2011年員工績效考核表

1、員工績效考核表部門： 被考核崗位： 被考核人：考核指標計分標準權(quán)重打分欄 項目指標描述標準描述建議分值部門經(jīng)理（60%)主管副總(20%)其他部門(20%)評測得分生產(chǎn)績效指標工作計劃完成率個人周、月度計劃完成統(tǒng)計率95%1540%80%個人周、月度計劃完成統(tǒng)計率<95%15個人周、月度計劃完成統(tǒng)計率<80%10工作成果質(zhì)量成果質(zhì)量達到公司標準，滿足成果接收部門的要求90%1030%80%成果質(zhì)量基本達到公司與接受部門要求<90%10成果質(zhì)量達到公司與接受部門要求<80%，并對項目開發(fā)建設進度、成本控制、使用質(zhì)量等產(chǎn)生影響10職業(yè)素質(zhì)責任心工作充滿干勁，有緊迫感，把注意

2、力集中在積極解決問題而不是推卸責任上，積極接受并承擔個人職責之外的工作1015%完全接受工作安排，積極、協(xié)調(diào)推進職責內(nèi)工作，不推卸責任5對所布置工作有推辭，經(jīng)常被動的接受協(xié)調(diào)與推進，推卸責任3分團隊協(xié)作良好的溝通能力，與同事保持良好的合作，主動協(xié)助同事完成510%與同事保持良好的合作，根據(jù)同事的需求，提供協(xié)助與支持5與同事缺乏溝通，不能積極響應同事的協(xié)作需求3分貢 獻超值貢獻不在自己職責范圍內(nèi)給公司帶來利益的（附加分）5學習積極參加公司舉行的培訓，并通過培訓，提高自身技能，執(zhí)行力度強35%能及時和全公司同事進行學習分享培訓心得，優(yōu)秀故事等。2計得分：部門績效考核表（2-1）部門： 被考核人：考

3、核指標計分標準權(quán)重打分欄項指標描述標準描述建議分值總經(jīng)理（20%）主管副總（60%）關(guān)聯(lián)部門（20%）評測得分生產(chǎn)績效指標工作計劃完成率部門月度計劃完成統(tǒng)計率95%1030%80%部門月度計劃完成統(tǒng)計率<95%10部門月度計劃完成統(tǒng)計率<80%10工作成果質(zhì)量成果質(zhì)量達到公司標準，滿足成果接收部門的要求90%1025%80%成果質(zhì)量基本達到公司與接受部門要求<90%15成果質(zhì)量未達標，并對進度、成本控制、使用質(zhì)量等產(chǎn)生影響3分 管理績效指標工作分配合理、及時分派工作，計劃有前瞻和預控，對下屬工作結(jié)果與標準的要求準確、清晰，對下屬的工作及時指導與協(xié)調(diào)810%合理分派工作，計劃準

4、確，無明顯缺漏項，對下屬的工作給予必要的指導與協(xié)調(diào)7工作分配有明顯的忙閑不均，對下屬的工作安排與信息傳達模糊，對下屬工作缺乏指導與協(xié)助3分管理力度能夠嚴格規(guī)范下屬行為，支持和鼓勵員工挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，及時改善本部門的工作流程與執(zhí)行標準，了解下屬并能提出改進的要求或建議510%基本能夠規(guī)范下屬行為，對公司與部門流程、標準等嚴格執(zhí)行，對下屬的個人發(fā)展會提出一些意見與改進要求5難以規(guī)范下屬行為，對流程、標準等執(zhí)行不規(guī)范，基本不能指出下屬的改進點3分部門績效考核表（2-2）部門： 被考核人：考核指標計分標準權(quán)重打分欄項指標描述標準描述建議分值總經(jīng)理（20%）主管副總（60%）關(guān)聯(lián)部門（20%）評測得分周邊績效

5、指標響應與解決問題速度其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，100%及時響應，盡快協(xié)助，解決問題短于或在預期時間內(nèi)58%其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，多數(shù)及時響應，盡快協(xié)助，預期時間內(nèi)解決問題80%5其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，少數(shù)及時響應，超出預期或承諾時間內(nèi)解決問題30%3分溝通效果能及時的將有關(guān)情況通知職能關(guān)聯(lián)部門，交流方式清楚和明確，能積極尋找更好服務關(guān)聯(lián)部門的方式并落實到實際工作的改進57%能及時的將有關(guān)情況通知職能關(guān)聯(lián)部門，交流方式清楚和明確，接受管聯(lián)部門的改進建議并落實到實際工作的改進5與職能關(guān)聯(lián)部門的交流被動，交流方式模糊，基本沒有對交流方式、機制的改進措施3

6、分加減分項部門資金預算 (由財務部評分)附加分自公司2011版資金預算執(zhí)行制度發(fā)布后，實際使用資金控制少于10%的（不含10%）+2分自公司2011版資金預算執(zhí)行方案發(fā)布后，實際使用資金控制±10%的（含10%）0分自公司2011版資金預算執(zhí)行方案發(fā)布后，實際使用資金控制大于10%的（不含10%）-2分工作后評估(附加)項目階段性工作結(jié)果做總結(jié)，對結(jié)果進行后評估，并提出相應的優(yōu)化建議及措施?！居晒局袑樱ê袑樱┮陨辖?jīng)過討論決定有無價值】附加1分在項目階段性工作后，對結(jié)果沒有進行后評估的給予扣分【由公司中層（含中層）以上經(jīng)過討論決定】減去1分成本目標達成 (由成本部評分)本考核期內(nèi)，有成本目標的項目，節(jié)省成本在0%至3%的（含3%）90-100分10%本考核期內(nèi)，有成本目標的項目，節(jié)省成本大于3%（不含3%）100分本考核期內(nèi)，有成本目標的項目，超標