關(guān)于季度工作總結(jié)4篇

1、關(guān)于季度工作總結(jié)4篇季度工作總結(jié) 篇1 1、主要指標(biāo)完成狀況。 肉類(lèi)總產(chǎn)量達(dá)4.3萬(wàn)噸,比去年同期增長(zhǎng)7.73%；禽蛋產(chǎn)量4.5萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)12.5%；牛奶產(chǎn)量2.5萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)25%。生豬存欄73萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)4.29%，生豬出欄35萬(wàn)頭，同比增3.89%；蛋雞存欄1400萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)1.82%；牛存欄8.9萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)12%，其中奶牛存欄1.9萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)23%；羊存欄14萬(wàn)只，同比增長(zhǎng)16.6%。 2、畜禽養(yǎng)殖小區(qū)狀況。 規(guī)劃建設(shè)100個(gè)畜牧小區(qū)，其中08年未完工續(xù)建小區(qū)15個(gè)，新建小區(qū)75個(gè)。新建小區(qū)已落實(shí)到村、到人、到地塊，有58個(gè)小區(qū)已完成建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃；現(xiàn)已備齊小區(qū)建設(shè)用

2、建材等物資5500萬(wàn)元，落實(shí)信貸資金5000萬(wàn)元，到4月中旬左右，小區(qū)將全部開(kāi)工建設(shè)。 3、規(guī)?；B(yǎng)殖、龍頭企業(yè)及經(jīng)濟(jì)區(qū)狀況。 標(biāo)準(zhǔn)化畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）121個(gè)，畜牧業(yè)專業(yè)村101個(gè)，規(guī)模場(chǎng)（戶）達(dá)8925戶，規(guī)模飼養(yǎng)比重達(dá)到65%。依據(jù)“培植典型，抓好示范，以點(diǎn)帶面，逐步推廣”的進(jìn)展思路，我市六大畜牧產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃和建設(shè)步伐速度加快，公主屯蛋雞經(jīng)濟(jì)區(qū)已啟動(dòng)，蛋雞批發(fā)市場(chǎng)二期工程結(jié)束并投入用法，鮮蛋年交易量可達(dá)15萬(wàn)噸，成為東北最大的蛋雞交易市場(chǎng)。興隆堡肉雞、恒豐源生豬、金五臺(tái)子金寶鵝業(yè)、新農(nóng)于家肉奶牛、前當(dāng)堡特種養(yǎng)殖五個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)區(qū)完成規(guī)劃，并形成雛形。我市畜牧業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)展到35家，有11家

3、被評(píng)為*市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；畜牧加工龍頭企業(yè)年加工力量和產(chǎn)值分別達(dá)到8.8萬(wàn)噸和10.4億元，帶動(dòng)農(nóng)戶近9.5萬(wàn)戶。 4、畜牧業(yè)糞污治理狀況。 指導(dǎo)養(yǎng)殖戶建立沼氣池，對(duì)畜禽糞便進(jìn)行無(wú)害化處理。示范戶20xx戶，已完成500戶；8個(gè)列入國(guó)家扶持規(guī)?；i飼養(yǎng)場(chǎng)改造項(xiàng)目正在實(shí)施，金秋實(shí)牧業(yè)大型沼氣發(fā)電項(xiàng)目已建設(shè)完工。在于家養(yǎng)殖場(chǎng)、興隆鎮(zhèn)四季養(yǎng)殖場(chǎng)推廣了“零排放”自然生態(tài)養(yǎng)豬法。 5、秸稈養(yǎng)畜狀況。 大型牧場(chǎng)訂單種植專用青貯飼料1萬(wàn)畝，以肉牛為主的草食畜牧業(yè)進(jìn)展儲(chǔ)備了豐富的飼料。 6、招商引資狀況。 已引進(jìn)500萬(wàn)元以上畜牧業(yè)龍頭企業(yè)6家，總投資10億元。其中加工企業(yè)4家，即大連成達(dá)肉禽屠宰有限公

4、司，*方隆肉禽加工有限公司（建成），*華美飼料場(chǎng)，廣易肉牛產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。投資1.5億元的大連成達(dá)肉雞項(xiàng)目已落戶東城開(kāi)發(fā)區(qū)，該項(xiàng)目建成后，將成為東北最大、全國(guó)一流的肉禽加工基地；養(yǎng)殖企業(yè)2家，于家萬(wàn)頭現(xiàn)代化豬場(chǎng)及三道崗子鄉(xiāng)正成標(biāo)準(zhǔn)化豬場(chǎng)項(xiàng)目；政府對(duì)搬遷到新民企業(yè)供應(yīng)10條優(yōu)待政策。 7、統(tǒng)計(jì)與監(jiān)測(cè)工作狀況。 我市落實(shí)的10個(gè)定點(diǎn)監(jiān)測(cè)村以及10名村級(jí)統(tǒng)計(jì)員，全面完成了對(duì)10個(gè)村的定點(diǎn)監(jiān)測(cè)工作，上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)。 8、畜牧業(yè)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)狀況。 利用培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式加快規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)步伐。2月26日我局召開(kāi)新民市規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，規(guī)模養(yǎng)殖戶介紹養(yǎng)殖閱歷并參觀了韋順玉蛋種雞養(yǎng)殖場(chǎng)；3月9

5、日，召開(kāi)了規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)會(huì)；3月24日召開(kāi)了20xx年新民市畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀了高臺(tái)子鄉(xiāng)子旭奶牛場(chǎng)、億豐種禽養(yǎng)殖場(chǎng)，進(jìn)一步明確了小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 季度工作總結(jié) 篇2 我還沒(méi)有回過(guò)神來(lái)，這短暫的第一季度就已經(jīng)結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月中，在上級(jí)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)我自己不懈的努力，在第一季度中上交了一個(gè)令人滿足的答卷?，F(xiàn)在總結(jié)我在這三個(gè)月中的工作： 一、工作方面。 新年新開(kāi)頭，謹(jǐn)記自己的職責(zé)，沒(méi)有被節(jié)假日沖亂工作的步調(diào)。在第一季度里，我對(duì)自己在上一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，支配了新的一年的工作方案，使自己以更加完善的姿勢(shì)迎接新一年的挑戰(zhàn)，抓住屬于我的機(jī)會(huì)，為公司的

6、進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。 在日常工作中，我更加注意詳情，對(duì)于完成任務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求，和同事一起進(jìn)步，一起提高。 二、學(xué)習(xí)方面。 公司正在高速進(jìn)展的階段，為了跟上公司的腳步，我抽出時(shí)間不間斷的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。在整個(gè)公司主動(dòng)向上的氛圍中，我也在不斷拓寬自己的學(xué)問(wèn)面，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)。在我看來(lái)，公司和員工之間是相互促進(jìn)的關(guān)系，公司不斷進(jìn)展，我們員工也不斷進(jìn)步，一起奔向美妙的將來(lái)。所以在完全的第一季度我都沒(méi)有放松自己，始終關(guān)注著最前沿的學(xué)問(wèn)信息，鞏固已有的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)自己的專業(yè)力量。 三、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的方向。 在完全的工作當(dāng)中我出現(xiàn)了一些失誤，雖然沒(méi)有造成什么損失，但是也對(duì)

7、我在工作的過(guò)程中造成了肯定的影響。首先就是在節(jié)假日前后的一些工作上的小失誤，簡(jiǎn)單被其他的事情分心，同時(shí)在日常工作時(shí)沒(méi)有合理的支配好時(shí)間，經(jīng)常不是忘了這件事就是忘了那件事，導(dǎo)致在時(shí)候要花費(fèi)時(shí)間去回想還有什么事情時(shí)期還沒(méi)有做的。其次就是辦事情摳詳情導(dǎo)致效率不夠高，比同事花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。 我在今后的時(shí)間里會(huì)從一下三個(gè)方面去改進(jìn)：第一是提高自己的專注力。其次是每天提前做好工作方案。第三是在保證質(zhì)量的前提下，加快自己做事情的速度，提高工作的效率。 季度工作總結(jié) 篇3 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，熟悉到位 1、建立領(lǐng)導(dǎo)小組 餐廳從開(kāi)辦之日起，就組織了強(qiáng)有力的班子對(duì)餐廳進(jìn)行科學(xué)化管理重點(diǎn)抓餐廳規(guī)范化的管理和食品衛(wèi)生

8、平安，做到有目標(biāo)方案、有重點(diǎn)、有措施，層層落實(shí)責(zé)任。 2、餐廳工作重中之重 民以食為天，食以衛(wèi)為先，以人為本，健康第一，是餐廳管理工作的重中之重，為此，我餐廳高度重視食品衛(wèi)生管理工作，堅(jiān)固樹(shù)立平安第一、衛(wèi)生第一、健康第一、質(zhì)量第一的思想，實(shí)行全方位的管理和強(qiáng)有力的監(jiān)督，為客人供應(yīng)一流的服務(wù)，讓客戶滿足、放心。我們?cè)诓蛷d管理方面不斷探究，建立了解一套科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，贏得了.的認(rèn)可。 二、建立健全管理制度，加強(qiáng)學(xué)校膳食管理 1、健全規(guī)章制度 健全的規(guī)章制度，是實(shí)施科學(xué)管理的基礎(chǔ)，餐廳管理嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法、學(xué)校衛(wèi)生工作條例等法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，制定了食品衛(wèi)生平安管理制度以及食物

9、中毒與疫情報(bào)告應(yīng)急處理制度，建立健全各崗位職責(zé)，各崗位管理制度，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)和食品衛(wèi)生操作規(guī)程，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生都做出了具體的規(guī)定，做到食品衛(wèi)生管理有章可循，有規(guī)可依。 2、強(qiáng)化流程管理 進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、出售是餐廳操作的主要流程，必需強(qiáng)化管理。在這一過(guò)程中，我們留意把好“三關(guān)”：第一關(guān)是把好進(jìn)貨，我們餐廳主要原料、輔料均采納定點(diǎn)、合同制進(jìn)貨，合同中有明確的質(zhì)量要求，附有供貨商的身份證復(fù)印件、具體家庭住址、聯(lián)系方式，每天由廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)貨，實(shí)行看(生產(chǎn)日期、合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、包裝狀況、有無(wú)變質(zhì)、發(fā)芽、是否新奇等)、聞(有無(wú)異味等)方式把住進(jìn)貨關(guān)，凡遇“五一”、“十一”等

10、大假，假前余下的作料等要全面更換;餐廳進(jìn)貨必需由餐廳驗(yàn)收，并作好進(jìn)貨入庫(kù)登記。建立了購(gòu)物索證、報(bào)告資料。其次關(guān)，加工嚴(yán)格按操作規(guī)程，每天的蔬菜要入水浸泡半小時(shí)以上，去殘留農(nóng)藥或菜蟲(chóng)等，加工時(shí)不重復(fù)用法油料，加工貯存場(chǎng)所無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)出，除做好留樣外，每餐由一名餐廳工人提前就餐，記錄食后反映，讓試嘗成為一道工序。第三關(guān)，食品分餐關(guān)，食品分餐，嚴(yán)格按食品衛(wèi)生平安要求做到“三防”：一防食物酸變，腐爛，變質(zhì)及污染食品，一旦發(fā)覺(jué)，馬上嚴(yán)峻懲罰。二防他人投毒，在食品衛(wèi)生管理中，餐廳管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入餐廳，從時(shí)間上和空間上拒絕了投毒大事的發(fā)生。三防疾病流行傳染，堅(jiān)持每餐餐具專人

11、操作，采納藥物消毒，并做好餐具的保潔工作，防止交叉污染。定期做好滅蠅、滅蚊、滅蟑螂、滅鼠的工作，切斷傳染源，保證師生健康。 3、建立監(jiān)督機(jī)制 為了加大對(duì)餐廳食品衛(wèi)生監(jiān)督力度，成立了管理機(jī)構(gòu)，組建了餐廳管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)餐廳日常管理工作，檢查、監(jiān)督、試嘗、留樣、填表和餐廳檔案。學(xué)校餐廳管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)餐廳工作狀況進(jìn)行抽查，還在師生開(kāi)展民議測(cè)評(píng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，不定期請(qǐng)防疫部門(mén)對(duì)餐廳進(jìn)行檢查指導(dǎo)。形成了管理部門(mén)、老師、同學(xué)，對(duì)學(xué)校餐廳管理全方位監(jiān)督，起到了主動(dòng)作用。 三、提高從業(yè)人員素養(yǎng)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí) 1、嚴(yán)格用工制度 餐廳從業(yè)人員與學(xué)校簽訂用工合同，明確了甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)以及工資待遇等

12、，在選聘員工時(shí)，學(xué)校注意思想政治素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技術(shù)力量，事業(yè)責(zé)任心，組成一支具有凝聚力和制造力的餐廳飲食從業(yè)人員隊(duì)伍。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素養(yǎng) 上崗前員工必需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)條例和學(xué)校餐廳的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高從業(yè)人員的法律意識(shí)和食品衛(wèi)生平安意識(shí)，堅(jiān)持每周召開(kāi)餐廳管理人員會(huì)議，每個(gè)月餐廳從業(yè)人員人自主學(xué)習(xí)三小時(shí)以上。對(duì)新進(jìn)人員個(gè)人健康檢查，對(duì)未體檢的不能上崗，對(duì)身體不合格堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，不穿工作服的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，并建立個(gè)人檔案資料，通過(guò)崗前培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了從業(yè)人員的素養(yǎng)，深化了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)水平和質(zhì)量，滿意了師生的需求，為學(xué)校的進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的后勤保證。 四、加

13、強(qiáng)硬件建設(shè)，杜絕事故發(fā)生 利用寒暑假對(duì)餐廳進(jìn)行了程度不同的改造、改建，添置了部分硬件設(shè)備和用具，達(dá)到布局合理，通風(fēng)采完，蒸汽及油煙排放良好。成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“三防”預(yù)案，平安通道安裝了應(yīng)急燈，消防器材專人保管，每天管理員防火巡查，進(jìn)入餐廳有提示語(yǔ)“餐廳重地、閑人免進(jìn)”。操作間有警示語(yǔ)“留意平安、細(xì)心操作”，餐廳供應(yīng)的免費(fèi)湯專人看管。除選購(gòu)及消毒外，衛(wèi)生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開(kāi)、無(wú)四害、三餐保潔，冷葷“五?！钡?，針對(duì)這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項(xiàng)實(shí)行措施，消退生產(chǎn)中的各種平安隱患，確保操作平安和食品衛(wèi)生平安。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。膳食科做到以人為本，

14、給客戶制造舒適的就餐環(huán)境。 五、關(guān)注詳情，持之以恒 飲食是一個(gè)值得全民關(guān)注的問(wèn)題，我餐廳的餐具消毒工作及菜肴留樣、健康證的'管理、選購(gòu)索證、食物驗(yàn)收每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，杜絕事故的發(fā)生。嚴(yán)防食物中毒大事的發(fā)生，切實(shí)保證每位師生的身體健康。在此期間在我餐廳用餐的人員及職工無(wú)發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。結(jié)合餐廳實(shí)際，想方設(shè)法給消費(fèi)者供應(yīng)一個(gè)舒適放心的消費(fèi)環(huán)境，餐廳自然是離不開(kāi)飲食，食是每個(gè)人生活中不行缺少的一部分，假如我們離開(kāi)了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的餐廳這是至關(guān)重要的。作為管理方更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮。 以上就是餐廳這個(gè)季度的總結(jié)，信

15、任下個(gè)季度餐廳的業(yè)績(jī)會(huì)更加輝煌。 季度工作總結(jié) 篇4 本人從事基站維護(hù)工作?；仡欉@段時(shí)間來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，完成了自己的本職工作。通過(guò)段時(shí)間來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將段時(shí)間來(lái)的工作狀況總結(jié)如下： 一、負(fù)責(zé)市區(qū)23個(gè)基站的巡檢和故障處理工作、自維基站固定資產(chǎn)盤(pán)查、綜合資管的核查工作。(20xx年6月進(jìn)行調(diào)整，未調(diào)整前為60多的自維宏基站、40多的自維微基站)。 二、負(fù)責(zé)市區(qū)轉(zhuǎn)供電基站和對(duì)電業(yè)局結(jié)算基站的電費(fèi)、租賃費(fèi)結(jié)算和預(yù)算上報(bào)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)、電費(fèi)結(jié)算新增基站地點(diǎn)供應(yīng)商增加工作、與方案建設(shè)部核查新

16、出電費(fèi)基站地點(diǎn)工作、解決電費(fèi)租賃費(fèi)合同到期洽談和糾紛解決問(wèn)題等。(截至20xx年12月28日租賃費(fèi)結(jié)算16筆;轉(zhuǎn)供電電費(fèi)結(jié)算139個(gè)地點(diǎn);對(duì)龍沙、鐵鋒、建華、市郊、鐵路等供電局每月結(jié)算約為230張發(fā)票)。其中對(duì)龍沙、鐵鋒、建華、市郊、鐵路等供電局每月結(jié)算在20xx年10月后交由徒弟米新星負(fù)責(zé)。 三、與王舜共同負(fù)責(zé)基站(宏蜂窩、微蜂窩、WLAN)合同簽訂和洽談工作。 四、參加微基站的基站初驗(yàn)工作。對(duì)驗(yàn)收工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要求建設(shè)方準(zhǔn)時(shí)解決。 五、完成基站維護(hù)中心的內(nèi)培和外培工作，制定培訓(xùn)方案，要求 外培人員回來(lái)后進(jìn)行基站中心的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做到學(xué)問(wèn)的中心和代維人員的共同普及。實(shí)行代維人員輪崗實(shí)習(xí)培

17、訓(xùn)制度。代維公司的維護(hù)人員，到移動(dòng)分公司網(wǎng)絡(luò)部基站維護(hù)中心進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間根據(jù)移動(dòng)分公司網(wǎng)絡(luò)部基站維護(hù)中心的員工進(jìn)行管理，有故障時(shí)實(shí)地進(jìn)行故障處理，無(wú)故障時(shí)學(xué)習(xí)技術(shù)理論學(xué)問(wèn)，制定細(xì)致、全面的考核評(píng)估細(xì)則，切實(shí)提升代維人員的技術(shù)力量和綜合素養(yǎng)。 六、參加市區(qū)內(nèi)應(yīng)急通信保障工作，20xx年9月與王麗霞和其它中心員工共同參加防汛應(yīng)急檢查工作。20xx年全年參加了5起應(yīng)急通信保障工作，其中出動(dòng)應(yīng)急通信車(chē)4次。加強(qiáng)自身對(duì)應(yīng)急通信保障工作內(nèi)容與流程的學(xué)習(xí)，了解自己在應(yīng)急通信保障工作中的職責(zé)。 七、定期上報(bào)省公司經(jīng)典基站故障案例每季度2篇、另外上報(bào)齊鐵鋒曙完派出所糾紛處理案例獲得好評(píng)，并部分內(nèi)容可

18、作為在居民區(qū)建站前期預(yù)備工作參考。 八、負(fù)責(zé)2G、TD基站故障和工程搬遷工作等技術(shù)支撐支援工作。完成全區(qū)2G、TD基站故障的技術(shù)支撐工作，完成甘南、克山、市區(qū)等基站搬遷等支援工作，其中甘南基站搬遷為首例板房基站整體搬遷工作，對(duì)板房基站搬遷工作有較大的借鑒意義。 九、負(fù)責(zé)基站維護(hù)工作創(chuàng)新工作，個(gè)人上報(bào)基站創(chuàng)新15個(gè)，在20xx年1季度全公司進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)中獲得榮譽(yù)。自行編寫(xiě)“基站相關(guān)數(shù)據(jù)管理方法”、“基站庫(kù)房出入管理制度”、“基站融合臺(tái)帳管理創(chuàng)新”等創(chuàng)新成果，其中“基站融合臺(tái)帳管理創(chuàng)新”申報(bào)中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司管理創(chuàng)新成果。 十、完成對(duì)聯(lián)通公司共享機(jī)房的設(shè)備租賃和共享機(jī)房的電量抄表、電費(fèi)結(jié)算工作。 十一、負(fù)責(zé)TD備件的協(xié)調(diào)派發(fā)工作。確保全區(qū)能夠準(zhǔn)時(shí)處理TD故障。 十二、20xx年共