公司工作方案_3

1、公司工作方案公司工作方案1 一、改善完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。準時發(fā)布國家、省、市有關建筑業(yè)政策，發(fā)布有關用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣揚和推介。 二、進一步延展集團內(nèi)校際合作辦學的掩蓋面和教學一體化。一方面要連續(xù)擴大參加聯(lián)合辦學院校的掩蓋面，進一步擴大五年制招生方案，為的學校爭取生源，連續(xù)運作“2+3”辦學模式，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培育質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的重點，加強教學溝通、教學討論、教材開發(fā)，在教學方面初步實現(xiàn)“

2、五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培育規(guī)格、統(tǒng)一教學方案、統(tǒng)一教學大綱、統(tǒng)一教材用法、統(tǒng)一考核評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質(zhì)量的不斷提高。 三、在促進集團內(nèi)校企間人才雙向溝通方面有實質(zhì)性進展。要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關院校的老師到建筑企業(yè)頂崗熬煉，同時要主動選聘建筑企業(yè)的工程技術人員到學校擔當兼職老師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關問題，根據(jù)有利于調(diào)動雙方人才參加雙向溝通主動性的原則，醞釀建立校企人才溝通互訪管理制度。 四、進一步拓展深化產(chǎn)學研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術討論開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的

3、技術培訓和建筑領域技術課題的討論與攻關。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校同學的實習基地，為同學供應現(xiàn)場實踐的環(huán)境和詳細指導。 五、進一步搞好“訂單式”人才培育工作。加大宣揚力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培育，從建筑企業(yè)實際需要動身，逐步提高訂單數(shù)量和人才培育的質(zhì)量。在教學中，校企雙方共同開發(fā)培訓方案，老師和工程技術人員共同培育同學。 六、不斷加強校企間學術溝通活動。定期或不定期地舉辦學術溝通研討會，徐州建筑職業(yè)技術學院學報將為之開拓專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關優(yōu)秀論文和科研技術成果方面內(nèi)容。 七、舉辦集團內(nèi)專場人才聘請會。為便于建筑職業(yè)訓練的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇

4、建筑職教集團內(nèi)有關企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系聘請優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可托付徐州建筑職業(yè)技術學院推舉優(yōu)秀畢業(yè)生。 八、加大建筑行業(yè)成人訓練力度，主動為企業(yè)在職培育供應優(yōu)質(zhì)服務。江蘇建筑職教集團托付徐州建筑職業(yè)技術學院成教學院，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，主動為集團內(nèi)的企業(yè)培訓藍領技術工人，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團內(nèi)各成員單位服務的功能，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力。 九、在集團內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化訓練改革進展上進行有益嘗試。集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學，運用企業(yè)資本建設

5、以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學設施和培訓中心等，實現(xiàn)資源共享、互惠互利。 公司工作方案2 xxx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入xxx萬元。xxx年下半年，我們將連續(xù)保持上半年的良好進展勢頭，響應市政府振興xx老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司xxx下半年的工作方案： 一、總的工作目標： 1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。 2、進展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。 3、主動拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效

6、益。 4、確保平安生產(chǎn)，加強平安意識，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。 5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。 6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。 7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅xx萬元。 8、主動拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。 二、詳細措施： 1、加強政治學習，統(tǒng)一思想熟悉，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和進展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新進展、新改變傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱忱。 2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、修理人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行

7、物業(yè)管理學問、專業(yè)技能訓練，定期進行消防學問培訓;對駕駛員定期進行平安思想訓練。 3、連續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的全部事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。 1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于xxx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍舊不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核狀況報辦公室，依據(jù)考核狀況按公司獎懲制度進行獎懲。 2)對

8、環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時方案分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、平安保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生平安事故后公司和駕駛員各自所擔當?shù)呢熑?對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。 2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車

9、等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作方案;支配監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資選購、倉庫管理、用油管理，材料進出必需有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室支配專人伴同;汽車修理及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一支配。 3)綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部全部事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，主動拓展其他綠化工程業(yè)務。 4)連續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好平安培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期進行技能競賽和消防演習;連續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食

10、堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身平安，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設;連續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產(chǎn)業(yè)園綠化 4、開源節(jié)流，節(jié)省各項經(jīng)費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。 5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費勁度，確保費用準時回收。 6、改革公司工資安排體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資安排趨于合理化。 7、加強平安生產(chǎn)管理，進行平安學問培訓，包括保安職責訓練、消防學問培訓、車輛行駛平安訓練等，特

11、殊是行車平安管理，通過每周進行一次平安思想訓練，強化駕駛員的平安意識。確保xxx年全年無平安責任事故。 8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。 xxx年下半年，我們將以振興xx老工業(yè)基地為契機，參加推動開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領導的關懷支持為動力，同心協(xié)力，共謀進展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務。 公司工作方案3 XXX年，是我公司業(yè)務進展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義非常重大，全公司上下要團結(jié)全都，開拓進取，優(yōu)化服務，強化監(jiān)管，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓

12、展，更好地服務于地方經(jīng)濟.進展打牢基礎。 一、指導思想 XXX年度，公司進展要在省、市金融辦的領導下，在行業(yè)主管部門的指導下，在全體員工的共同努力下，切實以XXX辦公廳關于擴大小額公司試點工作的通知要求和XXX省小額公司暫行方法規(guī)定為切入點，規(guī)范管理，加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標準，仔細履職，按章操作，仔細做好貸前調(diào)查、審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)進展。XXX年度，公司擬向中小企業(yè)、微小企業(yè)、個體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計發(fā)放 筆， 萬元,年末余額達到 萬元，全力確保

13、全年在資產(chǎn)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故。 二、詳細工作 (一)做細工作，促進信貸業(yè)務健康進展 一是各信貸業(yè)務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、方法及行業(yè)指導看法，進一步加強信貸人員業(yè)務培訓，切實結(jié)合公司進展實際擬定年度信貸業(yè)務進展規(guī)劃，真正做到目標明確，責任到人。二是要仔細做好業(yè)務進展市場調(diào)查，切實結(jié)合公司業(yè)務開展，進一步開拓和細分信貸市場，漸漸培育公司優(yōu)客戶群，不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和安排調(diào)劑，隨時把握公司投向和投量，以此提高優(yōu)占比，并準時催收到期、逾期本息，從而促進量的進一步提升。四是嚴格根據(jù)公司信貸管理制度要求，做好調(diào)查、發(fā)

14、放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標任務，做細做實工作。五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好信息統(tǒng)計，以此建立及客戶資料分類管理制度，實現(xiàn)業(yè)務檔案管理規(guī)范化。六是仔細做好客戶信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作，并進一步加強與風控、財務等部門的親密協(xié)作，做好不良和應收未收利息的清收工作，為防范風險制造條件，以不斷提高經(jīng)濟效益和.效益。 (二)強化監(jiān)管，努力降低風險 一是要以強化監(jiān)管為目標，不斷細化風險管理方法、風險評價標準、風險評估等制度和細則，全力做好風險評審和貸審會日常工作。二是要以降低風險為根本，結(jié)合工作實際制定公司發(fā)放的調(diào)查、審查、風險猜測、風險分類認定、風險評價

15、、防止風險的措施、貸后監(jiān)管、代償管理、公司資產(chǎn)量的檢測、不良壓縮目標等考核方法，真正做到項目細化，指標量化，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務管理工作執(zhí)行狀況，并依據(jù)監(jiān)督檢查狀況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理狀況，以準時完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并幫助信貸、財務等部門加大不良的清收力度，并具體擬定風險掌握方案，定期報送風險監(jiān)測報告，以規(guī)范業(yè)務操作規(guī)程，逐步健全風險評價體系，促進風險管理不斷科學化，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保增保駕護航。 (三)加強監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化 一是各財會人員要在財務總監(jiān)的領導下仔細履職盡責，嚴格執(zhí)行財務管理、

16、會計核算等相關職責。二是要進一步結(jié)合公司財務工作實際，探究建立更加科學合理、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務方案、組織和掌握工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟活動制造條件。三是要依據(jù)公司年度進展規(guī)劃，制定經(jīng)營方案，編制財務預算，以期準時、精準、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營狀況。四是要主動主動地參加公司經(jīng)營管理，切實加強資金管理，測評預警財務風險，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強公司財務內(nèi)部審計，促進財務管理規(guī)范化。五是嚴格程序和規(guī)程辦理財務收支，依法繳納國家稅收，準時向有關部門報送財務報表，并協(xié)作信貸部門做好的收貸收息工作。 (四)加強管理，不斷提高員工凝

17、聚力和戰(zhàn)斗力 一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強企業(yè)員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作。二是要依據(jù)公司進展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核方法，凝聚員工合力，調(diào)動工作主動性，為促進公司利益最大化，供應人力支持。三是加強對外宣揚工作力度，并具體制定企業(yè)形象推廣方案，定向推介公司產(chǎn)品及服務，提升企業(yè)在市場競爭中的認知度，為企業(yè)進展制造條件。四是嚴格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務檔案管理等工作。五是搞好對內(nèi)對外連接和協(xié)調(diào)工作，促進公司運轉(zhuǎn)準時高效。五是要搞好企業(yè)文化建設，逐

18、步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進一步增加員工的凝聚力、向心力。 三、總體要求 一是各部門要以年度工作目標和方案統(tǒng)攬全局，進一步細化工作，分解任務，確定指標，落實責任。二是各部門要結(jié)合工作實際，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習，熟識政策，不斷增加和樹立服務借款人的意識和本事。三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作推動有力。四是對目標任務完成較好的部門或個人，公司將賜予肯定的嘉獎，對工作不力，完成任務滯后，影響工作大局的，將嚴格按制度規(guī)定逗硬懲處。 公司工作方案4 進入一間新公司如何工作?這是許多多人力資源管理人員面臨的問題，首先我們先來對人力資源要做的工作有

19、個理解： 人力資源管理的最終目標是為企業(yè)制造最大的價值，通過組建一支企業(yè)進展需要的員工隊伍(即在企業(yè)需要時供應包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量的員工)和造就一種激發(fā)員工動力的新型的管理機制(為了制造價值建立激勵機制、為了評價價值建立績效管理機制、為了安排價值建立競爭性薪資性結(jié)構(gòu))并通過多種人力資源管理職能來實現(xiàn)這種制造價值的目標。企業(yè)人力資源管理一般分為四個層次：基礎性工作、例行性工作、戰(zhàn)略性工作、開拓性工作。 一、基礎性工作：主要是制定公司的規(guī)章制度和工作流程; 二、例行性工作：主要是在規(guī)章制度與工作標準操作流程這一基礎設施平臺之上進行操作的，主要包括人力資源規(guī)劃、員工聘請、檔案、合同、考核、培訓、薪資

20、、福利、離職管理等管理內(nèi)容; 三、戰(zhàn)略性工作：主要是分析診斷人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者精準準時供應各種有價值的信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的形成并為目標的實現(xiàn)制定具休的行動方案; 四、開拓性工作：強調(diào)人力資源管理要為企業(yè)供應增值服務，為挺直制造價值的部門供應達成目標的條件，提高員工效率和組織效率。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略重點思索如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、個性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃、符合企業(yè)實際狀況的薪酬體系與激勵機制，并特殊關注企業(yè)人力資源的深化開發(fā)。 從以上對人力資源管理工作的理解，進入一個新公司工作的思路應圍繞人力資源管理的四個層次開展，主要從三個階段來開展，思路如下： 一、為維持目前的日常運作，

21、必需仔細做好的工作，也就是事務性工作 主要是看目前在聘請、人員流失、人事資料管理、職能職責劃分、是否存在極明顯不合理、并且需要立刻改善的方面：比如某個崗位缺人，并必需立刻補充的狀況。詳細做法是對公司的人力資源狀況作一些調(diào)研，對公司進行人力資源疹斷，解決最急迫的問題。 二、近期需改善的工作 制定公司人力資源規(guī)劃，找出近期需改善的人力資源工作模塊，特殊是在基本人事政策、聘請體系建設、組織架構(gòu)、部門職能、崗位說明書、績效考核體系、薪酬體系等模塊的工作，這些都是屬于人力資源管理的基礎模塊，可以制定一個近期的工作方案，主動爭取資源，按方案加以實施。 三、中長期需改善和開拓的工作 圍繞公司的戰(zhàn)略，聘請資源

22、與渠道建設、員工職業(yè)規(guī)劃、力量素養(yǎng)模型、晉升體系、培訓與開發(fā)規(guī)劃等體系的工作方案。這些工作是在做好其次步工作的基礎上，進一步提升人力資源管理水平的一些內(nèi)容，可以放在中長期工作方案中。 最終形成六大模塊十九個體系： 1、人力資源理念 2、人力資源管理戰(zhàn)略 3、人力資源規(guī)劃體系 4、組織體系 5、職位管理體系 6、聘請甄選體系 7、力量素養(yǎng)體系 8、培訓訓練體系 9、職業(yè)懲生涯規(guī)劃體系 10、 薪酬福利體系 11、 目標績效管理體系 12、 企業(yè)文化體系 13、 勞資關系管理體系 14、 員工滿足度管理體系 15、 學問管理體系 16、 人事事務管理體系 17、 人力資源管理流程 18、 人力資源

23、管理制度 19、 人力資源管理信息化。 公司工作方案5 學無止境，在任何一個地方都有自己需要學習的東西，我現(xiàn)如今在某公司身居高職，變成了眾矢之的的人，為了保證自己在公司的威信、領導力以及得到大家的信任，讓自己的工作更加順當?shù)拈_展，我為此制定了以下的工作方案： 我是最近由總公司空降過來的，我不難理解現(xiàn)在公司的員工們怎么看待我，他們都有自己跟隨的一方，兩個部門的主管都在爭取這個位置，就在大家都覺得自己的直系領導才會上任的時候，我憑空出現(xiàn)了，坐到了總經(jīng)理的位置，量誰心里都不會舒適。我首先要做的就是讓他們對我服氣，最開頭我要他們對我的工作力量甘拜下風，然后再是人格魅力。比較他們都是我的部下，我以后的工

24、作開展是需要他們的共同努力的，我這第一步就是消退他們心中的質(zhì)疑和顧慮。 一、查找最近公司遇到的項目難題，簡潔的不看，就找最難解決的那個，然后親自去解決它，這一點就足夠讓他們刮目相看了，反正總公司把我派過來，不就是解決難題的嗎? 二、召集大家開會，我初來乍到，首先要做的就是先把公司目前的工作進展，項目詳情都了解一遍，總結(jié)出公司目前存在的問題，并且集思廣益，再給他們一些建議，讓他們脫離現(xiàn)在項目中存在的問題，把自己大張旗鼓的工作看法展現(xiàn)給他們看，讓他們徹底打消工作偷懶的想法。 三、新官上任三把火，這是自古流傳下來的道理，我這第一把火就是把公司這一個月全部遲到早退犯錯的人，統(tǒng)統(tǒng)拉出來常常懲罰，該扣工資

25、的扣工作，該扣除年終獎的扣除年終獎，我也不管他的官大官小，這就是我的做事看法，絕不姑息，這其次把火，作為公司的總經(jīng)理，多增加幾條管理條例應當不是難事，我要讓他們沒有任何的空子可鉆。這第三把火，宣布這一周都加班，把目前還未交付給客戶或者是合作公司的項目盡快的完成，加班的時間按三倍工資算?？隙ú辉试S出現(xiàn)拖欠的狀況發(fā)生。 我要做的很簡潔，讓他們初步的接受我，然后讓他們知道我不是那種為人和善的領導，在我這里不談任何的情面，我初來乍到的也沒有什么人跟我有情面，提高大家工作效率是我的工作目標，增加大家的工作愛好是我的工作努力方向，讓他們變得團結(jié)全都，共同為公司的利益奮斗，這是我最終的目的。 我盼望我的這個

26、工作方案能讓我，順當?shù)淖€(wěn)總經(jīng)理的這個位置，職位越高，責任越大，這個道理我懂，所以我更是不能有一絲的疏漏。 公司工作方案6 新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的方案： 一、做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。 二、做好了各類信件的收發(fā)工作。 三、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能準時補充辦公用品，滿意大家工作的需要。 四、仔細、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。 在日常事物工作中，我肯定遵循精、細、準的原則，細心預備，精細支配，細致工作，嚴格根據(jù)辦公室的各項規(guī)章制度辦事。 五

27、、做好領導服務：準時完成領導交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。 六、做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準時精準的傳遞到位。 七、做好員工服務：準時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。 八、做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要準時、精準、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。 九、做好文書工作：準時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。 公司工作方案7 沈北新區(qū)大上馬大建設之年。我們要把握時代的氣息和信

28、息，提高我們的干部素養(yǎng)，加強我們的管理水平，調(diào)動員工的主動性，挖掘我們的潛能，多、快、好、省的完成我們公司的工程和工作，再創(chuàng)我們天緣園林的輝煌! 1、引進人才，加強我們公司技術實力和高科技含量。 我們的管理干部進行調(diào)整，遵循能著上庸者下的原則，對德才兼?zhèn)涞母刹课覀円赜?，對碌碌無能，沒有業(yè)績，沒有主觀能動性的干部我們要調(diào)離工作崗位以至解聘。用法和提拔年輕有為，有責任感和使命感，有.有熱忱，懂技術會管理，公正公正公開，有凝聚力，能為員工著想，能為工人謀福利，能為公司制造效益，工人擁護支持，領導滿足放心的干部。引進人才改善到我們的技術部、設計部、管理部、工藝部等主要部門，增加我們的技術實力和高科技

29、的含量，改革我們的管理模式，創(chuàng)新我們的施工工藝和藝術造型，創(chuàng)造適應.進展和有前景的項目和技術，增加我們公司的活力，制造我們的天緣園林的品牌，占據(jù)市場的份額，去爭取更大的成功。 2、進展網(wǎng)絡的媒體作用，搭建外省宣揚的平臺，擴展我們的領域，制造我們的佳績。 我們連續(xù)加大網(wǎng)站的投資力度，提高我們網(wǎng)站的宣揚效果，增加為會員服務的功能和活動內(nèi)容，讓虛擬的網(wǎng)絡在天緣變?yōu)楝F(xiàn)實。讓我們的真心換取他們的真情，吸引更多的會員加盟我們天緣園林，讓會員都有收獲和歡樂，都能得到實惠。讓會員都展現(xiàn)自己的才華，推舉自己，完善自我，讓天緣網(wǎng)站做他們勝利的起點，讓會員的勝利之路越走越遠，真正成為會員的忠實伴侶。這樣才能樹立我們

30、天緣網(wǎng)絡的形象和品牌，提升我們網(wǎng)站的人氣，富強我們的網(wǎng)絡，起到宣揚我們天緣園林藝術的目的。我們還要在外省市成立分公司和辦事處，搭建我們省外的宣揚平臺，擴大我們的服務領域。目前要和我們搞分公司的許多，我們正在進行醞釀和考察。我們不能為了我們的虛名，讓合作的人砸了我們天緣園林的牌子，我們?nèi)斨傻呢熑?。我們要腳踏實地的去和合作伙伴開拓綠色園林的市場，相互溝通，相互學習，共同提高，共創(chuàng)品牌，獵取經(jīng)濟效益和.效益的雙豐收，這才是我們的宗旨和目的。 3、講究誠信，注意平安，保證質(zhì)量，創(chuàng)新造型，開創(chuàng)我們zz園林的新天地。 我們要樹立“追求卓越，超越自我，樹立品牌，誠信服務”的宗旨，客戶的建議是我們努力

31、的方向，客戶滿足是我們勝利的標記。我們遵循一切為客戶誠信服務的理念，保證我們的施工質(zhì)量和造型藝術，抓平安，抓管理，減員增效，樹立我們的品牌效應，我們就能取得 最終的成功。反之，我們就不能進展，也不能成為園林市場的領頭羊。我們拿客戶的錢就要忠實的為客戶服務好，作出超越客戶想象的作品，我們就能取得客戶的贊譽，就能取得我們市場的藍天。 4、改善員工的生活條件，連續(xù)提高干部員工福利待遇，確保員工安心工作，沒有后顧之憂。 員工是制造財寶的源泉，是產(chǎn)生效益的主力軍，所以我們就是員工的加油站，為員工服務和加足他們思想動力的燃料。 所以，我們工作要改善公司內(nèi)部的環(huán)境和施工現(xiàn)場的生活條件，解決員工的生活困難，提

32、高員工的伙食和福利待遇，保證員工有工做，到月領到所得的酬勞。關懷和慰問員工及家屬，解決員工的實際問題。提高干部員工的薪水，讓員工得到合理的薪酬。初步準備一線員工的工資普調(diào)*元，增加外省的出差補助。干部的薪水調(diào)整待公司開班子會議打算。 5、目前的工作支配。 (1)作好春節(jié)前的平安和四防工作。白天和夜間留意防火防盜，鍋爐暖氣防凍，值班人員要常常進行防火和防盜巡察，確保一切平安事故的發(fā)生。 (2)作好綠化部的花苗培育和養(yǎng)護工作，大家都要以生產(chǎn)為主，主動參加綠化部的各項勞動，保證花苗的生活率和生長質(zhì)量，確保綠化部的各種花苗的培育和觀葉植物的養(yǎng)護工作，杜絕一切事故的發(fā)生。 (3)韓國工程的信息了解和手續(xù)

33、的辦理。 (4)大鼎景觀小品的微型制作。山西生態(tài)園的設計及洽談工作。青島工程的全面設計；久利景觀工程的設計等。 (5)春節(jié)活動的支配和福利的發(fā)放。節(jié)日期間嚴禁賭博和醉酒，確保節(jié)日的平安。 (6)作好財務的決算工作。加快應收款的回收工作，確保公司流淌資金的周轉(zhuǎn)。 公司工作方案8 xx 年對于我來說是一個布滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入.開頭工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)受，的確也讓我成長了不少，從一個沒有任何.閱歷的高校生走到現(xiàn)在，全部的閱歷教訓時刻提示我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是全部的小成果又在不斷的激勵著我，促使我必需去了解自己、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的幻想

34、，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都一般得不能再一般，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了20xx年下半年年度工作方案，以便使自己在新的環(huán)境中有所進步做出成果。 一、熟識公司規(guī)章制度工作流程 熟識公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和匯報審批流程，為今后順當開展工作明確方向; 二、學習業(yè)務學問，跟進項目狀況 學習公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務范圍和運作模式。目前主要了解資料，了解該項目的詳細調(diào)研狀況、開發(fā)立項、合作模式，主動把握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順當進行做好預備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關的學

35、問信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好預備工作。 三、制訂學習方案 學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，由于它挺直關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的依據(jù)需要調(diào)整學習方向，來補充新的能量。專業(yè)學問、綜合力量、都是我們所必需把握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學習方面還盼望領導多多給與我支持和關心。 四、增加責任感、增加團隊熟悉、增加服務熟悉 1、增加責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內(nèi)應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有.和動力。不講責任，不愿擔當責任，不敢擔當責任的行為，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為;為所欲為、弄虛

36、作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的動身點會帶動我們很輕松的主動向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作力量。 2、增加團隊熟悉眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生相互關懷、相互關心的交互行為，顯示出關懷團隊的仆人翁責任感，在工作中能夠主動主動的為團隊服務，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面進展的動力。在加強團隊熟悉的同時，需要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應當努力加強自己的這種團隊熟悉，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設進一步節(jié)約

37、內(nèi)耗。 3、增加服務熟悉許多時候服務熟悉能很好的關心我們?nèi)チ私忭椖繝顩r、完善項目過程，這是一種主動的主管能動性。全部項目的市場就在我們的服務熟悉里，服務熟悉應當在我們每一位員工心中，我們只有把服務熟悉轉(zhuǎn)化為詳細的最佳服務，才能打動客戶打開市場。同樣，不僅僅是在業(yè)務方面，很大程度上來說日常工作也是服務熟悉的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的協(xié)作工作也是服務于大家、服務于自我。 以上，是我在新的一年中對自己的要求和方案，對于我來說這一年是嶄新的，是布滿.和挑戰(zhàn)的。信任自己會盡快熟識工作，完成新的任務，做出工作成果。感謝領導，感謝我的同事們！ 公司工作方案9 1、與公司同舟共濟，為總經(jīng)理分憂解難，在內(nèi)部事務管

38、理與協(xié)調(diào)，發(fā)覺問題與解決方案，建立規(guī)章制度，方案，實施，辦公成本掌握、行政經(jīng)費管理與掌握、等方面。幫助高管，與各員工一道精誠團結(jié)，為實現(xiàn)公司的雄偉目標而共同奮斗。 2、提高自身建設，不斷學習、不斷提高、努力成為一名優(yōu)秀的行政管理人員。 3、本年度重點，（1），優(yōu)化團隊；（2），發(fā)覺，并解決遺留問題；（3），降低與掌握辦公運營成本；（4） 實施強化管理；績效、企業(yè)文化、員工福利等多重激勵的現(xiàn)代管理模式； （5），務實敬業(yè)、勇?lián)厝危瓮袡C會為企業(yè)做出更大的貢獻。 目前待解決問題與方案 （一）：（后勤總務） 1、辦公樓招租： 責任詳細到某人，1，加大宣揚力度，原會議室外窗廣告，晚上用照明裝置，2

39、，公司大門口張貼或放置招租廣告，3，在免費網(wǎng)站發(fā)廣告，4，通過各種收費媒體，中介等宣揚，5，優(yōu)待政策：第一年以價格優(yōu)待，以后逐年按%多少遞增，或第一年免部分租金等，6，以建筑裝飾企業(yè)為集結(jié)地做宣揚，吸引租戶，不能長期閑置。 2、建筑垃圾投訴： 責任詳細人如上，1，在各樓梯入口處，張貼裝修留意事項，明例禁止事項；2，派專人現(xiàn)場看管，裝修垃圾按指定地點堆放，不得拋扔，院內(nèi)建筑垃圾每天準時清理。車輛按序排放，保持公司外部環(huán)境。3，工作時間內(nèi)，發(fā)覺院內(nèi)有建筑垃圾未準時清理，或再有投訴的，挺直追究負責人，扣績效分及薪資。 3、辦公樓裝修期限： 項目經(jīng)理或?qū)Ｈ素撠?，加強效率，有問題準時解決，或增加人手，確

40、保在設定期限內(nèi)，完成裝修項目。確保租戶按時入租。 2、水、電平安： 責任詳細到某人，（任兼職水電工，不能勝任的換人或重新聘請）對全部辦公樓，商戶進行線路排查，找出頻繁跳電緣由，需增容，或整改的限期解決。 春節(jié)前，對衛(wèi)生間，廚房，等各出水點進行排查，有冒、滴、漏等現(xiàn)象準時修理，做好防凍工作，確保節(jié)前節(jié)后正常供水供電。 3、綠化、及環(huán)境衛(wèi)生： 內(nèi)外區(qū)域劃分，責任到人，保持公司環(huán)境清潔：1，保潔員保潔區(qū)域；2，整體外部環(huán)境區(qū)域責任人；3，辦公室個人區(qū)域，實行6S或制定清潔標準。 4、食堂就餐制度： 實行一人一票日期制，確定月統(tǒng)計票數(shù)，蓋章數(shù)相符。外來人員如因業(yè)務需要用餐的，部門負責人重新申領，并注明

41、外來人員用餐券。 5考勤制度： 制定考勤制度并執(zhí)行，列入績效分及年終考核，增加紀律性，嚴厲工作紀律。外出經(jīng)部 門主管同意，填寫出門證，申明去哪里，辦何事，嚴厲工作紀律。不得在工作時間外出做兼職工作。 目前待解決問題與方案 （二）：（行政內(nèi)務） 1，規(guī)范各類制度、擬定、審批、管理及實施，（見20xx工作方案附件）明確崗位和職責，春節(jié)前完成制度修訂，盡快制作上墻，按要求執(zhí)行到員工自覺遵守。 2，年終或春節(jié)后，如有會議事宜，提前做好參會人員確定，時間地點通知；資料預備；會議室布置；會中服務與記錄；會后文件資料的整理與工作落實等工作。 4、對公司的證件、證照進行登記盤查，集中管理。 3，完成各類資質(zhì)、

42、資信管理，與儲備工作，鼓舞在職員工進行各類證書考試、培訓。 4，完成20xx年人才聘請、培訓、建立人才庫，保證人才儲備工作。 2，跟進華瑞的承包經(jīng)營協(xié)議，促進與辦理相關手續(xù)事宜； 3，銀行需要的各類證件，證照，資質(zhì)預備與手續(xù)辦理、人員溝通等相關事宜； 3，辦公管理規(guī)范化（見20xx工作方案附件）；對公司辦公資產(chǎn)、檔案等進行徹底清查、分類、登記編號、按序存放；資產(chǎn)管理、辦公用品管理、電話管理、車輛管理、食堂管理等（見20xx工作方案各類制度），加強成本掌握，規(guī)范領用手續(xù)，避開資源鋪張。 4，對檔案的歸檔、調(diào)閱、借用實行嚴格的審批管理，20xx年后資料，實行紙質(zhì)版和電子版同時備份的管理方式，確保檔

43、案的平安性。 6、幫助落實20xx年度春節(jié)假期、及員工福利發(fā)放事宜； 7、確定春節(jié)值班表，做好期間人員、物品出入登記，及負責假期消防、平安、保衛(wèi)、工作； 8、落實總經(jīng)理交辦的其它工作事務； 公司工作方案10 20xx年，我們需要開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為公司的進展做好保駕護航的工作，現(xiàn)綻開詳細的工作方案： 一、 管理工作 保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區(qū)內(nèi)的全部管理工作，各分隊長必需仔細貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的保安服務標準工作手冊為工作標準，盡全力的服務駐勤點物業(yè)和業(yè)主。 二、形象工作 公司下屬

44、各駐勤點全部隊員，班、隊長必需著裝統(tǒng)一，衣帽潔凈干凈，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務熱忱、工作仔細、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱忱、周到的服務看法，以最佳的形象去服務于物業(yè)和業(yè)主。 三、衛(wèi)生管理工作 各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗亭內(nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生支配隊員根據(jù)值日表進行清理，留意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。 四、平安、突發(fā)時間處理工作 各駐勤班、隊長對隊員平安負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，

45、嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的平安事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)大事，應準時上報物業(yè)與公司，班、隊長應在第一時間趕赴事發(fā)覺場，準時掌握事態(tài)進展，嚴禁大事擴大化，嚴禁打架、斗毆，并主動幫助物業(yè)和公司處理大事。 五、公共物品的管理工作 各駐勤點班、隊長本著對物業(yè)和公司負責的看法，要求隊員愛惜、愛護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為有意破壞公共物品，當事人應照價賠償。 六、提高服務標準，做好日常培訓工作 各駐勤點隊長加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱忱周到服務，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。 七、思想訓練和宣揚工作 各駐勤點班、隊例會必需定時召開，在班、隊例會中把公司的指導思想，各項規(guī)章制度和保安服務標準工作手冊中內(nèi)容貫徹到每個隊員思想中，在會中表揚真、善、美，打擊邪、惡、丑，總結(jié)工作中的不足之處并主動改進，各駐勤點選拔宣揚員，記錄會議內(nèi)容并上報公司，發(fā)動隊員主動投稿，宣揚好人好事，利用典型的錯誤事例訓練、警示他人。 八、收費管理工作 各駐勤點班、隊長盡力完成門崗收費工作，收費工作中不準出現(xiàn)少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用