與提高；同時(shí)在2018年上半年，完成上海銷售公司的組建，實(shí)現(xiàn)銷售和生產(chǎn)的合理分工和有機(jī)配合。4.2018年7月-2019年12月，我們重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)基地與銷售兩個(gè)拳頭并行發(fā)展，整

12、合有利資源打造成為絕緣行業(yè)規(guī)模最大的集產(chǎn)品研發(fā)、智能生產(chǎn)、全球銷售、跟蹤服務(wù)“四位一體”為核心的新型絕緣材料研、產(chǎn)、銷一體化企業(yè)，并以現(xiàn)代化的設(shè)備和企業(yè)管理、高度專業(yè)化的氣氛、充足的貨源供應(yīng)、迅速及時(shí)的市場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)及全面負(fù)責(zé)的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等，提升鑫泰品牌的知名度和美譽(yù)度，打造百年基業(yè)。二.發(fā)展策略和措施：（一）硬件方面：1.生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：根據(jù)ISO14644-1和GB/T16292-1996要求建設(shè)無塵車間，使用口碑最好的環(huán)氧地坪地面，從而達(dá)到干凈清潔無灰塵，耐磨耐壓更光亮的效果；對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵、煙霧、毒害物等的廠房和設(shè)備，安裝除塵、除煙霧、除毒害物的裝置，合理布局和設(shè)置除塵及

13、車間換氣系統(tǒng)，打造無塵車間。在此基礎(chǔ)上建立部分原材料及成品的恒溫恒濕倉(cāng)庫(kù)，既改善了員工的工作環(huán)境，更進(jìn)一步的改善了工藝技術(shù)要求，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。并計(jì)劃在2017年申請(qǐng)ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證。2.生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化研發(fā)：為了響應(yīng)國(guó)家智能制造的號(hào)召，緊隨改革的腳步，更好的滿足客戶的需求，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，公司將按照J(rèn)B/T5066-91標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)主要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改造，先從紙絕緣車間的撐條自動(dòng)粘貼機(jī)開始，力爭(zhēng)3年能完成全部改造，目前撐條粘貼的第一臺(tái)實(shí)驗(yàn)設(shè)備已經(jīng)到廠，第二臺(tái)設(shè)備也在研發(fā)審核階段，預(yù)計(jì)9月底能到廠驗(yàn)收使用 。3.生產(chǎn)流水的自動(dòng)化改造：傳統(tǒng)的流水方式雖然在企業(yè)的發(fā)

14、展中得到了優(yōu)化及發(fā)展，但仍然無法滿足現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，所以公司決定借助自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)使用的勢(shì)頭，先從油道撐條的生產(chǎn)開始，創(chuàng)建第一條自動(dòng)流水生產(chǎn)線，從原材料進(jìn)入到產(chǎn)品出來，只需要一個(gè)人操作即可，其生產(chǎn)銜接全部由自動(dòng)化程序控制，既提高產(chǎn)品穩(wěn)定性又降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，最主要的是能進(jìn)一步的控制生產(chǎn)成本，降低人為因素的影響。目前此項(xiàng)工作已經(jīng)開展，設(shè)計(jì)方案正在評(píng)審當(dāng)中，從2017年開始我們將陸續(xù)對(duì)層壓木生產(chǎn)和復(fù)合材料的生產(chǎn)進(jìn)行自動(dòng)化的改造，力爭(zhēng)在2018中完成全公司的自動(dòng)化改造。（二.）軟件方面： 1.人才隊(duì)伍的建設(shè)和優(yōu)化：企業(yè)發(fā)展不能光靠硬件的投入和升級(jí)，更重要的是科學(xué)的管理和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，所以管理體

15、系的優(yōu)化，人才的培養(yǎng)以及理念的更新才是企業(yè)的重中之重。一方面，公司從2016年開始采用先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，從而提升公司的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面對(duì)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，采取積極聯(lián)系行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，通過委托培養(yǎng)，參觀學(xué)習(xí)，自主提高等方式，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和提升素質(zhì)要求，在全公司形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，形成“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，打造“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的弘揚(yáng)正能量格局。2.質(zhì)量控制手段和技術(shù)升級(jí)：為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平，我們計(jì)劃在2016年成立產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室和新產(chǎn)品研發(fā)中心，一方面在現(xiàn)有的ISO9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上更進(jìn)一步

16、豐富檢測(cè)手段，強(qiáng)化產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的在線監(jiān)測(cè)，切實(shí)加強(qiáng)品質(zhì)管理，確保為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。另一方面，成立各種技術(shù)攻關(guān)和課題小組，全面提升技術(shù)配置，加快產(chǎn)品的升級(jí)換代，通過先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的投入，既可以加強(qiáng)產(chǎn)品的品質(zhì)，又可以有效的降低生產(chǎn)成本，從而更進(jìn)一步的讓利客戶，實(shí)現(xiàn)雙贏。3.軟件管理再升級(jí)：（1）在無塵車間建設(shè)和設(shè)備工藝自動(dòng)化建設(shè)過程中，我們一方面在設(shè)備選型中要兼顧安全性、技術(shù)性能、環(huán)境保護(hù)、可操作性和可維護(hù)性、可靠性的要求，在程序設(shè)計(jì)和編程方面更需要考慮兼容性和技術(shù)升級(jí)等潛在要求，力爭(zhēng)保持設(shè)計(jì)、開發(fā)、使用的梯度代差，趕超和保持在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；（2）在程序文件、管理制度、和人才培養(yǎng)方面

17、下大力氣，花真工夫。從細(xì)節(jié)入手，不斷豐富和完善管理制度和流程。強(qiáng)化和完善工藝衛(wèi)生管理制度，規(guī)定了車間工作服裝和安全防護(hù)措施穿戴，以及潔凈工作服管理文件和人員進(jìn)出無塵車間的凈化程序等文件，努力加強(qiáng)員工培訓(xùn)和素質(zhì)習(xí)慣養(yǎng)成。完善工藝和設(shè)備確認(rèn)驗(yàn)證規(guī)定，特別使關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵參數(shù)的確認(rèn)過程，要嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，確保程序規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠能追溯；完善顧客投訴接收和處理程序，建立不合格品控制程序和糾正預(yù)防控制程序等，加強(qiáng)不良事件，不合格品的報(bào)告和管理，切實(shí)強(qiáng)化員工的質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)身和管理評(píng)審等工作，定期校驗(yàn)計(jì)量器具，確保環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備參數(shù)符合工藝要求，檢測(cè)工具始終保持良好狀態(tài)，保證各種檢測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)可靠。

18、 為此公司將不斷細(xì)化完善管理制度和流程優(yōu)化，加強(qiáng)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)定了每月一次的月例會(huì)制度，通過對(duì)法律法規(guī)、崗位職責(zé)、設(shè)備安全維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、企業(yè)凝聚力和向心力以及國(guó)家宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景等方面知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和綜合素質(zhì)。4.提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做文章。抓住重點(diǎn)產(chǎn)品，狠抓市場(chǎng)開發(fā)和培育，“營(yíng)銷擴(kuò)大市場(chǎng)、質(zhì)量鞏固市場(chǎng)、服務(wù)優(yōu)化市場(chǎng)”；及時(shí)跟蹤現(xiàn)有工藝革新情況和上下游產(chǎn)品市場(chǎng)需求與工藝難點(diǎn)，為調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供技術(shù)支持； 5.在科技創(chuàng)新上求突破。2016年，我們將啟動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作，重點(diǎn)抓好企業(yè)文化建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，在已經(jīng)獲得10項(xiàng)實(shí)用新型專利的基礎(chǔ)上，通過專利申報(bào)和名牌產(chǎn)品申報(bào)等工作的推進(jìn)，有效整合現(xiàn)有科技和管理隊(duì)伍，提高產(chǎn)品科技含量，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，積蓄發(fā)展后勁。（三）工作細(xì)則：1.公司質(zhì)量管理指導(dǎo)思想：全企業(yè)、全人員、全過程、全動(dòng)態(tài)；2.在質(zhì)量管理與服務(wù)理念方面：實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)實(shí)施的轉(zhuǎn)變，“在運(yùn)行中探索，在貫徹中提高，在發(fā)展中完善”。3.在制度建立和執(zhí)行方面：做到事事有規(guī)定、有計(jì)劃、有過程、有檢查、有記錄；