軟件項目管理業(yè)大綜合練習題及參考答案[11]

1、“軟件工程管理期末綜合練習題與答案一、填空題2*10=20二、判斷題1*10=10三、單項選擇題 3*10=30四、簡答題5*4=20五、分析與應用題 10*2=20一、 填空題1. 工程有六個根本特征，分別是目標性、相關性、時限性、獨特性、約束性和不確定性 。2. 工程管理最主要的關注點是：止、時間、本錢 和 質(zhì)量。3. 當前流行的工程管理方法體系主要有工程管理知識體系PMBOK和 受控環(huán)境下的工程管理 PRINCE。4. 不管工程涉與的具體工作是什么，工程生命周期為管理工程提供根本框架。5. 工程中的過程一般可分為以下兩大類，分別是工程管理過程 和 產(chǎn)品導向過程 。6. 過程是為創(chuàng)立預定的

2、產(chǎn)品、效勞或成果而執(zhí)行的一系列相互關聯(lián)的行動和活動。每個過程都有各自的輸入、工具和技術與相應輸出。7. 當今流行的軟件質(zhì)量管理體系有CMMI和IS09000/IS09001 。8. 工程生命周期可大致可劃分為四個階段，分別是工程定義與決策階段、工程方案與設計階段、工程實施與控制階段 和 工程完工與交付階段。9. 簡單地說，立項就是選擇并確立什么工程去投資。10. 衛(wèi)丄是一種特殊的資源，以其單向性，不可重復性，不可替代性而有別于其他資源。11. 歷時估計這個數(shù)值應該是有效工作時間加上額外 的時間。12. 歷時估計包括兩項根本任務：每個任務的歷時估計 和 工程總歷時估計 。13. 歷時估計的常用方

3、法包括定額估算法、經(jīng)歷導出模型、工程評價技術PERT、基于承諾的進度估計和其它策略。14. 質(zhì)量是反映實體產(chǎn)品、過程和活動等滿足明確和隱含需求的能力之總和。15. 工程溝通管理的根本原那么是與時性、 準確性、完整性 和 可理解性。16. 工程管理中的組織結(jié)構可以總結(jié)為三種主要類型：職能型、工程型 和 矩陣型。仃.OBS是組織分解結(jié)構的縮寫。18. 風險包含三個方面的含義：風險的不確定性 、風險必然導致不良后果、風險反映預期與后果之間的差異。19. 風險評估的方法包括定性風險評估和定量風險評估 。20. 在工程的實施過程中，工程經(jīng)理一定要堅持一個最根本的原那么是不要輕易容許客戶提出的要求，以防止

4、需求的蔓延。二、 判斷題1. 工程是由臨時性的組織來完成的。V2. 工程的選擇包括評估各種需求和時機，評估必須是有形和定量的。X3. 根據(jù)工程生命周期可知，不同工程各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加到達頂峰后開場降 低。V4. 申請書是一份推銷文件，而不是技術報告。V5. 在工程過程中，任何時候，“不做'都是一種選擇。V6. 工程圍是指為了成功地實現(xiàn)工程目標所必須完成的全部工作，可以多但不能少。X7. 軟件工程都是需要簽署合同的。X8. 增量式模型可以防止一次性投資太多帶來的風險。V9. 需求分析過程是確定工程如何實現(xiàn)的過程，并確定工程的技術方案。X10. 對于一個重來

5、沒有做過的工程，開發(fā)WBS寸，可以采用自底向上的方法。V為了得到一個相對準確的估算結(jié)果，工程管理者應該系統(tǒng)的學習相關的本錢管理過程。IT工程尤其是軟件工程的本錢管理一直沒有一個好的口碑，但本錢超支很少見。X間接本錢是與一個具體的工程相關的本錢。X 對于估算既沒有特效的方法也沒有很通用的模型， 工程經(jīng)理不能根據(jù)以前的工程經(jīng)歷和驗證過的指南來提高精 度。 X 工程質(zhì)量是靠測試和檢驗出來的，所以軟件工程必須重視軟件測試。 X 工程質(zhì)量管理的關鍵是不斷監(jiān)控和改進。 V 職能型組織結(jié)構中工程經(jīng)理的權力最大。 X 責任分配矩陣是明確工程團隊成員的角色與職責的有效工具。 V 在工程管理過程中，溝通是工程管理

6、者很少的一局部工作。 X 為了創(chuàng)立一個組織結(jié)構圖，工程管理者首先明確工程需要的人員類型。 V 風險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。V風險是一種不確定性，所以沒法量化表示。X工程總體的進度應該由客戶來控制和調(diào)整。X進度偏差的原因有很多，比方任務本身的估算問題、 任務本身的粒度問題、 工程經(jīng)理對業(yè)務和技術領域的不 熟悉，等等。 V 掙值分析法對計算已獲取價值采用一些規(guī)那么計算，主要有50/50 規(guī)那么， 0/100 規(guī)那么。其中 0/100 規(guī)那么是當一項工作沒有完成時，不產(chǎn)生任何價值。 V 單項選擇題管理一個工程包括以下容，除了 D A. 識別要求 B. 確定清楚而又能實現(xiàn)的目標 C. 權衡質(zhì)

7、量、圍、時間和費用的要求 D. 制定符合工程經(jīng)理期望的方案和說明書 A 就是將知識、技能、工具和技術應用到工程活動，以到達組織的要求A. 工程管理 B. 工程組管理 C. 工程組合管理 D. 需求管理 乙方在工程初始階段的主要任務不包含以下哪一項 D 工程章程中不包括以下哪項容 A A. 工程本錢估算 B. 工程名稱 C. 工程經(jīng)理與聯(lián)系方式 D. 工程成員與角色 對于風險比較大的工程，最好選擇 C 生存期模型，A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V 模型 需求分析是答復系統(tǒng)必須 A 的問題A. 做什么 B. 怎么做 C. 何時做 D. 為誰做WBS工作分解結(jié)構非常重要，因為以下

8、原因，除了 BA. 幫助組織工作 B. 防止遺漏工作 C. 為工程估算提供依據(jù) D. 確定團隊成員責任 圍變更是指 C A.修改技術規(guī)格 B.對圍述進展修訂 C.對批準后的WBSt展修改D.以上都不是 圍基線由 B 組成A. 工程章程、批準的詳細的工程圍說明書和 WBSB. 批準的詳細工程圍說明書、WBS WBS字典C. 工程章程、工程工作說明書和 WBSD. WBS任務分解時， B 方法從一般到特殊的方向進展，從工程的大局著手，然后逐步分解子目，將工程變?yōu)楦?更完善的局部。A. 模板參照 B. 自頂向下 C. 類比 D. 自底向上 快速跟進是指 A 11.12.13.14.15.16.17

9、.18.19.20.21.22.23.24.25.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.A. 采用并行執(zhí)行任務，加速工程進展 B. 用一個任務取代另外的任務C. 如有可能，減少任務數(shù)量 D. 減輕工程風險12. 如果用戶提供的環(huán)境設備需要5月10日到位，所以環(huán)境測試安排在5月10日以后，這種活動安排的依賴依 據(jù)是 C A. 強制性依賴關系 B. 軟邏輯關系 C. 外部依賴關系 D. 里程碑13. 關于浮動，下面哪個是正確的 D A. 每個任務都有浮動 B. 只有復雜的工程有浮動C. 浮動是在不增加工程本錢的條件下，一個活動可以延遲的時間量D. 浮動是在不影響工程完成時間的前提下，一個

10、活動可以延遲的時間量14. 能方便地查看任務的工期，開場和完畢時間以與資源的信息的圖是A A. 甘特圖 B. 網(wǎng)絡圖 C. 里程碑圖 D. 資源圖15. A 是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術沒有關系的。A. 功能點 B. 對象點 C. 代碼行 D. 用例點16. 如果你是某工程的工程經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個任務工作單元的本錢是Y129。這個工程一共有1200項任務工作單元 ，你采用什么估算方法？ A A. 自下而上估算法 B. 類比估算法 C. 專家估算法 D. 參數(shù)估算法17. 在本錢管理過程中，工程經(jīng)理確定的每個時間段，各個工作單元的本錢是D A. 估算 B. 預

11、算 C. 直接本錢 D. 間接本錢18. “質(zhì)量本錢是一個工程管理概念，它說明了以下哪項本錢C A. 額外需求的本錢 B. 需求變更的本錢 C. 確保符合需求的本錢 D. 固定本錢19. 在哪種組織結(jié)構中，工程成員沒有平安感 B A. 職能型 B. 工程型 C. 矩陣型 D. 弱矩陣型20. 責任分配矩陣是 A A.進展人力資源方案的一個工具B. 一種組織結(jié)構C.與WB參似D.估算本錢的方法21. 對于工程中比較重要的通知，最好采用 C 溝通方式A. 口頭 B. 書面 C. 正式 D. 信息管理系統(tǒng)22. 以下各項關于回避風險的述錯誤的選項是 C A. 消除引起風險的因素 B. 決定不對風險過

12、高的工程進展投標 C. 風險倘假設發(fā)生，就承受后果D. 決定取消采用具有高風險的新技術，而采用原來熟悉的技術23. 購置保險是 A 類型的風險策略。A. 風險轉(zhuǎn)移 B. 風險躲避 C. 風險抑制 D. 風險自擔24. 在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風險B A. 風險 Known knowns B. 可預測風險 Known unknowns C. 不可預測風險 unknown unknowns D. 其他25. 在一個工程會議上，一個成員提出增加任務的要求，而這個要求超出了WBS確定的工程基線，這時，工程經(jīng)理提出工程團隊應該集中精力完成而且僅需完成原來定義

13、的圍基線，這是一個D 的例子A. 圍定義 B. 圍管理C. 圍蔓延 D. 圍變更請求26. 進度控制重要的一個組成局部是 A A. 確定進度偏差是否需要采取糾正措施B. 定義為工程的可交付成果所需要的活動C. 評估WBS定義是否足以支持進度方案D. 確保工程隊伍的士氣高昂 , 發(fā)揮團隊成員的潛力四、 簡答題1. PMBOK勺工程管理過程組分為哪幾類？它們包含的過程的作用是什么？答：PMBOK指南將與工程管理有關的活動歸納為47個過程，歸類為5大類，即五大工程管理過程組：啟動過程組。定義一個新工程或現(xiàn)有工程的一個新階段，授權開場該工程或階段的一組過程。規(guī)劃過程組。明確工程圍，優(yōu)化目標，為實現(xiàn)目標

14、制定行動方案的一組過程。 執(zhí)行過程組。完成工程管理方案中確定的工作，以滿足工程規(guī)要求的一組過程。 監(jiān)控過程組。跟蹤、審查和調(diào)整工程進展與績效，識別必要的方案變更并啟動相應變更的一組過程。 收尾過程組。完結(jié)所有過程組的所有活動，正式完畢工程或階段的一組過程。2. PMBO與PRINCE2的差異有哪些？答：PMBOK勺特點：PMBO提供了豐富的“工程管理的知識'，但并未告訴人們?nèi)绾问褂眠@些知識。PMBO雖然也包含流程與流程之間的關系以與所需要的技術和工具，但并未指出“如何做。PRINCE2的特點：PRINCE2是完全基于流程的，而且是基于業(yè)務實例開發(fā)的，因此對于具體指導“如何做'有

15、 更詳細的描述。3. 軟件工程管理的原那么有哪些？ 答：在進展軟件開發(fā)和工程管理時，應該遵循以下七條軟件工程原那么：(1) 用分階段的生命周期方案嚴格管理(2) 堅持進展階段評審(3) 實行嚴格的產(chǎn)品控制(4) 采用現(xiàn)代程序設計技術(5) 結(jié)果應能清楚地審查(6) 開發(fā)小組的人員應該少而精(7) 成認不斷改進軟件工程實踐的必要性4. 簡述軟件工程管理的三個關注點。答：有效的工程管理集中在三個P上：人員(People) 問題(Problem) 過程(Process).其順序不是任意的(1) 人員 招聘，選擇、業(yè)績管理、培訓、專業(yè)開展、組織和工作方案，團隊精神、企業(yè)文化培養(yǎng)。(2) 問題 明確該工

16、程的目的和圍，考慮可選的解決方案，定義技術和管理約束。(3) 過程 過程是工程中一系列相互關聯(lián)的行動和活動，由工程團隊實施工程過程，并與干系人互動。工程管理者必須為待開發(fā)的工程選擇適宜的過程模型包括軟件工程過程和軟件工程管理過程，并對模型中的各個過程制定方案，監(jiān)控其執(zhí)行。5. 工程生命周期有哪幾種類型？它們各自有什么特點？使用場景如何？答：1預測型生命周期 也稱為完全方案驅(qū)動型生命周期，它在工程生命周期的盡早時間，確定工程圍與交付此圍所需的時間和本錢。如瀑布模型就屬于預型生命周期。 以下情況優(yōu)先選擇預測型生命周期：充分了解擬交付的產(chǎn)品，有厚實的行業(yè)實踐根底，或者整批一次性交付產(chǎn) 品有利于干系人

17、。 2迭代和增量型生命周期 制定一個高層級的框架方案以指導整體實施，但一次只針對一個迭代期制定詳細的圍描述。 以下情況優(yōu)先選擇迭代和增量型生命周期：組織需要管理不斷變化的目標和圍，組織需要降低工程的復雜性， 或者，產(chǎn)品的局部交付有利于一個或多個干系人，且不會影響最終或整批可交付成果的交付。3適應型生命周期也稱為變更驅(qū)動方法或敏捷方法，它也包含迭代和增量的概念，但不同之處在于，迭代很快通常24周迭代1次，而且所需時間和資源是固定的。以下情況優(yōu)先選擇適應型方法：需要應對快速變化的環(huán)境，需求和圍難以事先確定，或者，能夠以有利于干系 人的方式定義較小的增量改進。6. 立項流程大致分為哪幾個階段，各階段

18、的主要工作是什么？答：1立項建議階段 立項建議小組應反復地進展立項調(diào)查、產(chǎn)品構思和可行性分析。在深思熟慮之后，立項建議小組撰寫?立項建 議書?，并申請立項。2立項評審階段 機構領導組織一個評審委員會進展立項評審。評審委員會根據(jù)?立項建議書? 、?立項調(diào)查報告? 、?立項可行性 分析報 告?以與立項建議小組的辯論。3工程籌備階段 機構領導任命一位工程經(jīng)理。工程經(jīng)理被任命之后，機構領導協(xié)助工程經(jīng)理獲取工程經(jīng)費、人力資源、軟硬件 資源等。7. 什么是軟件工程估算？軟件工程估算包含哪些容？ 答：估算是軟件工程開發(fā)的一種活動，其目的是通過對軟件工程的規(guī)模、工作量、進度、關鍵計算機資源進展科學 地估計和預

19、測，從而對工程開發(fā)做出嚴肅、合理的承諾，指導軟件開發(fā)整個過程。軟件工程估算包含四個方面的容：規(guī)模估算、工作量估算、進度估算和本錢估算。8. 簡述進度管理過程答：(1) 活動定義。確定為完成各種工程可交付成果所必需進展的各項具體活動。(2) 活動排序。確定各活動之間的依賴關系，并形成文檔。(3) 活動資源估計。確定在實施工程活動時要使用何種資源人員、設備或物資 ，每一種使用的數(shù)量，以與何時 用于哪項活動。(4) 活動歷時估計。估算完成單項活動所需要的時間長度。(5) 制定進度方案。在分析活動順序、活動持續(xù)時間和資源需求的根底上，編制工程進度方案，形成文檔。(6) 進度控制 - 工程跟蹤。跟蹤、控

20、制控制活動實際進度的變化，以保證工程按時完工9. 簡述軟件工程本錢的構成。答： 1從軟件生命周期構成的兩階段即開發(fā)階段和維護階段看，軟件的本錢由開發(fā)本錢和維護本錢構成。 開發(fā)本錢由軟件開發(fā)本錢、硬件本錢和其他本錢組成，包括了系統(tǒng)軟件的分析 / 設計費用、實施費用與系統(tǒng)切 換等方面的費用； 維護本錢由運行費用包含人工費、材料費、固定資產(chǎn)折舊費、專有技術與技術資料購置費 、管理費包含 審計費、系統(tǒng)效勞費、行政管理費與維護費包含糾錯性維護費用與適應性維護費用 。2從財務角度來看，列入軟件工程的本錢如下： 硬件購置費、軟件購置費、人工費、培訓費、通訊費、根本建立費、 財務費用、管理費用、材料費、水、

21、電、汽費、專有技術購置費、其它費用。10. 簡述 McCall 麥考爾的軟件質(zhì)量模型。答：可理解性 ' 我能理解它嗎？' 町維修性I我能修境它嗎1 靈活性(我能改變它叫？ 可測試件I我能測試它嗎1產(chǎn)品運行可移植性(我能在另一臺機器上使用它嗎一 可再用性*我能再用t;的臬些局部嗎？)互運行性(找能把它和另一個系統(tǒng)結(jié)件嗎？)正確性 佗按我的需要匸作嗎？)健壯性對意外環(huán)境它能適當?shù)仨憫獑幔?效率(完成預定功能時它需婪的計算機資源多嗎？)冗整性(它是蚩全的嗎？)可用件I我能便用它円？)風險i能按預迢LI劃完成它嗎？)11. 簡述軟件工程質(zhì)量保證的常用方法。答：(1) 技術評審。目的是盡

22、早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開發(fā)人員與時消除缺陷，從而有效地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。(2) 過程檢查。實質(zhì)就是過程檢查，即檢查軟件工程的“工作過程和工作成果"是否符合既定的規(guī)。(3) 軟件測試。在規(guī)定的條件下對程序進展操作，以發(fā)現(xiàn)程序錯誤，衡量軟件質(zhì)量，并對其是否能滿足設計要求進 展評估的過程。(4) 缺陷跟蹤。軟件缺陷，即為計算機軟件或程序中存在的某種破壞正常運行能力的問題、錯誤，或者隱藏的功能 缺陷。缺陷跟蹤就是跟蹤和管理軟件缺陷。12. 簡述軟件工程團隊管理的任務。答：(1) 團隊組織方案。指確定、記錄與分派工程角色、職責，并對請示匯報關系進展識別、分配和歸檔。(2) 團隊人員獲取

23、。指獲得工程所需的并被指派到工程的人力資源個人或集體。(3) 團隊建立。既包括提高利害關系者作為個人做出奉獻的能力，也包括提高工程團隊作為集體發(fā)揮作用的能力。 個人的培養(yǎng)管理能力與技術水平是團隊建立的根底。團隊的建立是工程實現(xiàn)其目標的關鍵。13. 簡述風險管理過程答：(1) 風險識別。運用一定的方法判斷在工程生命周期中面臨的和潛在的風險，并記錄每個風險因素所具有的特點。(2) 風險評估。對工程風險發(fā)失的可能性大小、工程風險后果的嚴重程度等做出定量的估計或做出最新情況的統(tǒng)計 分析描述。(3) 風險應對/規(guī)劃。以一定的方法和原那么為指導，對工程面臨的風險采取適當?shù)拇胧?，以降低風險發(fā)生的概率 或者風

24、險事故發(fā)生所帶來的損失程度。(4) 風險監(jiān)控。根據(jù)工程風險識別、分析、應對措施所展開的對整個工程全過程中各種風險的監(jiān)視與控制工作。14. 簡述工程跟蹤控制的根本步驟答：(1) 建立標準即建立工程正確完成應該到達的目標(2) 觀察工程的性能建立工程監(jiān)控和報告體系，確定為控制工程所必需的數(shù)據(jù)(3) 測量和分析結(jié)果將工程的實際結(jié)果與方案進展比較(4) 采取必要措施當實際的結(jié)果同方案有誤差時，必要時修正工程方案(5) 控制反響如果修正方案，應該通知有關人員和部門15. 簡述工程終止的條件。答： 例如以下條件出現(xiàn)，可以終止工程：工程方案中確定的可交付成果已經(jīng)出現(xiàn)，工程的目標已經(jīng)成功實現(xiàn) 工程已經(jīng)不具備實

25、用價值 工程由于各種原因而導致無限期拖長 工程出現(xiàn)了環(huán)境的變化，它負面影響工程的未來 工程所有者的戰(zhàn)略發(fā)生了變化工程無競爭力，難以生存五、 分析與應用題1. 案例分析： 希賽信息技術原本是一家專注于企業(yè)信息化的公司，在電子政務如火如茶的時候，開場進軍電子政務行業(yè)。在 電子政務的市場中，接到的第一個工程是開發(fā)一套工商審批系統(tǒng)。由于電子政務要求，該系統(tǒng)涉與到兩個互不聯(lián)通 的子網(wǎng)：政務網(wǎng)和政務外網(wǎng)。政務網(wǎng)中儲存著全部信息，其中包括局部信息；政務外網(wǎng)可以對公眾開放，開放的信 息必須得到授權。系統(tǒng)要求在這兩個子網(wǎng)中的合法用戶都可以訪問到被授權的信息，訪問的信息必須是一致可靠， 政務網(wǎng)的信息可以發(fā)布到政務

26、外網(wǎng)，政務外網(wǎng)的信息在經(jīng)過審批后可以進入政務網(wǎng)系統(tǒng)。工是該工程的工程經(jīng)理，在捕獲到這個需求后認為電子政務建立與企業(yè)信息化有很大的不同，有其自身的特殊 性，假設照搬企業(yè)信息化原有的經(jīng)歷和方案必定會遭到慘敗。因此采用了嚴格瀑布模型，并專門招聘了熟悉網(wǎng)絡互 通互聯(lián)的技術人員設計了解決方案，在經(jīng)過嚴格評審后實施。在工程交付時，雖然系統(tǒng)完全滿足了性的要求，但用 戶對系統(tǒng)用戶界面提出了較大的異議，認為不符合政務信息系統(tǒng)的風格，操作也不夠便捷，要求徹底更換。由于最 初設計的缺陷， 系統(tǒng)表現(xiàn)層和邏輯層嚴密耦合， 導致 70的代碼重寫， 而第二版的用戶界面仍不能滿足最終用戶的 要求，最終又重寫的局部代碼才通過驗

27、收。由于系統(tǒng)的反復變更，工程組成員產(chǎn)生了強烈的挫折感，士氣低落，項 目工期也超出原方案的 100。【問題 1】請從軟件工程管理的角度對工的行為進展點評。不超過200 字?！締栴} 2】請從工程圍管理的角度找出該工程實施過程中的主要管理問題？不超過200 字答復。【問題 3】請結(jié)合本課程所學知識，指出應如何防止類似問題？不超過200 字答復。參考答案：【問題 1】(1) 工注意到了系統(tǒng)運行環(huán)境的特殊性，在良好設計和實現(xiàn)的情況下滿足了用戶的要求。(2) 工忽略了系統(tǒng)用戶的潛在要求，在用戶界面和操作的風格上圍定義不清晰，造成系統(tǒng)交付時的重大變更。(3) 工在第一次問題發(fā)生后仍沒有對圍進展有效的管理，造

28、成了系統(tǒng)第二次的變更。(4) 工沒有對用戶界面是否能夠滿足要求的風險進展有效的管理，而是采用了對風險適應性較差的瀑布模型組織 開發(fā)。(5) 工沒有對設計質(zhì)量進展有效的控制，造成表現(xiàn)層中耦合了業(yè)務邏輯，增加了修改的代價?！締栴} 2】(1) 工沒有挖掘到系統(tǒng)的全部隱性需求，缺乏準確的圍定義。(2) 在發(fā)生第一次變更時，工仍沒有有效的圍管理，從而造成系統(tǒng)的二次變更。(3) 重復的系統(tǒng)變更說明工對系統(tǒng)圍控制缺乏，導致一而再再而三的反復。【問題 3】 有效的圍管理包括了從圍定義到圍控制等多方面的工作，每一項工作都是重要的。對于本案例，要結(jié)合行業(yè)特點進 展需求分析，挖掘系統(tǒng)潛在的需求，同時通過原型等方法來

29、輔助需求的定義，防止圍定義不清晰的問題。 在發(fā)生需求變更時需要進展有效的需求控制， 盡量在滿足用戶需求的前提下縮小需求圍， 堅決防止需求的再次變更。2. 案例分析希賽信息技術是一家從事制造行業(yè)信息系統(tǒng)集成的公司，最近，公司承接一家企業(yè)的信息系統(tǒng)集成的業(yè)務。經(jīng)過公司董事會的討論，決定任命你作為新的系統(tǒng)集成工程的工程經(jīng)理，在你接到任命后，開場制訂進度表，這樣項 目才可以依照進度表繼續(xù)下去。在與工程團隊成員探討后， 假設已經(jīng)確認了 12項根本活動。所有這些活動的名稱、 完成每項活動所需的時間, 以與與其他活動之間的約束關系如下表所示。翳瞬AB4C2ZA0SAI4B. CF6B. CG1D, END，

30、EI)缶FJ3GFKJH，L4H. J【問題1】為了便于對工程進度進展分析，可以采用箭線圖法和前導圖法來描述工程進度，請畫出工程進度方案中箭線圖和前導圖。【問題2】 此題中的關鍵路徑有幾條，并給出關鍵路徑?！締栴}3】 你要花多長時間來方案這項工作？如果在任務B上遲滯了 10天，對工程進度有何影響？作為工程經(jīng)理,你將如何處理這個問題？參考答案：【問題1】【問題2】關鍵路徑共有 4條，分別為： ACFIL、ACFJL、ACEGIL ACEGJL【問題3】作為工程經(jīng)理，要花費 18天時間完成工程。如果在任務B上遲滯了 10天，那么整個工程進度將推后9天。3.案例分析某信息系統(tǒng)開發(fā)工程由系統(tǒng)集成商A公

31、司承建，工期1年，工程總預算 20萬元。目前工程實施已進展到第8個月末。在工程例會上，工程經(jīng)理就當前的工程進展情況進展了分析和匯報。截止第8個月末工程執(zhí)行情況分析表如下：序號活動方案本錢值/元實際本錢值/元完成百分比1工程啟動20002100100%2可行性研究50004500100%3需求調(diào)研與分析1000012000100%4設計選型750008600090%5集成實施650006000070%6測試200001500035%問題請計算截止到第8個月末該工程的本錢偏差C、進度偏差SV、本錢執(zhí)行指數(shù)CPI丨和進展執(zhí)行指數(shù)SPI, 判斷工程當前在本錢和進度方面的執(zhí)行情況。答：BCWS十劃完成的

32、預算本錢BCWS = 2000+5000+10000+75000+65000+20000 = 177000 元ACW已完成工作的實際本錢ACWP = 2100+4500+12000+86000+60000+15000 = 179600 元BCW已獲取價值，表示到該日期為止完成了多少工作。BCWP=2000*100% +5000*100% +10000*100% + 75000*90% +65000*70% + 20000*35% =137000 元CV費用差異 =BCWP - ACWPCV = 137000- 1796000 = -42600 元SV進度差異=BCWP - BCWSSV = 1

33、37000- 177000 = -40000 元 本錢效能指標 CPI=BCWP/ACWPCPI=BCWP/ACWP=137000/1796000 =0.76進度效能指標 SPI = BCWP/BCWSSPI = BCWP/BCWS = 137000/177000 = 0.77工程當前執(zhí)行情況：本錢超支，進度滯后。4. 案例分析工程網(wǎng)絡圖和歷時估計如下，采用PERT方法估算，說明工程在 23天完成的概率的近似值:序號最樂觀值最可能值最悲觀值任務18天10天24天任務21天5天9天刑臺曲1任務2結(jié)束答：期望值：Ei = 12天 E 2 =5天E = 17 天方差3天50% + 95.5/%2 = 87.75%在23天完成的概率是5. 案