關(guān)于醫(yī)務(wù)科工作方案7篇_2

1、關(guān)于醫(yī)務(wù)科工作方案7篇醫(yī)務(wù)科工作方案 篇1 一、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療平安 仔細做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動，醫(yī)務(wù)科工作方案。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：（1）強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。 （2）真實、精準做好“死亡病例爭論”“危重病例爭論”“搶救危重病人爭論”的各種記

2、錄及醫(yī)師交接班； （3）組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學習與考核。 （4）進一步轉(zhuǎn)變工作作風強化服務(wù)意識，做到“多說明、多勸慰、多理解、多暖和、多關(guān)心”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓； （5）加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。 二、醫(yī)療質(zhì)量管理 1、加強科室自身建設(shè) 依據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年連續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)意識，由閱歷化管理逐步向科學化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增加自主創(chuàng)新力量，與時俱進。 2、參與醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房 每周四上午定期到

3、某一科室進行全程查房，全院全部臨床科室輪番循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行；科室三級查房，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五爭論制度的落實，包括危重病例爭論、疑難病例爭論、死亡病例爭論，具體了解其記錄及執(zhí)行狀況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學等狀況，針對不足提出合理改進看法。 3、病案質(zhì)量管理 （1）環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格根據(jù)山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范對病歷中三級查房、五爭論、會診（科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診）、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控；另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，

4、抽查科室月質(zhì)量訓練分析，關(guān)心科室查出問題，提出改進方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。 （2）終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法”獎優(yōu)罰劣。 4、重點科室監(jiān)管 （1）針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄；科室實際查房狀況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的嫻熟度、規(guī)范度； （2）對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行狀況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴格查對制

5、度及麻醉x品管理的執(zhí)行。 對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕平安隱患。 三、連續(xù)醫(yī)學訓練 1、加強對新進人員的培訓 針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律學問薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。 2、加強科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1

6、-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室制造有利條件。 3、嚴格院外進修、實習人員管理 在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)學問、基本理論和基本技能的訓練。 4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓 依據(jù)我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的狀況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學習，汲取先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓舞通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，把握交叉學科和相

7、關(guān)學科的學問。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)學問和技能的職務(wù)培育，嫻熟把握專業(yè)技術(shù)，參加科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。 5、連續(xù)加強業(yè)務(wù)學習管理 嚴格周一、周二科室業(yè)務(wù)學習，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學習狀況并結(jié)合學習記錄進行現(xiàn)場提問。另外，每周四支配特地針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪番授課，醫(yī)務(wù)科全程參加并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。 6、強調(diào)院內(nèi)外學術(shù)講

8、座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使支配相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參與。 7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行，詳細為：第一季度,對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓；其次季度，進行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考核；第三季度，進行麻醉x品、抗菌藥品的全員學問培訓；第四季度，進行其次次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓。 20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就肯定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會漸漸漸

9、漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往最好的方向前進，這才是我們始終以來要做好的事情，我們肯定要做好工作，將我們的工作做到最好！ 醫(yī)務(wù)科工作方案 篇2 一、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療平安 仔細做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：（1）強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。（2

10、）真實、精準做好“死亡病例爭論”“危重病例爭論”“搶救危重病人爭論”的各種記錄及醫(yī)師交接班；（3）組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學習與考核。（4）進一步轉(zhuǎn)變工作作風強化服務(wù)意識，做到“多說明、多勸慰、多理解、多暖和、多關(guān)心”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；（5）加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。 二、醫(yī)療質(zhì)量管理 1、加強科室自身建設(shè) 依據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在200X年連續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)意識，由閱歷化管理逐步向科學化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增加自主創(chuàng)新

11、力量，與時俱進。 2、參與醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房 每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院全部臨床科室輪番循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行；科室三級查房，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五爭論制度的落實，包括危重病例爭論、疑難病例爭論、死亡病例爭論，具體了解其記錄及執(zhí)行狀況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學等狀況，針對不足提出合理改進看法。 3、病案質(zhì)量管理 （1）環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格根據(jù)山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范對病歷中三級查房、五爭論、會診（科內(nèi)會診、院內(nèi)會

12、診和院外會診）、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控；另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量訓練分析，關(guān)心科室查出問題，提出改進方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。 （2）終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法”獎優(yōu)罰劣。 4、重點科室監(jiān)管 （1）針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄；科室實際查房狀況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的嫻熟度、規(guī)范度； （2）對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)

13、容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行狀況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴格查對制度及麻醉的藥品管理的執(zhí)行。 對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕平安隱患。 三、連續(xù)醫(yī)學訓練 1、加強對新進人員的培訓 針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律學問薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。

14、2、加強科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室制造有利條件。 3、嚴格院外進修、實習人員管理 在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)學問、基本理論和基本技能的訓練。 4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓 依據(jù)我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的狀況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學習，汲取先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓舞通過自學、脫產(chǎn)學

15、習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，把握交叉學科和相關(guān)學科的學問。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)學問和技能的職務(wù)培育，嫻熟把握專業(yè)技術(shù)，參加科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。 5、連續(xù)加強業(yè)務(wù)學習管理 嚴格周一、周各科室業(yè)務(wù)學習，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學習狀況并結(jié)合學習記錄進行現(xiàn)場提問。另外，每周四支配特地針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪番授

16、課，醫(yī)務(wù)科全程參加并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。 6、強調(diào)院內(nèi)外學術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使支配相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參與。 7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行，詳細為：第一季度,對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓；其次季度，進行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考核；第三季度，進行麻醉的藥品、抗菌藥品的全員學問培訓；第四季度，進行其次次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓。 20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理

17、的事物存在，就肯定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會漸漸漸漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往最好的方向前進，這才是我們始終以來要做好的事情，我們肯定要做好工作，將我們的工作做到最好！ 醫(yī)務(wù)科工作方案 篇3 （一）加強醫(yī)療專業(yè)技術(shù)學科帶頭人建設(shè)及各科人才梯隊建設(shè)。 1、在神經(jīng)外科、燒傷科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、中醫(yī)科設(shè)立專業(yè)技術(shù)過硬、為市醫(yī)學會委員的醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員為學科帶頭人。 2、有針對性地培育各專業(yè)醫(yī)師，使各個專業(yè)科室的人員配備合理，形成梯隊。 （二）科研工作 1、力爭申報市科技局20xx年重點科研方案項目2-項。 2、力爭獲得省級科研立項1-2項，申報省級科技成果獎1-2

18、項。 3、各專業(yè)科室開展新技術(shù)、新項目1-2項。 （二）學術(shù)論 1、各專業(yè)的(副)高級技術(shù)職稱人員必需在省級以上刊物發(fā)表論一篇以上。 2、執(zhí)業(yè)醫(yī)師在院刊上發(fā)表學術(shù)論1篇以上。 （三）連續(xù)醫(yī)學訓練 1、依據(jù)科室專業(yè)進展需求，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。 2、選派技術(shù)骨干適時進行短期培訓，以學習專業(yè)領(lǐng)域的新學問、新技術(shù)為主。 3、邀請上級醫(yī)院專家教授院進行專題講座-次。 4、本院組織（副）主任醫(yī)師開展專題講座12次。 5、本院組織主治醫(yī)師開展針對未取得醫(yī)師資格證書的見習生、實習生、進修生的基礎(chǔ)學問、基本技能、臨床常用操作技術(shù)規(guī)范專題講座12次。 6、進修返院醫(yī)師進行進修學習心得溝通，每位醫(yī)師開展一

19、次與進修專業(yè)相關(guān)的專題講座。 7、科室組織本科室專業(yè)技術(shù)人員進行網(wǎng)絡(luò)訓練。 （四）教學：接收中醫(yī)藥高校、醫(yī)學院、衛(wèi)生學校等同學院實習，以及下級醫(yī)院的醫(yī)師進修，并做好20xx年畢業(yè)生鑒定工作。加強業(yè)務(wù)管理，連續(xù)確保實習生、進修生無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。每季度開展一次評教評學活動，促進師生相互了解、相互監(jiān)督，完善教學標準，教學相長，進一步提高教學質(zhì)量。 醫(yī)務(wù)科工作方案 篇4 1、組織業(yè)務(wù)院長查房，深化科室了解狀況，對全院醫(yī)療質(zhì)量進行指導和審查。 2、主動應(yīng)對上級對醫(yī)院的各種檢查。 3、參加醫(yī)院績效考核安排的有關(guān)工作。 4、完成年底各項工作的總結(jié)，主動部署來年工作。 5、預備我院搬遷后部分需變更事項的相

20、關(guān)材料。 6、全院連續(xù)訓練工作。 7、主動參加遠程會診的建設(shè)，使遠程會診逐步開展。 8、預備啟動人事檔案管理。 9、預備各項報表上報。 10、完成領(lǐng)導交辦的其他各項臨時性工作。 11、仔細按時完成上級衛(wèi)生行政部門通知的各項任務(wù)。 醫(yī)務(wù)科工作方案 篇5 一、 抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)運作，確保醫(yī)療質(zhì)量 1、 全院各科在確保醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，要把醫(yī)療質(zhì) 量放在首位，要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點工作之中，對醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問題要準時做出調(diào)研，分析和決策，對醫(yī)療質(zhì)量每月要進行檢查、反饋，每季度要進行分析、評價，并作出相關(guān)措施，要建立院科二級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，各科室科主任是第一負責人，要求科主任每月要組織科內(nèi)

21、質(zhì)量評價會2次，并有記錄，定期上報醫(yī)務(wù)科。 2、 定期或不定期下科室檢查，了解各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)狀況 ，每月底召開一次由科主任、護士長參與的業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)本月醫(yī)療業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺問題準時提出整改措施。 3、 醫(yī)療質(zhì)量檢查要與評優(yōu)獎懲相結(jié)合，對質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問 題要進行仔細討論，并制定相應(yīng)的整改措施和對策，質(zhì)量好的要進行通報、嘉獎。（詳細方法按醫(yī)院考評細則執(zhí)行） 4、 協(xié)調(diào)臨床科室對危險重病人的搶救，由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)召集并 組織力氣，對危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫，延誤時間，搶救全力以赴，分秒必爭，醫(yī)護人員必需明確分工，緊密合作，嚴厲仔細，精準執(zhí)行醫(yī)囑，具體完整做好記錄。 二、 狠抓制

22、度落實，確保醫(yī)療平安 1、要個執(zhí)行首次責任制，主治醫(yī)師查房制，查對危重病人搶救 制度，會診制度等共計12項核心制度，并嚴格將該項工作納入每月醫(yī)療質(zhì)量檢查之中，發(fā)覺問題堅決按醫(yī)院考評細則懲罰，并將以通報或通知的形式告知全院 2、強化突發(fā)大事的處理力量，加強管理，定期督促檢查，提升應(yīng)急水平，確保緊急救援任務(wù)的完成。 3、嚴格執(zhí)行手術(shù)分類分級管理標準，任何人不得超出本級手術(shù)范圍，遇特別狀況應(yīng)請示上級醫(yī)師并報醫(yī)務(wù)科或分管院長。 4、強化醫(yī)療安（20xx最新學校學年度工作方案）全訓練，并作到持之以恒，常抓不懈做到警鐘常鳴。不斷提高義務(wù)人員的平安意識，狠抓事故苗頭，嚴查事故隱患，防范于未然，每月要有1次醫(yī)

23、療平安專題訓練，準時分析爭論、總結(jié)閱歷教訓，確保醫(yī)療平安。 5、準時處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，準時召開醫(yī)療糾紛點評會議，實行醫(yī)療糾紛責任追究制。 醫(yī)務(wù)科工作方案 篇6 根據(jù)20xx年衛(wèi)生廳中醫(yī)藥工作會議部署和20xx年中醫(yī)藥工作要點，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用，完善中醫(yī)醫(yī)療和預防保健體系，進一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，不斷提高中醫(yī)臨床療效，提升中醫(yī)藥服務(wù)力量，全面落實各項任務(wù)。 一、進一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè) 發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提升醫(yī)院服務(wù)力量和管理水平，更好地滿意人們?nèi)罕妼χ嗅t(yī)藥服務(wù)的需求，依據(jù)依據(jù)醫(yī)療機構(gòu)管理條例、二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審標準要求，我院將正式啟動二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作，為確

24、保創(chuàng)建工作有序、有力、有效推動，我院已制定本方案，成立領(lǐng)導小組，一切工作正在緊急有序的進行中，爭取在明年的二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作中取得好成果。 二.抓緊推動年度衛(wèi)生工作目標任務(wù)完成 連續(xù)做好醫(yī)院管理年工作。連續(xù)深化開展“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)療平安年活動，仔細貫徹自治區(qū)中醫(yī)藥管理局和縣衛(wèi)生主管部門關(guān)于醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動及院務(wù)公開制度，優(yōu)化服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程，公開醫(yī)療信息，堅持首診負責制，加強醫(yī)患溝通，推行溫馨服務(wù)下科室建設(shè)。強化基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量建設(shè)，加強重點?？平ㄔO(shè)，有方案地培育及引進人才，主動開展新技術(shù)、新項目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，防范醫(yī)療

25、風險，杜絕醫(yī)療事故，切實提高醫(yī)院核心競爭力。 三、在進一步完善全民醫(yī)保體系中充分發(fā)揮好中醫(yī)藥的作用 針對已經(jīng)明確的中醫(yī)藥相關(guān)政策，進一步加強和縣醫(yī)保部門協(xié)調(diào)和督導檢查，促進醫(yī)保制度中關(guān)于鼓舞供應(yīng)和利用中醫(yī)藥服務(wù)，爭取將醫(yī)院中藥制劑全部納入報銷范圍等政策的全面落實：使中醫(yī)藥服務(wù)報銷比例逐步提高;使適應(yīng)中醫(yī)藥門診服務(wù)特色優(yōu)勢更加顯著，主動協(xié)調(diào)推動門診統(tǒng)籌工作。 四、主動開展和用法基本藥物 特殊是中成藥和中藥飲片，進一步加強基本藥物臨床應(yīng)用的.培訓，合理用法中成藥。 五、進一步加強醫(yī)院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)，主抓以下幾個方面的工作： 1.依據(jù)中醫(yī)醫(yī)院評審暫行方法，建立完善中醫(yī)醫(yī)院評審制度并組織實施。 2

26、.加強中醫(yī)護理工作。制定加強中醫(yī)護理工作方案，連續(xù)推動優(yōu)質(zhì)護理示范工程，轉(zhuǎn)變護理模式，提高護理水平。 3.連續(xù)加強科室內(nèi)涵建設(shè)。實行中醫(yī)醫(yī)院科室建設(shè)與管理指南，進一步完善醫(yī)院工作制度和人員職責，連續(xù)開展中醫(yī)、非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師系統(tǒng)培訓，是系統(tǒng)培訓率達到100%。 4.連續(xù)加強中醫(yī)藥師管理。進一步推動關(guān)于加強醫(yī)療機構(gòu)重要制劑管理的看法、中藥處方格式及書寫規(guī)范的落實，主動用法包裹裝重要飲片。 六、堅持“兩醫(yī)”協(xié)作管理 充分發(fā)揮醫(yī)療機構(gòu)主動參加、主動管理對掌握醫(yī)療費用不合理增長的關(guān)鍵作用。有效掌握全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療總費用和降低診療費用，切實解決人民群眾看病就醫(yī)的負擔，到20xx年底使醫(yī)療費用不合理增長

27、的勢頭得到遏制，實現(xiàn)“六降六升一規(guī)范”，即藥占比、抗菌藥物用法率、門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例，平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例、平均住院日、業(yè)務(wù)收入增長率下降；基本藥物用法比例、合理用藥合格率、大型設(shè)備檢查陽性率、診療人次、醫(yī)保報銷比例、患者滿足度上升；診療行為更趨規(guī)范。使門診病人人均醫(yī)療費用增幅比例、平均每一出院患者醫(yī)療費用增幅比例、住院率、非醫(yī)保費用占住院總費用比例、轉(zhuǎn)院率掌握在前三年的平均水平。使我院的醫(yī)療費用增長水平應(yīng)與我縣經(jīng)濟.進展水平、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長水平相適應(yīng)，醫(yī)療報銷比例逐步提升，完成自治區(qū)衛(wèi)生廳和我縣衛(wèi)生和人口方案生育局確定的目標任務(wù)和掌握指標。 七.制定20xx

28、年我院人才培育方案 依據(jù)20xx年我院人才培育方案，進一步完善人才的培育機制，以加強管理隊伍建設(shè)為目標，加強醫(yī)院中青年學術(shù)技術(shù)帶頭人和學科建設(shè)，加大在職專業(yè)人員的訓練培訓力度，全面完成20xx年我院人才培育方案。 八.仔細做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險工作 嚴格遵守賀蘭縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)協(xié)議條款和基本用藥名目，仔細根據(jù)賀蘭縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度實施細則辦事，堅持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則，把服務(wù)落到實處，為參?；颊吖?yīng)便利、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)保服務(wù)。 九、仔細落實醫(yī)院感染掌握工作 醫(yī)院定期對門診、產(chǎn)房、病房、供應(yīng)室等重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)測，感染率、漏報率均掌握在正常范圍之內(nèi)。并每月組織全

29、體醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)院感染掌握學問的培訓，進行季度考核，使合格率為95%以上。 十、加強傳染病管理工作 醫(yī)院在做好各項醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上，把傳染病防治工作應(yīng)放在第一重要位置，進一步明確各領(lǐng)導小組成員的職責和分工。在防治和掌握方面，我院每月組織相關(guān)人員的培訓，以提高全體醫(yī)務(wù)人員防控傳染病的力量和水平。爭取是本年度傳染病的卡、冊填報齊全，報告準時，無瞞報和遲報現(xiàn)象。 醫(yī)務(wù)科工作方案 篇7 XX年醫(yī)務(wù)科在院部領(lǐng)導下，在各科室的協(xié)作、支持下，較好 地完成了醫(yī)療管理、服務(wù)工作。在新的一年，醫(yī)務(wù)科在總結(jié)、鞏固過 去的成果上，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安的監(jiān)督、管理和服務(wù)。 現(xiàn)將XX年本科工作方案支配如下。 一、

30、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的監(jiān)督、管理： 1、連續(xù)仔細落實醫(yī)療工作的13個核心制度： 首診負責 三級醫(yī)師查房 會診制度 手術(shù)分級 術(shù)前爭論 查對制度 病歷書寫規(guī)范與管理 交接班制度 手術(shù)平安核查 分級護理 2、醫(yī)務(wù)科重點監(jiān)控檢查內(nèi)容： 三級醫(yī)師查房； 疑難病例及術(shù)前爭論； 手術(shù)平安檢查及非方案再手術(shù)； 合理用血、合理用法抗菌藥物； 病歷書寫規(guī)范與管理； 急診科收治與轉(zhuǎn)診病人； 醫(yī)療活動的知情告知； 醫(yī)療糾紛和事故的預防。 3、醫(yī)務(wù)科重點監(jiān)控科室及崗位： 急診科 手術(shù)室 監(jiān)護室 麻醉科 供應(yīng)室（與院感科共同） 4、加強急診科內(nèi)涵建設(shè)及管理： 逐步建立預檢分診、首診負責制； 急診科人員要相對同室

31、（約75%），輪轉(zhuǎn)人員時間不少于6個月/輪； 力爭有二線（主治醫(yī)師）醫(yī)生值班； 力爭急診流程（如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等）不超過20-30分鐘，急會診時間10分鐘到場。 “120”急救車收到信息后5分鐘內(nèi)出車。 5、進一步加強住院醫(yī)療管理： 入院病人01小時內(nèi)必需要下達醫(yī)囑； 危重病人入院24小時內(nèi)必需有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。 一般病人入院48小時內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房； 住院710天診斷不清者，應(yīng)組織全科爭論； 實行醫(yī)師手術(shù)資格準入制，強化手術(shù)分級管理，重大手術(shù)需上報院領(lǐng)導審核批準后方能進行； 擇期手術(shù)術(shù)前住院時間大于3天，須說明延遲手術(shù)的理由； 住院超過30天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施

32、； 實施部分病種臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立路徑和單病種質(zhì)控表單，作好實施管理病案的登記、統(tǒng)計、監(jiān)督、檢查和分析，進一步提升醫(yī)療質(zhì)量。 實施非方案再手術(shù)的監(jiān)管：做到非方案再手術(shù)有登記、有審批、有匯總、有分析，努力降低非方案再手術(shù)率，削減醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，保證醫(yī)療平安。 6、進一步加強圍手術(shù)期管理： 術(shù)前重視，強化醫(yī)患溝通；規(guī)范完成術(shù)前知情同意書，有患者及相關(guān)人員的簽名； 仔細按時完成術(shù)前檢查及病歷書寫； 主刀醫(yī)師應(yīng)親自檢查病人，參與術(shù)前爭論； 術(shù)式、麻醉方式、輸血等選擇相宜； 仔細落實手術(shù)平安核查及術(shù)前風險評估； 抗菌藥物用法合理，每1-3月抽查一次； 加強術(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的平安管理。 7、實施臨床路徑和單病種質(zhì)量掌握管理： 為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量