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![企業(yè)人力資源招聘方案計(jì)劃書(shū)_第4頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/23/7e4e6b6e-f511-46b8-81b7-6a0175cbc995/7e4e6b6e-f511-46b8-81b7-6a0175cbc9954.gif)
![企業(yè)人力資源招聘方案計(jì)劃書(shū)_第5頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/23/7e4e6b6e-f511-46b8-81b7-6a0175cbc995/7e4e6b6e-f511-46b8-81b7-6a0175cbc9955.gif)
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1、企業(yè)人力資源招聘方案計(jì)劃書(shū)一. 招聘原因隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)人員需求也隨著加大,為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,現(xiàn)于20xx年展開(kāi)人員招聘工作,希望能夠招到足夠的人才來(lái)配合企業(yè)的發(fā)展,使員工與企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。二. 招聘目標(biāo)1.根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結(jié)構(gòu)總結(jié)報(bào)告為20xx年招聘必要的人員。2.為企業(yè)招聘到合適的員工,保證企業(yè)的正常的運(yùn)行夠工作。3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才,填補(bǔ)空缺。4.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)人員流動(dòng)的需要。5.將人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大,使企業(yè)和員工獲得最大利益。三. 招聘原則1. 公開(kāi)招聘原則2. 競(jìng)爭(zhēng)平等原則3. 擇優(yōu)錄取原則四. 招聘內(nèi)容1. 招聘方式(1) 內(nèi)部
2、招聘:檔案法,推薦法,布告法。(2) 外部招聘:發(fā)布廣告,人才交流中心,招聘洽談會(huì),獵頭公司,校園招聘,網(wǎng)絡(luò)招聘。(3)年度人員需求計(jì)劃<1>總經(jīng)理助理招聘要求:本科以上學(xué)歷,三年工作經(jīng)驗(yàn)。<2>人力資源培訓(xùn)師:招聘要求:本科以上學(xué)歷,人力資源管理專業(yè)畢業(yè),有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。<3>市場(chǎng)營(yíng)銷人員:招聘要求:本科以上學(xué)歷,有較好口才,吃苦耐勞。營(yíng)銷專業(yè)者優(yōu)先。<4>業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員:招聘要求:較好口才,待人熱情,大專以上學(xué)歷。2. 招聘地點(diǎn):XXX公司3. 招聘時(shí)間:XX月XX日五.招聘前期1.統(tǒng)計(jì)好需要招聘的崗位。2.成立招聘小組,分派好招聘工作。3
3、.設(shè)計(jì)好招聘問(wèn)題4.公布招聘信息。5.制定招聘規(guī)則,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),制作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。6.通知用人部門(mén)經(jīng)理招聘時(shí)間地點(diǎn)。7.與用人部門(mén)進(jìn)行有效溝通。8.與人才交流會(huì)和學(xué)校進(jìn)行溝通聯(lián)系。六.人員招聘原則招聘原則:聘得起,管得了,用得好,管得住。選人原則:合適偏高,培訓(xùn)和職責(zé)壓力培養(yǎng)多一點(diǎn)人才。七.招聘流程1.刪選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)書(shū)2.各崗位筆試3.通知各崗位筆試通過(guò)者參加面試4.進(jìn)行面試八.招聘團(tuán)隊(duì)人員名單李XX 劉XX 王XX 羅X 楊X 賀X 龍X九.錄用決策1.競(jìng)爭(zhēng)公平原則2.錄用過(guò)程公開(kāi)原則3.內(nèi)部外部公平原則十.招聘后期,入職培訓(xùn)1.向通過(guò)者發(fā)送錄用聘書(shū)2.帶新員工辦理各項(xiàng)手續(xù),帶他們熟悉公司環(huán)境,使
4、他們了解公司文化和部門(mén)位置。3.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)4.正式上班十一.招聘費(fèi)用1.人才招聘市場(chǎng)展位費(fèi):XXX元2.到外地校園招聘費(fèi)用:XXX元3.廣告費(fèi):登報(bào)紙,網(wǎng)絡(luò)版面。XXX元4.派遣勞務(wù)費(fèi):XXX元5.其他費(fèi)用:XXX元6招聘人員人工成本費(fèi)用:XXX元十二.招聘效果統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)十三.注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等
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