公司生產工作年終總結

1、公司生產工作年終總結公司生產工作年終總結1 完陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，布滿生氣與挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順當圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。 一、工作回顧 1、平安生產方面：一年來，我生產部始終把“平安高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將平安工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持實行每小時平安檢查制度，監(jiān)督和排解各車間的平安隱患，

2、不斷健全和落實平安生產責任制度，重大危急源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安學問和操作技能，一線職工平安意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身損害和重大設備損壞事故，全年平安事故為“0”。 2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產x噸，合計x噸，全年產量總計x噸，生產方案完成率x%，車間全年合計生產x噸，全年生產方案完成率x%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量掌握，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產過程中仍舊存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增加質量使命感，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量肯定會進一步

3、提高。 3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有由于設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成。 4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保平安生產”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和勸說訓練力度，按部就班的引導職工向好的方向進展，增加了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前進展。 二、存在的不足和對策 1、在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發(fā)大事的力量仍舊不強，一部分職工存在嚴峻的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和僥幸心理，對平安防護用

4、品的作用不能深刻熟悉，這與培育職工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的平安訓練和培訓，定期做好突發(fā)大事演練工作，力求把平安工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。 2、在質量方面，缺乏全員參加的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依舊存在，或抱著事不關己、漠然置之的看法，在監(jiān)管一時不到位的狀況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工堅固樹立仆人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。 3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細

5、化、量化掌握，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續(xù)性怎樣挺直影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，在工藝方面主動汲取外界先進閱歷，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低。 三、自身總結 20xx年已經過去，我來公司也已經多年的時間了，經受了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關懷厚愛和全體員工的支持關心下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟識了公司的運作程序，基本把握了整個生產系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。 但我個人也存在不足之處，最主要的是不擅長有效的

6、表達，這也挺直影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長期的工作熱忱和主動性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富改善自己的管理力量，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會始終努力地工作下去，為xx公司的生存進展奉獻自己畢生的心血和才智。 以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產部全體員工一道根據(jù)公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新進展、做大做強而努力奮斗。 公司生產工作年終總結2 20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的

7、戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產的勝利過渡。順當完成x噸，x噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的

8、要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用空閑時間，開發(fā)了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操

9、作工為第一質檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱

10、的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產方面 在過去的一年里，基于

11、行業(yè)的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的訓練，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)覺問題準時處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工進行了更加常見的平安警示訓練。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲的經濟懲罰和批判警告。 生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產任務。生產部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也

12、還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： 1、生產現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監(jiān)督檢查。 2、人員管理方面 由于生產部大部分員工都是從.臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在

13、這方面我們正在著手進行整頓、訓練、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓訓練，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的要求。 3、設備、模具管理方面 公司自06年以來，新購設備較多，特殊是07年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子掌握技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養(yǎng)人

14、員人手少、不穩(wěn)定、技術力氣弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的幫助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排挺直責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，準時分析設備模具出現(xiàn)的問題，實行相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向

15、正規(guī)。 4、幫助用品、物料消耗及生產成本的掌握方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對二級品及幫助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產班組領用的幫助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟懲罰。原

16、材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調運過程磕碰，對用法的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作具體統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、準時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想訓練，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避開出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。 5、平安生產方面 平安生產可以

17、說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安學問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些平安小學問的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入平安生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產工作能上一個新臺階。 面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作

18、質量，抓好平安生產，為企業(yè)的進展盡我們的努力! 公司生產工作年終總結3 20xx年對于剛果（布）辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年，我辦廣闊干部職工仔細實行集團公司的進展方針，科技創(chuàng)新提升產品質量水平，嚴格管理促進生產減耗增效，保證產品質量，樹立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下，20xx年生產經營工作再創(chuàng)佳績。截至11月底，銷售水泥已達6萬噸，完成全年生產任務，生產經營各項指標均高于去年同期水平。現(xiàn)將過去一年的生產經營工作狀況總結如下： 一、建立平安體系、消退平安隱患，保證生產平安 剛果新水泥公司堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅持“以人為本，平安進展”的理念，建立了平安質量工作管理

19、制度、剛果新水泥公司勞動紀律、中方人員出入水泥廠的規(guī)定、平安突發(fā)大事應急處置預案等一系列規(guī)章制度及平安生產操作規(guī)程，建立并完善廠長平安生產責任制，消退平安隱患，保證生產銷售有序進行。 定期進行平安生產學習考核，將操作規(guī)程和勞動紀律用中法兩種文字打印，張貼在各車間的顯著位置，既便于中方人員的學習監(jiān)督，也便于當?shù)貑T工的學習和相互監(jiān)督，不斷強化中方人員和當?shù)貑T工的平安意識。 定期進行消防演習，普及消防學問，使每個人都會用法消防器材，明確崗位責任。 建立醫(yī)療保健隊伍，配備相應的設備、物資，由專人負責，確保中方人員和當?shù)貑T工的醫(yī)療搶救。 20xx年水泥廠生產中未發(fā)生平安責任事故，圓滿完成了集團下達的平安

20、生產工作任務。 二、完善管理制度，從管理中要效益 剛果新水泥公司始終堅持在進展中完善管理制度，學習勝利企業(yè)的管理閱歷，時刻總結并改善自身管理體制中的不足。 對于生產管理，我們堅持高標準、嚴要求，從高、從細、從實際動身，加強管理，重視過程管理。尤其重視重點環(huán)節(jié)管理，生產工作責任到人、到崗，嚴格遵守各項規(guī)章制度；對生產工藝進行技術革新，鼓舞大家多溝通，為生產多提好建議；加強設備改造，以養(yǎng)代修，提高設備完好率，降低能耗，從而降低成本，提高公司效益。 在人事管理方面，對中方工作人員，加強愛崗敬業(yè)和團結互助訓練，增進溝通，營造良好、協(xié)調的工作氛圍，剛果新水泥公司取得的成果依靠的就是一種團隊協(xié)作的精神，只

21、有充分發(fā)揚團隊精神，相互關心、協(xié)作，加強團隊的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮大家的主動性，才能不斷的克服困難，不斷前進。針對當?shù)貑T工，完善管理制度，加強平安意識、質量意識的培育，通過召開職工大會，增進溝通，培育他們的愛廠敬業(yè)的仆人翁思想，提高他們的工作主動性。 三、保證水泥銷售，營造良好的生產經營大環(huán)境。 由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務及銷售工作始終面臨著比較大的困難。原材料供應不足、水泥運輸不暢，嚴峻影響了水泥廠的正常生產與銷售。而某些政府部門的刻意犯難，更使公司利益受到了損失。 針對這些不利因素，辦事處的領導主動的與剛果政府相關部門進行磋商，據(jù)理力爭，堅決維護公司的利益；辦事處人員主動協(xié)調大洋鐵路、石油公司，保證水泥運輸，原材料供應。通過辦事處全體工作人員的努力，在今年6月份，我們最終取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的用法權，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題，并為在黑角的市場拓展奠定了基礎。通過與鐵路的主動的協(xié)調，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運力，并同時主動開展魯特特地區(qū)的